對(duì)當(dāng)前我國(guó)普通高校體育場(chǎng)館管理模式的幾點(diǎn)思考

劉迪++黃自鑫

摘 要：在高校里，體育場(chǎng)館扮演著重要的角色，在功能上有著不可忽視的作用。本文首先對(duì)當(dāng)下我國(guó)高校體育場(chǎng)館的管理情況做出了分析，隨后總結(jié)出了高校在體育場(chǎng)館的管理中普遍存在的問(wèn)題，最后根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況對(duì)高校體育場(chǎng)館在日常運(yùn)營(yíng)中應(yīng)當(dāng)采取的合理模式進(jìn)行了探討，并且就如何優(yōu)化管理模式做出了詳細(xì)的分析，目的在于提升我國(guó)高校體育場(chǎng)館的整體管理水平，在管理模式上有所突破，有所創(chuàng)新，使我國(guó)高校體育場(chǎng)館資源得到充分的利用。

關(guān)鍵詞：普通高校；體育場(chǎng)館；管理模式

由于高校體育場(chǎng)館的管理狀況以及資源利用情況直接關(guān)系到高校的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于高校來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。目前，在我國(guó)高校體育場(chǎng)館的資源利用情況方面，有大量學(xué)者對(duì)場(chǎng)館的有償開(kāi)放的現(xiàn)狀以及開(kāi)方情況做出了研究，然而在場(chǎng)館的管理工作方面的研究卻比較少。因此，有必要對(duì)當(dāng)前我國(guó)高校體育場(chǎng)館的管理狀況進(jìn)行研究，分析出在我國(guó)高校在體育場(chǎng)館的管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并在理論上提供解決問(wèn)題的方法。

一、我國(guó)普通高校體育場(chǎng)館的管理現(xiàn)狀

在大多數(shù)高校里，主要是體育部門(mén)在負(fù)責(zé)管理高校的體育場(chǎng)館，雖然高校體育場(chǎng)館的狀況已經(jīng)有所改變，已不再是當(dāng)初功能簡(jiǎn)單、器材單一的面貌，并且已經(jīng)演變?yōu)楫?dāng)今的高標(biāo)準(zhǔn)、高投入的現(xiàn)代化的體育場(chǎng)館，但是在體育場(chǎng)館的管理上面卻仍然運(yùn)用的是以往的較為簡(jiǎn)單的場(chǎng)館使用規(guī)范，在體育場(chǎng)館的管理上并沒(méi)有形成一個(gè)較為系統(tǒng)的管理體系，也并沒(méi)有健全的規(guī)章制度。目前，發(fā)展相對(duì)較為滯后的管理模式已經(jīng)無(wú)法趕上現(xiàn)今現(xiàn)代化體育場(chǎng)館建設(shè)的步伐，因此，由于管理不到位，出現(xiàn)了很多資源被閑置或者浪費(fèi)的現(xiàn)象。

如今，雖然部分高校依據(jù)場(chǎng)館的實(shí)際使用情況，對(duì)現(xiàn)存的管理模式做出了一定的改善，但是依舊沿用的是以往的陳舊管理模式，而造成這一現(xiàn)狀的原因就在于高校體育場(chǎng)館的落后管理體制。在我國(guó)，大多高校體育館在建立之初就是由政府出資，因此，具有很強(qiáng)的公益色彩，屬于公共體育設(shè)施。由于高校的體育場(chǎng)館具有強(qiáng)烈的公益性質(zhì)，在這個(gè)因素的影響之下，大多體育場(chǎng)館無(wú)法去自己經(jīng)營(yíng)發(fā)展，但是高校的體育場(chǎng)館在每天的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中開(kāi)銷(xiāo)和維護(hù)費(fèi)用卻需要高校來(lái)承擔(dān)，在無(wú)形之中就增加了學(xué)校的財(cái)政負(fù)擔(dān)。

