淺談建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理的思考

文/吳小麗 浙江中南建設(shè)集團有限公司 浙江杭州 310052

建筑工程業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，但是在發(fā)展過程中，建筑業(yè)逐漸出現(xiàn)一系列問題，對經(jīng)濟和生態(tài)造成了很大的影響。本文對建筑施工現(xiàn)狀進行了分析，并對建筑施工管理創(chuàng)新與綠色施工管理發(fā)展進行了深刻的思考，旨在為建筑工程業(yè)探索出一條發(fā)展的新道路。

1、施工管理現(xiàn)狀

1.1 管理技術(shù)與經(jīng)濟不協(xié)調(diào)

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及大量高技術(shù)人才的引進，大部分經(jīng)濟活動已經(jīng)逐漸邁入管理科學(xué)化的行列，但是在建筑業(yè)中，建筑施工管理仍然遠遠落后于西方發(fā)達的國家。與西方建筑業(yè)相比，我國建筑業(yè)在信息化系統(tǒng)管理的研發(fā)與應(yīng)用上存在短板，目前僅有少數(shù)建筑公司運用計算機進行施工分析管理。這種依靠人力進行管理的管理現(xiàn)狀，準(zhǔn)確性差且效率低下，嚴(yán)重制約了我國建筑工程業(yè)的發(fā)展。

1.2 各個機構(gòu)缺乏聯(lián)系

當(dāng)前我國建筑項目工程是通過簽訂合同的形式選擇項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理聯(lián)系開發(fā)商并進行施工監(jiān)管，缺少對施工人員的有效性監(jiān)督，工程質(zhì)量不能得到保證。同時各個組織之間缺少相應(yīng)的溝通交流，經(jīng)常出現(xiàn)因為資金、設(shè)計不一致而產(chǎn)生的矛盾，不僅降低了施工的效率，而且容易造成極大的經(jīng)濟損失。

1.3 施工管理觀念問題

市場化的經(jīng)濟體制中，大多數(shù)建筑工程企業(yè)高度謀求眼前利益最大化，忽略了市場經(jīng)濟的規(guī)則，甚至偏離市場運轉(zhuǎn)的走向，在取得一段時間的利益后因為不適應(yīng)新的環(huán)境，依舊采取落后的管理觀念而在激烈的競爭中被淘汰。還有一些建筑企業(yè)，因為管理過程中添加了許多具有創(chuàng)新性質(zhì)的管理理念，施工人員不具備相應(yīng)的素質(zhì)，不能正確理解管理內(nèi)容，執(zhí)行時遇到很大阻礙，從而造成管理上的困難。

2、施工管理創(chuàng)新

2.1 加快管理技術(shù)創(chuàng)新

建筑工程企業(yè)可根據(jù)自身資金儲備狀況，除去必要成本外，優(yōu)先考慮加大管理技術(shù)的投資，加強信息化管理的應(yīng)用。在經(jīng)濟全球化的當(dāng)下，國內(nèi)外的角逐越演越烈，與其他類別企業(yè)相同，如果建筑企業(yè)想做大做強，不能只將目光局限于財力的雄厚或者規(guī)模的大小上，必須要將眼界擴大，在工程技術(shù)達到一定的水平后，不斷創(chuàng)新建筑施工管理體制，加強建筑施工管理水平。只有在管理模式上與時代并行，才可以使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化市場，保持長久發(fā)展的活力。

2.2 加強機構(gòu)聯(lián)系

如今建筑行業(yè)機構(gòu)管理模式弊端日益顯露，這要求企業(yè)必須完善自身管理組織機構(gòu)，提高工程效率。各個部分的負責(zé)方可以建立長期合作模式，這種方式既可以提高彼此間的了解和默契度，減少因為利益沖突產(chǎn)生矛盾的可能性，又可以將工程中設(shè)計、監(jiān)管、施工三個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，使各個部分統(tǒng)一起來，達到共利互贏的效果。

