企事業(yè)員工激勵(lì)制度的構(gòu)建策略分析

楊洪鵬

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的信息化的社會(huì)下，國家所有的企業(yè)單位和個(gè)人所有的企業(yè)單位，也就是國企和私企，爭(zhēng)鋒相對(duì)地蓬勃生長著。然而在各大企業(yè)中，有許多企事業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)明顯處于落后狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展慢，沒有發(fā)展能力。簡(jiǎn)單來說，就是這些企業(yè)缺乏人才，或者說即使有一匹黑馬在這個(gè)企業(yè)里，也沒有發(fā)展的動(dòng)力。本文就從如何在企事業(yè)里激勵(lì)其員工，使其充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)工作的獻(xiàn)身投入，從而使企業(yè)更好的運(yùn)行發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】員工激勵(lì)制度；策略方案

隨著科技和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)，急需有頭腦的人才。很多企業(yè)公司為了吸引人才到自己那去上班，制定了各種誘人的激勵(lì)制度，可謂是威逼利誘，軟硬皆施呀。但是，盡管條件很優(yōu)越，也吸引了不少頭腦好的人，然畢竟這種人在社會(huì)上還是有限的。人才來上個(gè)班，大老板們親自來迎接。普通的員工來上個(gè)班，每天擠地鐵吃泡面都要拼了命趕到上班時(shí)間，還要看老板的臉色。多么氣人。人家員工就不愿干了，紛紛辭職。所以，企業(yè)更重要的是如何制定對(duì)全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度。

一、制定激勵(lì)策略的原因

1.現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，很多企業(yè)公司里面的激勵(lì)制度不完美，存在許多漏洞。我國大多數(shù)企業(yè)或者公司都尚處在開始起步的狀態(tài)，普遍性地對(duì)企業(yè)文化沒有深刻的認(rèn)識(shí)，更不用說制定和構(gòu)建相應(yīng)的制度了。在一些中型或者小型的公司里，老板都追求最后的銷售量或者知名度，而常常忽略員工們的應(yīng)得到的回報(bào)。其實(shí)，這樣的方法是不對(duì)的。我們都知道欲速則不達(dá)，急于追求結(jié)果而忽略過程的人往往是沒有什么好結(jié)果的，而相應(yīng)的完全注重于過程的人也是沒有可觀的結(jié)果的。在公司企業(yè)里，如果老板只注重利潤，不顧自己的員工死活，那么這個(gè)公司很快就會(huì)倒閉；相反，老板只注重怎么去培養(yǎng)自己的員工也不是可取的，因?yàn)樵谶@會(huì)浪費(fèi)耗掉很多寶貴的時(shí)間。所以，企業(yè)要制定好合適的發(fā)展路線和對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，這樣，不僅員工們的熱情得到很大的激發(fā)，而且他們工作的積極性也得到了提高，公司就能又快又穩(wěn)又好的運(yùn)行。

2.企業(yè)激勵(lì)員工和處罰的方式太過簡(jiǎn)單。中國有很多企業(yè)在看到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)問題的時(shí)候，首先想到的是調(diào)整制度，可是他們并沒有認(rèn)真觀察或研究出員工之間的差異。也許有的員工做成了某個(gè)項(xiàng)目，得到了獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品，而那個(gè)出謀獻(xiàn)策的人卻被老板忽視在腦后，多么不公平！而且，也許獎(jiǎng)金什么的對(duì)某些家庭條件較落后的員工來說是不錯(cuò)的，但是如果是那種家庭條件又好，而且又頭腦好的人，獎(jiǎng)金是沒什么用的。人家可能是想要自己和同事領(lǐng)導(dǎo)之間好好相處，想要一處安靜優(yōu)雅的工作環(huán)境。所以，領(lǐng)導(dǎo)人必須弄清楚員工之間的差異，制定好合適的可行的激勵(lì)政策。

