淺談大港井下精細(xì)化管理

鄧魯寧++閆雪峰++崔臣濱++劉亞軍

摘 要：本文以企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)管理為出發(fā)點(diǎn)，探索分析企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的重要性和必要性，逐層論述企業(yè)如何開展進(jìn)行精細(xì)化管理，大港井下公司運(yùn)用精細(xì)化管理策略來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，降耗節(jié)能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快、健康可持續(xù)發(fā)展，從而為企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞： 淺談；精細(xì)化；管理

企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇。當(dāng)前，受國(guó)際金融危機(jī)沖擊，我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)不同程度的困難。為促進(jìn)我國(guó)的企業(yè)提高管理水平，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，就需要從管理上要效益，加強(qiáng)企業(yè)的管理方式研究。

精細(xì)化管理源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理作為一種意識(shí)、理念和認(rèn)真的態(tài)度，也是一種精益求精的文化。精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，它建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)之上，并將常規(guī)管理引向深入，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。目前，作為一種管理理念和管理技術(shù)，精細(xì)化管理已經(jīng)成為激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。因此，深入研究企業(yè)精細(xì)化管理，有利于企業(yè)不斷提升管理水平，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

二、大港井下精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，也是構(gòu)筑流程卓越型企業(yè)的需要。今后的競(jìng)爭(zhēng)將是精細(xì)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有在每一個(gè)精細(xì)上做足功夫，建立“精細(xì)優(yōu)勢(shì)”，才能真正保證基業(yè)長(zhǎng)青、持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

我們井下作業(yè)公司是從事油田油水井維修的專業(yè)性公司。擁有近百支符合CNPC行業(yè)資質(zhì)要求的各類施工作業(yè)隊(duì)伍，配備有各種機(jī)械設(shè)備300余臺(tái)（套），設(shè)備資產(chǎn)原值為3.086億元，年施工能力7000余井次；擁有一批適應(yīng)國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的專業(yè)工程技術(shù)人員，具有科研攻關(guān)、方案設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)和處理各類資料的能力。

（一）強(qiáng)化組織，廣泛宣傳，積極培育特色鮮明管理文化

公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“精細(xì)管理強(qiáng)基解困年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)成本、市場(chǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)、隊(duì)伍、文化七個(gè)管理創(chuàng)效活動(dòng)組，并將整個(gè)活動(dòng)分為動(dòng)員啟動(dòng)、調(diào)研推動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)完善、成果推廣和效果評(píng)估5個(gè)階段進(jìn)行，鎖定“扭虧解困取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，全面完成油田公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；發(fā)展基礎(chǔ)得到實(shí)質(zhì)性優(yōu)化，各項(xiàng)管理工作跨入油田公司先進(jìn)行列”的活動(dòng)目標(biāo)。4月26日，公司召開“精細(xì)管理強(qiáng)基解困年”活動(dòng)推動(dòng)會(huì)，對(duì)整體活動(dòng)進(jìn)行部署，對(duì)油田公司相關(guān)要求予以宣貫。

（二）深入調(diào)研，落實(shí)舉措，迅速推動(dòng)方案實(shí)施

公司抽調(diào)專人對(duì)本單位整體管理狀況進(jìn)行調(diào)研，積極探索精細(xì)管理切入點(diǎn)和傳統(tǒng)管理模式突破點(diǎn)，制定下發(fā)了《精細(xì)管理強(qiáng)基解困年活動(dòng)實(shí)施方案》，緊緊圍繞影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的七項(xiàng)重點(diǎn)工作，落實(shí)精細(xì)管理措施。

在成本控制方面，制定了“十增效”的工作方法，以剛性考核為引領(lǐng)，以成本稽查為手段，以預(yù)算控制為源頭，以ERP系統(tǒng)為抓手，以單井成本寫實(shí)為主線，加強(qiáng)生產(chǎn)性成本、管理性成本、大宗成本、固定成本、資金使用成本控制管理；在市場(chǎng)開發(fā)方面，制定了內(nèi)保油區(qū)促產(chǎn)量、外闖市場(chǎng)求增量的總體工作思路，充分利用在儲(chǔ)氣庫(kù)市場(chǎng)的良好美譽(yù)度，打造多領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依托現(xiàn)有壓裂車組等稀缺資源，帶動(dòng)修井業(yè)務(wù)輸出，依托油田公司“三院”在油氣田勘探方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，搭船出海，打造合力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在生產(chǎn)管理方面，努力實(shí)現(xiàn)“兩優(yōu)化”，優(yōu)化生產(chǎn)組織，通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、計(jì)劃生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，深挖設(shè)備資源、人力資源創(chuàng)效潛力；在技術(shù)管理方面，以面向保障油區(qū)、市場(chǎng)開發(fā)需要，降本增效轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為方向，做到“常規(guī)技術(shù)常用常新、成熟技術(shù)推廣應(yīng)用、儲(chǔ)備技術(shù)快速公關(guān)”。

（三）突出重點(diǎn)，緊抓細(xì)節(jié)，認(rèn)真開展選題立項(xiàng)

“精細(xì)管理”是一項(xiàng)全面而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，又要整章建制、解決問(wèn)題。針對(duì)制約和影響公司生存發(fā)展的突出問(wèn)題，公司實(shí)行兩級(jí)推動(dòng)、兩級(jí)立項(xiàng)，形成人人獻(xiàn)計(jì)、崗崗創(chuàng)效的活動(dòng)氛圍。

三、結(jié)論

一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展，決定性因素在于管理決策的科學(xué)化和精細(xì)化。企業(yè)管理者進(jìn)行決策的時(shí)候，一方面，要經(jīng)過(guò)深入、充分、全面的調(diào)查研究，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，從市場(chǎng)需要出發(fā)，從市場(chǎng)的需求入手，另一方面，還要為廣大員工提供充分的參與決策的權(quán)利和途徑，從而為制定和實(shí)施企業(yè)決策打好良好基礎(chǔ)。此外，要以企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃來(lái)確定企業(yè)的戰(zhàn)略決策，以企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)來(lái)確定企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決策，并且圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)堅(jiān)定不移地展開。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：鄧魯寧 （1971–） ， 男， 山東定陶人，本科， 就職于大港油田井下作業(yè)公司，高級(jí)技師， 主要從事井下作業(yè)相關(guān)工作。