企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建途徑與方法

菏澤市公路管理局 馬駿

企業(yè)的人力資源管理體系作為一項(xiàng)完整性的系統(tǒng)，其戰(zhàn)略發(fā)展是具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的。同時(shí)，完整性的系統(tǒng)能夠讓我們的管理有跡可循，有規(guī)則可遵守，完整性的系統(tǒng)突破了原有的人為管理系統(tǒng)的缺陷，增加了許多有效性，擴(kuò)大了管控范圍，增加了管控手段。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠更好地進(jìn)行管理，更好地發(fā)展。本文將著重講述人力資源管理體系的構(gòu)建途徑與方法。

1 企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建的必要性

企業(yè)的人力資源管理體系能夠有效地構(gòu)建，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。合理有效地構(gòu)建人力資源管理體系，有利于充分發(fā)揮人才的機(jī)制作用，提高企業(yè)的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，在有限的空間內(nèi)發(fā)揮自己的能力，不會(huì)使人力資源發(fā)生嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。

企業(yè)的人力資源管理體系的有效構(gòu)建，是現(xiàn)代化管理的必然趨勢(shì)和必然要求，也是符合我國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展和管理的形勢(shì)，能夠有效地分配工作人員，在一定程度上節(jié)約成本和時(shí)間，增加效益。人力資源構(gòu)成具有復(fù)雜性，人力資源管理體系吸引專業(yè)的技術(shù)人才，能為我們帶來(lái)先進(jìn)的科學(xué)理論和實(shí)驗(yàn)，幫助我們更好地進(jìn)行企業(yè)的管理。

2 我國(guó)企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建現(xiàn)狀

雖然我國(guó)的企業(yè)人力資源的管理體系取得了一定的發(fā)展，但是面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，仍舊存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，面對(duì)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)外企業(yè)先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，我們都有很大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，我國(guó)在研究和構(gòu)建企業(yè)人力資源管理體系方面還是處于年輕階段，人力資源的管理設(shè)置和我們所需要的存在脫節(jié)現(xiàn)象，以下就是一些在構(gòu)建企業(yè)人力資源管理體系方面的問題。

2.1 缺乏正確的人才觀念

我國(guó)在構(gòu)建的過程中，往往會(huì)存在制度、體制、管理、實(shí)施方面的缺陷，制度機(jī)制的不健全就會(huì)讓我們的管理體系處于一個(gè)松散的狀態(tài)，沒有一個(gè)嚴(yán)格的制度來(lái)約束，勢(shì)必會(huì)造成一定的混亂，管理制度的不健全就會(huì)使工作人員以及管理人員的行為存在一定的缺陷，實(shí)施的過程中存在缺陷就會(huì)讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)模糊。同時(shí)缺乏實(shí)施條件，我們也不能按時(shí)按量完成任務(wù)。

對(duì)于部門內(nèi)的人才管理制度模糊，忽視自身的人才建設(shè)，不注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，同時(shí)對(duì)培養(yǎng)員工的積極觀念不重視，就會(huì)導(dǎo)致人才的流失。另外，企業(yè)文化淡薄，就會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和地位，產(chǎn)生一系列的問題。

2.2 人力資源結(jié)構(gòu)不合理

我國(guó)的企業(yè)在人力資源的結(jié)構(gòu)構(gòu)建基礎(chǔ)上存在不合理的現(xiàn)象，專業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理，管理人才和施工技術(shù)人才占有率偏低，專業(yè)技術(shù)的結(jié)構(gòu)不合理，很多管理人員的素質(zhì)與他們的職位無(wú)法匹配，思想覺悟跟不上職位的要求，就會(huì)拉大我們的人力資源在分配上的差距，影響我們的效率；地區(qū)分布不均勻的，也會(huì)有人才分布不均的狀況，一線城市和三線城市的人才分布就存在很明顯的差距。

2.3 人力資源管理機(jī)制的缺陷

人力資源管理機(jī)制包括一系列的薪酬、績(jī)效、素質(zhì)測(cè)評(píng)、培訓(xùn)及招聘等方面的具體內(nèi)容。針對(duì)我國(guó)的企業(yè)經(jīng)常存在著薪酬和工作勞動(dòng)強(qiáng)度不成正比，績(jī)效考評(píng)不合格，素質(zhì)測(cè)評(píng)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，同時(shí)，我國(guó)的企業(yè)在員工的技能和素質(zhì)培訓(xùn)方面都嚴(yán)重缺乏，招聘是否公正都是企業(yè)應(yīng)該考慮的問題，但是在這些方面我們都存在著很大的偏差和問題，等待著我們?nèi)ジ恼?/p>

2.4 缺乏資金和設(shè)備

我們的企業(yè)在構(gòu)建人力資源管理體系方面，為了節(jié)約支出和成本，就會(huì)縮減我們的人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建方面的資金，導(dǎo)致資金和設(shè)備的缺乏，對(duì)于我們的人力資源系統(tǒng)的構(gòu)建就會(huì)存在一定的問題，資金和設(shè)備是現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)過程中各方面所必不可少的，缺乏資金難以吸引專業(yè)的人才，研究難以展開，就會(huì)在一定程度上造成我們構(gòu)建系統(tǒng)的障礙。

3 我國(guó)企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建的途徑和方法

在提出了上述一系列的問題之后，我們一定要找出方法來(lái)解決我們現(xiàn)在所面對(duì)的這些問題，有很多期望與現(xiàn)實(shí)的差距困擾著我們，因此會(huì)產(chǎn)生一系列的問題。行業(yè)的特殊性和工資無(wú)法滿足我們職工的愿望和抱負(fù)，從而造成了人才的流失。因此，我們提出了以下一系列的措施和途徑來(lái)應(yīng)對(duì)上面的問題。

