精細(xì)化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用研究

■劉 爽，劉金柱 ■北京思創(chuàng)建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司，北京 100010

每一次的生產(chǎn)力水平進(jìn)步，都離不開對(duì)于新技術(shù)的運(yùn)用與探索，無(wú)論是科學(xué)技術(shù)還是管理技術(shù)，都是人類發(fā)展的結(jié)晶。精細(xì)化管理是管理學(xué)發(fā)展到一定階段出現(xiàn)的管理技術(shù)，能夠有效的調(diào)整我國(guó)目前粗放型的生產(chǎn)現(xiàn)狀，促進(jìn)向集約化生產(chǎn)的改變。建筑工程往往投資巨大，對(duì)于質(zhì)量的要求較高，容易出現(xiàn)一些安全事故，我們?cè)谑┕けO(jiān)理的過(guò)程中要特別的予以注意。精細(xì)化的管理對(duì)于促進(jìn)我國(guó)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，維護(hù)工程施工中的安全生產(chǎn)和質(zhì)量具有非常重要的作用。

1 精細(xì)化管理的內(nèi)容

精細(xì)本來(lái)是一種生活態(tài)度，應(yīng)用在管理學(xué)上就是通過(guò)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化、程序化以及數(shù)據(jù)化的管理手段對(duì)整個(gè)的管理流程進(jìn)行細(xì)致、深入的劃分，使工程管理中各個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)部分都能夠得到高效、精確的執(zhí)行，避免了運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)、感覺等進(jìn)行施工管控的現(xiàn)象［1］。精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理方法，最終目的是使有限的資源得到最大化的開發(fā)與利用，需要使用科學(xué)化的量化手段、可操作性大的作業(yè)程序和適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ撸拥淖⒅匾?guī)則和制度的作用，在管理過(guò)程中，并不完全的摒棄原有的管理方法，而是在原有方法上進(jìn)行提高，覆蓋了組織單元的各個(gè)細(xì)節(jié)與層面。為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，首先要明確精細(xì)化管理的目標(biāo)，針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行原有工作的改進(jìn)，將企業(yè)組織的短期利益與長(zhǎng)期利益進(jìn)行廣闊的結(jié)合，不斷的提升內(nèi)部人員的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)能力。

精細(xì)化管理的目標(biāo)主要分為四個(gè)階段，首先是明確建筑施工監(jiān)理的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)于監(jiān)理中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行明確的劃分。比如說(shuō)授權(quán)、采購(gòu)、合同、人力、績(jī)效等各個(gè)方面，在此基礎(chǔ)上要進(jìn)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)的建立和明確的劃分;其次是要建立流程化的工作制度［2］。首先要對(duì)每項(xiàng)工作的流程進(jìn)行考察，制作流程圖，將各項(xiàng)工作的流程能夠輕易的顯現(xiàn)，明確么一個(gè)流程的施工責(zé)任，盡量的把隱性工作顯性化，歸屬每一環(huán)節(jié)所應(yīng)付的責(zé)任以及明確責(zé)任人;第三，要量化每項(xiàng)工作的流程，方便對(duì)于整體工程進(jìn)行評(píng)估與監(jiān)控，使項(xiàng)目的狀態(tài)能夠清晰的顯露出來(lái)，并進(jìn)行有效的調(diào)整，提升整個(gè)的管理質(zhì)量;最后，要使用先進(jìn)的管理工具，對(duì)管理流程進(jìn)行信息化的改變。這樣一來(lái)，精細(xì)化的管理就能實(shí)現(xiàn)快速、簡(jiǎn)單的操作，大大加強(qiáng)了管理的效率，減少了人力成本。

2 建筑工程施工監(jiān)理的內(nèi)容

建筑工程施工管理分為多個(gè)方面，不同的建筑工程其施工監(jiān)理的內(nèi)容也是不一致的，但是從大體上來(lái)講，主要分為施工組織的管理、施工材料的監(jiān)理、施工測(cè)量的監(jiān)理、施工進(jìn)程的監(jiān)理、施工過(guò)程的監(jiān)理、施工質(zhì)量的監(jiān)理、施工成本的監(jiān)理、施工安全的監(jiān)理這幾方面［3］。每一項(xiàng)內(nèi)容又可以分為多個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于施工組織的監(jiān)理主要目的在于維持組織的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)組織責(zé)任進(jìn)行明確，保證責(zé)任和權(quán)利的劃分科學(xué)合理;對(duì)于施工材料的監(jiān)理主要分為兩個(gè)方面，一是對(duì)于材料的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，保證施工用材料符合工程要求，另一項(xiàng)是對(duì)于施工材料存放以及成本的控制，保證施工材料能夠得到有效的利用和安全存放;對(duì)于施工測(cè)量的監(jiān)理就是保障在施工過(guò)程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，能夠與施工相匹配;施工進(jìn)程的監(jiān)理就是指在有效時(shí)間內(nèi)進(jìn)行各個(gè)工程進(jìn)度的管理，保證各個(gè)工程施工進(jìn)程合理，并能夠按時(shí)的完成工程建設(shè);施工過(guò)程的監(jiān)理主要是指在施工過(guò)程中保持每項(xiàng)內(nèi)容符合規(guī)范;施工質(zhì)量的監(jiān)理就是指保證工程施工質(zhì)量符合業(yè)主要求以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，具備相應(yīng)的使用價(jià)值和使用壽命;施工成本的監(jiān)理就是使投資能夠最大化的發(fā)揮其價(jià)值，杜絕在施工過(guò)程中的浪費(fèi)行為，使企業(yè)的盈利水平最大化的提高;施工安全監(jiān)理就是要保證施工設(shè)備以及施工人員的安全，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故［4］。

