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    企業(yè)戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理方式分析

    2015-08-15 00:46:02戴詩永
    財會學(xué)習(xí) 2015年17期
    關(guān)鍵詞:現(xiàn)金管理現(xiàn)金流管理體系

    文/戴詩永

    當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著巨大的壓力,進而會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不良或者其他問題,對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生制約性因素。因此在發(fā)展過程中要根據(jù)管理方式的要求,確定系統(tǒng)有效的現(xiàn)金流管理體系。在市場經(jīng)濟的影響下,現(xiàn)金流對企業(yè)的發(fā)展有重要的作用,反映了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險,在后續(xù)發(fā)展過程中必須落實具體的管理方式,保證管理體系的有效性。

    一、現(xiàn)金流戰(zhàn)略管理概述

    隨著市場經(jīng)濟的不斷變化,在實踐過程中必須滿足戰(zhàn)略管理體系的具體要求,突出管理重點,適應(yīng)企業(yè)管理需求。以下將對現(xiàn)金流戰(zhàn)略管理形式進行分析。

    (一)現(xiàn)金流戰(zhàn)略管理內(nèi)容

    現(xiàn)金流戰(zhàn)略管理是以現(xiàn)金為管理對象,在實踐過程中必須確定生命周期,結(jié)合理財環(huán)境和控制機制的要求,及時采用新的戰(zhàn)略管理方式,體現(xiàn)出戰(zhàn)略管理的最大化作用。此外動態(tài)管理體系為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略支持,要在財務(wù)發(fā)展形式的基礎(chǔ)上,落實管理內(nèi)容。根據(jù)現(xiàn)金管理機制的要求,為了實現(xiàn)資金的動態(tài)平衡,必須將內(nèi)容體系落實到實處[1]。

    (二)現(xiàn)金管理戰(zhàn)略

    現(xiàn)金戰(zhàn)略管理突出層次化控制機制,在實踐過程中要從行業(yè)的競爭現(xiàn)狀入手,根據(jù)宏觀發(fā)展形勢和戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,對不同的影響要素進行整合,進而實現(xiàn)信息的有效控制。現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略機制自身比較特殊,需要明確戰(zhàn)略管理體系,以長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ),結(jié)合局部處理形式的要求,落實管理措施。

    (三)現(xiàn)金流的動態(tài)控制

    根據(jù)現(xiàn)有控制指標(biāo)的要求,現(xiàn)金流管理是個動態(tài)的控制過程,在發(fā)展階段需要以財務(wù)戰(zhàn)略體系為目標(biāo),使其形成一個有機的整體,保證動態(tài)控制形式的有效性和合理性?,F(xiàn)金流的戰(zhàn)略管理強調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)系,需要根據(jù)價值體系的要求,滿足增值管理系統(tǒng)的要求,進而實現(xiàn)動態(tài)控制。

    二、當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)金流的管理現(xiàn)狀分析

    基于企業(yè)管理形式的特殊性,在實踐過程中要從當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀入手,確定有效的管理方式。以下將對當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)金流的管理現(xiàn)狀進行分析。

    (一)現(xiàn)金管理認(rèn)識不足

    系統(tǒng)有效的管理體系對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展有重要的影響,但是在實踐過程會存在認(rèn)知度不足的情況,尤其是部分上市公司,其經(jīng)營活動是以現(xiàn)金交易為主,因此對如何應(yīng)用資金有重要的要求。基于企業(yè)發(fā)展體系的要求,在后續(xù)控制階段如果無法在短期內(nèi)提供資金支持,則會對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響[2]。