3.1 堅(jiān)持以人為本

我們的企業(yè)要樹立正確的人才觀念，對(duì)我們的員工進(jìn)行思想上的建設(shè)，首先就要在企業(yè)內(nèi)部建立人力資源管理制度，對(duì)企業(yè)人力資源的各方面信息進(jìn)行整合；同時(shí)堅(jiān)持以人為本的觀念，以我們的員工為主，而不是以我們的工作為主。企業(yè)里的人力資源管理具有一定的特殊性，我們需要根據(jù)其特點(diǎn)和特殊性進(jìn)行正確的構(gòu)建，建立一定的人才使用規(guī)范，才能保證我們所招聘的人才是符合我們企業(yè)人力資源管理體系的。在堅(jiān)持以人為本的同時(shí)要建立我們員工之間的合作和信任，充分挖掘每個(gè)員工的潛力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，員工之間進(jìn)行相互的配合和補(bǔ)充，能夠彌補(bǔ)自己的不足，同時(shí)吸取別人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的短處。對(duì)于我們的員工來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)提升自己的機(jī)會(huì)，同時(shí)又能團(tuán)結(jié)我們的職工，對(duì)于構(gòu)建我們的人力資源管理體系具有良好的奠基和發(fā)展前提。

3.2 提升員工的思想和觀念

不論是對(duì)于我們的工作人員還是管理人員，都要樹立正確的觀念和思想，以一種積極的思想態(tài)度應(yīng)對(duì)我們的工作和生活。同時(shí)我們的企業(yè)要注重建設(shè)企業(yè)文化，多組織一些職工技能培訓(xùn)和思想建設(shè)的培訓(xùn)，提升我們員工的整體素質(zhì)和綜合素質(zhì)，使其能夠在各種情況下應(yīng)對(duì)自如，都能尋找到有效的解決措施。

在提升員工的思想和觀念時(shí)，我們要完善員工的教育培訓(xùn)體系，在培訓(xùn)方面我們要注重培訓(xùn)的多樣化，既可以通過企業(yè)的內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)也可以通過企業(yè)外部的具有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，完成我們員工的提升，同時(shí)我們的企業(yè)內(nèi)部人員要積極地學(xué)習(xí)，更新自己的技能，找到更大的發(fā)展空間。

3.3 加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)

我們要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才，建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)部隊(duì)伍，不僅有管理層面的人員，還有技術(shù)層面的人員，完成一套人才的體制，同時(shí)也要對(duì)普通的員工進(jìn)行培訓(xùn)，同等對(duì)待。在加大人才引進(jìn)的同時(shí)，我們的企業(yè)要通過提高員工的薪酬等手段和方法來(lái)吸引我們的人才，不至于讓我們的人才流失，把企業(yè)的發(fā)展同個(gè)人的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，通過個(gè)人的發(fā)展讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)一定的突破，通過企業(yè)的發(fā)展能讓自己有更大的發(fā)展空間，取得雙贏的效果。

3.4 完善人才管理機(jī)制

我國(guó)企業(yè)在完善人才管理機(jī)制構(gòu)建人才資源管理體系時(shí)，要充分建立各種有效的評(píng)估措施，激勵(lì)措施，針對(duì)企業(yè)的具體情況而言，我們要完善我們的激勵(lì)措施，實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲，建立獎(jiǎng)金制度，鼓勵(lì)我們的員工積極進(jìn)行創(chuàng)新，提高我們員工的積極性，同時(shí)建立懲罰制度，對(duì)于不嚴(yán)格遵守制度的員工給予一定的懲罰措施，使其引以為戒。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效評(píng)估措施，要建立完善的績(jī)效評(píng)估體系，通常是通過部門的目標(biāo)量化進(jìn)行考核，鼓勵(lì)我們的員工通過團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神獲得榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，豐富我們的企業(yè)文化生活，同時(shí)也給員工帶來(lái)了一定的福利。針對(duì)不同的人才進(jìn)行不同的管理和任用，找到最適合他們的位置，不至于大材小用，也不至于因分配不均帶來(lái)的一系列問題。

3.5 增加資金和設(shè)備的投入使用

在現(xiàn)代化的今天，信息化和網(wǎng)絡(luò)化成為時(shí)代的主流，我們必須在這個(gè)基礎(chǔ)上與時(shí)俱進(jìn)，增加資金和設(shè)備的投入使用，成立企業(yè)自己的人力資源管理小組，進(jìn)行各方面的研究，通過合理的分配人員進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)資料的采集、分析都作出相應(yīng)的研究，應(yīng)用于我們?nèi)蘸蟮娜瞬艠?gòu)建和分配上，具有非常重要的作用，在這個(gè)行業(yè)中，這種措施也是走在各企業(yè)之前的。對(duì)業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，熟悉各方面的操作將會(huì)讓我們?cè)谌瞬殴芾矸矫娓拥眯膽?yīng)手，保障整個(gè)企業(yè)的有序發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

本文主要講述了關(guān)于企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建的必要性，提出了一些問題和解決措施以完善我們現(xiàn)在的不足，通過有效的途徑和方法解決我們的問題，讓企業(yè)在人力資源管理體系方面得到充分地發(fā)展，提出良好的發(fā)展方向，需要我們共同的努力。

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