關(guān)于項(xiàng)目定員實(shí)行動(dòng)態(tài)測(cè)算管理的思考

張玉東

（中石化石油工程地球物理有限公司江漢分公司，湖北 潛江433100）

項(xiàng)目定員測(cè)算管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。其主要作用是保證施工項(xiàng)目合理地配備人員，以達(dá)到節(jié)約人力、避免浪費(fèi)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。地震勘探采集工程項(xiàng)目具有環(huán)境復(fù)雜、流動(dòng)性強(qiáng)、施工方法變化多等特點(diǎn)，人力資源管理部門應(yīng)本著精細(xì)化管理、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和用工配置的原則，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)定員測(cè)算分析，推行動(dòng)態(tài)定員管理。

1 地震勘探采集工程項(xiàng)目傳統(tǒng)定員測(cè)算方法存在的不足

傳統(tǒng)定員測(cè)算方法是依據(jù)中石化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q／SH0258－2009《地震勘探采集工程勞動(dòng)定員》，按照地震勘探采集作業(yè)流程，以物探隊(duì)為施工作業(yè)單元，按相對(duì)固定的施工方法和相對(duì)固定的勞動(dòng)定員和定額配備施工人員。定員測(cè)算主要針對(duì)不同的施工單元，按基本定員（不隨施工方法和施工地區(qū)等因素變化而變化的崗位定員）、機(jī)動(dòng)定員（隨施工方法和施工地區(qū)等因素變化而變化的崗位定員）分類測(cè)算。

傳統(tǒng)定員的測(cè)算是基于單束施工、縱向搬遷的方法，由于施工方法相對(duì)單一，按相對(duì)固定的勞動(dòng)定員方法進(jìn)行測(cè)算能滿足生產(chǎn)需要，對(duì)施工生產(chǎn)、推動(dòng)生產(chǎn)力的進(jìn)步起到了積極作用。而目前，隨著地震勘探采集技術(shù)的發(fā)展、采集方法的優(yōu)化、采集參數(shù)的強(qiáng)化，地震勘探朝著設(shè)備投入越來越大規(guī)?；姆较虬l(fā)展，采集道數(shù)可能是幾千道乃至上萬道，多束聯(lián)合施工、橫向搬遷的方式。縱向搬遷的施工模式是所有測(cè)線的部分排列同時(shí)搬遷，弊病是需要重復(fù)擺放排列多，排列搬遷工作量大，用人也多；橫向搬遷施工模式是部分測(cè)線的排列搬遷，重復(fù)擺放排列工作量小，需要搬遷采集道數(shù)少，相對(duì)用人也少。傳統(tǒng)的項(xiàng)目定員測(cè)算方式雖然已經(jīng)考慮了不同的施工地區(qū)和施工方法，但隨著技術(shù)的進(jìn)步和采集方法的優(yōu)化，過去基于密集型的勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)和相對(duì)固定的項(xiàng)目定員測(cè)算方式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)物探行業(yè)發(fā)展的需求，存在著人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，導(dǎo)致人工成本增高。另一方面，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)它實(shí)際是兼顧各方利益妥協(xié)的結(jié)果，并不能代表當(dāng)今的最高水平，它只是個(gè)底線，需要根據(jù)企業(yè)狀況適時(shí)調(diào)整，而標(biāo)準(zhǔn)的更新（修訂）是個(gè)系統(tǒng)而又煩瑣的工程，更新有一個(gè)過程，它往往在時(shí)間上落后于實(shí)際情況，這也導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)只能照顧大局而不能兼顧全面。

2 地震勘探采集工程項(xiàng)目定員推行和完善動(dòng)態(tài)測(cè)算管理的對(duì)策

2.1 科學(xué)設(shè)置崗位

合理進(jìn)行勞動(dòng)定員測(cè)算，不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織配置的前提首先要科學(xué)地設(shè)置崗位。物探隊(duì)不論是按照地震勘探采集作業(yè)流程，還是以施工作業(yè)單元，崗位設(shè)置一般按關(guān)鍵崗位 、主體崗位、普通崗位三類優(yōu)化。關(guān)鍵崗位是指重要程度和技術(shù)含量高的崗位，主要包括隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任工程師、專業(yè)技術(shù)人員等崗位，這類人員主要由經(jīng)營(yíng)管理者、專業(yè)技術(shù)人員和高技能人員組成；主體崗位是指重要程度和技術(shù)含量一般的崗位，主要包括各小組長(zhǎng)、炮班、駕駛員、質(zhì)管員、材料員等崗位，這類人員主要由一般技能操作人員組成；普通崗位是指重要程度和技術(shù)含量較低、流動(dòng)性強(qiáng)、社會(huì)勞動(dòng)力資源豐富、經(jīng)短期培訓(xùn)即可上崗的崗位，主要包括后勤、放線工、鉆井工等崗位，這類人員主要由臨時(shí)招用的勞務(wù)工組成。