    (二)不良的融資行為

    融資管理體系對現(xiàn)金流的管理有重要的作用,在整個應(yīng)用階段,會出現(xiàn)不同程度的資金短缺的情況,為了避免出現(xiàn)不良的融資行為,需要在最短的時間內(nèi)找到融資渠道,結(jié)合現(xiàn)有融資體系的要求,做好現(xiàn)金管理。部分企業(yè)本身資金比較充足,但是仍然要通過其他方式進行融資,如果后期無法找到有效的融資渠道,則會導(dǎo)致其和運行項目嚴(yán)重不符合,進而出現(xiàn)管理體系不合理的情況。由于已有融資形式和現(xiàn)金流管理之間存在必然的聯(lián)系,為了避免出現(xiàn)不必要的支出,必須對融資行為進行規(guī)范[3]。

    (三)現(xiàn)金管理指標(biāo)不嚴(yán)謹(jǐn)

    在企業(yè)整體發(fā)展體系的要求下,流通資金和運營資金之間存在必然的聯(lián)系,必須了解良性現(xiàn)金流問題,考慮到現(xiàn)金管理的重要性。但是部分企業(yè)對企業(yè)的運營管理重視度比較低,以資金總額和銷售額為標(biāo)準(zhǔn),忽視了企業(yè)提前設(shè)定的目標(biāo),當(dāng)前部分企業(yè)是以財務(wù)指標(biāo)為基準(zhǔn),在發(fā)展過程中要根據(jù)各方面控制形式的要求,了解賬目的回收期,做好資金的管理工作。如果沒有確切的控制指標(biāo),則會出現(xiàn)不良現(xiàn)金流的情況,對企業(yè)的發(fā)展造成影響。

    (四)分配政策不合理

    對企業(yè)整體發(fā)展來說,分配政策對后續(xù)發(fā)展有重要的影響,在實踐過程中會存在流通資金不足的情況,必須保證分配政策的合理性。當(dāng)前在企業(yè)的發(fā)展階段,發(fā)放股利的現(xiàn)金與留用資金的比例關(guān)系實際上仍是現(xiàn)金流量問題,很多上市公司在沒有長遠(yuǎn)的計劃,進而出現(xiàn)短期效益明顯,長期經(jīng)濟效益不足的情況,進而對企業(yè)自身發(fā)展造成影響。

    三、企業(yè)戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理方式分析

    企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)方式有很多,現(xiàn)金流的管理能滿足企業(yè)發(fā)展體系的要求,基于當(dāng)前現(xiàn)金流的管理現(xiàn)狀,在實踐過程中必須從實際情況入手,確定系統(tǒng)有效的管理方式。以下將對企業(yè)戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理方式進行分析。

    (一)確定戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理內(nèi)容

    根據(jù)現(xiàn)金流戰(zhàn)略管理的要求,在實踐過程中需要明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),結(jié)合現(xiàn)有干預(yù)形式的要求,確定戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理內(nèi)容。此外現(xiàn)金流的戰(zhàn)略管理機制對投資日常形式有重要的影響,必須對具體管理形式進行解析,滿足戰(zhàn)略性控制形式的要求?,F(xiàn)金流的戰(zhàn)略管理內(nèi)容比較復(fù)雜,需要結(jié)合現(xiàn)金流戰(zhàn)略管理的特征,戰(zhàn)略性現(xiàn)金流預(yù)算管理的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)所處的生命周期,確定系統(tǒng)有效的管理方式[4]。企業(yè)在發(fā)展過程中容易受到其他因素的影響,存在管理體系不合理或者干預(yù)機制不健全的情況,工作人員必須了解戰(zhàn)略性管理內(nèi)容,將其和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合,根據(jù)具體控制形式的需求,確定有效的管理方式。此外由于現(xiàn)金流管理內(nèi)容比較多,要對資料進行分類整合,適應(yīng)管理機制。

