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    淺析會(huì)計(jì)管理制度存在的問題及完善措施

    2015-08-15 00:49:14佳木斯大學(xué)陳琦左琳琳
    中國商論 2015年9期
    關(guān)鍵詞:處理程序賬務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)

    佳木斯大學(xué) 陳琦 左琳琳

    會(huì)計(jì)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié),對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著不可忽視的作用,在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。完善的會(huì)計(jì)管理制度可以提高企業(yè)的會(huì)計(jì)工作效率,加快了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開展,規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),有利于企業(yè)健康、持續(xù)、快速地發(fā)展。但是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速,企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度起步較晚,會(huì)計(jì)管理制度中存在著一些問題,嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)工作的正常工作秩序,甚至造成企業(yè)發(fā)生巨大經(jīng)濟(jì)損失。

    1 會(huì)計(jì)管理制度的重要作用

    1.1 貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)

    為了滿足會(huì)計(jì)工作總體要求,國家制定了一系列的會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī),企業(yè)建立會(huì)計(jì)管理制度是對會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè),是以國家會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)的,是貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)的重要體現(xiàn),更加具體地體現(xiàn)了國家會(huì)計(jì)法律法規(guī)。會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)是規(guī)范性文件,并不具體適用于企業(yè),企業(yè)需要根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況制定會(huì)計(jì)管理制度,在一定程度上對會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行了補(bǔ)充,同時(shí)也在制度實(shí)施過程中貫徹落實(shí)了會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)。

    1.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

    會(huì)計(jì)管理制度對于企業(yè)內(nèi)部管理有著非常重要的作用,規(guī)范化的會(huì)計(jì)管理制度可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,提高企業(yè)的管理水平,推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。會(huì)計(jì)管理制度可以保證企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)信息的準(zhǔn)確性和可靠性,控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),增強(qiáng)了企業(yè)管理人員對企業(yè)整體的掌控力。加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè),企業(yè)內(nèi)部控制更加嚴(yán)格,可以在一定程度上杜絕會(huì)計(jì)工作違紀(jì)現(xiàn)象,減少企業(yè)的違紀(jì)金額,降低企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失,加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

    2 會(huì)計(jì)管理制度存在的問題

    2.1 會(huì)計(jì)管理制度不完善

    我國會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)時(shí)間較晚,企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度不完善,不適合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營,影響到了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度不健全,沒有貫徹落實(shí)國家會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī),不能發(fā)揮會(huì)計(jì)管理制度的作用,企業(yè)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。國家制定了有關(guān)社會(huì)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)和注冊會(huì)計(jì)師的相關(guān)準(zhǔn)則,但是企業(yè)在建立會(huì)計(jì)管理制度時(shí)沒有嚴(yán)格依照管理系統(tǒng)和相關(guān)準(zhǔn)則,造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度不完善,會(huì)計(jì)工作不能正常開展。企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度不完善,內(nèi)部控制力下降,部分員工可以利用制度漏洞謀取自己的經(jīng)濟(jì)利益,嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

    2.2 管理人員不重視會(huì)計(jì)管理制度

    企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度還存在許多問題,管理人員不重視會(huì)計(jì)管理制度是其中的重點(diǎn)之一,管理人員在管理工作中忽視了會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè)和實(shí)施,會(huì)計(jì)管理制度過于形式化。部分企業(yè)管理人員認(rèn)為會(huì)計(jì)管理工作是對企業(yè)人力資源和物力資源的浪費(fèi),在管理工作中不重視會(huì)計(jì)管理制度的實(shí)施,會(huì)計(jì)管理制度的執(zhí)行狀況較差,有的會(huì)計(jì)管理制度只是應(yīng)對相關(guān)部門的審查。

    部分企業(yè)管理人員思想觀念比較落后,對于會(huì)計(jì)管理制度缺乏正確的認(rèn)知,沒有研究會(huì)計(jì)管理制度相關(guān)的理論方法,沒有意識到會(huì)計(jì)管理制度對于企業(yè)管理工作的重要性。有的企業(yè)管理人員缺乏現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理觀念,尚未形成科學(xué)管理的概念,沒有將會(huì)計(jì)管理工作列為企業(yè)有效管理的重要內(nèi)容,影響到了會(huì)計(jì)管理制度的建立和實(shí)施,會(huì)計(jì)管理制度沒有發(fā)揮在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用。

    2.3 會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序不規(guī)范

    國家財(cái)政部針對企業(yè)財(cái)務(wù)處理程序制定了《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》,這項(xiàng)條例明確規(guī)定了企業(yè)的處理程序,部分企業(yè)的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序沒有嚴(yán)格依照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作示范》,會(huì)計(jì)賬務(wù)處理工作不按照規(guī)章制度進(jìn)行,不利于企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的實(shí)施。部分企業(yè)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序不規(guī)范,甚至有些企業(yè)沒有形成會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序,會(huì)計(jì)賬務(wù)處理工作具有較強(qiáng)的隨意性,嚴(yán)重影響到企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作。不規(guī)范的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序,對于企業(yè)的會(huì)計(jì)審核工作基本沒有約束力,會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量較差,企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益會(huì)受到較為嚴(yán)重的損害。

