探討省外項(xiàng)目部員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定的方式方法

于明遠(yuǎn)

摘 要：實(shí)施對外開發(fā)，首先要確保的就是員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，只有隊(duì)伍思想穩(wěn)定，工作方能開展；離開隊(duì)伍思想穩(wěn)定，其他工作一切無從談起，本文擬主要從六個(gè)方面探討影響員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定的機(jī)制和對策上展開研究。

關(guān)健詞：探討；員工隊(duì)伍；思想穩(wěn)定；方式方法

作為煤炭企業(yè)，誰擁有資源，誰就擁有未來，誰就擁有企業(yè)永續(xù)發(fā)展的話語權(quán)。近年來，山東礦業(yè)管理集團(tuán)審時(shí)度勢，采取托管、技術(shù)輸出、參股等形式，堅(jiān)定不移實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，不斷加大外部開發(fā)步伐。經(jīng)多年的實(shí)踐，在內(nèi)蒙、新疆、山西、寧夏等省份，管理經(jīng)營多家礦井，組建了多支施工隊(duì)伍。在復(fù)雜多變的環(huán)境中取得了的成功，全公司隊(duì)伍穩(wěn)定，人心思上，先后戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難，各項(xiàng)工作取得了良好的成效，為集團(tuán)公司今后的對外開發(fā)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)施對外開發(fā)，首先要確保的就是員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，只有隊(duì)伍思想穩(wěn)定，工作方能開展；離開隊(duì)伍思想穩(wěn)定，其他工作一切無從談起，本文擬從影響員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定的機(jī)制和對策上展開研究。

一、在開發(fā)模式上，實(shí)施“一礦帶一礦，一礦成兩礦”

從煤炭企業(yè)外部開發(fā)的具體組織開發(fā)模式來看，基本上可以劃分為整體組團(tuán)式、混合抽調(diào)式、崗位輪換式、骨干帶動(dòng)式四種，天元公司采取的是整體組團(tuán)式開發(fā)，即“一礦帶一礦”模式。內(nèi)蒙、新疆、寧夏等西部地處塞外，距離本部本部1100多公里，本部從工資、人事、生活、醫(yī)療等各個(gè)方面為外省項(xiàng)目部提供了堅(jiān)強(qiáng)而有力的保障，使省外員工能夠安心工作，無后顧之憂。無論在交接階段、整合階段、還是技改階段，本部均派出了骨干力量參與，在礦井發(fā)展歷程中發(fā)揮了重要的力量支持、技術(shù)支撐、組織保障作用?！耙坏V帶一礦、一礦成兩礦”對外開發(fā)模式的實(shí)施給省外煤礦帶來的不僅僅是技術(shù)上的支持、人員上的齊備，更主要的是團(tuán)隊(duì)精神的鼓舞。礦區(qū)上下廣大員工及其家屬也時(shí)刻注意、密切關(guān)注著省外煤礦的工作動(dòng)態(tài)、發(fā)展?fàn)顩r，給予極大支持。另外，在開發(fā)初始階段，堅(jiān)持了定期交流、崗位輪換策略，對參與開發(fā)的員工不強(qiáng)求、不強(qiáng)留、不強(qiáng)迫，使員工能夠保持正常的、合理的流動(dòng)，也使有志于對外開發(fā)的員工保持了最大的積極性。

二、在隊(duì)伍組建上，采用成建制抽調(diào)法

自省外煤礦開發(fā)以來，省外煤礦先后拉出四支成建制隊(duì)伍，每次40—60人不等，規(guī)模比較適宜，每次均作為一個(gè)整體輸出。同時(shí)，機(jī)關(guān)科室人員基本上從副職之中抽調(diào)，相互之間比較熟悉，彼此之間能力、人品、個(gè)性等都比較清楚，沒有隔閡，相互融合。開發(fā)以來，全礦上下朝夕相處，坦誠相見，同舟共濟(jì)，并肩作戰(zhàn)，共同經(jīng)歷了地方政策復(fù)雜多變、多次上鎖貼封的艱難考驗(yàn)；共同應(yīng)對了首采面遭遇斷層、力量不足、施工困難等各種復(fù)雜形勢和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；共同承受了加快工期進(jìn)度、盡早承擔(dān)對外開發(fā)主力礦井歷史重任的巨大壓力；最終取得了較為圓滿的結(jié)果，主要原因就在于員工之間相互熟悉，同地域、同文化、同背景、同取向，工作默契，不需磨合，能夠立即投入工作、參與戰(zhàn)斗，極大地縮短了融合時(shí)間、提高了工作效率。

