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      芻議建筑工程的施工安全監(jiān)督和管理

      2015-08-15 00:51:34賴衛(wèi)海廣東中駿建設(shè)工程有限公司廣東茂名525300
      江西建材 2015年17期
      關(guān)鍵詞:施工人員工程施工監(jiān)督

      ■賴衛(wèi)海 ■廣東中駿建設(shè)工程有限公司,廣東 茂名 525300

      建筑工程數(shù)量的龐雜也為其發(fā)展留下來一定的隱患,相關(guān)建設(shè)單位必須將施工安全監(jiān)督和管理充分重視起來,并將其作為使用的第一要點,從而確保施工安全,促進(jìn)建筑工程的健康發(fā)展。

      1 建筑工程施工安全問題

      1.1 監(jiān)督機(jī)構(gòu)定位模糊

      在目前的建筑工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)中,主要是對建筑主體進(jìn)行安全檢查,包括地基結(jié)構(gòu)、環(huán)境基礎(chǔ)以及主體結(jié)構(gòu)等,但是并沒有一個明確的定位,從而致使監(jiān)督結(jié)構(gòu)在發(fā)揮職能過程中與政府委托存在背離的現(xiàn)象,其應(yīng)該具備一定的執(zhí)法管理機(jī)構(gòu)以及市場法人的身份,如果存在差異,則工作職能喪失,達(dá)不到預(yù)期的監(jiān)督效果。

      1.2 施工不規(guī)范

      人為因素是施工安全的最主要因素,在實際施工過程中,相關(guān)施工人員如果不能合理的處置好施工工序,將會直接影響建筑工程施工的質(zhì)量,從而導(dǎo)致諸多安全隱患發(fā)生,人為因素貫穿于施工的全過程,比如管理者以及施工者的綜合素質(zhì)以及能力水平,因此,在進(jìn)行施工前要求相關(guān)建設(shè)單位必須派遣具備專業(yè)技能的人才參與到施工中,并且要求監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理以及監(jiān)督,與此同時,監(jiān)理人員在工作過程中,一旦玩忽職守,不能全面有效的對施工中可能存在的質(zhì)量問題予以整改,勢必會造成不可避免的施工安全問題發(fā)生,造成人員傷亡。

      1.3 缺乏安全管理措施

      盡管我國政府正對當(dāng)前建筑工程現(xiàn)狀出臺了一系列的建筑工程安全防護(hù)法律法規(guī),但是因建設(shè)單位為了節(jié)約造價,盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益,從而導(dǎo)致諸多施工現(xiàn)場并沒有嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行施工建設(shè),安全管理措施以及安全防護(hù)措施均難以滿足日益復(fù)雜的施工場地,那么建筑安全也就從無說起,與此同時,因大規(guī)模的安全隱患沒有合理的防治措施,即便是再專業(yè)的安檢員也無從下手,難以挽救。

      1.4 環(huán)境因素

      由于施工環(huán)境千差萬別,從而導(dǎo)致的施工安全問題也不盡相同,一般而言,環(huán)境因素包括水文條件、地質(zhì)條件以及天氣等,如果沒有預(yù)先對其進(jìn)行防治措施,將會低工程進(jìn)度造成影響,嚴(yán)重時會導(dǎo)致安全事故發(fā)生,而且通常事故規(guī)模較大。

      2 建筑工程施工安全監(jiān)督措施

      2.1 加強(qiáng)監(jiān)督力度

      通過規(guī)范施工流程,并且成立相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu),對施工人員的操作及流程進(jìn)行監(jiān)督。在實際施工前,設(shè)計單位需要對施工部門進(jìn)行技術(shù)交底,確保施工技術(shù)無虞,在實際施工過程中,必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的法律法規(guī),對各項施工部分做好檢測以及記錄,對于工程所使用的材料及其半成品,必須要求符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)以及國家規(guī)定要求,否則不予采用,其次要對其進(jìn)行不定期的隨機(jī)抽查,從多方面對安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。如果為了適應(yīng)工期需求,在確保施工質(zhì)量的大前提下,可以酌情采用新工藝及新設(shè)備,不過仍然需要對其進(jìn)行檢驗,合格之后才準(zhǔn)予使用。

      2.2 強(qiáng)化責(zé)任體制

      由于建筑工程的內(nèi)外部管理均存在諸多問題,因此必須強(qiáng)化責(zé)任體制,從而對其進(jìn)行約束,在實際施工過程中,要將安全管理制度落實到實處,從技術(shù)人員、使用人員、管理人員多層次的進(jìn)行落實,明確責(zé)任制度,避免發(fā)生徇私舞弊,一旦出現(xiàn)安全問題,要將事故責(zé)任落實到個人,追求其責(zé)任,再此過程中還要請求政府部門進(jìn)行干預(yù),加大職權(quán)能力,避免發(fā)生“心有余而力不足”的尷尬情況發(fā)生。

