傳統(tǒng)媒體轉型期的機遇與挑戰(zhàn)

高　祥黑龍江廣播電視臺，黑龍江哈爾濱　150090

傳統(tǒng)媒體轉型期的機遇與挑戰(zhàn)

高祥
黑龍江廣播電視臺，黑龍江哈爾濱150090

摘要在網絡媒體、新興媒體的沖擊下，傳統(tǒng)媒體迎來了轉型期，傳統(tǒng)媒體應該正視在轉型期存在的挑戰(zhàn)，抓住發(fā)展的機遇，不斷地壯大自身的實力，拓展自身的發(fā)展空間，特別是在媒介融合下，傳統(tǒng)媒體應該勇于結合網絡媒體、新興媒體的發(fā)展成果，多元化地進行發(fā)展與變革。

關鍵詞傳統(tǒng)媒體；轉型期；機遇；挑戰(zhàn)

隨著網絡媒體、新興媒體的不斷發(fā)展壯大，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展受到了一定的局限，傳統(tǒng)媒體的受眾群體在不斷地流失，傳統(tǒng)媒體的傳統(tǒng)媒介越來越落伍，在這種情況下，傳統(tǒng)媒體若想重新煥發(fā)生機與活力，應該巧妙地搭設媒介融合的“東風”，把傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢突顯出來，從而抓住新的發(fā)展機遇壯大自己。

1　傳統(tǒng)媒體在轉型期所面臨的機遇

在網絡媒體、手機移動客戶端等新興媒體的不斷發(fā)展下，傳統(tǒng)媒體迎來了發(fā)展的機遇。相比于網絡媒體、新興媒體，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展格局本身已經受到了局限，傳統(tǒng)媒體只有抓住發(fā)展的機遇，才能在激烈的媒介市場競爭中贏得先機。

1.1 新興媒體能夠擴充傳統(tǒng)媒體發(fā)展的格局

一直以來，傳統(tǒng)媒體都發(fā)揮著主導性的作用，傳統(tǒng)媒體擁有扎實的受眾基礎，擁有豐富的傳媒經驗，擁有良好的資源，因此傳統(tǒng)媒體若想擴大發(fā)展的格局，創(chuàng)辦屬于傳統(tǒng)媒體自身的網絡，那么傳統(tǒng)媒體的資源優(yōu)勢、人力優(yōu)勢將得到凸顯。特別是在傳統(tǒng)媒體中，很多新聞工作中或者播音主持人都擁有多年的傳媒經驗，如果這些優(yōu)秀的人才進入網絡媒體，那么基于傳統(tǒng)媒體之上的網絡媒體，一定比很多新型的網絡媒體的發(fā)展要快，基礎要雄厚得多，在掌握網絡基本技術之后，傳統(tǒng)媒體將會逐步發(fā)揮自己原有的規(guī)范性、整體性、專業(yè)性的優(yōu)勢，使網絡為我所用。如吉林省省級都市報《東亞經貿新聞》在發(fā)展的轉型期，積極地創(chuàng)辦了自己的網絡媒體《吉和網》，依托于都市媒體豐富的媒介資源及扎實的采訪功底，吉和網的供稿率穩(wěn)步提升，在上線一年時間內，吉和網已經發(fā)展成為全國優(yōu)秀的地方綜合性網站。

1.2 依托新興媒介傳統(tǒng)媒體的信息發(fā)布渠道增多

在網絡媒體、新興媒體未產生之前，傳統(tǒng)媒體，諸如廣播、電視、報紙等，它們的信息發(fā)布渠道及信息收集渠道都相對單一。廣播的信息發(fā)布主要通過電臺，電視的信息發(fā)布通過電視節(jié)目內容，報紙的信息發(fā)布渠道是通過報紙的內容。而在網絡媒體、新興媒體產生之后，這些傳統(tǒng)媒體的信息發(fā)布渠道及信息收集渠道變得豐富起來，傳統(tǒng)媒體之間的合作及傳統(tǒng)媒體依托于網絡媒體、手機客戶端等傳播媒介，傳統(tǒng)媒體的信息發(fā)布渠道從單一性向立體化、全方位的角度發(fā)展，傳統(tǒng)媒體的信息渠道不再依托于自身的特色，而是可以綜合運用網絡、手機等，并在內容的呈現形式上也變得豐富多彩起來。傳統(tǒng)媒體的信息發(fā)布內容可以是圖文結合的，可以是短視頻、短消息，還可以是鏈接式的信息內容。而在信息收集渠道上，傳統(tǒng)媒體依托于網絡媒介等新興媒體，既可以擴大信息的搜集渠道，同時也可以加強與受眾的交互性，隨時隨地與受眾保持密切的聯系。

1.3 新興媒體的擠占促使傳統(tǒng)媒體不斷進行變革

在轉型時期，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展受到了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)媒體的市場需求、客戶、受眾基礎等都受到了一定程度的挑戰(zhàn)，這其實對于傳統(tǒng)媒體而言恰好是一次發(fā)展的機遇。傳統(tǒng)媒體可以借鑒新興媒體的發(fā)展格局及發(fā)展脈絡，傳統(tǒng)媒體可以不斷吸取新興媒體的發(fā)展困境，根據傳統(tǒng)媒體自身的優(yōu)勢，根據傳統(tǒng)媒體自身的資源，不斷地進行傳統(tǒng)媒體內部的改革。如在轉型時期，《東亞經貿新聞》都市報積極地探索報社內部的管理機制，試推行扁平化管理模式，保持待遇不變的情況，讓優(yōu)秀的中層領導重新回歸記者崗位，發(fā)揮他們多年的傳統(tǒng)媒體報道經驗，不斷地提升傳統(tǒng)媒體新聞報道的可讀性和深刻性，適時推出大篇幅的深度監(jiān)督報道，以此來挽回被新興媒體分流的受眾群體。

