對新形勢下開展國有企業(yè)政工工作的幾點思考

□張?zhí)m

思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，國有企業(yè)的政工工作者要擅于適應新形勢下的新特點，以人為本開展思想政治工作，創(chuàng)新宣傳模式，加強民主管理，為企業(yè)的隊伍建設(shè)與經(jīng)營生產(chǎn)保駕護航。

一、以人為本開展企業(yè)政工工作

1.將以人為本的理念貫徹到健康的群企關(guān)系中。企業(yè)是以生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，職工群眾的一些細微需求或具體性矛盾容易在整體發(fā)展目標面前被忽略。企業(yè)政工師就應該廣泛聽取職工群眾的意見或建議，及時疏導群眾中存在的不滿情緒或?qū)ζ髽I(yè)政策執(zhí)行過程中的群眾疑點進行及時的解釋化解，將職工群眾的心聲和合理需求及時地向組織反饋，通過組織途徑滿足群眾的合理意愿，解決群眾存在的實際困難。

2.將思想政治工作的開展落實到為群眾辦事上。要做好職工群眾的思想政治工作，不能只停留在口頭的交流或文字的宣傳上，還需要落實在具體的行動上，在人文層面做細做實群眾關(guān)愛。夏季為全體員工發(fā)放茶葉、礦泉水防暑用品，做好一線送清涼工作；冬季為全體員工發(fā)放手套和勞動保護霜，做好一線送溫暖工作；日常在各黨支部配備專用小藥箱，在藥箱里配備體溫計、感冒消炎藥、止瀉藥、創(chuàng)可貼、速效救心丸等常用急用藥品，并定期做好藥品清理與補給；組建排球隊、籃球隊興趣活動小組，由企業(yè)提供一定額度活動經(jīng)費，定期開展體育訓練與團隊活動；建立完善的醫(yī)療互助保險制度，對因病住院的員工提供及時地救助補償；每年都組織開展戶外集體郊游、趣味運動會、每周工會小組活動等，通過團隊活動的定期開展不斷增強企業(yè)員工的凝聚力、歸屬感與向心力。使思想政治工作的開展與企業(yè)每位員工都息息相關(guān)，切實可感，將政工師的感召力融入到為群眾所做的點點滴滴的實事中，并在不斷地積累中逐漸體現(xiàn)和增強政工工作的影響力與號召力。

二、多措并舉健全典型宣傳工作機制

1、求真務實讓典型宣傳的效應最大化。企業(yè)政工師通過宣傳先進典型可以營造一種積極氛圍，形成一種精神力量，進而激勵員工將之轉(zhuǎn)化為個人的自覺行動和價值目標。但由于現(xiàn)代社會環(huán)境的變化以及價值多元化趨勢的發(fā)展，要提高典型宣傳的影響力和引導力，就必須注意與時俱進，根據(jù)新形勢新變化新要求及時調(diào)整工作思路，探索提高典型影響力的顯示途徑。與傳統(tǒng)“高、大、全”的形象相比，來自企業(yè)基層一線、讓身邊員工可以切實接觸和感受的先進典型才更具學習的真實性、參考性、激勵性，從企業(yè)本身中樹立起來的先進人物和典型，才更真實、更立體，在避免被神化的同時也能夠讓客觀事實說話、讓身邊的員工說話。

2、建立機制讓典型宣傳系統(tǒng)化制度化。首先要將典型宣傳工作納入所在企業(yè)黨委的年度考核計劃，保證該項工作開展的質(zhì)量；其次要有計劃地做好典型宣傳推廣活動，注重宣傳策劃，提高宣傳效果；再次要將學習典型與所在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)、個人崗位實踐相結(jié)合，讓學習典型、爭做典型成為一種常態(tài)。例如，“青年文明號”的評選確定、“巾幗文明崗”的評定、“技術(shù)能手”“創(chuàng)新能手”的評定、“合理化建議”獎項的設(shè)定與評選……將這些囊括各系統(tǒng)、各生產(chǎn)管理部門的獎項設(shè)立與評選制度化、規(guī)范化、長效化，并充分落實獎優(yōu)賞先的獎勵機制和典型人物的宣傳工作，使其在運作過程中能夠長期發(fā)揮先進典型的激勵作用和引導示范作用。

三、充分保障員工的民主權(quán)益

1、在制度層面貫徹落實民主機制。首先，在日常管理工作中要做好廠務公開，使員工及時透明地了解企業(yè)薪酬分配、績效考核、勞動獎懲等與自身利益密切相關(guān)的事務，才能讓職工知廠情、參廠政、促廠興，溝通經(jīng)營者與廣大職工之間的關(guān)系。其次，要建立職代會制度，通過職代會的組織召開，落實職工代表各項職權(quán)，充分發(fā)揮職工群眾代表在重大事項審議、民主評議干部等工作中的作用。使他們通過參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策監(jiān)督，體現(xiàn)職工群眾的社會價值，滿足更高層次的心理需要。再次，認真落實員工代表上崗視察制度，讓員工參與工效分配和履行集體合同，使廣大職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)益得到保障，充分感受到企業(yè)所賦予的民主權(quán)利和實際效用。

2、在業(yè)務層面高度重視培訓提素。以筆者所在企業(yè)為例，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)重點及當前崗位設(shè)置，將經(jīng)營管理干部、業(yè)務技術(shù)骨干（專家）、一線生產(chǎn)人員以及轉(zhuǎn)崗人員等四類人員作為重點對象，突出培訓的全員化、分層次、有重點、分步驟，全面推進，統(tǒng)籌兼顧，注重實效，切實提升全員崗位勝任能力，暢通技術(shù)人才發(fā)展通道，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型儲備強有力的人才隊伍。培訓將集中辦班、專題研討與廠培相結(jié)合，采取走出去、請進來的方式，使外培和內(nèi)培相結(jié)合，先后舉辦物資管理、人力資源管理、黨群干部等專項學標培訓班，不斷提升員工技術(shù)業(yè)務和規(guī)范管理的水平。

生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的中心工作，國企的思想政治工作只有圍繞經(jīng)營重點和生產(chǎn)目標開展才能發(fā)揮其應有的作用。政工工作要選準切入點，把政工工作與行政工作有機結(jié)合起來，堅持與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面工作銜接配合，把硬性指標與軟性導向結(jié)合起來，使員工在情感的激勵下愛崗敬業(yè)、積極向上，在制度的約束下恪盡職守、努力工作?！?/p>