化工設(shè)備管理及保養(yǎng)技術(shù)研究

蒲林竹(青海鹽湖工業(yè)股份有限公司,青海 格爾木 816000)

化工產(chǎn)業(yè)一直是我國重點(diǎn)扶持的生產(chǎn)形式，隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的騰飛，化工產(chǎn)業(yè)也在國家的支持之下迅猛發(fā)展。支撐化工產(chǎn)業(yè)的動力一大部分來自于化工設(shè)備，如果化工設(shè)備得不到充分的管理以及保養(yǎng)，將會為所在的化工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。所以說，化工企業(yè)想要做大做強(qiáng)，就要對化工設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的、系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，以實(shí)現(xiàn)化工設(shè)備的最大價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

1 化工設(shè)備管理及保養(yǎng)的重要意義

有效的對化工設(shè)備進(jìn)行定期的管理與保養(yǎng)能降低化工設(shè)備的機(jī)械性損耗，延長化工設(shè)備的正常使用壽命。避免長時間不進(jìn)行保養(yǎng)所導(dǎo)致的設(shè)備更換，還能提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)效率，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)成長速度。在化工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，化工設(shè)備總是進(jìn)行反復(fù)的、不間斷的生產(chǎn)工作，設(shè)備經(jīng)常會出現(xiàn)一些小問題，如果這個時候沒有做到及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，那么小問題便會轉(zhuǎn)變?yōu)榇髥栴}，從而嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)，增加維修成本，使企業(yè)在設(shè)備檢修這個問題上增加不必要的麻煩，最終會對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。所以，提高化工設(shè)備管理及保養(yǎng)水平，時刻加強(qiáng)對于設(shè)備的管理及保養(yǎng)工作對于一個企業(yè)的發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的意義[1]。

2 我國目前化工設(shè)備管理及保養(yǎng)的問題

2.1 企業(yè)對于化工設(shè)備管理及保養(yǎng)不夠重視

對于管理及保養(yǎng)的重視程度不夠是大部分企業(yè)在盲目追求經(jīng)濟(jì)效益之下的弊病，企業(yè)經(jīng)常采用“短平快”的運(yùn)營方法，即在最短的時間內(nèi)產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略了對于設(shè)備的保養(yǎng)，以至于影響長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于設(shè)備保養(yǎng)以及及時的檢修并沒有給予重視，試圖采取一些不科學(xué)的應(yīng)急措施來解決短時間的問題，當(dāng)不可避免的大型生產(chǎn)事故發(fā)生的時候才措手不及的尋找專業(yè)維修人員進(jìn)行檢修處理。由于生產(chǎn)事故發(fā)生的時間不確定，維修人員也沒有及時通知到位，導(dǎo)致很多時候會使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及員工們措手不及以至于延誤生產(chǎn)，影響企業(yè)正常工作[2]。

2.2 缺乏化工設(shè)備管理和保養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)

企業(yè)往往并不會對員工進(jìn)行管理以及保養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)為員工只需要做好自己的本職工作就足夠，培訓(xùn)反而會增加時間成本以及人力成本，導(dǎo)致員工們只能憑借自己平時的工作經(jīng)驗(yàn)對發(fā)生的問題進(jìn)行處理，但是由于并未經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，很多處理方法往往是不專業(yè)、不科學(xué)的、具有安全隱患的，會給企業(yè)以及員工自身都帶來不必要的損失。

2.3 為了降低管理及保養(yǎng)成本所進(jìn)行的“劣質(zhì)保養(yǎng)”

部分企業(yè)認(rèn)為對于保養(yǎng)以及維護(hù)的工作，只要做了便完事大吉，卻不知道所用的保養(yǎng)產(chǎn)品質(zhì)量的好與壞直接關(guān)系到化工設(shè)備的使用壽命。企業(yè)為了降低保養(yǎng)成本，使用價(jià)格低廉、劣質(zhì)的保養(yǎng)手段對設(shè)備進(jìn)行的保養(yǎng)往往能解決一時的生產(chǎn)問題，但是很難保持長時間的正常生產(chǎn)運(yùn)作，等到設(shè)備運(yùn)行到一定程度，便會造成大范圍的損壞，甚至?xí)斐晒ぷ魅藛T的傷亡情況，這樣下去不僅會使維修成本、時間成本成倍的增加，還會導(dǎo)致企業(yè)員工的安全出現(xiàn)隱患。

3 提高化工設(shè)備管理及保養(yǎng)的有效措施

3.1 提高對于管理保養(yǎng)的重視程度

企業(yè)應(yīng)提高對于管理以及保養(yǎng)的重視程度，設(shè)置監(jiān)管部門對設(shè)備進(jìn)行檢查，實(shí)行必要的獎懲制度，以激勵員工的責(zé)任心。在管理的過程中，要使用定期的檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時與維修部門取得聯(lián)系，確定維修方案，在最短時間解決問題，使產(chǎn)品順利流通，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益。

3.2 對于管理及保養(yǎng)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)

化工企業(yè)應(yīng)該對維修人員進(jìn)行定期的、系統(tǒng)的產(chǎn)品知識和維護(hù)知識的培訓(xùn)，選擇細(xì)心、有責(zé)任心的人員擔(dān)任維修崗位。從企業(yè)的角度講，合格的產(chǎn)品設(shè)備能夠提升經(jīng)濟(jì)效益。從員工的角度講，如果不進(jìn)行定期的培訓(xùn)，他們的工作就不會給他們帶來足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，無法把他們現(xiàn)有的知識進(jìn)行系統(tǒng)的擴(kuò)展，也就是說他們只是一味的進(jìn)行反復(fù)的操作，并不會為以后的發(fā)展帶來好處。

3.3 提高管理及保養(yǎng)的質(zhì)量

提高管理以及保養(yǎng)的質(zhì)量是要在經(jīng)濟(jì)允許的范圍內(nèi)，使用效果最好的保養(yǎng)手段，達(dá)到“優(yōu)質(zhì)保養(yǎng)”。企業(yè)檢查部門不僅要檢查設(shè)備是否及時被保養(yǎng)，還要檢查保養(yǎng)劑的使用材料，對于還在使用劣質(zhì)保養(yǎng)劑的人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以提高維修人員的自律性，從而增加設(shè)備使用壽命，只有這樣，才能真正的提高生產(chǎn)效益，最大程度上提高行業(yè)的水平，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的生活幸福做出卓越的貢獻(xiàn)。

4 結(jié)語

化工生產(chǎn)對于我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，對于化工企業(yè)的設(shè)備管理和保養(yǎng)更應(yīng)該提起重視，不應(yīng)該追求一時的利潤而造成深遠(yuǎn)的隱患，真正的做到防患于未然。設(shè)備的管理及保養(yǎng)技術(shù)是任何一家化工企業(yè)的根基，只有根基扎實(shí)，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。

[1]肖鴻光.化工機(jī)械設(shè)備管理及保養(yǎng)技術(shù)研究[J].化工管理,2013,08:58.

[2]劉忠.淺析化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)[J].化工管理,2014,32:166-167+169.