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@新張利：Intel中國研究院首席工程師吳甘沙在一次報告中透露：所謂“啤酒加尿布”的數(shù)據(jù)挖掘經(jīng)典案例，其實是Teradata公司一位經(jīng)理編出來的“故事”，歷史上并沒有發(fā)生過！我靠！所有講大數(shù)據(jù)應(yīng)用的都講這個經(jīng)典案例，要求大家多研究“相關(guān)性”，少研究因果關(guān)系！敢情是編的故事??！

@吳蚊米：總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)的成功規(guī)律，無論有一條還是10條，有100條還是1000條，第一條肯定：單點突破。20年來多少人死在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，尤其是牛大氣粗的傳統(tǒng)企業(yè)和雄厚背景的，最終折戟互聯(lián)網(wǎng)，而且還不明不白，自己也罵罵咧咧，打死不承認(rèn)。而事實上，他們都死得明明白白，死在這同一個地方：沒有單點突破?！总?/p>

@數(shù)據(jù)化管理：傳統(tǒng)企業(yè)非常不重視兩樣“小東西”：企業(yè)微營銷和員工的Excel水平。微營銷還停留在發(fā)微博/微信的階段，而不是運營！大部分員工Excel水平僅限于做表，畫三俗圖（曲線、柱狀和餅圖）。微營銷做好了品牌知名度就上去了，Excel水平提高了，員工辦事效率就提升了。不是舍不得投資的問題，而是根本就沒意識到。

@老馬自奮蹄：在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中，最淺層的鏈接是“溝通與分享”，中間層面的是“工作協(xié)同”，最高層次的生態(tài)是“交易閉環(huán)”，只有交易信息才是互聯(lián)網(wǎng)金融的核心數(shù)據(jù)來源，沒有供應(yīng)鏈，何來金融。如果一家企業(yè)把精力都放在溝通類平臺上，方向就錯了，當(dāng)然如果只是由淺入深是可以的，但千萬不能以為溝通就是目標(biāo)了！

@陳亮途Hugo：#社會化營銷# 從付費廣告的角度看，收視率、銷量等等用來衡量千人成本的參數(shù)，跟受眾的購買力和傳播力都沒有關(guān)系的，偏偏很多品牌主就喜歡把這些偽標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。從社會化營銷的角度來看，分享和參與都跟傳播力和影響力有關(guān)，很多品牌主偏偏選擇忽略；這就是源于對營銷人的教育不足。

@琢磨先生：微博傳播觀察。1）硬營銷是最差的營銷，分享是最好的營銷。2）未來是個人營銷時代，一些廠商已經(jīng)開始購買個人微博的背景圖片廣告。3）專業(yè)小眾原創(chuàng)微博將受歡迎，粉絲更愿意關(guān)注一個真實的人，而非一個營銷賬號。4）個人微博是個人的一個品牌，不妨當(dāng)作是經(jīng)營一個企業(yè)的思維來看。

@有為張：很多高學(xué)歷的人都看不起做B2B平臺免費會員的推廣，我也沒有辦法，這是每個人對事物的認(rèn)知問題。想當(dāng)初阿里巴巴就是從B2B業(yè)務(wù)開始的，其出發(fā)點很樸素，就是讓中小微企業(yè)上阿里B2B平臺，讓買家能夠找到，開始談生意做買賣。所以，做網(wǎng)絡(luò)推廣的起點或者說原點就是B2B平臺，如果不對你認(rèn)為第一步從何做起？

@甲媽在武漢：京東跟天貓打得你死我活，搞得當(dāng)當(dāng)都快沒聲音了，大眾點評和美團線上文斗線下武斗，弄得糯米網(wǎng)都好像不存在了，樂視和小米的熱鬧撕逼，其他所有國產(chǎn)電視估計都快坐不住了。營銷這東西，第二名跟第一名貼身肉搏，有資格同臺對罵，不是壞事。不能愛，就恨吧?；蚴怯⑿?，或是梟雄，死去的都是TM默默無聞。