2　轉型時期傳統(tǒng)媒體面臨的挑戰(zhàn)

在轉型時期，傳統(tǒng)媒體既要面臨發(fā)展的機遇，同時也要迎接殘酷的挑戰(zhàn)?？梢哉f，新興媒體的發(fā)展與壯大是一塊“試金石”，很多傳統(tǒng)媒體在挑戰(zhàn)中，最終敗下陣來。那么在轉型時期，傳統(tǒng)媒體所面臨的挑戰(zhàn)是什么呢？

2.1 受眾流失

隨著新興媒體的不斷發(fā)展，如網絡媒體、手機客戶端，人們通過這些新興媒體可以隨時隨地地瀏覽獲取新聞信息，了解相關資訊，特別是在4G網絡、無線網絡等網絡技術的推動下，新興媒體的交互性、靈活性、便捷性、快速性、免費性等優(yōu)勢越發(fā)凸顯，而傳統(tǒng)媒體由于受制于時間限制、版面、欄目等限制等，在內容的更新上缺乏靈活性。在這個“快餐文化”的信息時代里，人們更愿意選擇新興媒體，因此傳統(tǒng)媒體的受眾不斷地被分解，傳統(tǒng)媒體的受眾流失情況嚴重，這從有線用戶數降低、訂報客戶量下降等就可以看出端倪。

2.2 廣告流失

傳統(tǒng)媒體在發(fā)展的過程中，廣告收入是其經費的主要來源。但在新興媒體的發(fā)展壯大下，傳統(tǒng)媒體的廣告份額不斷流失，很多大企業(yè)大公司不愿意選擇傳統(tǒng)媒體進行廣告宣傳，除費用較高外，還與傳統(tǒng)媒體的受眾流失有關。而新興媒體的受眾在不斷地增多，這也是企業(yè)看中的主要原因。目前，作為新興媒體的網絡、移動客戶端、微信等已經成為廣告界的寵兒，異軍突起，占有廣告的份額比重越來越多，這對單一性靠廣告生存的傳統(tǒng)媒體的威脅越加嚴重。

2.3 轉型困難

處于轉型期的傳統(tǒng)媒體對自己面臨的處境已經有了清醒的認識，但是，由于傳統(tǒng)媒體的思維觀念跟不上，人員老化嚴重，技術人才的短缺，再加上體制層面帶來一些束縛，造成傳統(tǒng)媒體在轉型過程中出現了諸多各式各樣的困難，而面對困難，一些傳統(tǒng)媒體暴露出缺乏信心、畏手畏腳的情緒也阻礙了傳統(tǒng)媒體的轉型。

3　傳統(tǒng)媒體如何應對挑戰(zhàn)

3.1 增強創(chuàng)新意識

轉型期的傳統(tǒng)媒體確實存在著不少困難，但是，如果我們不斷增強自己的創(chuàng)新意識，突破傳統(tǒng)的思維方式，勇于探索，我們就會在困難的面前打通一道光明之路。在這方面，就是利用傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，在不斷整合新聞媒介資源的基礎上，利用傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢資源及相對發(fā)展的采訪經驗，來進行傳統(tǒng)媒體新聞內容的創(chuàng)新，傳統(tǒng)媒體在頻道設置、欄目創(chuàng)新、內容更新等層面，應該努力結合新型媒體，特別是網絡媒體的發(fā)展優(yōu)勢來進行傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)新與發(fā)展。同時，傳統(tǒng)媒體還應該在新聞欄目等創(chuàng)新上，加強與網絡媒體、手機自媒體等互動，如在開設新聞欄目時，通過微博、微信等互動來讓受眾直接參與新聞欄目的選題、策劃等過程中來。此外，在傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)新發(fā)展中，還應該積極利用多種媒介的優(yōu)勢，加強媒介信息的整合力度。

3.2 引入綜合人才

傳統(tǒng)媒體在發(fā)展的過程中，原有的人才結構及管理結構已經難以適應新形勢下傳統(tǒng)媒體的發(fā)展，因此傳統(tǒng)媒體應該積極地引入綜合人才，既要對傳統(tǒng)媒體的相關傳播經驗及傳播手段進行扎實的掌握，同時也應該熟練地掌握新型媒介的傳播方式及傳播性質，通過復合型人才的引入來促進傳統(tǒng)媒體的發(fā)展。此外，傳統(tǒng)媒體對于擁有傳統(tǒng)媒體傳播經驗的老員工，要加強業(yè)務培訓，不斷提升他們的業(yè)務技能，督促他們在日常的工作中，能夠將傳統(tǒng)媒體扎實的豐富的采訪經驗，全面合理的運用到促進傳統(tǒng)媒體的發(fā)展中。強化人才的績效考核，將業(yè)務素質的提升作為主要的考核內容，以此來促進傳統(tǒng)媒體快速轉型。

4　結論

在轉型時期，傳統(tǒng)媒體受到了新興媒體的沖擊，傳統(tǒng)媒體既要面對激烈的挑戰(zhàn)，同時也迎來了發(fā)展的機遇。因此傳統(tǒng)媒體只有不斷地進行媒介融合，才能真正抓住發(fā)展的機遇。

參考文獻

[1]張煜，微博時代傳統(tǒng)媒體面臨的挑戰(zhàn)與機遇[J].視聽縱橫，2011（6）.

[2]胡正誠.老媒體，永不死[J].IT經理世界，2010 （10）.

中圖分類號G2

文獻標識碼A

文章編號1674-6708（2015）139-0171-01