      2.3 實行現(xiàn)場監(jiān)理

      位于化州的“京界華府”工程,為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),共22 層,面積93420 平方米,由于該工程層數(shù)較高,面積較大,因此將會對施工安全造成困難,針對此問題,相關(guān)部門合理設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理,對工程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督,對施工過程中存在的問題及時予以改進(jìn),并且對相關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),將安全事故隱患降到最低。

      3 建筑工程施工安全管理措施

      3.1 施工管理

      (1)在進(jìn)行施工過程中,要求地下預(yù)埋件必須符合施工的設(shè)計要求,主要工作是各設(shè)備基礎(chǔ)埋件的預(yù)埋以及埋件操作,其次,還要對預(yù)留孔洞的位置及尺寸進(jìn)行進(jìn)一步的檢查落實,與此同時,還要檢查工程項目中的吊點埋設(shè)、設(shè)備孔洞尺寸以及樓板荷載等,為日后的是施工程序奠定良好的施工質(zhì)量基礎(chǔ)。

      (2)做好鋼筋與混凝土的配比工作,確保鋼筋與混凝土的在施工前符合設(shè)計要求,與此同時,混凝土的攪拌、澆筑以及模板拆除等工作,還有鋼筋的布設(shè)、焊接以及安裝等工作,均需要嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

      (3)在工程項目的整體結(jié)構(gòu)不斷上升時,要安裝好總管道的工作,并且要求相關(guān)施工人員從底部開始,進(jìn)行各種管道的安裝施工,從而確保吊頂內(nèi)的工作量,為工程項目創(chuàng)造優(yōu)良的施工條件。

      (4)在工程項目的主體基本完工之后,相關(guān)施工人員要從基層往上,之間完成每一層的電、水等項目的施工,確保各項目的設(shè)備質(zhì)量完好無損,確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

      (5)在精裝施工過程中,應(yīng)該對總體設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)調(diào)試,并且要求先進(jìn)行清洗試壓,然后進(jìn)行調(diào)試,其次,必須嚴(yán)格依照調(diào)試設(shè)計方案,對有關(guān)各類設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)全面的調(diào)試工作,確保各項指標(biāo)準(zhǔn)確無誤符合設(shè)計要求,最后,最好相應(yīng)記錄,并將資料合理保存。

      3.2 差異化管理

      位于化州的“淘金家園”工程,采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),層數(shù)為18 層,面積44774 平方米,通過現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人將施工安全管理工作進(jìn)行劃分,比如A 類為安全工作優(yōu)良工程部分,B 類為安全工作一般工程部分,C 類為安全工作較差工程部分,進(jìn)行管理時結(jié)合實際情況,對施工環(huán)節(jié)和施工項目差異化管理,A 類可以適當(dāng)降低檢查標(biāo)準(zhǔn)或者免檢,B類要正常進(jìn)行安全檢查,C 類要進(jìn)行重點檢查,提高檢查標(biāo)準(zhǔn),反復(fù)校核,利用差異化管理,從事實現(xiàn)施工安全管理工作的效率,并且提高其針對性。

      3.3 施工人員培訓(xùn)管理

      施工人員的安全防范意識將直接決定工程施工安全工作的好壞程度,因此,相關(guān)建設(shè)單位必須嚴(yán)格控制施工人員的技術(shù)素養(yǎng),避免發(fā)生無證上崗,定期開展安全防工作的座談會,并且積極開展專業(yè)技能培訓(xùn),從根本上杜絕人為因素對施工安全的影響,從而將安全隱患降到最低。

      4 總結(jié)

      綜上所述,建筑工程的施工安全監(jiān)督和管理要從多方面進(jìn)行,并且長期的對其進(jìn)行維護(hù),不可一蹴而就,只有根本上進(jìn)行防治,從實際工作中嚴(yán)加控制,才能避免施工安全問題發(fā)生,確保建筑工程事業(yè)健康發(fā)展。

      [1]何劍.新時期建筑工程的施工安全監(jiān)督與管理思路[J].新建設(shè):現(xiàn)代物業(yè)上旬刊,2014(6):52-54.

      [2]馬超群.淺述建筑施工安全監(jiān)督管理存在的問題與相應(yīng)對策[J].華東科技:學(xué)術(shù)版,2014(5):134-134.

      [3]朱青山.對當(dāng)前形勢下建筑工程施工安全監(jiān)督管理工作的思考[J].建材與裝飾,2013(8):193-194.

      [4]張偉華.建筑工程施工安全生產(chǎn)問題及監(jiān)督管理分析[J].內(nèi)江科技,2011(7):8-9.

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