“豬倌”的光榮與夢(mèng)想

□王建國

走進(jìn)一師一團(tuán)“綠源養(yǎng)殖場(chǎng)”，嗅不到難聞氣味，也見不到蚊蠅亂飛，整個(gè)場(chǎng)區(qū)從飼料生產(chǎn)、喂飼系統(tǒng)、豬只管理、環(huán)境控制、廢水處理全程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。

“綠源養(yǎng)殖場(chǎng)”的主人孟繁賓，50歲，一團(tuán)養(yǎng)豬協(xié)會(huì)會(huì)長。在養(yǎng)豬行業(yè)摸爬滾打拼已有20個(gè)年頭。1994年，孟繁賓從6000元起步，擁有了現(xiàn)在占地3.4萬平方米、種豬500余頭、年出欄育肥豬5100余頭、年產(chǎn)放心肉400余噸、純收入100余萬元、固定資產(chǎn)達(dá)到300萬元的養(yǎng)殖場(chǎng)。他養(yǎng)殖的豬肉除滿足團(tuán)場(chǎng)職工生活需求外還遠(yuǎn)銷阿克蘇、烏魯木齊及內(nèi)地城市，成為遠(yuǎn)近聞名的養(yǎng)殖大戶。他連續(xù)多年被師、市評(píng)為庭院經(jīng)濟(jì)先進(jìn)個(gè)人，2009年被兵團(tuán)評(píng)為勞動(dòng)模范，2013年被授予全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

俗話說，萬事開頭難。1994年春，孟繁賓拿出全部家當(dāng)6000元買回100頭小豬，租用連隊(duì)的養(yǎng)豬圈舍開始了養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)。人常說，長嘴的動(dòng)物難伺候，吃、喝、拉、撒樣樣管，天災(zāi)、病災(zāi)早預(yù)防。剛起步，因缺乏經(jīng)驗(yàn)，人手不夠，知識(shí)單一，管理不善，一場(chǎng)瘟疫把剛剛還活蹦亂跳的豬全部放倒了，半年的心血就這樣泡湯了。他又從親朋好友那兒籌集了6000元錢，買回10頭母豬、80頭小豬開始了第二次創(chuàng)業(yè)。他根據(jù)春夏秋冬不同的季節(jié)，認(rèn)真分析豬的習(xí)性，對(duì)豬的各類疾病早打針、早消毒、早預(yù)防，精心飼養(yǎng)，耐心呵護(hù)。為了提高母豬的繁殖率和成活率，他從團(tuán)獸醫(yī)站借來有關(guān)養(yǎng)豬管理和疾病預(yù)防書籍，學(xué)要領(lǐng)，查畜情。他謙虛好學(xué)，不恥下問，虛心向老獸醫(yī)、養(yǎng)殖戶學(xué)習(xí)，掌握管理知識(shí)和疾病預(yù)防技術(shù)，邊學(xué)邊用，學(xué)以致用，他還從新華書店購回科技養(yǎng)殖光碟邊看邊記錄。功夫不負(fù)有心人，他很快就掌握了一套科學(xué)飼養(yǎng)管理的方法。1995年他盈利1.6萬元，除去親朋好友的借款外，純收入1萬元，這是他下海創(chuàng)業(yè)淘來的第一桶金。

孟繁賓是一個(gè)喜學(xué)習(xí)、善鉆研、有頭腦的人。他除了買書看報(bào)，訂閱雜志學(xué)習(xí)，很早就購買了電腦，摸市場(chǎng)，學(xué)營銷，不斷更新自己的經(jīng)營理念。2006年，團(tuán)場(chǎng)對(duì)團(tuán)辦豬場(chǎng)進(jìn)行改制，他有了自己的想法，不如自己將豬場(chǎng)承包下來，打出自己的品牌。在團(tuán)場(chǎng)的大力支持下，他將豬場(chǎng)承包下來，并給豬場(chǎng)起了個(gè)時(shí)尚的名字——“綠源養(yǎng)殖場(chǎng)”。他采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，經(jīng)常與地方專家、教授進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)地的先進(jìn)理念、經(jīng)營方式，引進(jìn)先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)、經(jīng)營策略，因地制宜，學(xué)以致用，并通過實(shí)踐，采取核算成本、調(diào)整配方來減少成本，引進(jìn)良種，提高養(yǎng)豬成活率、繁育率來增加收入。他養(yǎng)的豬不僅滿足本團(tuán)市場(chǎng)需求，還與烏魯木齊天康食品有限公司聯(lián)系，達(dá)成了直銷協(xié)議，拓寬了銷售渠道。

