系統(tǒng)管理方法在焦化煤氣生產(chǎn)安全工作中的運(yùn)用

于保虎(江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司,江蘇 蘇州 215625)

隨著我國(guó)工業(yè)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，焦化煤氣工業(yè)生產(chǎn)也越來(lái)越向著安全化的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展，使用系統(tǒng)的管理方法會(huì)有效的避免生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，會(huì)讓安全生產(chǎn)工作更加順利的運(yùn)行，所以這項(xiàng)管理辦法對(duì)焦化煤氣的生產(chǎn)有著重要的意義。

1 焦化煤氣在安全生產(chǎn)中的問(wèn)題

焦化煤氣的生產(chǎn)是一項(xiàng)安全系數(shù)比較低的工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中一般會(huì)出現(xiàn)很多的安全問(wèn)題需要進(jìn)行解決。首先在焦化煤氣的生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)上會(huì)出現(xiàn)不配套、不完善的狀況，所以在工作人員進(jìn)行操作的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)一些技術(shù)上的問(wèn)題，容易出現(xiàn)不安全的情況。其次在工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)上，很多的焦化煤炭職工在技術(shù)力量上都比較薄弱，沒(méi)有非常純熟的工作能力，所以在實(shí)際的生產(chǎn)生活過(guò)程中容易出現(xiàn)人為的失誤。另外，焦化生產(chǎn)中由于其自身的易爆、易燃物就很多，所以危險(xiǎn)發(fā)生的源點(diǎn)分布會(huì)比較廣，塵毒、高溫和噪聲都容易發(fā)生危險(xiǎn)的事件。最后，在很多的焦化煤氣的生產(chǎn)地中，都不是很注重生產(chǎn)的檢驗(yàn)和量化過(guò)程，所以在生產(chǎn)之后容易出現(xiàn)危險(xiǎn)的現(xiàn)象[1]。

2 系統(tǒng)管理方法在焦化煤氣生產(chǎn)中的應(yīng)用

2.1 管理制度的建立

系統(tǒng)管理方法在焦化煤氣生產(chǎn)安全性的運(yùn)用上，最重要的一點(diǎn)就是安全管理制度的確定。所以在焦化煤氣的生產(chǎn)中建立了信息管理的制度和生產(chǎn)管理的制度。在信息管理的制度上，應(yīng)該嚴(yán)格的規(guī)定工作人員填卡的質(zhì)量和數(shù)量、現(xiàn)場(chǎng)工作的次數(shù)等等方面，讓工作人員的工作質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。生產(chǎn)的管理人員應(yīng)該對(duì)這些制度進(jìn)行一個(gè)合理的制定，而且在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)都要進(jìn)行跟蹤式的信息調(diào)查，同時(shí)要對(duì)采集到的信息做綜合的評(píng)價(jià)和分類，對(duì)潛在的危險(xiǎn)狀況做出一個(gè)預(yù)估。以這種管理方法的配合來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)安全管理辦法的制定，才能夠更加符合安全性的生產(chǎn)要求。

2.2 管理安全目標(biāo)的建立

在焦化煤氣生產(chǎn)安全的系統(tǒng)管理中，制定完整體的制度之后就要進(jìn)行安全目標(biāo)的建立工作。在這個(gè)過(guò)程之中首先要考慮到目標(biāo)的政策性、可行性和先進(jìn)性三項(xiàng)基本原則，要讓生產(chǎn)安全的目標(biāo)更加符合生產(chǎn)中的每一項(xiàng)具體任務(wù)。同時(shí)生產(chǎn)企業(yè)在其進(jìn)行管理規(guī)劃的時(shí)候，就應(yīng)該對(duì)管理中的這一步驟進(jìn)行短期目標(biāo)的制定和長(zhǎng)期目標(biāo)的制定[2]。同時(shí)也要讓安全的組織形式下放到每一個(gè)具體的部門，從而讓企業(yè)的安全生產(chǎn)中的保證體系和安全目標(biāo)責(zé)任都達(dá)到生產(chǎn)應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 實(shí)行高度的量化考核