此外，在實(shí)際的工作中，還可探索采取以項(xiàng)目定員方法為基礎(chǔ)，與崗位定員、設(shè)備定員等相結(jié)合，實(shí)施兼崗并崗，一人多崗，一人多能，交叉任職等方式進(jìn)一步優(yōu)化崗位配置，減少用工。這就需要進(jìn)一步配套完善考核評(píng)價(jià)體系和薪酬體系，按照“崗位靠競(jìng)聘，收入憑貢獻(xiàn)”原則，體現(xiàn)出不同類型崗位的勞動(dòng)貢獻(xiàn)、崗位價(jià)值，充分發(fā)揮薪酬福利的激勵(lì)約束和經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用。

2.2 合理運(yùn)用測(cè)算方法

經(jīng)過對(duì)歷年來項(xiàng)目勞動(dòng)定員的深入研究可以發(fā)現(xiàn)，基本定員（關(guān)鍵崗位和主體崗位）人數(shù)變化不大，而機(jī)動(dòng)定員（普通崗位）人數(shù)則是彈性較大。關(guān)鍵崗位在項(xiàng)目定員測(cè)算中是較穩(wěn)定的，一般不隨項(xiàng)目工作量而變化，對(duì)于關(guān)鍵崗位宜采用一人一崗，按職責(zé)定員法為主進(jìn)行定員測(cè)算；主體崗位一般以項(xiàng)目工作量多少而有變化，但增減數(shù)量變化不大，對(duì)于主體崗位則要以項(xiàng)目工作量的大小，按設(shè)備定員法、崗位定員法合理進(jìn)行定員測(cè)算；而普通崗位則是變化最大的，也是項(xiàng)目定員測(cè)算中最應(yīng)關(guān)注的地方，此類崗位不能按一人一崗的方式測(cè)算定員，而應(yīng)按勞動(dòng)效率定員法進(jìn)行動(dòng)態(tài)定員測(cè)算管理較為合適。

動(dòng)態(tài)定員測(cè)算管理是在動(dòng)態(tài)定員測(cè)算分析的基礎(chǔ)上實(shí)施的。動(dòng)態(tài)定員測(cè)算分析是通過分解施工單元，科學(xué)合理地確定各施工單元、各具體崗位的勞動(dòng)時(shí)間和工作強(qiáng)度，分出相對(duì)“靜”和“動(dòng)”的部分。對(duì)于不同的部分采用不同的測(cè)算方法，根據(jù)各部分的工作量配置相應(yīng)的員工數(shù)?！皠?dòng)”的部分因勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)較大，可參照行業(yè)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理設(shè)置定員人數(shù)，而“靜”的部分，因勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)較小，在定員的測(cè)算上就可嚴(yán)于行業(yè)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。不論采用哪種施工模式，動(dòng)態(tài)定員測(cè)算方法都要比傳統(tǒng)方法更為科學(xué)。施工中到底采用何種施工方式，要從效益、工期、人文以及風(fēng)險(xiǎn)等各方面綜合考慮，優(yōu)選方案，同時(shí)還可在施工中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。施工方案可以調(diào)整，那么定員的測(cè)算也就不能按固定的模式一成不變，而應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理才科學(xué)合理。

2.3 合理配置采集設(shè)備

隨著施工模式的改變，相同或相近的采集設(shè)備量，因采用的施工方法不同，采集設(shè)備的配置就不同，因而生產(chǎn)效率就有很大的區(qū)別。以黃蓮峽三維施工項(xiàng)目為例，觀測(cè)系統(tǒng)為16L＊20S＊320T－2R－128F，從設(shè)備配備測(cè)算中可以看出，同樣是8000道采集設(shè)備，1束施工可生產(chǎn)380炮，3束施工則可生產(chǎn)540炮?？梢娡瑯拥牟杉O(shè)備，不同的配置將直接影響到項(xiàng)目定員定額的測(cè)算。

2.4 做好分工協(xié)調(diào)工作

好的施工設(shè)計(jì)和施工方案是項(xiàng)目定員測(cè)算的基礎(chǔ)，這就需要公司各部門通力配合，搞好分工協(xié)作，對(duì)施工模式進(jìn)行分析對(duì)比，優(yōu)選施工模式，而不是各部門自我封閉、各自為政，生產(chǎn)管理部門只管設(shè)計(jì)，經(jīng)營(yíng)管理部門只管測(cè)算，基層生產(chǎn)單位只管現(xiàn)場(chǎng)施工。因?yàn)槿舨荒苋P考慮問題，各自為政，表面上看各部門分工明確，職責(zé)清晰，但工作效果卻不明顯，可能造成人員富余、窩工浪費(fèi)，既不利于提高生產(chǎn)效率，又不利于控制生產(chǎn)成本，最終還是公司的利益受到損失。

3 結(jié)束語

隨著國內(nèi)外勘探市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從表面上看是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而實(shí)質(zhì)上是成本的競(jìng)爭(zhēng)，無論在什么情況下，降低了成本就可以增加利潤(rùn)。因此，要在項(xiàng)目啟動(dòng)前，合理地進(jìn)行勞動(dòng)定員測(cè)算，不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織配置，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行過程監(jiān)控，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。只有強(qiáng)化項(xiàng)目定員測(cè)算管理，才能優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置。

［1］中石化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q／SH0258－2009.地震勘探采集工程勞動(dòng)定員［S］.

［2］何英，武川紅.中國石油川慶物探公司基于勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目的實(shí)踐［EB／OL］.http：／／www.cpechina.com／system／2013／08／01／001440451.shtml