3.也有些企業(yè)制定好了政策，可是在評(píng)定的過程中太草率。有些人每天起早貪黑，起的比雞早睡的比狗晚。終于一個(gè)月的業(yè)績出來了，還不錯(cuò)，但是得到的獎(jiǎng)金卻比那些一天無所事事的人還要低。這么氣人的做法，哪里還會(huì)有人才來給你干活。如果領(lǐng)導(dǎo)想給誰發(fā)獎(jiǎng)金就給誰發(fā)獎(jiǎng)金，想提拔誰就提拔誰，想趕走誰就趕走誰，那么，公司里面也只有那些趨炎附勢(shì)的人才會(huì)留下來，整天在領(lǐng)導(dǎo)面前拍拍馬屁，端茶送水，在領(lǐng)導(dǎo)后面無惡不作，實(shí)乃可恨。所以說，相關(guān)部門必須有一個(gè)公平公正的審核，才不會(huì)錯(cuò)過那些優(yōu)秀的人才。

二、如何制定并完善企業(yè)員工的激勵(lì)政策

1.現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，有錢人家多了去了。他們工作并不在乎那點(diǎn)工資，而是為了自我的成就。小說或者偶像劇里面那些個(gè)男主角，哪個(gè)不是高富帥，可是更得意的就是他們都有自己事業(yè)。他們不缺那點(diǎn)工資，他們是為了能更突破自己，達(dá)到某種成就感。從某種意義上來說，成就激勵(lì)是具有極其重要的作用的，大多數(shù)員工們都愛吃這一套。成就上的激勵(lì)還分為很多種，企業(yè)可以從組織上去激勵(lì)員工，也可以例舉社會(huì)上成功人士來進(jìn)行激勵(lì)，更可以用員工未來的榮譽(yù)和理想去激勵(lì)他們。

2.有些人來到某些大型企業(yè)是為了提升自己的能力。員工從最基層做起，慢慢靠自己的努力往上爬。因?yàn)槊總€(gè)層位有需要能力不同的人，越向上則所需的能力則越大?，F(xiàn)在很多企業(yè)中，不同職位的免費(fèi)培訓(xùn)成功的誘惑了大批員工，培訓(xùn)可以提高員工對(duì)所需的職位能力。因?yàn)樗麄兌枷胱约耗軌虮簧纤咎岚危岚蔚那疤崾堑糜幸欢ǖ哪芰σ?。而且企業(yè)還可以用工作內(nèi)容來激勵(lì)員工們，員工如果可以做自己感興趣的工作，他就會(huì)自己去激勵(lì)自己達(dá)到這一優(yōu)惠的要求，工作效率也就自然而然的增強(qiáng)了，公司或企業(yè)也就能更有正能量了。

3.企業(yè)也可以針對(duì)不同員工之間的需求提供一定物質(zhì)上的激勵(lì)。這是最為普遍的一種激勵(lì)方法，不過也是最基本的激勵(lì)手段。然而現(xiàn)在某些大型企業(yè)都不太看好這種政策，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的物質(zhì)上的激勵(lì)并不能刺激員工們的工作，一時(shí)的物質(zhì)幫助只能滿足當(dāng)時(shí)員工的虛榮心，并不能起到很大的作用。不過現(xiàn)在又有些新興企業(yè)采取了某些創(chuàng)新的方式，利用支付的形式來完成以前對(duì)員工短時(shí)間的激勵(lì)到長時(shí)間的激勵(lì)的蛻變，這種方法產(chǎn)生了很大的激勵(lì)效果。當(dāng)然，企業(yè)不僅可以讓員工有選擇工作的權(quán)利，還有能為他們營造一個(gè)他們想要的工作環(huán)境。一個(gè)安靜、舒適、優(yōu)雅的環(huán)境也是很多工作者所追求的，所以這樣可以更激勵(lì)員工們的工作熱情，自然工作效率也就提高了。

三、小結(jié)

總的來說，我認(rèn)為只有合理、公平、新穎的激勵(lì)政策才能吸引更多的優(yōu)秀人才。企業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)也不能小看了員工，要知道，水能載舟亦能覆舟，打好員工們的基礎(chǔ)才是企業(yè)走向國際化的第一步。領(lǐng)導(dǎo)們也應(yīng)該具有一雙能發(fā)現(xiàn)員工美的眼睛，多走動(dòng)問候問候員工，發(fā)現(xiàn)其長處并給他們足夠的空間去發(fā)展，也給企業(yè)足夠的力量去翱翔。

參考文獻(xiàn)：

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