張穎娟(中石化管道儲運有限公司審計處,山東 濰坊 261021)
石化企業(yè)在國家經(jīng)濟中占有重要的地位,石化工程更是國民經(jīng)濟建設(shè)的一項重要內(nèi)容。筆者在本文中首先分析石化工程項目在造價上存在的問題,然后探討了強化造價控制和管理的具體措施,以期進一步提升石化工程項目的造價質(zhì)量和水平。
在國家政策的調(diào)控下,固定資產(chǎn)的幅度在不斷增加,石化施工企業(yè)數(shù)目不斷增多,具有明顯的產(chǎn)能過程傾向,同時市場競爭也日趨激烈。一些建設(shè)單位為了能夠中標(biāo),不斷壓低價格,壓縮工期。工程招標(biāo)的不合理直接的導(dǎo)致工程投資嚴(yán)重失衡,對工程造價的正常管理造成一定的影響。
要想有效的管理和控制工程投資,應(yīng)該在技術(shù)、經(jīng)濟、合同等各方各面不斷努力。當(dāng)前國內(nèi)石化工程建設(shè)行業(yè)普遍存在輕視經(jīng)濟重視技術(shù),經(jīng)濟和設(shè)計脫節(jié)的情況,一直以來也存在沒有完整的控制系統(tǒng)的問題。在設(shè)計以及可行性研究工程建設(shè)項目的過程中,一般僅僅重視技術(shù)層面論證,對經(jīng)濟因素很少考慮,沒有完善的分析多個方案的經(jīng)濟、技術(shù),這直接的致工程投資的極大浪費。在確定方案階段,要對經(jīng)濟進行科學(xué)的分析,有機的結(jié)合技術(shù)的先進性以及經(jīng)濟的可行性,很好的處理二者的關(guān)系,以便于提高資金的利用效率。
如今,就國內(nèi)石化工程項目的造價而言,其管理工作比較滯后,有待健全,沒有把管理職能充分、有效的發(fā)揮出。一直以來造價工作管理的重點為定額管理,要想順利的完成石化建設(shè)項目,促進在造價行業(yè)的發(fā)展,該問題一定要進一步完善。當(dāng)前造價管理比較推崇全過程的動態(tài)管理,但是石化工程造價管理和該理念相差甚遠。
其一,變更控制。明晰變更的原因,責(zé)任主體要分清,對變更采取分類管理的措施。如可以劃分為設(shè)計類、業(yè)主類、施工類等,數(shù)量較大、原因相同的變更項目不能分批次上報;分級審批制度要很好的建立、健全并落實,變更引起的造價數(shù)額要有足夠的依據(jù),明確審批權(quán)限,加快變更工作的進度。在技術(shù)、經(jīng)濟上對變更進行科學(xué)的論證,以便于確定能否進行變更。
其二,索賠控制。對索賠事件要很好的控制和預(yù)防,定期的對其進行檢查,促使對方不可違約,同時對自身存在的原因進行深入的分析并很好地改正,提升服務(wù)意識,創(chuàng)新服務(wù)理念,讓對方履約的條件更加完善。進行招標(biāo)的時候,業(yè)主要求對項目進行履約擔(dān)保,要是對方不履約,需要及時的利用多種手段采取措施,規(guī)范對方的行為,保證自身的合法權(quán)益;為了抵御風(fēng)險,要主動的購買相關(guān)保險,同時督促承包人也購買保險,購買人身意外險、財產(chǎn)保險等險種,有效的轉(zhuǎn)移潛在的危害;處理索賠事件的時候,首先要明確對方的證據(jù)是否充足、確鑿,責(zé)任是否明晰,有效的對其進行控制。
中標(biāo)價要對造價、結(jié)算價進行一定的約束。各類問題要以合同為依準(zhǔn)進行科學(xué)的處理,施工中的索賠和變更明晰后對結(jié)算工作進行處理。通暢情況下,竣工結(jié)算款項由兩部分組成:合同價、變更索賠價。除此之外,審查結(jié)算的時候,有一些問題需要格外重視:工程量的計算是否精確、準(zhǔn)確,極力避免重復(fù)計算的情況;合同條款進一步核對,全部內(nèi)容是否已經(jīng)完成,優(yōu)惠條款是否落實;變更簽證手續(xù)是否齊全;單價是否合理,取費、結(jié)算是否按照規(guī)定進行。
進入新世紀(jì)后,行業(yè)獲得了較快的發(fā)展,從事工程造價工作人員的綜合素質(zhì)也應(yīng)該進一步提升。因此這就要求石化企業(yè)有制度的對其進行培訓(xùn),按照科學(xué)的計劃方案,定期的對其開展再教育。不僅要提高從業(yè)人員的專業(yè)知識,更要全方位的提升其綜合能力。傳授其先進的理念,以便于與世界接軌。不斷提升其外語知識、電腦技能。同時,對從業(yè)人員開展人文修養(yǎng)培養(yǎng),保障擁有較高的職業(yè)道德,提升法律意識,爭做合格的石化工程造價人員。
根據(jù)上文的論述,我們可以看出石化工程造價和管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要我們慎重對待。對該領(lǐng)域中存在的問題我們要有清醒、正確的認(rèn)識,提高法制觀念,轉(zhuǎn)變工作思想,管理和控制造價的過程中要重視全程化、動態(tài)化,培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能力強的工程造價團隊,有效的提升石化行業(yè)的造價質(zhì)量。
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