淺談新時期建設工程施工階段監(jiān)理工作的問題及策略研究

李慶生（安徽省建科建設監(jiān)理有限公司，安徽 合肥 230001）

在建設工程實施的過程中，監(jiān)理的工作十分重要，保證建筑工程工作的順利進行，所以工程的優(yōu)化管理十分重要，在工程的全過程中進行有效的監(jiān)控管理，進而提高管理效率。

1 監(jiān)理現(xiàn)狀概述

1.1 工程監(jiān)理市場混亂

目前我國建筑市場有了進一步的發(fā)展，但是因為建筑市場的管理不到位，各項管理制度不健全，所以建筑市場的管理混亂。對于工程監(jiān)理來說，在市場中的惡性競爭比較激烈，各種監(jiān)理單位的資質(zhì)不一，具備相應的監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)較少，而更多的企業(yè)是掛靠在一些監(jiān)理單位之下的，他們的業(yè)務水平、組織結(jié)構(gòu)等都不是很完善，不能很好地開展工程監(jiān)理工作。

1.2 監(jiān)理管理機構(gòu)構(gòu)建仍不完善

對于一個監(jiān)理工作的管理工作來講，一個完善的管理機構(gòu)與管理制度的合理構(gòu)建與完善，不但能夠最大程度地提升監(jiān)理管理工作的效率，還能在一定的程度上促進企業(yè)資源管理的優(yōu)化性，讓監(jiān)理工作的工作人員可以更好地發(fā)揮自身的功能與作用，讓建筑施工監(jiān)理工作沒有瑕疵與漏洞，從而做到為企業(yè)樹立正面形象的作用。

1.3 監(jiān)理人員質(zhì)量責任意識淡薄，人員配置不合理

建筑工程施工過程中需要一支專業(yè)技術(shù)過硬的監(jiān)理人員隊伍，但是目前我國建筑工程監(jiān)理人員的整體素質(zhì)水平有限，無法樹立良好的責任意識，對監(jiān)理工作則存在著重視力度有限、認識有偏差。一部分監(jiān)理人員普遍沒有受過專業(yè)系統(tǒng)的培訓，專業(yè)技術(shù)能力沒有達到國家的規(guī)定要求，管理經(jīng)驗不足。在履行監(jiān)理職責過程中，缺少對相關(guān)法規(guī)以及監(jiān)理技巧的了解，對于違反建設工程強制性標準現(xiàn)象視而不見，無法做到及時整改處理。

1.4 施工、監(jiān)理單位沒有很好的安全防范措施

部分建設單位對國家的法律及法規(guī)不執(zhí)行，存在僥幸心理，對施工質(zhì)量、進展速度與經(jīng)濟利益非常重視，對施工人員的人身安全無所謂，對施工環(huán)境及安全的措施永遠是只要能過的去就行了。監(jiān)理機構(gòu)單位則在安全監(jiān)理人員的安排上不到位，有些監(jiān)理企業(yè)沒有設置專門的安全監(jiān)理機構(gòu)，隨意任用兼職工作人員負責安全監(jiān)督管理工作，忽視了安全監(jiān)理管理的重要性。未能對施工單位的安全措施進行及時的監(jiān)督，如果上級領(lǐng)導來檢查工地也只是看到其表面工作，并沒有真正的看到實際存在的問題。

2 建筑工程施工監(jiān)理有效實踐策略

2.1 強化安全監(jiān)理控制認識，優(yōu)化監(jiān)理管理

安全是建筑行業(yè)發(fā)展的核心。質(zhì)量第一，安全為本，脫離了安全管理，會令建筑工程欠缺優(yōu)質(zhì)建設保障，引發(fā)巨大的經(jīng)濟損失與人身安全問題。建設工程施工中，應積極對建筑工程施工進行監(jiān)理，管理人員應充分意識到安全監(jiān)理是施工單位持續(xù)發(fā)展的保障，積極促進經(jīng)濟效益與安全管理的全面融合，在監(jiān)理管理的過程中強化安全宣傳教育，摒棄陳舊的管理理念。做好各項監(jiān)理工作，確保各項監(jiān)理工作的優(yōu)質(zhì)展開，立足長遠，充分考量使用方的長遠利益目標，進而強化對建筑工程施工監(jiān)理的科學認識。

2.2 做好施工前的工程監(jiān)控

在房建施工前期，要做好施工的準備工作。例如，在施工監(jiān)理的控制階段，就應做好設計以及圖紙的審查，檢驗設計和圖紙是否有不符，審核施工工程的組織設計，并且，要對施工工程進行資源如人力、物力的合理配置，以保證施工能順利進行。除此之外，也要審查工程的開工問題，嚴格把關(guān)，如果發(fā)現(xiàn)施工設計與圖紙以及實際施工情況不符，要及時提出，并且應協(xié)同有關(guān)單位對設計或者圖紙進行更改，制定出相應的解決方案，使設計和圖紙能符合實際施工情況，預防施工安全、質(zhì)量隱患的產(chǎn)生，達到施工的安全、質(zhì)量目標的要求。

