關(guān)于加強石油化工建設(shè)工程項目管理的幾點思考

曹玉峰 伍海波(南京國昌化工工程設(shè)計有限公司，江蘇 南京 210061)

1 當(dāng)前我國石油化工工程項目管理中存在的問題

1.1 新增加的地面環(huán)境建設(shè)比較差

為了使我國石油化工業(yè)的發(fā)展更近一步，油田的開發(fā)越來越多，而新增加的地面環(huán)境建設(shè)不合格導(dǎo)致了投資不能有效控制的局面。

1.2 對管理不夠重視

石油化工建設(shè)是一個復(fù)雜多系統(tǒng)的工程，要求施工人員有一定的技術(shù)水平，在施工過程中監(jiān)督管理部門要有時時監(jiān)管，環(huán)環(huán)必查的理念。但是在許多石油化工建設(shè)過程中監(jiān)管人員不能做到嚴格監(jiān)管，對小的細節(jié)不予理睬，導(dǎo)致最后建設(shè)質(zhì)量不過關(guān)；在建設(shè)過程中常常因為對建設(shè)材料的檢查不夠細致，一些不達標的建筑材料被應(yīng)用，直接影響了建筑的質(zhì)量。以上質(zhì)量缺陷問題都是因為監(jiān)督管理部門失職所導(dǎo)致的，監(jiān)管在建設(shè)中是不可或缺的過程，對設(shè)計、施工等方面內(nèi)容的管理是監(jiān)管人員必須做到的工作。

1.3 質(zhì)量保障體系有欠缺

質(zhì)量保障體系是指企業(yè)以工程質(zhì)量為目標，根據(jù)一定的組織結(jié)構(gòu)，把組織內(nèi)的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動都有效的組織起來，一定要將工程建設(shè)過程中的所有影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素控制在一定的范圍，以便協(xié)調(diào)的管理體系。

1.4 管理不能做到與時俱進

如今隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展計算機的普及，任何工程都離不開互聯(lián)網(wǎng)的信息化，石化建設(shè)也不例外。然而，在我國許多信息化技術(shù)還不夠完善，將石油化工建設(shè)管理信息化難度很大，導(dǎo)致我國的管理不能與國際接軌。因此，必須加強我國互聯(lián)網(wǎng)的工程分類以及收索等技術(shù)，將該技術(shù)應(yīng)用在石化管理當(dāng)中，提高管理水平，促進石油化工的發(fā)展。

2 加強石油化工建設(shè)管理的措施

2.1 石油化建設(shè)工程的總體規(guī)劃

石油化工建設(shè)工程的規(guī)劃工作的難度比較大，因此要實現(xiàn)規(guī)劃的可操作性，就要做到各個項目間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)近期和遠期相結(jié)合，并且以近期規(guī)劃為重點。由于石油化工的開發(fā)和地面工程的投產(chǎn)情況不同，我們就需要根據(jù)現(xiàn)場的勘探開發(fā)情況對地面規(guī)劃進行及時的調(diào)整，每年要有不同的規(guī)劃內(nèi)容。要實現(xiàn)工程建設(shè)項目能夠有統(tǒng)一的標準，就要制定一個工程建設(shè)的標準，提高石油化工工程的建設(shè)水平和經(jīng)濟效益。根據(jù)新研發(fā)的技術(shù)，對油氣集輸系統(tǒng)進行一些整改。對于老區(qū)地面建設(shè)選址選線難的問題，應(yīng)該積極開展同類設(shè)施空間整合的探索，盡可能的節(jié)約土地資源。

2.2 提高建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制

一個企業(yè)發(fā)展的好壞取決于質(zhì)量的好壞。一個工程項目質(zhì)量的好壞，才能決定這個工程項目目標的順利。因此，加強工程項目質(zhì)量的目標是十分必要的。 要加強項目質(zhì)量方面的控制，首先，顧客要根據(jù)自身的情況，建立一個系統(tǒng)的質(zhì)量管理機制，對質(zhì)量管理進行策劃。把工程的質(zhì)量的重要性灌輸給每一個工作人員，讓個人有明確的責(zé)任感，并對相關(guān)負責(zé)人定期進行質(zhì)量管理檢查和考核，并設(shè)定一定的獎懲機制，對于質(zhì)量非常好的要給予一定的獎勵，對待質(zhì)量差的也要有一定的懲罰措施。當(dāng)然，在選擇施工的公司時，一定要選擇技術(shù)過硬的公司，才能保證工程的質(zhì)量，最后，必須按照工程項目計劃嚴格執(zhí)行，加大對工程項目質(zhì)量的檢查，確保項目質(zhì)量。

2.3 控制石油化工項目的投資

在石油化工項目的投資中，項目經(jīng)理是控制投資的負責(zé)人，經(jīng)理應(yīng)該利用其權(quán)利在投資過程中嚴格控制投資項目。其他管理部門做好本職工作，嚴格按照投資項目的規(guī)定進行招標以及選擇材料等工作。對工程建設(shè)的投資嚴格管理分析，將投資控制在一定范圍之內(nèi)。在建筑過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。項目經(jīng)理對一切都應(yīng)該有一定了解，根據(jù)項目的需要，將項目分解分發(fā)給各個負責(zé)人。除此之外，還需要加大管理力度，搞好投資項目。

2.4 對信息管理技術(shù)的加強

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，將全球帶入信息化時代。為了使石化工程管理與時俱進，必須將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用在石化管理中，也就是信息管理。所說的信息管理就是在項目管理中，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有效的對管理信息進行處理和研究。加強信息管理有助于石化工程的發(fā)展與進步。

2.5 高度重視合同管理

合同制度是現(xiàn)代社會中各個企業(yè)都實行的制度，根據(jù)企業(yè)管理不同合同有著差別。在石化建設(shè)項目中合同是必須制定的，包括設(shè)計合同、承包合同、供應(yīng)商合同等等。合同的制定有利于保護各方的權(quán)益，在出現(xiàn)問題時有人來承擔(dān)責(zé)任。石化建設(shè)工程的負責(zé)人需要了解合同內(nèi)容，包括對合同的簽訂、變更以及解除都需要把握。隨著我國經(jīng)濟市場制度的完善，加強合同管理十分必要，尤其是建設(shè)工程方面，必須給予高度重視。

3 結(jié)語

石油化工建設(shè)有助于我國經(jīng)濟的發(fā)展，石油化工管理直接關(guān)系到石油化工的建設(shè)質(zhì)量。因此，在我國在石油化工建設(shè)管理方面加大力度。在多年的石油化工建設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)石化管理方面還存在許多問題，有效解決問題是建設(shè)成功的關(guān)鍵，所以，在建設(shè)過程中項目管理必須得到重視。

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