    2.4 會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較低

    會(huì)計(jì)從業(yè)人員是企業(yè)會(huì)計(jì)信息的提供者和整理者,企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較低,不利于企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的執(zhí)行,影響到了會(huì)計(jì)管理的工作效率。部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較低,具有較低的業(yè)務(wù)水平,會(huì)計(jì)信息處理能力較差,在會(huì)計(jì)管理工作中容易出現(xiàn)失誤,不利于會(huì)計(jì)管理制度的實(shí)施。部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員沒有堅(jiān)持會(huì)計(jì)管理工作的原則,在會(huì)計(jì)工作中弄虛作假,會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真,不能真實(shí)地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作發(fā)生不同程度的混亂,影響到了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展,阻礙了企業(yè)的管理工作。

    3 完善會(huì)計(jì)管理制度的措施

    3.1 加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)

    企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè),促使會(huì)計(jì)管理制度更加科學(xué)合理,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狀況分析會(huì)計(jì)管理制度中的不足,改革會(huì)計(jì)管理制度,建設(shè)符合企業(yè)實(shí)情的會(huì)計(jì)管理制度。在會(huì)計(jì)管理制度中,應(yīng)當(dāng)明確會(huì)計(jì)管理部門的職責(zé),對各部門進(jìn)行科學(xué)分工,配合會(huì)計(jì)管理部門的工作,保證會(huì)計(jì)管理制度可以貫徹落實(shí),提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平。企業(yè)在建設(shè)會(huì)計(jì)管理制度時(shí),要注重部門管理職能的發(fā)揮,給予會(huì)計(jì)管理部門一定范圍的權(quán)限,在合理的范圍內(nèi)可以管理會(huì)計(jì)工作,當(dāng)會(huì)計(jì)工作過于重要時(shí),會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)當(dāng)經(jīng)過企業(yè)高層管理人員的批準(zhǔn)和審核。

    3.2 建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系

    企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程都存在著風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系,通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施,對企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析。企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系,可以有效地防范會(huì)計(jì)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn),提前化解會(huì)計(jì)管理制度實(shí)施可能遇到的危機(jī),避免制度實(shí)施時(shí)出現(xiàn)問題造成的損失。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)管理制度中建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,防范危機(jī)于未然,在風(fēng)險(xiǎn)中分析企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的不足,進(jìn)一步改善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度,確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作可以順利進(jìn)行。

    3.3 提高企業(yè)管理人員對會(huì)計(jì)管理制度的重視

    管理人員在企業(yè)中的作用十分重要,優(yōu)秀的管理人員可以推動(dòng)會(huì)計(jì)管理制度的建立健全,提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平。為了完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度,應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)管理人員對會(huì)計(jì)管理制度的重視程度,改變管理人員陳舊的觀念,讓管理人員意識到會(huì)計(jì)制度對管理工作的重要性。企業(yè)可以組織管理人員參觀國外先進(jìn)企業(yè),觀摩其他企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度,強(qiáng)化管理人員的會(huì)計(jì)管理意識,在企業(yè)貫徹落實(shí)國家會(huì)計(jì)法律法

    規(guī),實(shí)施會(huì)計(jì)管理制度。

    3.4 強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的監(jiān)督

    監(jiān)督工作在會(huì)計(jì)管理制度完善的過程中發(fā)揮著不可替代的作用,企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對會(huì)計(jì)管理制度的監(jiān)督,監(jiān)督會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)管理程序和會(huì)計(jì)工作的展開等。企業(yè)可以設(shè)立單獨(dú)部門負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)管理制度的監(jiān)督工作,制定會(huì)計(jì)管理制度監(jiān)督的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),確立監(jiān)督目標(biāo)和監(jiān)督原則,保證監(jiān)督工作可以正常開展。企業(yè)還可以定期對會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行檢查,檢驗(yàn)會(huì)計(jì)管理制度的實(shí)施情況,及時(shí)了解會(huì)計(jì)管理工作的全面信息,確保會(huì)計(jì)管理工作沒有出現(xiàn)問題。

    3.5 提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)

    會(huì)計(jì)工作人員是會(huì)計(jì)管理工作的重要組成部分,企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì),提升企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量和效率,為會(huì)計(jì)管理制度的實(shí)施和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性提供強(qiáng)有力的保障。企業(yè)可以招收水平較高的工作人員,對工作人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn),提高工作人員的職業(yè)技能和職業(yè)道德水平,全面提高工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和再教育,保證工作人員與時(shí)俱進(jìn),根據(jù)時(shí)代的變化學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能,有利于企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的完善。

    4 結(jié)語

    會(huì)計(jì)管理制度在企業(yè)發(fā)展中起到了不可忽視的作用,企業(yè)必須重視會(huì)計(jì)管理制度,發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理制度中存在的問題,采取有效措施解決問題,進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度,提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作水平。為了進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè),建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系,提高企業(yè)管理人員對會(huì)計(jì)管理制度的重視,強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的監(jiān)督,提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)。

    [1] 陳童湘.淺談中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的不足與完善途徑[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014(01).

    [2] 吳群英.完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度和控制措施分析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2013(04).

    [3] 劉明玉.解析完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的若干思考[J].商場現(xiàn)代化,2014(17).

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