供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)物資采購(gòu)策略研究

王彬(中國(guó)石化集團(tuán)國(guó)際石油勘探開發(fā)有限公司,北京 朝陽(yáng)100029)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)要想立于不敗之地就必須對(duì)自身的服務(wù)、成本等因素進(jìn)行有效的管理，在市場(chǎng)中快速的掌握主要信息變化能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，供應(yīng)商與經(jīng)銷商、客戶三者之間能夠形成關(guān)系緊密的供應(yīng)鏈，通過相互之間的合作來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)作，提高企業(yè)的工作效率，供應(yīng)鏈在其中發(fā)揮著集成管理的作用。

1 供應(yīng)鏈管理下企業(yè)物資采購(gòu)的具體流程

1.1 對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行分類和差異化管理

如果一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在中等級(jí)別或者以上，那么這一企業(yè)在每年進(jìn)行的物資采購(gòu)類型就有可能達(dá)到萬(wàn)種以上，而在采購(gòu)?fù)瓿芍?，不同種類的物資對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生不同的作用和功能，在其中發(fā)揮的重要性也不相同，所以企業(yè)并不需要與每一個(gè)產(chǎn)品的供應(yīng)商建立密切的合作關(guān)系，一般情況下都是根據(jù)物資的重要程度以及其在市場(chǎng)上的供應(yīng)狀態(tài)、物資獲得的難易程度、企業(yè)與供應(yīng)商之間的優(yōu)勢(shì)比較等方面進(jìn)行考量，人后將物資按照總結(jié)后的成果進(jìn)行分類管理，根據(jù)物資的不同種類，對(duì)其屬性值與等級(jí)將原材料供應(yīng)商劃分為多個(gè)不同的類型，對(duì)于不同的供應(yīng)商來(lái)說(shuō)需要采取有區(qū)別的合作模式，建立不同的關(guān)系類型。

1.2 企業(yè)對(duì)物資供應(yīng)商的區(qū)分和選擇

物資供應(yīng)鏈采購(gòu)中物資供應(yīng)商的甄別和選擇具有關(guān)鍵和核心作用，一個(gè)值得信賴、可靠的供應(yīng)商是確保企業(yè)物資供應(yīng)鏈采購(gòu)得以有效運(yùn)作的前提和基礎(chǔ)[1]。在企業(yè)的發(fā)展中需要首先對(duì)重點(diǎn)物資進(jìn)行管理和控制，需要在同類型物資的不同供應(yīng)商之中進(jìn)行選擇，主要是通過對(duì)相對(duì)優(yōu)勢(shì)以及比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)行細(xì)致的比較，在這一過程中企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)包括采購(gòu)、質(zhì)檢、紀(jì)檢、生產(chǎn)、研發(fā)以及信息技術(shù)人員在內(nèi)的聯(lián)合采購(gòu)小組，由這一小組來(lái)進(jìn)行選擇標(biāo)準(zhǔn)的制定，對(duì)不同供應(yīng)商的具體生產(chǎn)信息進(jìn)行全面的收集和分析，比如技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的優(yōu)劣，分析之后做出一個(gè)總體的評(píng)價(jià)。企業(yè)以整體的評(píng)價(jià)作為選擇的標(biāo)準(zhǔn)，初步的確定自己的合作意向，經(jīng)過進(jìn)一步的考察再?zèng)Q定是否需要建立長(zhǎng)久的合作。

1.3 與供應(yīng)商形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

供應(yīng)鏈物資采購(gòu)的一個(gè)重要特征就是企業(yè)與物資供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，這一關(guān)系的確立不僅需要雙方高層管理人員的確認(rèn)，還需要雙方企業(yè)在結(jié)構(gòu)和文化價(jià)值方面取得相互認(rèn)同[2]。因此在供應(yīng)鏈形成的過程中需要企業(yè)對(duì)各自的運(yùn)行結(jié)構(gòu)以及文化進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能夠清楚在合作道路上產(chǎn)生的各種阻礙，然后在合作過程中供應(yīng)鏈雙方也需要經(jīng)常性的就各自的業(yè)務(wù)實(shí)際要求以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，共享重要的發(fā)展信息和資源，達(dá)到共同進(jìn)步的效果，使兩者的合作關(guān)系能夠更加的緊密。為了達(dá)到共同發(fā)展的目的，需要在供應(yīng)鏈內(nèi)部建立一種契約機(jī)制來(lái)對(duì)雙方戰(zhàn)略合作關(guān)系的長(zhǎng)久發(fā)展進(jìn)行保障，而且在實(shí)際的物資采購(gòu)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)中要采取成本控制、激勵(lì)機(jī)制、質(zhì)量控制等方面的溝通與協(xié)作，這樣能夠減少信息不對(duì)稱情況的發(fā)生，同時(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與企業(yè)兩者之間的良性合作互動(dòng)。另外，在供應(yīng)鏈的管理之中還應(yīng)該成立一個(gè)聯(lián)合小組對(duì)企業(yè)制定的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，并且在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)時(shí)期企業(yè)就應(yīng)該讓物資供應(yīng)商參與其中，這樣可以更好的針對(duì)物資需求以及質(zhì)量需求等進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)需要盡量與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行合作，所以在供應(yīng)鏈的管理中需要主動(dòng)的進(jìn)行聯(lián)系，以完善的供需設(shè)計(jì)來(lái)吸引供應(yīng)商的積極參與，增強(qiáng)相互之間的信任。

2 供應(yīng)鏈管理下企業(yè)物資采購(gòu)的收益機(jī)制

供應(yīng)鏈管理下企業(yè)與物資供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系和采購(gòu)模式對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)都是一種典型的雙贏局面，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可以獲得質(zhì)量可靠且具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的原材料物資來(lái)源，有助于降低采購(gòu)成本[3]。而且對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、庫(kù)存管理水平等方面都是一種提高，在供應(yīng)鏈管理之下企業(yè)可以通過與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系獲得更加合適的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及相應(yīng)的生產(chǎn)周期，這樣就能夠建立起一種快速的反應(yīng)機(jī)制，更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式，而且能更好的提高用戶的滿意程度，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的前景，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)中原材料物資的相關(guān)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，需要建立穩(wěn)定的市場(chǎng)需求量，這樣才能使自身的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)平穩(wěn)。比如美國(guó)的通用汽車公司，對(duì)自身的供應(yīng)鏈管理進(jìn)行不斷的提升，進(jìn)而推動(dòng)了物資采購(gòu)質(zhì)量的提高，使得生產(chǎn)的每一輛汽車的成本都降低了700美元左右，這對(duì)于通用汽車公司在與日本汽車進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)過程中成本不利問題是一個(gè)很好的解決辦法。

3 結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開物資采購(gòu)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化發(fā)展趨勢(shì)之下，我國(guó)的企業(yè)更加應(yīng)該朝著科學(xué)化、規(guī)范化的物資采購(gòu)道路前進(jìn)，在供應(yīng)鏈的管理之下企業(yè)與供應(yīng)商之間能夠迅速的建立起合作的關(guān)系，達(dá)到了雙方資源與信息方面的共享，提高了供應(yīng)效率與供應(yīng)質(zhì)量，為企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

[1]王志毅.供應(yīng)鏈視角下企業(yè)物資采購(gòu)問題的研究[J].商業(yè)文化(下半月),2012,10∶83-84.

[2]葉志陽(yáng),謝林海.供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理策略研究[J].商業(yè)文化(下半月),2011,02∶39-40.

[3]胡憲武.供應(yīng)鏈集成下的企業(yè)物資采購(gòu)管理與對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)視角(中旬),2011,07∶62-63+68.