在系統(tǒng)管理方法中，應(yīng)當(dāng)對(duì)量化考核辦法更加嚴(yán)格的進(jìn)行實(shí)行，不僅要對(duì)量化的質(zhì)量進(jìn)行有效的提高，還要對(duì)企業(yè)焦化煤氣生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理。同時(shí)還要在生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的量化。首先，在生產(chǎn)前的安全宣傳和安全措施的制定上就應(yīng)該實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的量化，讓其在生產(chǎn)之前就提高其安全意識(shí)，從而在生產(chǎn)過(guò)程中達(dá)到一個(gè)更好的量化程度。在生產(chǎn)的過(guò)程中也要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、車間安全管理和事故管理的量化，有效的降低危險(xiǎn)情況發(fā)生的概率。在生產(chǎn)結(jié)束后，也要對(duì)其生產(chǎn)的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)分，對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查量化，再通過(guò)量化檢查的結(jié)果對(duì)相關(guān)的人員作出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，這種量化的方法有效的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)人員的工作積極性，有效的減少了焦化煤氣生產(chǎn)中危險(xiǎn)事件的發(fā)生。

2.4 對(duì)職工專業(yè)素質(zhì)的加強(qiáng)

系統(tǒng)的管理方法中對(duì)工作人員的管理是十分重要的一項(xiàng)任務(wù)，所以要對(duì)焦化煤氣時(shí)候生產(chǎn)的工作人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)和強(qiáng)化，使用風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)法和控制管理法對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)工作人員開(kāi)展安全培訓(xùn)的課程，讓他們了解到在生產(chǎn)過(guò)程中一旦出現(xiàn)危機(jī)的狀況應(yīng)該用什么樣的措施進(jìn)行解決和補(bǔ)救，而且要對(duì)生產(chǎn)時(shí)的規(guī)范進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的認(rèn)為失誤進(jìn)行有效的管理。實(shí)行這些措施之后，才會(huì)讓焦化煤氣的生產(chǎn)過(guò)程更加具有安全性，也讓生產(chǎn)安全工作的開(kāi)展更加制度化、規(guī)范化[3]。

2.5 管理與裝備的共同發(fā)展

由于在生產(chǎn)中的設(shè)備經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題，所以焦化生產(chǎn)的企業(yè)就應(yīng)該重視硬件設(shè)備的選擇，要對(duì)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候要進(jìn)行及時(shí)的更換，避免由于機(jī)器故障造成的安全問(wèn)題。在機(jī)器運(yùn)行的時(shí)候，要用信息化的和自動(dòng)化的方式進(jìn)行監(jiān)管，用科技進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理監(jiān)控會(huì)讓觀察的結(jié)果更加精確，從而有效的保障了焦化煤氣的生產(chǎn)安全。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上，想要實(shí)現(xiàn)焦化煤氣的安全生產(chǎn)，就要有效的實(shí)行生產(chǎn)的系統(tǒng)管理方法，相關(guān)的技術(shù)和管理人員也應(yīng)該對(duì)這種管理方法進(jìn)行一定的完善和優(yōu)化，保證這套管理辦法更加健全，對(duì)生產(chǎn)細(xì)節(jié)進(jìn)行更加充分的重視，才能夠使焦化煤氣的生產(chǎn)工作更加順利安全的運(yùn)行。

[1]劉沛君,于瑞軍.系統(tǒng)管理方法在焦化煤氣生產(chǎn)安全工作中的運(yùn)用[J].山東冶金,1997,S1:124-126.

[2]楊晨瑞.M焦化公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策研究[D].太原理工大學(xué),2015.

[3]劉庚.典型焦化場(chǎng)地土壤PAHs污染分布表征及不確定性研究[D].山西農(nóng)業(yè)大學(xué),2013.