建筑工程項目風險管理技術(shù)及應用

劉飛

摘 要：現(xiàn)代建筑工程項目時間緊、任務重、投資大、要求高，是一項具有風險的事業(yè)。建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中尋求發(fā)展，就必須進行風險管理，對項目進行風險評估與分析，建立風險防范預案以規(guī)避風險。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工程項目；風險管理；應用

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈，工程承包風險的潛在因素越來越多。這就要求我們必須對項目可能出現(xiàn)的風險進行管理，以實現(xiàn)投資、工期、質(zhì)量和安全的主動控制。

一、工程承包風險研究

（一）工程承包風險的定義

風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。風險在經(jīng)濟領(lǐng)域無處不在，要想完全消除風險幾乎不可能，企業(yè)管理的任務就是將風險控制在一個合理的范圍內(nèi)。工程承包風險一般指在從事承包工程項目過程中，因工期延長、成本增加、方案變更等因素可能造成經(jīng)濟損失的后果。

（二）工程承包風險分內(nèi)部風險、外部風險、締約和履約

風險

1.工程承包的內(nèi)部風險

任何一個工程項目都有一個相對穩(wěn)定的范圍，如果風險事件發(fā)生的因素來源于工程項目的內(nèi)部，稱為內(nèi)部風險。主要表現(xiàn)為：項目管理風險建筑工程管理可概括為：自項目開工至項目完成，通過管理和控制，使建筑工程的費用、進度和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)，所以管理風險貫穿于整個項目管理過程。在項目建設中，業(yè)主、監(jiān)理單位由于所處的地位不同，在項目中所承擔的管理任務也就不同，但他們各自的行為將直接影響到項目的實施效果，對承包方而言具有一定的風險。主要表現(xiàn)在業(yè)主支付能力差，改變投資方向，違約等產(chǎn)生的風險；監(jiān)理工程師的能力、職業(yè)道德、公正性等產(chǎn)生的風險。項目組織風險時間、質(zhì)量與費用是項目的三大目標，也是項目的基本要素，這幾個方面能夠直接的影響到一個項目的成功與否。組織風險中的一個重要的方面就是項目時間、質(zhì)量與費用之間的矛盾，它們之間相互制約，從而會演化成工期風險、質(zhì)量風險和費用風險.。工期風險，主要是造成局部或整個工程的工期延長，不能及時投產(chǎn)；質(zhì)量風險，包括材料、工藝、工程等不能通過驗收；費用風險，包括財務風險、成本超支、收入減少等。

2.工程承包的外部風險 承包商可能遇到的外部風險主要有：政治風險、經(jīng)濟風險、法律風險、自然風險。

3.締約和履約風險 締約和履約是承包工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，許多承包人因?qū)喖s和履約過程的風險認識不足，使本不該虧損的項目虧得一塌糊涂。締約和履約風險土要潛伏予以下方面：合條款、工程管理、合同管理、物資管理、財務管理。

二、工程承包風險管理方法

（一）工程承包風險管理

工程承包風險管理是指在建筑工程的各個階段，對可能遇到的風險進行預測、識別、評估、分析，并在此基礎上制定風險的防范措施，以求達到風險小而收益高的目的。我們必須主動認識風險，積極管理風險，有效控制風險，把風險減至最低限度，以保證工程項目建設的順利進行。承包連帶風險、資金風險、質(zhì)量風險、施工安全風險、自然災害風險。

（二）工程承包風險管理的系統(tǒng)方法

1.風險識別是風險管理中的首要步驟，是指通過一定的形式，系統(tǒng)而全面地識別影響日標實現(xiàn)的風險事件并予以歸類，并記錄每個風險因素所具有的特點的過程。風險識別工作決非是企業(yè)中某一個人的或一時的工作，它需要項目參與者長時間共同的努力，才能完成。其參與者包括企業(yè)領(lǐng)導決策者、一般管理人員和技術(shù)人員。識別風險不是一朝一夕的臨時工作，因為風險貫穿于項目始終，在不同的階段，可能有不同的風險；也可能由于針對某一項風險所采取的措施會導致另一風險的產(chǎn)生，所以風險識別工作應該是一項持續(xù)性、策略性的工作。風險識別的科學方法很重要，承包商的風險意識更重要。風險一經(jīng)識別，就不再是風險問題，而變成管理問題了。

2.風險分析包括確定影響項目的主要因素并且其進行定性和定量的歸類過程，如果管理者在早期就能確定項目潛在的風險，他們就能在前期用更多的精力來考慮風險分配和控制的問題。定性分析是通過觀察和分析，借助經(jīng)驗判斷進行評估的方法，或是對己識別風險的影響和可能性大小的評估過程。它不需要大量地統(tǒng)計資料和估算，只是定性地判斷風險的危險以及風險系統(tǒng)的管理控制情況等，主要適用于評估不是很重要的或者預期風險影響程度不是很大的風險子系統(tǒng)。定性分析是對具體風險采取措施的依據(jù)，它包括項目風險綜合評級、按風險重要程度列出的項目風險清單、需要進行再分析評估的過程，以及對項目整體風險的程度進行的數(shù)值分析。定量分析。定量的風險分析需要有大量的統(tǒng)計資料和進行數(shù)學運算，定量風險分析過程的目標是量化每一風險的概率及其對項目目標造成的后果，也分析項目總體風險的程度，并確定實現(xiàn)項目目標所需成本的大小并安排所需的應急儲備。通過量化風險，可以確定特別明顯的風險，確定實現(xiàn)項目目標的成本、進度及質(zhì)量要求。它包括根據(jù)重要程度排序的量化風險清單，項目的概率分析，實現(xiàn)成本和時間目標的概率。

三、結(jié)束語

工程承包是一項綜合性的經(jīng)濟活動，每一個工作環(huán)節(jié)都可能包含著不可預測的風險，稍有不慎就會造成難以彌補的損失。本文從理論上分析工程承包過程中可能產(chǎn)生的各種風險，進行風險管理，提出應對風險的防范措施，進而戰(zhàn)勝或規(guī)避風險，使項目風險轉(zhuǎn)化為項目利潤。充分的認識到風險管理在工程承包中的重要作用，是承包商盈利的保證。

參考文獻：

[1]朱立方.建筑工程項目施工階段成本控制的有效措施[J].價值工程，2010.

[2]祝曉雷.關(guān)于現(xiàn)場施工管理的幾個問題[J].黑龍江科技信息，2009（12）.

[3]張云平.淺談樓面裂縫的成因和防治[J].科技資訊，2008（03）.