如何提升土建施工現(xiàn)場管理淺述

崔向東

(北京師范大學(xué)，北京100875)

1 存在的問題

1.1 管理制度不完善

在當前建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，一般是由各個建筑施工單位自己制定管理制度。目前，我國還有統(tǒng)一的規(guī)范的管理制度來約束現(xiàn)場的管理。這就導(dǎo)致有些土建單位完全忽略了施工管理的重要性。缺乏完整統(tǒng)一的施工管理制度，使很多施工管理工作得不到相應(yīng)的保障，最終影響了建筑工程土建施工的順利推進。

1.2 材料管理不到位

在施工現(xiàn)場管理中，首先是材料的管理。很多施工單位對材料的采購、檢測、放置等環(huán)節(jié)管理松懈，對質(zhì)量沒有進行嚴格檢查，造成材料質(zhì)量差，浪費現(xiàn)象嚴重。有的人員在材料采購中存在著不法交易，影響了土建工程施工的材料質(zhì)量，增加了工程的造價成本。

1.3 工作配合不緊密

土建施工現(xiàn)場管理中相關(guān)部門沒有進行緊密配合，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)不一致現(xiàn)象。工作中各部門往往意見不一致，缺乏配合銜接。

1.4 安全問題

有些施工人員在施工過程中存在不規(guī)范的操作行為，對施工的安全性造成了影響;另外還有一些施工人員的安全意識淡薄，不遵守施工中的紀律，也沒有責(zé)任心。

1.5 不文明施工

由于陳舊的工程設(shè)備問題，在進行維修管理方面還存在一定問題。當前，工程施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)涉及到的差、亂、臟的問題，一般情況下，施工現(xiàn)場的衛(wèi)生狀況都比較差。由于施工管理存在一定問題，造成的環(huán)境污染、隨意丟棄垃圾、施工秩序混亂、存在巨大的施工噪音污染等方面問題，這些都給附近的居民生活帶來了巨大的困擾。

2 土建施工現(xiàn)場管理策略

2.1 建立組織管理機構(gòu)

必須要有一套嚴密的組織體系來約束。首先要建立健全組織管理機構(gòu)。對施工現(xiàn)場所有的施工人員、物資、財產(chǎn)等要嚴格管理制度，以保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，有效提升工程質(zhì)量，工人文明施工等。此外，要責(zé)任到人，分工明確，并實行獎罰制度。必須建立從企業(yè)負責(zé)人、項目經(jīng)理、各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系，完善管理制度。

2.2 加強材料管理

土建施工中原材料的質(zhì)量問題，在某程度上影響了土建工程的質(zhì)量。為了保證工程質(zhì)量和降低工程造價成本，必須加強工程施工的原材料管理。(1)核算材料和設(shè)備所需的數(shù)量，并開始采購，確保原材料和設(shè)備的質(zhì)量。(2)為了提高土建工程的質(zhì)量，樹立土建工程企業(yè)的信譽，要合理安排原材料的保管和存儲，降低原材料受到的損害。

2.3 健全技術(shù)管理

土建施工單位要健全和完善施工技術(shù)的信息管理系統(tǒng)，對施工進度、施工技術(shù)等要做好詳細記錄。并且通過分析數(shù)據(jù)對施工現(xiàn)場進行管理。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)結(jié)合企業(yè)特點制定相應(yīng)的技術(shù)與設(shè)備更新目標，緊跟時代發(fā)展步伐，做到日常施工的信息化管理。同時積極與同行溝通、交流，獲得技術(shù)指導(dǎo)與支持，從而提高工程質(zhì)量，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

2.4 加強安全管理

安全生產(chǎn)是現(xiàn)場施工的硬性要求。安全生產(chǎn)至關(guān)重要，直接關(guān)于工程項目是否能順利按期完成的關(guān)鍵條件?，F(xiàn)場施工的安全，一直就伴隨著施工進行，就土建施工現(xiàn)場安全管理而言，其屬于動態(tài)的管理，安全性質(zhì)也在動態(tài)變化，就需要不斷注意安全性質(zhì)的變化，加強安全方面的管理。要從以下幾點入手:要加強頂層設(shè)計，充分考慮到可能出現(xiàn)安全狀況的各種可能性。在現(xiàn)場施工的時候，要建立起現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)機制，監(jiān)理安全領(lǐng)導(dǎo)小組，主抓安全生產(chǎn)，事無巨細，包括高空作業(yè)時安全帶和安全帽的佩戴之類。

2.5 加強工程進度管理

首先，制定詳細的施在土建工程的施工過程中，必須把握好工程的整體進程。根據(jù)項目的實際情況，制作總進度計劃和年、季、月詳細的施工進度技術(shù)，做到連續(xù)施工、綜合平衡、均衡靈活。其次，責(zé)任意識，將工程的進度和施工人員的績效掛鉤，保持各個施工部門的信息暢通，出現(xiàn)問題及時解決。

3 結(jié) 語

土建現(xiàn)場管理是工程項目管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，要不斷強化每一個施工環(huán)節(jié)的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，要建立健全獎懲制度，提高管理人員及工作人員積極性，以保證整個工程質(zhì)量的提升，促進我國土建工程健康快速的發(fā)展。

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