2.3 更新施工管理觀念

與時俱進已經(jīng)是當(dāng)代中國新經(jīng)濟體制下的新思維，作為各個行業(yè)中的資深老行業(yè)，建筑工程業(yè)想要謀發(fā)展則必須要更新企業(yè)的發(fā)展理念，與時代一同前行。老舊的管理理念帶給企業(yè)的不僅是一時的經(jīng)營問題，更是在整個建筑行業(yè)的發(fā)展道路上設(shè)立了長久的障礙。若建筑企業(yè)想要跨過這道障礙，第一步必須要學(xué)會創(chuàng)新，特別是管理觀念的創(chuàng)新。管理人員必須要在實踐中、學(xué)習(xí)中培養(yǎng)自己的創(chuàng)新理念，革新自己的思想觀念。同時也要加強施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，加深他們對于新技術(shù)的認識，將管理思維融會貫通，更好地貫徹執(zhí)行新的管理方式。

3、綠色施工管理要求

3.1 綠色生態(tài)選材

一些企業(yè)為了減少建筑成本，謀取經(jīng)濟利益最大化，而采用低成本的劣質(zhì)材料。這些材料除了質(zhì)量不合格之外，往往是采用不利于人體健康的化學(xué)物質(zhì)制造而成。若將其運用在建筑建造中，無論是對于人的身體健康還是人的生活環(huán)境都是極大的隱患。倘若這些材料在建筑中長久運用，人類的生活將面臨巨大的危害。因此，建造工程企業(yè)必須要兼顧經(jīng)濟效益與生態(tài)效益，甚至要將生態(tài)效應(yīng)放在首要位置。加大優(yōu)質(zhì)綠色材料的選購，并不是只增加了企業(yè)的負擔(dān)，它同時為產(chǎn)業(yè)帶來的還有高生態(tài)的質(zhì)量口碑。企業(yè)只有將盈利與生態(tài)達到一個平衡的支點，才會更加持續(xù)長久的發(fā)展。

3.2 淘汰高污染管理

淘汰高污染管理本質(zhì)是要節(jié)能，管理好資源與能源。綠色施工，必須要利用好再生能源，減少資源的消耗。目前大多數(shù)企業(yè)為了提高施工的速度與工程的質(zhì)量，大量消耗水資源，木材資源、水泥、磚塊等，而這種資源消耗，已經(jīng)嚴(yán)重威脅到了人與自然的和諧相處。這就要求建筑企業(yè)重拾人與自然的關(guān)系，利用現(xiàn)代科技進行風(fēng)能、太陽能轉(zhuǎn)換，減少不必要的水資源浪費，土地資源浪費。建筑業(yè)想要實現(xiàn)綠色施工，就必須利用好綠色能源，這樣不僅能加強生態(tài)效益，同時還能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

3.3 建立除污染管理機制

在建筑工程施工過程中會給周圍的環(huán)境帶來很大的影響，如粉塵污染、噪音污染、廢水污染等，這就要求在建筑工程的前期、中期、后期，全面建立除污管理機制，全方位減少建筑污染。在工程前期，要考慮到泥漿對周圍道路建筑的污染，并在運送過程中采取保護措施，盡量減少泥漿飛濺；在工程中期，要減少粉塵對空氣的污染以及噪音對附近居民的影響，可以向空氣中噴水減少粉塵，采用低噪音的建造工具，達到降污的效果；工程后期，必須要建立廢水排放機制，恰當(dāng)處理好建筑污水的排放問題，最大限度減少對生態(tài)環(huán)境的不良影響。

總結(jié)：

綜上所述，建筑工程業(yè)的發(fā)展過程中，必須要解決施工管理中存在的技術(shù)、機構(gòu)、觀念三方面的問題，加強技術(shù)、機構(gòu)、觀念的創(chuàng)新，與社會主義經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，從而以創(chuàng)新推動建筑業(yè)的發(fā)展。同時，也要重視綠色生態(tài)發(fā)展理念，在材料、資源，防污上加大管理力度，實現(xiàn)綠色施工管理。只有如此，建筑工程業(yè)才可以保持持續(xù)發(fā)展動力。