目標成本法在我國企業(yè)應(yīng)用研究

文/洪升貴

根據(jù)我國統(tǒng)計局最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，我國15年前三個季度，國有控股工業(yè)企業(yè)利潤總額8,339.60億元，同比下降了24.4%。相比8月來說，9月份國有控股工業(yè)企業(yè)利潤大幅下降，主要是因為當(dāng)下市場不景氣，工業(yè)產(chǎn)品價格下跌然而企業(yè)成本居高不下，嚴重制約了我國國有控股工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段，我國國有控股工業(yè)企業(yè)對成本控制的重視程度還不夠，現(xiàn)行的成本核算方式也不是非常的科學(xué)，收到落后的經(jīng)濟體制的局限，我國企業(yè)自身成本管理無法順應(yīng)日益激烈的經(jīng)濟市場的需求。傳統(tǒng)的成本管理方式有一定局限性，僅僅顧及到企業(yè)內(nèi)部的成本管理，忽略了外部環(huán)境的影響，與當(dāng)前經(jīng)濟秩序存在一定的沖突。目標成本法相比之下更注重“開放式”的成本管理，在研究企業(yè)內(nèi)部成本的過程中，結(jié)合外部宏觀環(huán)境因素以及產(chǎn)品自身等多方面的相關(guān)因素，在成本發(fā)生之前對企業(yè)成本進行控制，達到降低成本的目的，，在國外取得了一定的成效。加強目標成本法的應(yīng)用和研究，在一定程度上可以幫助我國企降低成本，提高收益率，在市場上占據(jù)一席之地。

一、我國企業(yè)應(yīng)用目標成本法過程中存在的問題

(一)我國企業(yè)目標成本管理的范圍度有待提高

由于受到了傳統(tǒng)成本控制方式的影響，我國不少企業(yè)在采用目標成本法進行成本管理的過程中，依然局限于分析企業(yè)內(nèi)部涉及到成本方面的問題，而忽略的外部環(huán)境以及外部價值量對企業(yè)成本的影響。在進行成本核算的過程中，也僅僅重視生產(chǎn)成本的管理，而忽略的銷售成本、管理成本等其他幾個方面成本的管控。由于企業(yè)目標成本法管理的范圍局限性過強，很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理與外部環(huán)境不適應(yīng)，無法對外部環(huán)境的變化迅速的做出對應(yīng)策略，很有可能因此造成企業(yè)的成本浪費。

(二)我國企業(yè)在進行目標成本法進行成本管理過程中不注重細節(jié)

我國企業(yè)，尤其是國有企業(yè)在管理方面都比較粗放，很多時候管理對象都是一個顯而易見的整體，并沒有對整體進行剖析。在進行目標成本管理的過程中，企業(yè)通常研究的都是整體成本，沒有考慮到細節(jié)上的隱藏成本。在進行成本數(shù)據(jù)收集的過程中，也僅僅是注重財務(wù)數(shù)據(jù)，并沒有對非財務(wù)數(shù)據(jù)進行收集的分析。這樣，很可能導(dǎo)致企業(yè)的成本分析過于片面，忽略了很多細節(jié)上的成本。因為管理不夠細致，很容易造成企業(yè)成本策略不科學(xué)，最終造成資源浪費，從而利潤降低。

(三)企業(yè)員工目標成本管理參與度不足

長期以來，絕大多數(shù)企業(yè)成本管理控制工作都是由財務(wù)部門核算，管理部審批，然后下達給企業(yè)各個部門各個員工的，企業(yè)員工對目標成本參與度非常的低。以至于企業(yè)很多員工都認為自身僅僅需要完成目標成本控制的工作，不需要參與到目標成本管理中來。因此，絕大多數(shù)員工都僅僅是在工作中被動接受節(jié)約成本的理念，沒有主動的去對節(jié)約成本提出建設(shè)性的建議。由于員工參與目標成本管理的積極性不足，導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)成本過高，工作效率低下，從而降低了企業(yè)的利潤。

(四)缺乏完善的成本管理體系

我國企業(yè)成本管理的通病是將成本局限于制造過程中，因此，絕大多數(shù)企業(yè)對制造成本核算有一定的基礎(chǔ)，但是相對于其他方面的成本費用的管理，缺乏一定的經(jīng)驗，還沒有建立起一套完善的成本管理體系。目標成本管理制度，成本核算方式，目標成本績效等方面都缺乏必要的準則指導(dǎo)，無章可循。由于成本管理一席的缺失導(dǎo)致了企業(yè)目標成本管理沒有達到預(yù)期的效益，對企業(yè)利潤提高幫助不大，甚至影響了企業(yè)的發(fā)展。

