淺析如何做好單位副職工作

武任廣

一個單位即一個系統(tǒng)，一個單位的副職是一把手的助手，處于承上啟下、牽動左右的重要位置。副職既是組織決議的執(zhí)行者，又是管理者，副職當?shù)暮门c壞直接關(guān)系到全局上下，政通人和。下面就怎樣干好副職這一問題，談一點粗淺的認識。

1. 要注意學習

副職在一個單位中是執(zhí)行黨的路線方針政策的帶頭人，如果副職的知識貧乏，便把握不住工作大方向，導致工作中犯方向性的錯誤，因此必須注意學習，不斷提高自己的理論水平、工作技巧和整體素質(zhì)。不但要學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，還要根據(jù)當前的市場經(jīng)濟形勢學習經(jīng)濟管理，與此同時，還應牢記周總理的教導，“人不僅向書本學習，還要向?qū)嵺`學習”。除讀書看報外，把參加會議、接待來訪、外出考察、出差辦事都作為學習的好機會，特別是參加省級或區(qū)域性的會議，更能有效地學到新鮮東西。應多讀、多看、多聽、多思，古人曰“行萬里路，讀萬卷書”，正是說明了不僅要向書本學習，更要從實踐中獲得真知。通過調(diào)研走訪，進行橫向比較、地區(qū)之間比較、兄弟單位比較，學習別人的先進經(jīng)驗，思想得到進一步解放運用到工作中來，從而有效地推動工作進展。

2. 要擺正自己的位置

作為一個單位集體，副職的一個“副”字，就決定其工作性質(zhì)為“輔佐”、“輔助”一把手。一把手的工作是統(tǒng)攬全局，每一個指令都是從全局出發(fā)的，作為副職是分管的一個局部。因此分管工作必須首先服從一把手的指揮，服從全局利益。嚴守下級服從上級，局部利益服從全局利益的組織原則。擺正自己的位置，工作起來便能事半功倍。

3. 要有全局觀念

副職的位置決定了位列從屬，在給一把手搞好服務，當好參謀的同時，還要在分管工作中有所作為，副職必須堅持著眼全局，站在全局的高度，從全局利益出發(fā)，把分管工作協(xié)調(diào)起來，把握好宏觀概念。如果只站在自己分管工作的利益上，那樣會撿了芝麻丟了西瓜，突出了局部利益，最終把工作方向引向斜路。古人說過：“名不正則言不順，言不順則事不成”。用權(quán)，但不越權(quán)，工作到位，但不越位。如果越權(quán)辦事，勢必造成工作上的混亂局面，如果工作不到位，勢必造成工作上的損失。因此副職的工作要顧全大局，穩(wěn)固全局“一盤棋”的思想。

4. 要取得一把手信任

一把手是領導班子的帶頭人，作為領導班子的副職，要做好分管的工作是和一把手的支持分不開的。分管工作得到一把手的支持與關(guān)注是副職的心愿和正常的心理活動。如何得到一把手的信任，首先是要靠踏踏實實的工作作風，把一把手交辦的工作做得有章有法、有條有理；其次要和一把手的思想和領導班子的決議合起拍來，團結(jié)好領導班子其他成員，擰成一股繩心往一處想，勁往一處使。

5. 要執(zhí)行黨組決議和一把手的意見

正確的路線確定后，干部就是決定因素，執(zhí)行好黨組決議和一把手的指示是做好工作的可靠保證。上級和黨組的指示一般是根據(jù)全局工作的需要決定的，副職應該給予執(zhí)行，并接受檢查和監(jiān)督，如有不同意見可以和一把手交換意見，提出見解，但在上級未改變決定之前，仍要堅決貫徹和執(zhí)行上級指示，決不可只顧局部的、暫時的、眼前的和分管工作的利益，從個人和小集團利益出發(fā)“各取所需”或搞“上有政策，下有對策”那一套，更不能對黨組的決議、一把手的指示挑剔、指責、唱反調(diào)、念怪話或陽奉陰為。黨組的決定，一把手的指示反映的是全局廣大干部群眾的利益，執(zhí)行好決議、指示就是對黨組的負責，對一把手負責，對單位廣大干部群眾負責。

6. 要組織協(xié)調(diào)好各種關(guān)系

這些關(guān)系包括領導班子成員之間的關(guān)系、上下級關(guān)系、干群關(guān)系、分管科室和其它科室的關(guān)系等等。協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，才能統(tǒng)一領導，緊密配合、協(xié)調(diào)動作、整體推進。這就要求做到：一是要樹立中心工作觀念，經(jīng)常教育分管的部門單位樹立中心思想，盡管各單位科室的業(yè)務不同，但要統(tǒng)籌把握微觀與宏觀，當微觀效益和宏觀效益發(fā)生矛盾時，部門利益、小單位利益能自覺地服從宏觀利益。二是圍繞著黨組和一把手的工作及時給分管單位、科室提出新任務和要求，使其方向明確，任務具體，以免放任自流，各行其是或無所事事。三是要及時檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，和其它科室找出共性問題，加強協(xié)調(diào)各抓共管，以達到“十個指頭彈鋼琴”。要做好配合協(xié)調(diào)工作，如果協(xié)調(diào)配合得好，也可以是“1+1=3”的力量，如果配合得不好，搞內(nèi)耗，有可能是“1+1=0”的效果。因此在配合上要講大同存小異，及時調(diào)整其它領導班子成員之間的關(guān)系，以提高領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強在群眾中的威信。