二、我國(guó)普通高校體育場(chǎng)館在管理中存在的問(wèn)題

（一）針對(duì)高校體育場(chǎng)館的功能存在著觀念陳舊的問(wèn)題

在我國(guó)，高校體育場(chǎng)館的最主要用途就是為學(xué)校提供體育教學(xué)服務(wù)，同時(shí)也是日常生活中師生進(jìn)行體育鍛煉以及開(kāi)展體育活動(dòng)的主要場(chǎng)所。如今在我國(guó)很多高校里，體育場(chǎng)館的責(zé)任部門(mén)認(rèn)為修建體育場(chǎng)館的目的是為了服務(wù)學(xué)生，而且也是免費(fèi)提供給學(xué)生使用的，如果采取收費(fèi)制度，就可能會(huì)超過(guò)學(xué)生經(jīng)濟(jì)上的承受能力，然而卻忽視了一個(gè)問(wèn)題，就是學(xué)生對(duì)體育場(chǎng)館的基本需求已經(jīng)超出了目前學(xué)校所提供的體育活動(dòng)條件。因此，對(duì)于當(dāng)前高校體育場(chǎng)館的功能問(wèn)題，在觀念上還有待轉(zhuǎn)變。

（二）高校體育場(chǎng)館的保養(yǎng)與維護(hù)存在較大的問(wèn)題

相對(duì)來(lái)說(shuō)高校是人口較為密集的地方，而且在很多高校里體育場(chǎng)館的數(shù)量是有限的，因此很多高校的體育場(chǎng)館都在“高負(fù)荷”的狀況下運(yùn)轉(zhuǎn)，所以，在這種情況下想要保持場(chǎng)館的正常運(yùn)轉(zhuǎn)也是一個(gè)艱巨的任務(wù)。因此，學(xué)會(huì)如何管理體育場(chǎng)館顯得尤為重要，這也是體育管理學(xué)的一個(gè)重要部分，它關(guān)系到體育場(chǎng)館的服務(wù)質(zhì)量與使用壽命。對(duì)于在場(chǎng)館開(kāi)展體育活動(dòng)的使用者，應(yīng)當(dāng)按照?qǐng)鲳^的規(guī)章制度對(duì)其活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，這是正確使用體育場(chǎng)地的前提。根據(jù)我國(guó)相關(guān)部門(mén)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)大多數(shù)高校里面，主要是臨時(shí)工或者兼職在對(duì)體育場(chǎng)館進(jìn)行日常的維護(hù)以及保養(yǎng)，而通常情況下，他們不具備體育場(chǎng)館維護(hù)的所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，因此，在維護(hù)過(guò)程中很容易因?yàn)榫S護(hù)不當(dāng)而導(dǎo)致體育場(chǎng)館的正常使用年限減短。專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員的欠缺正是當(dāng)今高校體育場(chǎng)館在保養(yǎng)過(guò)程中所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題。

（三）高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理方而存在問(wèn)題

一方面，一些高校體育場(chǎng)館的服務(wù)對(duì)象比較封閉。由于服務(wù)對(duì)象封閉的緣故，導(dǎo)致高校在運(yùn)行場(chǎng)館時(shí)效率較低，因而出現(xiàn)了高校體育資源和社會(huì)互不開(kāi)放、相互分割、相互封閉的狀況，因此很多體育場(chǎng)館就被閑置下來(lái)，出現(xiàn)了利用力極低的現(xiàn)象。另一方面，高校體育場(chǎng)館管理主體應(yīng)多元化。由相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前很多高校的體育場(chǎng)館都是由該校的體育部門(mén)在管理，而普遍來(lái)說(shuō)，學(xué)校的體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的水平并不是很高，而且現(xiàn)行的管理方式也有很多瑕疵。除此之外，在體育部門(mén)任職的大多老師和教輔人員也有其教學(xué)任務(wù)，因此，經(jīng)常出現(xiàn)沒(méi)有太多的時(shí)間和精力來(lái)運(yùn)營(yíng)管理學(xué)校的體育場(chǎng)館的狀況。

