機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制的優(yōu)化

周斌

【摘 要】機(jī)械制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)， 同時(shí)也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這就要求機(jī)械制造企業(yè)對(duì)自己的生產(chǎn)管理過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，有效地進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)機(jī)械制造企業(yè)成本控制的特點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并分析了機(jī)械制造企業(yè)在成本優(yōu)化方面存在的不足，提出了機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制的優(yōu)化途徑。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械制造企業(yè)；生產(chǎn)管理；成本控制

在機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，必須重視生產(chǎn)管理中的成本控制工作。只有做好生產(chǎn)管理中的成本控制工作，才能有效的控制和降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械制造企業(yè)的成本控制具有其特殊性，需要采取有效的方法，對(duì)生產(chǎn)管理中的成本控制進(jìn)行優(yōu)化。以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、機(jī)械制造企業(yè)成本控制的特殊性

首先，機(jī)械制造企業(yè)的成本控制具有連續(xù)性的特點(diǎn)，產(chǎn)品的不同結(jié)構(gòu)會(huì)直接影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。當(dāng)某產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)就必須通過(guò)降低成本投入等措施來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。要將成本控制的理念貫徹到產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、售后等各個(gè)環(huán)節(jié)。其次，機(jī)械制造企業(yè)的成本控制具有全面性的特點(diǎn)，自始至終都必須進(jìn)行成本控制。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)成本支出是主要的成本控制對(duì)象，企業(yè)要對(duì)各階段的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析掌握。再次，機(jī)械制造企業(yè)的成本控制具有可選擇性的特點(diǎn)，成本控制的對(duì)象具有可選擇的發(fā)展可能，企業(yè)可以選擇不同的形式來(lái)控制成本。

二、當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的成本控制問(wèn)題

1.對(duì)成本管理不夠重視

部分企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，僅僅關(guān)注產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，難以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有的企業(yè)僅在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本控制，沒(méi)有延伸到產(chǎn)品制造的全過(guò)程，充分發(fā)揮成本控制在生產(chǎn)中的重要作用。

2.成本管理手段得不到更新

當(dāng)前我國(guó)的機(jī)械制造企業(yè)具有較低的電算化程度，沒(méi)有將信息技術(shù)運(yùn)用到成本管理中，導(dǎo)致成本管理的效率偏低，管理手段長(zhǎng)期得不到更新，跟不上信息技術(shù)發(fā)展的步伐。

3.嚴(yán)重的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題

在機(jī)械制造企業(yè)中存在著信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，涉及到人、財(cái)、物以及銷(xiāo)售、供應(yīng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各類(lèi)信息。由于信息傳遞的方式比較落后，大部分企業(yè)仍然以人工方式傳遞，造成信息的準(zhǔn)確度和可靠性偏低，信息失真，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理中的成本控制造成不利的影響。

4.沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行成本核算和預(yù)算

在成本控制工作中，最重要的是成本核算，發(fā)揮著極其重要的作用。然而，當(dāng)前有些企業(yè)在成本控制中沒(méi)有使用信息管理手段和先進(jìn)的管理方法，難以進(jìn)行及時(shí)的成本核算和預(yù)算，造成了成本控制滯后。

三、機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制的優(yōu)化途徑

1.完善成本管理制度，更新成本管理理念

機(jī)械制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這就要求企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程中的成本控制高度重視，完善成本管理制度，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，企業(yè)要對(duì)全體員工的成本管理理念進(jìn)行更新，立足于市場(chǎng)需求，結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和生產(chǎn)現(xiàn)狀，對(duì)先進(jìn)的成本管理方法進(jìn)行研究和分析并應(yīng)用。其次，企業(yè)要對(duì)成本管理制度進(jìn)行完善，在生產(chǎn)的全過(guò)程中貫穿成本管理的理念，全員履行成本管理職責(zé)，使全體員工對(duì)于加強(qiáng)成本管理工作的重要性有更清晰的認(rèn)識(shí)。

2.在人工成本和材料成本方面進(jìn)行有效控制

機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品最主要成本就是人工和材料成本，因此要重點(diǎn)實(shí)施成本控制。企業(yè)要合理的控制人工成本，對(duì)于生產(chǎn)中所需的人工成本進(jìn)行測(cè)算，使投入的人工成本實(shí)用性提高，對(duì)人工成本控制進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)要有專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員，了解市場(chǎng)行情和價(jià)格，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量高、價(jià)格優(yōu)的生產(chǎn)廠家，進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)。對(duì)采購(gòu)材料的出廠質(zhì)量合格證書(shū)進(jìn)行檢查并抽樣驗(yàn)收，確保采購(gòu)材料質(zhì)量，降低成本。

3.對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)

機(jī)械制造企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行有效改進(jìn)，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平。企業(yè)要立足于現(xiàn)實(shí)情況，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)工藝，以減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)和成本投入。不僅如此，還要科學(xué)的調(diào)度生產(chǎn)，使生產(chǎn)自動(dòng)化程度得到提高。企業(yè)要引入先進(jìn)的管理模式和技術(shù)，通過(guò)先進(jìn)的管理模式和技術(shù)來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)管理中的成本控制。

4.實(shí)施全面預(yù)算，控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

機(jī)械制造企業(yè)要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)積極有效的控制和管理，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，，并進(jìn)行有效的控制。要配備專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理人員來(lái)管理生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化，再造流程。做好全面預(yù)算，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)算，各部門(mén)要及時(shí)列出成本支出明細(xì)，對(duì)成本費(fèi)用支出超預(yù)算的原因進(jìn)行分析和控制，從而減少不必要的成本投入，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

機(jī)械制造企業(yè)面臨著廣闊的發(fā)展前景和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，就必須從成本控制的優(yōu)化入手，企業(yè)的管理者和全體員工都要明確生產(chǎn)管理中成本控制的重要性，采取有效措施，控制人工、材料成本等各項(xiàng)費(fèi)用，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序的管理，做好全面預(yù)算工作，對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，杜絕浪費(fèi)，減少生產(chǎn)過(guò)程中的損耗，積極引進(jìn)新的生產(chǎn)工藝和技術(shù)。通過(guò)科學(xué)的成本核算，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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