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    國家技術(shù)轉(zhuǎn)移鄭州中心設(shè)計階段的進度控制研究

    2015-08-09 02:29:20田世華
    河南科技 2015年8期
    關(guān)鍵詞:設(shè)計階段服務(wù)平臺中心

    田世華

    (桂林電子科技大學(xué),廣西 桂林 541004)

    我國學(xué)者在工程項目管理的研究主要集中在施工階段,對施工階段的進度計劃與控制分析及其模式研究已較為成熟。然而大多學(xué)者卻忽略了項目設(shè)計階段的研究工作,對設(shè)計階段的進度計劃與控制沒有形成完整的研究體系,很多項目管理人員對于設(shè)計階段的進度管理也很盲目而隨意。設(shè)計階段是整個工程項目的前期階段,也是其基礎(chǔ)而重要的環(huán)節(jié),這一階段的控制研究對整個工程項目建設(shè)的質(zhì)量控制、進度控制、費用控制、經(jīng)濟效益、社會效益等方面起著決定性作用。因此,加強和重視項目設(shè)計階段的控制管理有利于工程項目有效而順利地開展。

    1 設(shè)計階段進度控制概述

    1.1 設(shè)計階段進度控制的意義

    圖1 設(shè)計階段在項目全過程中的示意圖

    工程項目的設(shè)計工作是一個專業(yè)性強、科技含量高的工作。設(shè)計階段主要分為初步設(shè)計階段、擴初設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段三大部分。項目設(shè)計是在項目總體要求的質(zhì)量目標(biāo)和水平的基礎(chǔ)上,使其具體化。設(shè)計在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟上是否合理、結(jié)構(gòu)是否安全可靠、工藝是否先進、設(shè)備是否配套等,都決定著項目建成后的使用功能和價值。因此,設(shè)計階段是整個工程建設(shè)最重要的環(huán)節(jié),是工程建設(shè)的靈魂(如圖1 所示)。設(shè)計進度控制是施工進度控制的前提,設(shè)計階段的進度控制對實現(xiàn)工程建設(shè)進度總目標(biāo)起著決定性的作用[1-2]。

    1.2 影響設(shè)計階段進度控制的因素

    要想對工程建設(shè)設(shè)計階段的進度計劃進行有效的控制,首先必須對影響設(shè)計階段進度的因素進行分析,并采取相應(yīng)措施對主要因素進行控制,減少這些因素對設(shè)計階段進度計劃帶來的負(fù)面影響。影響設(shè)計階段進度控制的因素有如下幾個方面:

    1.2.1 來自設(shè)計單位的因素。主要包括設(shè)計單位技術(shù)落后;設(shè)計人員專業(yè)素質(zhì)不夠;主觀性強、缺乏與業(yè)主的溝通;設(shè)計過程中不同專業(yè)不協(xié)調(diào)等因素。

    1.2.2 來自業(yè)主方的因素。主要包括業(yè)主隨意變更設(shè)計要求;業(yè)主提供的基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確;業(yè)主與設(shè)計單位信息交流溝通不及時等因素。

    1.2.3 來自其他方面的因素。主要包括非人為控制的因素,如地震、臺風(fēng)、洪水等自然災(zāi)害;復(fù)雜的工程地質(zhì)條件等[3]。

    1.3 設(shè)計階段進度控制的措施

    為了按時完成工程施工設(shè)計方案,設(shè)計單位必須采取相應(yīng)措施,控制設(shè)計階段的進度。

    1.3.1 技術(shù)措施。綜合利用各種技術(shù)方法提高設(shè)計進度,如采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等。

    1.3.2 組織措施。明確落實工作人員的工作任務(wù)和具體責(zé)任,建立設(shè)計進度控制的組織系統(tǒng),定期檢查設(shè)計的進度并及時做出調(diào)整,使設(shè)計進度處于可控制的狀態(tài)。

    1.3.3 管理措施。加強參與設(shè)計的各單位之間的協(xié)調(diào)和管理,注重設(shè)計單位與業(yè)主之間的溝通交流,使設(shè)計工作能夠有序進行并如期完成[3-4]。

    2 國家技術(shù)轉(zhuǎn)移鄭州中心建設(shè)方案

    2.1 總體規(guī)劃

    國家技術(shù)轉(zhuǎn)移鄭州中心是河南省最具代表性的科技創(chuàng)新載體,是聚集科技創(chuàng)新要素、提升科技創(chuàng)新水平的重要平臺,未來將打造成為集科技研發(fā)、技術(shù)交易、成果轉(zhuǎn)化、對外交流合作等功能為一體的綜合型科技服務(wù)中心。該中心擬建設(shè)技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)中心區(qū)、技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易區(qū)和技術(shù)研發(fā)服務(wù)區(qū)三大功能區(qū)。建設(shè)國際國內(nèi)技術(shù)轉(zhuǎn)移、全省產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)技術(shù)轉(zhuǎn)移、創(chuàng)新成果展示和發(fā)布、科技資源共享、科技綜合服務(wù)、技術(shù)交易、科技金融、新興產(chǎn)業(yè)研發(fā)等八大公共服務(wù)平臺。