二、加強我國企業(yè)目標成本法應(yīng)用的建議

(一)目標成本管理需貫穿企業(yè)全局

企業(yè)產(chǎn)品的成本指的是貫穿產(chǎn)品整個周期的和產(chǎn)品相關(guān)的一切成本，不僅僅是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中的制造費和設(shè)計費用，還應(yīng)該包含了企業(yè)在銷售該產(chǎn)品過程中產(chǎn)生的銷售成本以及后續(xù)的售后成本甚至是管理后期消耗的成本等等。因此，我國企業(yè)在實施目標成本法進行企業(yè)成本管理的過程中，應(yīng)該顧全大局，不僅加強對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制，還需要在產(chǎn)品的開發(fā)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、售后環(huán)節(jié)等全方面進行成本控制。成本控制也不能僅僅考慮企業(yè)內(nèi)部的因素，還應(yīng)該考慮到企業(yè)的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶、銀行以及稅務(wù)部門等多方面的因素，這樣才能保證目標成本法管理內(nèi)容的完整，實現(xiàn)成本控制的意義，避免某些潛在因素對成本的影響，控制企業(yè)成本，提高企業(yè)的利潤，增強企業(yè)的競爭價值。

(二)從各個環(huán)節(jié)、各個細節(jié)進行目標成本管理

對于企業(yè)來說，除了原材料、勞務(wù)費等顯性成本之外，還有許多無形成本，粗放的計算顯性成本可能會導(dǎo)致成本管理失效。因此，從企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)來進行目標成本管理是保障成本管理有效的重要基礎(chǔ)。在采用目標成本法進行成本管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該對經(jīng)營環(huán)節(jié)中的人工、原材料、消耗品等一一進行精確核算。此外，還需要對企業(yè)的時間價值、機會成本、產(chǎn)品品質(zhì)、信譽度等無形的成本進行評估核算。因為，對于企業(yè)來說，有形的可見成本僅僅是影響企業(yè)短期的經(jīng)營和發(fā)展，真正影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，市場競爭力等方面的一般都是類似于企業(yè)規(guī)模、企業(yè)商譽、企業(yè)文化、地理位置、產(chǎn)品知名度等相對復(fù)雜的成本內(nèi)容。因此，企業(yè)在進行目標成本管理的時候，應(yīng)該從企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，關(guān)注到每個細節(jié)，周全并且性質(zhì)的考慮。

(三)提高員工參與目標成本的積極性

在一個企業(yè)中，基層員工是企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)成本產(chǎn)生的直接相關(guān)人，對企業(yè)成本的構(gòu)成、影響成本的因素有著最基礎(chǔ)的了解。只有包括基層員工在內(nèi)的所有員工積極參與目標成本管理，才能保障企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)能夠嚴格的執(zhí)行目標成本管理制度，保障成本得到節(jié)約。因此，企業(yè)必須要做到“全員”推進目標成本管理。保障企業(yè)中無論是管理者、財務(wù)人員還是底層員工都參與到目標成本管理隊伍中來。建立完善的目標成本管理制度，每一個員工都有自身的成本管理責(zé)任，將企業(yè)成本、費用的高低與企業(yè)員工利益綁定起來，刺激員工主動參與到成本管理的隊伍中，確保成本管理能夠得到較好的實施。

(四)建立適合企業(yè)的目標成本管理體系

首先，企業(yè)必須要做到全員成本管理，保障企業(yè)內(nèi)部每一個員工都有成本管理的意識，明確自身目標成本管理責(zé)任；其次，根據(jù)每一個員工的責(zé)任制定相應(yīng)的成本目標，并根據(jù)目標制定考核機制，提高員工積極性。再次，企業(yè)必須要實施全過程的目標成本管理，統(tǒng)籌全局的同時關(guān)注到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，工作的每一個細節(jié)。最后，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合市場的需求，根據(jù)市場環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境來加強企業(yè)目標成本管理的靈活性，保障目標成本法的有效性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、結(jié)論

目標成本法是在成本發(fā)生前進行成本管理的方法，事前管理相比事后核算來說，有許多的不確定性，因此更加需要企業(yè)每一個員工的積極參與，并且需要從企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)出發(fā)，并且關(guān)注到工作中的每一個細節(jié)，這樣才能確保企業(yè)目標成本法達到預(yù)期目標，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

[1] 張蕾.目標成本法在我國企業(yè)應(yīng)用研究[J].中外企業(yè)家,2015(07).

[2] 狄新穎.目標成本法在我國企業(yè)應(yīng)用研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2015(07).