淺談如何通過精細化管理方法提高廢舊電纜回收利用率

陳思

（東方地球物理勘探公司大港物探處儀器設(shè)備服務(wù)中心，天津 300280）

引言

精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。所謂精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要做到位、盡到職。工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行盤點：發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等。而精細化管理對設(shè)備維修工作來說是一種意識、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的管理。我們在野外采集項目中所使用的408ULS雙檢電纜，由于野外環(huán)境惡劣，水紋情況復(fù)雜，以及收放纜作業(yè)等，都會對電纜造成一定的損害。在數(shù)年的野外項目施工過程中，采集電纜的損壞在所難免，每天的電纜維修工作都會產(chǎn)生部分無法維修導(dǎo)致報廢的電纜。大量的報廢電纜，不僅造成生產(chǎn)電纜緊張，還占用了庫房，造成生產(chǎn)成本的不斷上漲，而處理這些報廢電纜需要大量資金，且處理周期長。因此，多年來電纜維修工作一直包含一項工作任務(wù)：重新對廢舊電纜進行配線，使之成為合格的可承擔(dān)正常生產(chǎn)任務(wù)的采集電纜，可惜收效甚微，對于填補電纜缺口，我們?nèi)匀灰再徣胄码娎|為主要手段。

1 精細化管理應(yīng)用于廢舊電纜回收利用的必要性

1）報廢的電纜等中含有大量銅，屬不可再生資源，維修過程中不注意對其回收再利用，勢必造成極大的資源浪費，回收再利用是社會對資源節(jié)約的客觀要求。

2）是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項重要內(nèi)容，通過嚴格執(zhí)行計劃控制成本，以降低各項消耗，形成節(jié)約型增長方式，提高企業(yè)競爭力。

3）加強對廢舊電纜的回收再利用，是控制成本、提高經(jīng)濟效益的有效手段。

2 廢舊電纜回收利用率低的原因

2.1 部分員工物資回收再利用意識淡薄、責(zé)任心差

員工對資源的憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境保護意識不足，對物資回收再利用認識不夠，不管能不能回收、能不能再使用，只圖一時方便一棄了之，致使大量可回收再利用廢舊電纜被浪費并影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.2 設(shè)備維修技術(shù)水平較低

在物資再利用方面缺乏相關(guān)知識，對物資管理僅停留在簡單的收發(fā)料層面上，對其價值發(fā)掘不夠，沒有使回收物資真正在施工生產(chǎn)中發(fā)揮最大效益。

2.3 管理制度不健全，責(zé)任人不明確

在電纜回收再利用和物資節(jié)約上一直存在著吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，形成回收與不回收一個樣、利用與不利用一個樣，與個人業(yè)績不掛鉤，致使員工積極性不高。即使制定了規(guī)章制度，也僅僅停留在口頭和形式上。

3 精細化管理具體做法

建立健全物資回收再利用制度。通過進一步完善個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、物資回收再利用獎懲制度等，使得該項工作的開展能夠有章可循，有據(jù)可依。通過加強對電纜回收再利用工作的的檢查、考核，提高執(zhí)行力，促使員工全員參與，自覺養(yǎng)成電纜回收再利用的良好習(xí)慣。

日常加強電纜管理、維修人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。項目啟動前，對項目人員進行培訓(xùn)，講解電纜捆綁使用及養(yǎng)護的相關(guān)知識。維修過程中，注意做好回收再利用的前期準備工作。扎實過硬的專業(yè)技術(shù)水平是有效維持電纜使用周期長度的直接因素，這就需要管理者強化日常培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)進行及時性、普及性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而提升電纜管理、維修人員的業(yè)務(wù)知識水平，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。

對電纜進行歸類管理，改善存放環(huán)境。過去的電纜維修工作對配線環(huán)節(jié)并不重視，用于配線的報廢電纜雜亂無章的堆放在庫房中。進行配線時，往往找不到合適的需要使用的部分，容易造成資源的浪費。針對電纜碼放雜亂無章的問題，應(yīng)該采取更加合理的電纜擺放方式，在電纜維修過程中，就把產(chǎn)生的報廢線按照帶有紅色插頭、帶有黃色插頭、不帶電纜插頭分類擺放，并在電纜上使用膠布標記出電纜長度等參數(shù)，方便隨時取用。

建立資源利用率最大化的配線原則。在配線作業(yè)時，只憑維修人員的喜好和心情配線，而沒有一個可以參考的標準，不僅造成了資源的浪費，也是配線作業(yè)效率低的一個重要原因。因此我們制定了如下原則作為參考標準，為工作人員提供一個配線電纜利用率最大化的準則。

4 精細化管理效果分析

通過實施以上做法，全體員工收舊利廢意識和責(zé)任心顯著提升，廢舊電纜回收率已由原來的23.5%提高到現(xiàn)在的75.4%，施工現(xiàn)場環(huán)境及存放環(huán)境也得到了明顯改善，施工成本下降，企業(yè)形象及經(jīng)濟效益均得到顯著提高，真正達到了外塑形象、內(nèi)鼓士氣的作用，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展與個人價值的“雙贏”。