3 精細(xì)化管理在建筑施工監(jiān)理中的應(yīng)用

上文中已經(jīng)提到過(guò)精細(xì)化管理的內(nèi)容和工程施工監(jiān)理的內(nèi)容，精細(xì)化管理在建筑工程施工的應(yīng)用就是把精細(xì)化管理作為一個(gè)理念和技術(shù)，在施工監(jiān)理的各個(gè)環(huán)節(jié)加以應(yīng)用，全面實(shí)現(xiàn)施工管理的可控化。精細(xì)化不是復(fù)雜化，要求在組織管理中盡可能的實(shí)現(xiàn)管理組織的精簡(jiǎn)，保證組織的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。并且要打通組織的管理體系，把層次進(jìn)行細(xì)化，在管理模式上實(shí)現(xiàn)分布式平行網(wǎng)絡(luò)的管理，提高各部門對(duì)于問(wèn)題的響應(yīng)速度。組織的建立要以總工程師擔(dān)任組長(zhǎng)，副總監(jiān)理工程師擔(dān)任副組長(zhǎng)，各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員。

在施工材料方面，對(duì)于材料的監(jiān)理要依據(jù)合同和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，對(duì)于材料的監(jiān)理主要分為采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用這幾個(gè)方面，要維護(hù)施工材料的質(zhì)量。要根據(jù)建筑單位的要求，按頻率對(duì)材料進(jìn)行檢查，建立材料的臺(tái)賬和原材料的試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，材料未經(jīng)檢驗(yàn)合格不能用于工程施工中［5］。整個(gè)流程是首先要對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，填報(bào)表格并填寫有效的進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)理驗(yàn)收。在材料使用前，制定材料使用的限制數(shù)量額度明確各部門的責(zé)任和目標(biāo);在施工測(cè)量方面，要準(zhǔn)確的對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)、工程的結(jié)構(gòu)尺寸、平面位置等進(jìn)行工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。首先要根據(jù)工程的特點(diǎn)和規(guī)劃制定具體的監(jiān)理測(cè)量文件，并設(shè)置好質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工單位的測(cè)量方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)于測(cè)量人員的從業(yè)資格進(jìn)行審查。

施工過(guò)程的精細(xì)化管理主要是將施工質(zhì)量落實(shí)在施工的各個(gè)方面，保證工序的質(zhì)量，進(jìn)而維護(hù)分項(xiàng)工程的質(zhì)量，最后使整體的工程質(zhì)量都能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求。在實(shí)際的施工管理過(guò)程中，要采取旁站、巡視、抽檢等形式。這一過(guò)程主要是對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)理［6］。不合格的，或者是沒有經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)的不能進(jìn)入下一道工序，如此一來(lái)，就能夠保證工程整體質(zhì)量的實(shí)現(xiàn);在施工進(jìn)度方面，主要是保證能夠在工期內(nèi)順利的完成施工任務(wù)，加強(qiáng)工程的計(jì)劃管理，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的全過(guò)程實(shí)行監(jiān)控。這一過(guò)程的實(shí)現(xiàn)主要是通過(guò)編著項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃、審核施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，并在各項(xiàng)工程中做好控制工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，要注意對(duì)各單位和組織的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，預(yù)防出現(xiàn)工期索賠。

安全監(jiān)理是整個(gè)工程施工的重中之重。首先由培養(yǎng)整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)，把精細(xì)化的管理理念運(yùn)用到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在整個(gè)施工過(guò)程中，要明確安全是整個(gè)工程中最重要的部分，不要等到事故發(fā)生了才處理，一定要以預(yù)防為主，使用多種方法和手段進(jìn)行度綜合性的處理［7］。施工單位要編制安全管理組織，對(duì)整個(gè)工程的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測(cè)量，識(shí)別各項(xiàng)危險(xiǎn)源并采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防。對(duì)施工人員要組織定期的安全培訓(xùn)，并按時(shí)進(jìn)行考核。制度方面要建立適宜的責(zé)任制，加強(qiáng)安全責(zé)任的落實(shí)，最后請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，采用突擊檢查、專項(xiàng)檢查等多種形式進(jìn)行安全工作的檢查，保證安全制度和技術(shù)的落實(shí)。

4 結(jié)語(yǔ)

本文介紹了精細(xì)化管理的內(nèi)涵、內(nèi)容與建筑工程施工的主要內(nèi)容，并把每一項(xiàng)內(nèi)容與精細(xì)化的管理相結(jié)合，提出了實(shí)施精細(xì)化管理的辦法。但是，每一項(xiàng)具體工作都是不一樣的，需要我們結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)進(jìn)行有效的結(jié)合與管理，提高施工的整體質(zhì)量與安全性。

［1］楊彥忠.價(jià)值工程原理在建筑工程施工方案評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究［D］.湖南工業(yè)大學(xué)，2014.

［2］龍騰.基于BIM 的變截面橋體可視化施工技術(shù)應(yīng)用研究［D］.武漢科技大學(xué)，2015.

［3］羅重兵.灌注樁后注漿施工技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用探析［J］.中華民居(下旬刊)，2014，03∶289.

［4］廖威.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性與措施［J］.中華民居(下旬刊)，2014，04∶384.

［5］郭建軍.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用［J］.科技與企業(yè)，2014，217.