謝建軍(長慶油田分公司 第九采油廠,寧夏 銀川 750006)
在我國,原油的生產(chǎn)規(guī)模在急劇的擴大,在這個日益常見的現(xiàn)象下,油維工程的數(shù)目也在日益增加。發(fā)展不能是一直停滯不前的,我們需要向更高的目標邁進。提出高要求,不僅是對我們自己,也是對這項工程未來的前程負責。只有這樣做,在高速的發(fā)展壞境下,我們才能確保受眾能夠從我們手里買去令他們滿意的,有著高質(zhì)量,并且十分安全的產(chǎn)品??茖W發(fā)展觀實施的是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,在這種正確的理論指導下,可持續(xù)落實到了大慶油田的油維工程項目上。他們遵循著可持續(xù)發(fā)展的原則,建立起一系列的適合自身,有益于自身發(fā)展的制度。他們?yōu)樽约旱捻椖刻峁┝艘粋€戰(zhàn)略規(guī)劃管理——“立足當前,規(guī)劃長遠”,這就是秉持了可持續(xù)的發(fā)展原則。考慮到各種長遠因素,一個項目的長期進行,除了大量的資金支持,還需要創(chuàng)新為它注入新的動力。項目的內(nèi)部不管是電子系統(tǒng)管理的還是人為的管理系統(tǒng),都需要嚴謹?shù)捏w制。
就目前油維的工作人員自身素養(yǎng)來看,無論是高水平的管理者,還是具有技術的職員,這些人力都是有限的。這樣,他們的水平限制就無法令每一個工程項目做到完美無瑕。各個環(huán)節(jié)會或多或少的出現(xiàn)一些無法避免的錯誤,導致該工程無法順利進行。在工程進度的催趕下,為了保證最后的日期完結,大量缺少工作經(jīng)驗甚至出現(xiàn)了零經(jīng)驗的非專業(yè)人員就會被安排到該工程的進度中,那么該工程的安全質(zhì)量和技術質(zhì)量就可想而知了。
我們都知道油維是一項大工程,需要采購大量的材料和設備,而且這些設備也會比其他簡易的工程設備來的復雜。但是對這些采購的材料,工作人員是否認真嚴苛的進行檢查和把關呢?在我們看到的許多項目的報道中,材料設備的把關不嚴,導致最后工程項目安全系數(shù)偏低的事時有發(fā)生。檢測的環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,從而導致工程的風險急劇增大。
每個項目在它的開始之初,都要先做自己的成本估計但是成本最終超出了預計的估算,這種現(xiàn)象在每一項工程中都是存在的。如何把握成本的高低,也需要慎重的考慮。
這一關鍵在于人才的培養(yǎng)。既然這是一項大項目,那就需要擴大在職人員的規(guī)模。原油生產(chǎn)擴大,油維項目增加,那么所需要的人力資源也是在不斷擴大的。該項工程不僅需要有著嫻熟技能的操作者,技術的指導者和管理的人員也是不可或缺的。每一個與該工程相關的工作者必須具有相應專業(yè)的上崗證,因為專業(yè)的知識涵養(yǎng),是一個門檻。只有從源頭處正確收入人才,才能真正的保證油維項目的發(fā)展前景。即使有了上崗證,也還是不夠的,在日后的工作中,還需要補充更多的專業(yè)知識,活到老學到老。
沒有一個人愿意去選擇有質(zhì)量問題的產(chǎn)品。從采購材料的那一刻開始就必須嚴格,必須有專門的規(guī)格,出廠證明,合格證和報告等。買到的材料都沒有質(zhì)量保證,那之后的工程如何去追求保證質(zhì)量這一說法,更不用說付諸實際了。不僅在采購上要嚴格對待,在最后的每一項審核中,也不能有一絲的懈怠。
一個國家需要制度,一個工程也同樣需要制度。沒有制度的工程就像是一團散沙,沒有辦法樹立一個堅固的形象。管理制度的完善對油維工程項目有很大的促進作用。分別從需要的工期長短、產(chǎn)品的質(zhì)量好壞、現(xiàn)場施工的布置、項目開展的安全管理等方面著手。建立起了完善的管理制度,實施項目的成功性就大大的增加了。
預算大于成本的估計,那么該工程的實施就會在開始就遇到許許多多的麻煩。經(jīng)濟的收益和投資的收益都取決于成本的高低,如何讓自己的項目收獲最大的成功,管理就是很重要的因素了。合理的運用科學發(fā)展觀中的管理舉措,節(jié)約成本資源,不止一次的預算核對成本和未來收支情況。將各個階段各個項目的成本預計都分多次的計算核對。
一個項目的最后就是評估環(huán)節(jié),這是最后的總結。
我們的市場和經(jīng)濟發(fā)展需要原油的大量生產(chǎn),但也不能一味的追求經(jīng)濟效益,而不顧原油生產(chǎn)的安全可靠性。在發(fā)展經(jīng)濟的同時,兼顧長久的效益,才能夠讓收益變得最大化。