    (二)建立健全組織體系

    根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流管理體系的要求,在實踐過程中要制定系統(tǒng)有效的評價指標(biāo),將其作為理論依據(jù),落實到實踐中。首先要制定系統(tǒng)有效的指標(biāo)管理體系,通過建立健全管理體系合理劃分各個單位的管理流程,了解管理模式和業(yè)務(wù)管理體系的特點,最終制定系統(tǒng)有效的組織形式?;诂F(xiàn)金管理機制的特殊性,在業(yè)務(wù)處理階段需要根據(jù)管理模式和控制結(jié)構(gòu)的要求,按照組織結(jié)構(gòu)形式和控制機制的要求,落實系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理形式?,F(xiàn)金流的管理體系和公司業(yè)務(wù)之間存在必然的聯(lián)系,在確定控制指標(biāo)的時候,必須保證現(xiàn)金流量應(yīng)有贏余、營運資金額度應(yīng)合理,為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供發(fā)展目標(biāo)。

    (三)提升管理人員素質(zhì)

    基于企業(yè)現(xiàn)金流管理機制的特殊性,在實踐過程中必須落實具體的管理標(biāo)準(zhǔn),從管理現(xiàn)狀入手,明確管理系統(tǒng)。工作人員需要具備一定的工作能力,掌握資金管理方式。必要時對工作人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)教育,在最短的時間內(nèi)讓工作人員了解現(xiàn)金流的管理方式,在實踐中得以落實。同時要監(jiān)理系統(tǒng)的激勵機制,按照工作人員的工作人員開展有效的管理形式,進而提升工作效率。

    (四)確定現(xiàn)金流規(guī)劃體系

    企業(yè)現(xiàn)金規(guī)劃形式和內(nèi)外部發(fā)展因素之間存在必然的聯(lián)系,在實踐過程中確定資金流向,結(jié)合發(fā)展項目的實際需求,制定系統(tǒng)有效的規(guī)劃形式。此外現(xiàn)金管理本來涉及到的影響因素比較多,工作人員必須確定系統(tǒng)的規(guī)劃體系,并將其作為重要的指導(dǎo)方式。企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)全局發(fā)展有一定的促進作用,需要領(lǐng)會管理內(nèi)容和控制機制,及時對客觀環(huán)境進行分析,保證現(xiàn)金和環(huán)境的協(xié)調(diào)性和一致性。由于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展形勢和投資體系之間存在必然的聯(lián)系,需要提前擬定管理體系,提升整體管理形式的有序性。根據(jù)現(xiàn)金流管理制度的要求,企業(yè)的資金運行方式必然對后續(xù)運行體系造成影響,因此要通過現(xiàn)金流預(yù)算管理的形式,保證各個戰(zhàn)略體系具體化[5]。

    四、結(jié)束語

    基于企業(yè)戰(zhàn)略性管理機制的要求,在后續(xù)發(fā)展階段需要根據(jù)實際戰(zhàn)略發(fā)展形勢的要求,結(jié)合具體管理機制,確定系統(tǒng)有效的管理方式?,F(xiàn)金流管理作為現(xiàn)代財務(wù)管理的核心,必須從企業(yè)戰(zhàn)略管理的視角入手,根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的要求,確定現(xiàn)金流的流向、結(jié)構(gòu)和路徑,此外要制定系統(tǒng)的動態(tài)管理形式,通過已有戰(zhàn)略管理體系的要求,確定系統(tǒng)的管理方式,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    [1]陳志斌,劉靜.金融危機背景下企業(yè)現(xiàn)金流運行中的政策影響研究[J].會計研究,2010,13(01):99-102.

    [2]匡怡潔.企業(yè)現(xiàn)金流PDCA循環(huán)管理有助于防范財務(wù)危機[J].中國證券期貨,2012,10(01):58-60.

    [3]經(jīng)玉鵬.淺議房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理的重要性和現(xiàn)金流的管理措施[J].價值工程,2010,03(13):39-40.

    [4]丁國全.房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理措施[J].合作經(jīng)濟與科技,2013,02(01): 79-80.

    [5]陳志斌,韓飛疇.基于價值創(chuàng)造的現(xiàn)金流管理[J].會計研究,2012,01(12): 49-50.

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