三、在目標(biāo)愿景上，形成全員認(rèn)知認(rèn)同

隨著資源性礦井資源枯竭這個(gè)不可改變的客觀事實(shí)，結(jié)合到礦井發(fā)展實(shí)際情況，本部煤礦的生存和發(fā)展空間已經(jīng)越來越小。新汶煤礦陸地資源儲(chǔ)量可采年限不多；礦井要生存發(fā)展、幾千名員工生活質(zhì)量要提高，必須走出去，開發(fā)新資源，只有在走出去中，才能實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展與員工、家屬得實(shí)惠“兩個(gè)目標(biāo)”同步?，F(xiàn)實(shí)讓每一個(gè)有責(zé)任的新礦人感到有壓力、緊迫和危機(jī)，新礦人迅速統(tǒng)一思想，進(jìn)行了廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，勇敢地承擔(dān)起了省外煤礦開發(fā)這一艱巨而光榮的任務(wù)。通過形勢任務(wù)教育，全礦上下倍加珍惜這么一個(gè)難得的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，在全礦形成人人共識、人人參與、人人合力共建的良好氛圍，最終成功實(shí)踐了集團(tuán)公司首個(gè)“一礦帶一礦，一礦成兩礦”的開發(fā)模式。

四、在薪酬待遇上，采取有效激勵(lì)措施

在開發(fā)創(chuàng)業(yè)初期，條件是非常艱苦的，必須采取有效的物質(zhì)激勵(lì)措施。企業(yè)應(yīng)同步建立完善的績效管理體系，及時(shí)對員工的工作給予公平合理、客觀公正的評價(jià)，做到績效管理與薪酬激勵(lì)相結(jié)合，工作業(yè)績與薪酬相掛鉤，從而極大激發(fā)員工的工作熱情。首先要保證兩點(diǎn)，一是對內(nèi)要有公平性，二是對外要有競爭性。對內(nèi)公平性是員工薪酬與貢獻(xiàn)比率與其他員工相對比，其所獲得的薪酬是公平合理的；對外具有競爭性是員工的薪酬不低于外部同類人員的價(jià)位。公司先后下發(fā)了《關(guān)于鼓勵(lì)“走出去”對外開發(fā)、干事創(chuàng)業(yè)的若干規(guī)定》，從人員調(diào)配、人事任命、教育培訓(xùn)、薪酬待遇、社會(huì)保險(xiǎn)、生活福利、員工探親、后勤保障乃至退休待遇都做了詳細(xì)而具體的規(guī)定，進(jìn)一步提高了生活補(bǔ)貼，并增加了駐外工齡補(bǔ)貼，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)了開發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，員工的流失率明顯降低，員工隊(duì)伍也逐漸穩(wěn)定，而且對東部的吸引力和對本地的影響力也在逐步增強(qiáng)。

五、在企業(yè)文化上，營造和諧活潑氛圍

開發(fā)以來，省外煤礦不斷加大企業(yè)文化建設(shè)力度，并采取多項(xiàng)舉措，活躍員工氣氛。在設(shè)施上籌劃購置了KTV、臺(tái)球架、籃球架等一批文體用品，并自行鋪設(shè)了600余平米的標(biāo)準(zhǔn)籃球場，相繼組織了慶“七·一”員工“歌唱祖國、歌頌黨”歌詠比賽、首屆“創(chuàng)業(yè)杯”籃球比賽、“心向明月 情系草原”中秋晚會(huì)、元旦茶話會(huì)等一系列活動(dòng)，取得了圓滿成功，每周末礦井都免費(fèi)播放電影大片，這些舉措進(jìn)一步活躍了員工氣氛和業(yè)余生活，也增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力。

六、在后勤保障上，加大服務(wù)民生力度

省外煤礦始終把員工的安危冷暖、衣食住行放在對外開發(fā)后勤保障工作的第一位，確保員工工作安心、生活舒心、家屬放心。狠抓了食堂管理，努力增加花樣品種，滿足了員工需要。超前謀劃了員工過冬工程，建設(shè)完成了鍋爐房工程，及時(shí)對內(nèi)省外煤礦的鍋爐進(jìn)行了維修或改造，并在主井和副井安設(shè)了暖風(fēng)爐，確保了員工溫暖過冬；及時(shí)同東部的醫(yī)院取得了聯(lián)系，醫(yī)療隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)駐到省外各煤礦，使員工的身體健康得到了有效保障。省外煤礦還積極籌建員工井口超市、井口理發(fā)室，為員工的日常生活提供了極大便利；還建立了職工活動(dòng)中心，成立了親情網(wǎng)吧，還開通了內(nèi)部直撥電話，使員工可以直接免費(fèi)撥打2000多里外的家庭電話，縮短了時(shí)空感。