三、我國(guó)普通高校體育場(chǎng)館管理模式創(chuàng)新途徑

（一）完善高校體育場(chǎng)館管理制度

在完善高校體育場(chǎng)館管理制度時(shí)，首先，應(yīng)當(dāng)綜合考慮，將高校體育場(chǎng)館的自身特色和當(dāng)今的社會(huì)形勢(shì)結(jié)合起來(lái)，制定出既符合學(xué)校發(fā)展又不悖于社會(huì)進(jìn)步的詳細(xì)方案，對(duì)如何運(yùn)營(yíng)和管理體育場(chǎng)館制定出明確的規(guī)章制度；其次，在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，體育場(chǎng)館主要是用于開(kāi)展體育教學(xué)、日常訓(xùn)練、科學(xué)研究、體育競(jìng)賽等活動(dòng)，因此，高校體育場(chǎng)館的負(fù)責(zé)部門(mén)在制定使用方案是，應(yīng)當(dāng)將學(xué)校的實(shí)際運(yùn)用狀況和我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域的法規(guī)政策結(jié)合起來(lái)，盡可能做出全方位的決策；最后，部分高校在對(duì)體育場(chǎng)館進(jìn)行管理時(shí)，實(shí)行的是多個(gè)職能部門(mén)聯(lián)合管理的方式，這種管理方式，在一定程度上為增加了交流成本，降低了工作效率。因此在設(shè)置場(chǎng)館管理人員的職位、職責(zé)是應(yīng)當(dāng)仔細(xì)考慮，做大不重復(fù)，不空位。

（二）形成高校體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化

隨著我國(guó)政府對(duì)體育事業(yè)的重視程度逐漸加深，“全民健身”的現(xiàn)象也越來(lái)越普遍，體育事業(yè)也開(kāi)始向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。高校作為體育場(chǎng)館的直接管理者，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，并且給予足夠的重視，在管理過(guò)程中根據(jù)由于社會(huì)的變化而提出的新要求及時(shí)調(diào)整管理策略。在走產(chǎn)業(yè)化道路時(shí)，高校應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特色，自主經(jīng)營(yíng)。由此以來(lái)，高校不經(jīng)可以保證自身的教學(xué)活動(dòng)正常開(kāi)展，還可以在一定程度上滿足社會(huì)建設(shè)需求。在減輕由于社會(huì)資源短缺而帶來(lái)壓力的同時(shí)，也能為高校帶來(lái)收入，從而在一定程度上緩解高校的財(cái)政壓力。

（三）實(shí)行高校體育場(chǎng)館安排信息化

當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)步入信息化的時(shí)代，高校在體育場(chǎng)的管理上也應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代步伐，實(shí)行體育場(chǎng)館安排信息化。借助當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的各種工具，通過(guò)現(xiàn)代通信技術(shù)，在體育場(chǎng)館的管理中建立自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館活動(dòng)的信息化安排，例如在場(chǎng)館中設(shè)立移動(dòng)自助查詢(xún)系統(tǒng)終端等設(shè)備。一方面可以為師生對(duì)空余場(chǎng)館的查詢(xún)、預(yù)約提供便利。另一方面，通過(guò)利用信息化管理技術(shù)，還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒介及時(shí)的向外界傳遞體育場(chǎng)館的管理上的信息，如體育場(chǎng)館的使用規(guī)則，設(shè)備功能情況等信息。將場(chǎng)館的使用情況公開(kāi)，使體育場(chǎng)館的每一個(gè)使用者對(duì)場(chǎng)館的使用情況以及使用時(shí)需要注意到的規(guī)章制度都有一個(gè)詳細(xì)的了解。

四、總結(jié)

高校體育場(chǎng)館作為社會(huì)體育館資源的一部分，也是較為重要的一部分，在一定程度上緩解了社會(huì)資源短缺的壓力，因此，能否將高校的體育場(chǎng)館資源合理利用就顯得至關(guān)重要。在上文中，作者通過(guò)對(duì)當(dāng)今眾多高校正在運(yùn)用實(shí)施的管理模式進(jìn)行深刻分析，闡明了現(xiàn)存的管理模式下諸多不足之處，并且對(duì)這些不足之處做出了相應(yīng)的改善，力爭(zhēng)從根本上解決我國(guó)高校體育場(chǎng)館的管理問(wèn)題，提升管理者的管理水平，優(yōu)化管理模式，實(shí)現(xiàn)高校體育場(chǎng)館資源利用率的最大化。

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作者簡(jiǎn)介：劉迪（1983–），男，湖北武漢人，武漢紡織大學(xué)講師，碩士研究生，研究方向：高校體育教育；黃自鑫（1988–），男，湖北武漢人，武漢紡織大學(xué)研究生，研究方向：高校體育運(yùn)動(dòng)。