2.3 施工中期監(jiān)理控制

為有效保障建筑工程施工作業(yè)進程中各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，我們應明確設置質(zhì)量控制點、關(guān)鍵控制部位、重點控制對象或施工薄弱環(huán)節(jié)，依據(jù)施工進程控制質(zhì)量標準要求創(chuàng)設質(zhì)量控制點相關(guān)明細表，列出具體控制內(nèi)容、控制點名稱、方式與檢驗標準，并提交至相應監(jiān)理工程師進行批準審核，進而實施科學的質(zhì)量預控。實踐中我們應主體面向隱蔽工程、關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)或工序、薄弱施工部位、不穩(wěn)定質(zhì)量施工對象、對后續(xù)建筑工程工程安全或質(zhì)量產(chǎn)生較大影響的對象、應用新工藝、新技術(shù)或材料的環(huán)節(jié)或部位、施工條件相對復雜、具有較大技術(shù)難度或欠缺足夠把握的施工工序進行控制點科學設置。同時對于進場構(gòu)配件材料我們應實施必要的質(zhì)量把關(guān)控制，檢驗其技術(shù)說明與合格憑證，只有通過確認審核合格后才可準許材料進場。批準進場后待安裝使用一段時間后，倘若存放、保管材料有失妥善性，極易令其質(zhì)量狀況不良惡化并影響建筑工程工程施工進程，因此監(jiān)理人員應面向施工單位半成品、材料與構(gòu)配件的儲放時間與條件進行監(jiān)控，倘若發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象則應要求施工單位按規(guī)范進行全面整改。

2.4 建筑工程施工完成后的監(jiān)理要點

在工程完成以后，監(jiān)理人員需要對工程進行驗收，通過各種相關(guān)仔細的檢查，比如說抽樣調(diào)查、質(zhì)量驗收、抽查檢驗，監(jiān)理人員一定要做好各項工作，把好最后一道關(guān)口，同時對于施工過程中用到的各項圖紙、施工組織設計、方案設計需要審核上交的材料，對于一些在施工過程中發(fā)現(xiàn)的隱蔽工程，要做好及時的防范，保存好相關(guān)資料，可在隱蔽工程出現(xiàn)問題的時候進行查閱，及時修改。驗收工作一定要仔細嚴謹，有章可循，有法可依，一定好做好各種防范工作，把各種問題都考慮進去，做好驗收工作，把握好最后一道關(guān)口。

2.5 嚴格控制工程分包

在建筑工程中分包現(xiàn)象是經(jīng)常發(fā)生的，有些工程具備分包的條件，但是有些工程不適于分包，所以監(jiān)理單位要對工程分包進行有效的控制。建筑工程工程總的承包單位要向監(jiān)理單位提供“分包單位資質(zhì)報審表”，監(jiān)理單位根據(jù)工程項目的實際情況以及工程合同確定此項工程是否可以分包，如果可以進行分包就需要根據(jù)報審表對分包單位的資質(zhì)進行審查，看分包單位是否具備分包資質(zhì)，如果認為具備資質(zhì)，那么總監(jiān)理師就應該出具書面報告，如果分包單位沒有具備分包的條件，那么監(jiān)理單位對于分包申請不予批準。

2.6 建立獎罰管理制度，增強團隊競爭意識

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，任何企業(yè)以及生產(chǎn)活動，我們都強調(diào)“以人為本”，那么在施工管理中，我們更應該把這種觀念引申到管理策略中，巧加運用，在此粗略談談如下兩個要點。

①人文化，可以建立一個具有企業(yè)文化性質(zhì)的人文環(huán)境。在施工團隊人員的崗前培訓中，樹立良好的團隊觀念，強化協(xié)作精神，增強其責任感，灌輸好“質(zhì)量第一”的觀念。

②人性化，可以建立完整的獎罰制度。在施工現(xiàn)場，可采用劃分施工小組的方式，讓各單位間進行工程競賽，刺激施工的效率和質(zhì)量。對于效率高、質(zhì)量佳的工作團隊或個人，應予以一定的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，充分調(diào)動施工勞作者的工作積極性和榮譽感。而對于違反施工安全、質(zhì)量不合格者，則必須批評教育，情節(jié)嚴重者需嚴懲不貸。

2.7 強化教育培訓，全面提升監(jiān)理工作人員整體水平素質(zhì)

為優(yōu)化監(jiān)理管理，對從事監(jiān)督管理工作人員應強化教育培訓，優(yōu)化提升其整體素質(zhì)水平。不同的建筑工程，其使用需求、施工現(xiàn)場環(huán)境、企業(yè)建設能力均會存在一定差異，因此監(jiān)理單位應首先全面熟悉了解建筑工程工程個性化特征，監(jiān)理工作人員通過細化核查，制定監(jiān)理管理具體方案策略。應聯(lián)合施工建設單位展開綜合培訓教育，成立安全管控中心，開展豐富多樣、貼近工程實際的安全管理活動。借助實踐管理，提升監(jiān)督管理人員、工程建設人員整體安全素質(zhì)水平，令其安全知識結(jié)構(gòu)全面更新，進而形成良好的安全隱患預警、鑒別、分析研究能力，以及處理事故的綜合管控能力。

3 結(jié) 論

總之，工程監(jiān)理對建設工程的質(zhì)量、安全、進度、投資的影響是非常巨大的，我國的國家政府與建筑施工監(jiān)理管理的相關(guān)部門必須做出其應有的改變，才能徹底改變現(xiàn)今我國建筑施工監(jiān)理管理工作的現(xiàn)狀，讓其取得更為深遠的發(fā)展，從而使得我國的建筑施工企業(yè)可以取得更為廣闊的經(jīng)濟發(fā)展與事業(yè)進步。

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