建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

張健平

(江蘇金卓建設(shè)工程有限公司，江蘇 南京210000)

1 存在的問(wèn)題

1.1 盲目競(jìng)爭(zhēng)

受到現(xiàn)在企業(yè)生存環(huán)境的影響，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，可利用的資源短缺，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)以追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為目標(biāo)，缺乏對(duì)質(zhì)量的管理與控制，不同企業(yè)之間盲目競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況控制成本，造成虧損，導(dǎo)致很多工程的質(zhì)量難以得到保證。

1.2 成本控制不力

建筑施工企業(yè)在一定程度上也深刻意識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，為了配合質(zhì)量管理方針，部分施工企業(yè)加大了引入先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，并加大了施工人員的獎(jiǎng)懲制度。然而，這些措施的落實(shí)需要巨額資金的支撐，資金的投入甚至超出了工廠本身所具有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這種方法在短期內(nèi)能夠促進(jìn)建筑質(zhì)量的提升，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，卻導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的惡性循環(huán)，不利于企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期質(zhì)量控制工作的開展。

1.3 管理不善

企業(yè)為了落實(shí)質(zhì)量管理?xiàng)l例，制定了嚴(yán)格的監(jiān)督管理策略，而缺少靈活變通性，沒(méi)有從企業(yè)生產(chǎn)的人員基本素質(zhì)、企業(yè)生產(chǎn)條件、項(xiàng)目本身特點(diǎn)等方面從發(fā)，盲目的照搬一套“先進(jìn)”的監(jiān)管政策。這樣做雖然一定程度上提高了施工質(zhì)量，但也容易激化矛盾，造成項(xiàng)目對(duì)于隸屬企業(yè)對(duì)立情緒的產(chǎn)生，這對(duì)企業(yè)開展質(zhì)量管理也是十分不利的。

1.4 制度不完善

很多施工項(xiàng)目大多忽視對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的提前預(yù)防，在質(zhì)量管理體系的完善上所做工作不足。施工項(xiàng)目這種偏重質(zhì)量問(wèn)題事后處理的片面性應(yīng)對(duì)系統(tǒng)，無(wú)疑給施工企業(yè)帶來(lái)雙重經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的是對(duì)國(guó)家和人民的生產(chǎn)安全構(gòu)成潛在威脅，這種現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)引起施工企業(yè)的重視和深入思考。

2 質(zhì)量管理方法

2.1 全面質(zhì)量管理

在菲根堡姆的《全面質(zhì)量管理》一書中則定義為:在充分考慮企業(yè)可利用資源和成本控制的前提下，對(duì)顧客的各方面要求結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行全面考察，以此整合企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)部分、生產(chǎn)部門、售后服務(wù)部分，從而建立一套完整的質(zhì)量控制體系。應(yīng)用到建筑企業(yè)，則可以引申性的把建筑企業(yè)的全質(zhì)量管理模式定義為:把有關(guān)建筑企業(yè)的行政管理、研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和評(píng)估體系密切結(jié)合，建立一套完整的質(zhì)量體系，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工項(xiàng)目的全過(guò)程質(zhì)量控制。

2.2 實(shí)際應(yīng)用

(1)計(jì)劃階段。結(jié)合國(guó)家法律、法規(guī)，根據(jù)使用者的要求細(xì)則，統(tǒng)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)所具備的可利用資源，進(jìn)行項(xiàng)目施工落實(shí)前的整體設(shè)計(jì)、組織編排、資源配置和項(xiàng)目具體施工規(guī)劃等方面的內(nèi)容。主要任務(wù)是按照使用者的要求并根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件的實(shí)際可能，進(jìn)行工程施工計(jì)劃安排和編制施工組織設(shè)計(jì)。

(2)實(shí)際階段。這一階段的主要任務(wù)是對(duì)第一階段制定的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行全面檢查和評(píng)估，以確保施工項(xiàng)目質(zhì)量符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)要求。

(3)檢查階段。對(duì)已經(jīng)施工和正在施工的工程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題防治。

(4)處理階段。主要是按照使用單位的意見和檢查階段中評(píng)定意見，進(jìn)行總結(jié)處理，凡屬合理部分編成標(biāo)準(zhǔn)，以備將來(lái)再次執(zhí)行。八個(gè)步驟:分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題，用數(shù)據(jù)加以說(shuō)明;分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的各種影響因素，并對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行分析;找出產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的主要原因，通過(guò)抓主要因素解決質(zhì)量問(wèn)題;針對(duì)影響質(zhì)量問(wèn)題的主要原因，制定活動(dòng)計(jì)劃和措施，計(jì)劃和措施中要體現(xiàn)為什么訂計(jì)劃，達(dá)到的目標(biāo)，采用何種手段，誰(shuí)來(lái)執(zhí)行等具體內(nèi)容;按照既定計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施;根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和要求，檢查實(shí)施結(jié)果，檢查是否達(dá)到了預(yù)期的效果;對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，把成功的經(jīng)驗(yàn)納為標(biāo)準(zhǔn)、制度，防止重復(fù)發(fā)生;處理遺留問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)。

3 結(jié) 語(yǔ)

總之，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管理方法，并按照企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行控制，只有正確配置人員、設(shè)備與材料，并按照科學(xué)管理的方法，完善的質(zhì)量管理制度，才能及時(shí)解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題，達(dá)到企業(yè)的施工質(zhì)量目標(biāo)，建設(shè)高質(zhì)量的建筑工程。

［1］白春雷.談建設(shè)工程施工質(zhì)量管理［J］.山西建筑，2015，(23).