2006年，在團(tuán)工會(huì)召開的養(yǎng)豬協(xié)會(huì)成立大會(huì)上，他以百分之百的票數(shù)，當(dāng)選為一團(tuán)養(yǎng)豬協(xié)會(huì)會(huì)長。他制定了協(xié)會(huì)章程，明確了會(huì)員權(quán)利和義務(wù)，并明確提出以“綠源養(yǎng)殖場(chǎng)”為基地，向全團(tuán)養(yǎng)殖戶提供養(yǎng)殖技術(shù)、優(yōu)良品種豬以及他自己調(diào)配的育肥飼料的發(fā)展思路。在他的帶動(dòng)下，一團(tuán)職工加入?yún)f(xié)會(huì)發(fā)展養(yǎng)豬的積極性空前高漲。

他熱心幫助那些想養(yǎng)豬而有困難的貧困戶，凡是經(jīng)濟(jì)、養(yǎng)殖技術(shù)有難處，找到他，他都會(huì)盡心盡力盡責(zé)幫助。二連有一戶職工身體常年有病，家中有倆孩子上學(xué)，經(jīng)濟(jì)條件很差，也想發(fā)展養(yǎng)豬，可惜沒有資金。他知道后，當(dāng)即給這家送去10頭仔豬，并隔三差五到這家免費(fèi)上門提供技術(shù)服務(wù)，在孟繁賓的耐心幫助下，如今這家困難戶已脫離貧困，兩個(gè)孩子都已考入大學(xué)。他從經(jīng)濟(jì)上幫，從發(fā)展養(yǎng)豬上幫，更重要的是從思路上幫。他說“給貧困的人一點(diǎn)錢，只能解決一時(shí)的困難，要想脫貧必須首先從思想觀念上轉(zhuǎn)變，要有發(fā)展的思路和頭腦”。因此，他采取的幫扶措施除經(jīng)濟(jì)上外，更重要的是：一是講信譽(yù)；二是低價(jià)供給仔豬和種豬；三是免費(fèi)提供技術(shù)服務(wù)；四是無償防疫免疫。注重從觀念上引導(dǎo)，變輸血為造血。在他的帶動(dòng)下，團(tuán)場(chǎng)的庭院養(yǎng)豬業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，他的事業(yè)也日新月異，一年一個(gè)新臺(tái)階。

13年來，孟繁賓的豬場(chǎng)累計(jì)向連隊(duì)無償奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)豬糞2300噸，豬場(chǎng)每月出欄200余頭，在一團(tuán)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上，你可以看到銷售豬肉的攤位前矗立著大大的廣告牌“孟繁賓養(yǎng)殖場(chǎng)——定點(diǎn)豬肉”，因?yàn)槭恰靶抛u(yù)肉、放心肉”，攤位前買肉的人絡(luò)繹不絕。今年春節(jié)期間，肉價(jià)漲幅很大，他作為阿克蘇眾志養(yǎng)豬專業(yè)合作社的成員，開展了以穩(wěn)定市場(chǎng)肉價(jià)為內(nèi)容的“迎春惠民”活動(dòng)，全期推出400頭豬，以每公斤低于市場(chǎng)5元的價(jià)格上市，為穩(wěn)定肉價(jià)發(fā)揮了積極作用。15年來，他累計(jì)向國家納稅14.4萬元，成為一團(tuán)庭院經(jīng)濟(jì)納稅大戶。

發(fā)展無止境，追求有目標(biāo)。孟繁賓把目光又瞄準(zhǔn)了更宏偉的目標(biāo)，在團(tuán)場(chǎng)的大力支持下，他要建一個(gè)肉食品加工廠。他計(jì)劃投資600萬元，先建一個(gè)5000噸的冷庫和一個(gè)30噸的低溫庫；再投入150萬元建設(shè)一個(gè)日加工500頭豬的屠宰廠，讓全團(tuán)養(yǎng)豬協(xié)會(huì)會(huì)員養(yǎng)的豬統(tǒng)一屠宰，統(tǒng)一入庫，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一上市；再建一個(gè)大規(guī)模的沼氣池，廢物利用，變廢為寶，以肥養(yǎng)地，以地促農(nóng)，服務(wù)職工，增加收入?！?/p>