    2.2 建設(shè)規(guī)模

    項目選址在鄭東新區(qū)龍子湖湖心島區(qū)域,建設(shè)用地33.8畝,土地政府劃撥,規(guī)劃總建筑面積168 350m2(其中地上部分145 000m2,地下部分23 350m2)。

    圖2 國家技術(shù)轉(zhuǎn)移鄭州中心建設(shè)示意圖

    2.2.1 技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)中心區(qū)。技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)中心區(qū)建筑面積70 000m2,其中國際國內(nèi)技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)平臺20 000m2、全省產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)平臺25 000m2(含河南省中國科學(xué)院科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心)、創(chuàng)新成果展示和發(fā)布平臺5 000m2、科技資源共享服務(wù)平臺和科技綜合服務(wù)平臺共20 000m2。

    2.2.2 技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易區(qū)。技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易區(qū)建筑面積35 000m2,其中技術(shù)交易服務(wù)平臺15 000m2、科技金融服務(wù)平臺20 000m2。

    2.2.3 技術(shù)研發(fā)服務(wù)區(qū)。技術(shù)研發(fā)服務(wù)區(qū)建筑面積40 000m2,包括新興產(chǎn)業(yè)研發(fā)服務(wù)平臺。

    2.2.4 地下公共部分。人防工程等地下公共部分面積共23 350m2(含10 000m2的設(shè)備用房)。

    圖3 國家技術(shù)轉(zhuǎn)移鄭州中心功能區(qū)劃圖

    2.3 建設(shè)資金籌措

    國際技術(shù)轉(zhuǎn)移鄭州中心項目建設(shè)預(yù)算總投資8.99億元。根據(jù)八大服務(wù)平臺的功能定位和用途,國際國內(nèi)技術(shù)轉(zhuǎn)移、全省產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)技術(shù)轉(zhuǎn)移、創(chuàng)新成果展示和發(fā)布、科技資源共享和科技綜合服務(wù)五大平臺屬于科技公共服務(wù)平臺,建設(shè)規(guī)模70 000m2,由政府承擔(dān)建設(shè)。部分地下設(shè)施及公共配套設(shè)施由政府建設(shè),建設(shè)規(guī)模暫按10 000m2考慮。據(jù)此測算,政府投資建設(shè)的五大科技公共服務(wù)平臺和配套工程總建設(shè)規(guī)??刂圃?0 000m2,總投資5 億元左右。其余88 350m2的建設(shè)內(nèi)容由省科技廳統(tǒng)籌運作解決建設(shè)資金。

    表1 國家技術(shù)轉(zhuǎn)移鄭州中心建設(shè)工作任務(wù)分配

    省政府投資5億元,由省發(fā)展改革委、省財政廳各按50%比例承擔(dān),并根據(jù)項目實施進度適時撥付資金;其余3.99 億元由省科技廳負(fù)責(zé)籌措;建設(shè)前期以省發(fā)展改革委、省財政廳投資為主,后期以省科技廳籌措為主。

    本著早投資、早開工、早建成、早見效的原則,項目建設(shè)期為3年,2014年前期籌建并于年底開工建設(shè),2015-2017三年建設(shè)。2014年開工前期費用共0.5億元,其中省發(fā)改委負(fù)責(zé)解決0.1 億元,省財政廳負(fù)責(zé)解決0.4億元;2015年投資額為2.5 億元,由省發(fā)改委、財政廳負(fù)責(zé)解決;2016年投資額為3 億元,由省發(fā)改委、財政廳、科技廳分別承擔(dān)1 億元。2017年投資額由省科技廳負(fù)責(zé)籌措。

    2.4 建設(shè)任務(wù)分配

    為貫徹落實省政府第36 次常務(wù)會議關(guān)于國家技術(shù)轉(zhuǎn)移鄭州中心建設(shè)的部署,確保實現(xiàn)省政府要求的“三年完成建設(shè)任務(wù)”的目標(biāo),國家技術(shù)轉(zhuǎn)移鄭州中心建設(shè)工程重點任務(wù)進行分工如表1所示。

    3 結(jié)語

    本文對設(shè)計階段進度控制的意義、影響設(shè)計階段進度控制的因素、設(shè)計階段進度控制的措施進行探討,然后以國際技術(shù)轉(zhuǎn)移鄭州中心項目建設(shè)為例,從建設(shè)規(guī)模、資金籌措、任務(wù)分配等方面對該項目設(shè)計階段的進度計劃與控制進行研究,為項目工程的順利進行奠定基礎(chǔ)。

    [1]高小六.測繪工程監(jiān)理設(shè)計階段的進度控制分析[J].黑龍江科技信息,2014(30):145.

    [2]李振軍.工程建設(shè)項目設(shè)計階段的進度監(jiān)理問題研究[J].商品與質(zhì)量,2011(S9):222.

    [3]龔玉芬.設(shè)計階段項目進度管理的影響因素分析及控制[D].天津:天津大學(xué),2004.

    [4]張子平.工程項目設(shè)計階段進度控制分析[J].現(xiàn)代冶金,2012,40(1):72-74.

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