□劉佳
為切實加強(qiáng)職工隊伍管理,推進(jìn)社會管理創(chuàng)新,十團(tuán)工會在兵師工會和團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入開展和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建活動,制定實施《十團(tuán)職工百分考核管理辦法》,著力推動建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系,充分調(diào)動了廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。
十團(tuán)制定并落實《職工百分考核管理辦法》,就是針對現(xiàn)行兵團(tuán)人力資源管理方式和勞動用工模式給企業(yè)發(fā)展帶來的新變化、出現(xiàn)的新情況和新問題,結(jié)合團(tuán)場勞動用工的實際,著力完善新形勢下企業(yè)勞動關(guān)系管理的應(yīng)對思路和舉措,造就一支理想信念共同、奮斗目標(biāo)崇高、生產(chǎn)技能合格、道德風(fēng)尚良好、組織紀(jì)律嚴(yán)密的高素質(zhì)職工隊伍。
十團(tuán)職工百分考核管理工作實行團(tuán)場組織領(lǐng)導(dǎo)、工會負(fù)責(zé)實施,基層單位進(jìn)行日??己撕吐毠せハ嘣u議的工作機(jī)制。各單位建立職工考勤考績臺賬,對職工生產(chǎn)經(jīng)營過程中的政治表現(xiàn)、勞動技能、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、履行合同、執(zhí)行勞動紀(jì)律、誠實守信等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,為綜合考核提供真實依據(jù)。團(tuán)工會印制3500份《職工百分考核管理辦法》“口袋本”發(fā)放到每個職工做到“人手一本”,家喻戶曉。
職工百分考核堅持“客觀公正、注重實效、簡便易行、群眾公認(rèn)”的原則,做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范運(yùn)作、統(tǒng)一評比辦法。連隊考核分占總分70%,職工大會民主測評占30%。按百分考核分?jǐn)?shù)確定等級:AAA級、AA級、A級和B級不合格職工。2012年評出116名AAA級職工,2013年評出141名AAA級職工,2014年評出133名AAA級職工。
按《十團(tuán)職工百分考核管理辦法》規(guī)定,被評為AAA級職工,每人獎勵300元,并享受優(yōu)惠水價、個人購房優(yōu)惠2%、優(yōu)先辦理農(nóng)戶小額貸款、子女優(yōu)先安排就業(yè)工作崗位,連續(xù)2年被評為AAA級職工可外出學(xué)習(xí)考察。對B級職工由個人承擔(dān)超計劃用水加價水費(fèi)、不予享受團(tuán)調(diào)資政策、不享受良種補(bǔ)貼及困難補(bǔ)助、不能參與連隊經(jīng)營田競拍,連續(xù)2年被評為B級職工,由單位報團(tuán)提交職工代表大會審議解除其勞動合同。
十團(tuán)工會開展的“AAA”職工評選活動,通過3年的實際操作,效果十分明顯,廣大職工反響強(qiáng)烈,基層單位的管理能力和執(zhí)行效力得到提升,在全團(tuán)形成了“做十團(tuán)人光榮、創(chuàng)十團(tuán)業(yè)可敬、爭當(dāng)AAA級職工”的良好氛圍。2012-2013年共評出AAA級職工257名,B級職工67名,兩年來團(tuán)對AAA級職工水費(fèi)優(yōu)惠、購房優(yōu)惠等合計獎勵33萬元。其中有2名“AAA”級職工招錄為干部、6名“AAA”級職工子女優(yōu)先招為民兵,根據(jù)團(tuán)發(fā)《十團(tuán)職工創(chuàng)先爭優(yōu)百分考核管理辦法》(團(tuán)發(fā)[2012]76號)文件規(guī)定:連續(xù)兩年被評為AAA級職工的由團(tuán)統(tǒng)一組織外出學(xué)習(xí)考察,2014年8月5日團(tuán)安排43名AAA級職工疆內(nèi)7日考察,合計費(fèi)用16.45萬元。同時,有1名連續(xù)兩年B級職工被解除勞動合同。
近兩年來,十團(tuán)工會認(rèn)真落實職工創(chuàng)先爭優(yōu)百分考核辦法,切實按照“提高素質(zhì)、提升能力”的要求,將過程考核與年終考核結(jié)合起來,考核定級,獎罰對等,加大獎罰力度,讓廣大職工成為經(jīng)濟(jì)生活的受益人、民主政治的參與人、先進(jìn)文化的分享人、和諧社會的新主人,職工隊伍整體素質(zhì)得到明顯提升。□