@蕭秋水：很多做電商和營銷的人（含網(wǎng)絡(luò)營銷），只顧著鉆研電商和營銷專業(yè)知識，卻忽略了“汝果欲學(xué)詩，功夫在詩外”，如果興趣不夠廣泛，腦子不夠靈活，是很難想出好的策劃案來的。有很多東西，往往是自己有濃厚興趣、樂于研究，才能有切身體會，也才懂得相應(yīng)人群的關(guān)注點。

@賀關(guān)武：有人一直質(zhì)疑虧損狀況下為何還能一路高歌，上市，擴展，那是因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)考核的側(cè)重點不同，在財務(wù)層面上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不僅僅是拿利潤說話，他們有更權(quán)威的衡量指標(biāo)，就是瀏覽量、注冊用戶、活躍用戶等！這才是衡量企業(yè)未來的標(biāo)準(zhǔn)，因此負(fù)利潤情況下仍然有投資，能上市，能擴展！

@何慶軍：聯(lián)想比摩托和諾基亞在手機領(lǐng)域有更大的未來，戰(zhàn)略性企業(yè)看結(jié)果不看過程，體系自我更新和學(xué)習(xí)能力，就不是一般公司能相提并論。只是，他們現(xiàn)在失去了以前以亂打亂的勇氣，頻繁的高層調(diào)整，2015年基本放棄了。 // @中老年手機周平：PC的開山鼻祖是誰？ IBM ！賣給誰啦？聯(lián)想。手機的開山鼻祖是誰？ MOTO！賣給誰啦？聯(lián)想。聯(lián)想，船都買好了，出海已經(jīng)萬事俱備，就等貨物上船了。

@程時旭：銷售的成交需要什么性格特征？根據(jù)大量數(shù)據(jù)驗證，我總結(jié)出來是5個：（1）強烈的說服性；（2）控制意愿，銷售有強烈的動機說服對方采購自己的產(chǎn)品，并且不放棄；（3）適應(yīng)性，能針對對方的要求找出應(yīng)對性的方案；（4）競爭性；（5）成就動機，一定要把事情做成，贏得對方的commit并且最終close deal。

@歐陽千里：如果白酒私人訂制仍然停留在以改頭換面另外收費的階段，儼然走上了一條不歸路。白酒私人訂制的產(chǎn)品：一定是新產(chǎn)品，老產(chǎn)品私人訂制容易帶來原有的利益群體強烈反對；一定是溢價的免費服務(wù)，消費者不認(rèn)為你私人訂制會花多少成本；一定是用心做設(shè)計，消費者越來越挑剔，僅僅以文字的形式體現(xiàn)沒有競爭力。

@方雨007：【微商正在掀起轉(zhuǎn)型潮】1. 轉(zhuǎn)向淘寶，之前為了交易方便培育起來的淘寶店派上用途了；2. 轉(zhuǎn)向自有品牌，實際上這不是最近才有，年初已經(jīng)開始有的，賣貨的賣好了自然想做品牌，只是最近比例加大了；3. 轉(zhuǎn)向扁平化的分銷，V店、有贊、拍拍小店等成為平臺首選；4. 融合式，結(jié)合線下門店和服務(wù)體系立體式轉(zhuǎn)型。

@Ms妙妙魚：以前的時候，T3的星巴克是開在安檢區(qū)之外的。其實對于匆匆趕飛機的人，辦完安檢之前是沒心思在這兒喝什么咖啡的，大多數(shù)人很少提前太早去機場，何況飲料過不了安檢口。倒是到了登機口候機那段時間很無聊，喝杯咖啡打發(fā)時間倒蠻不錯。所以后來星巴克搬到登機口了。所有成功的營銷都離不開對人性的體察。

@劉惠璞_河馬哥：招聘營銷培訓(xùn)生我不太看重經(jīng)驗，而是看重潛質(zhì)。經(jīng)過合理的培訓(xùn)，銷售人員一年就可以達到topsales的水平。相反營銷人員如果過度依賴經(jīng)驗，往往不能適應(yīng)新的客戶群體和產(chǎn)品屬性。當(dāng)年哥對電商營銷一點經(jīng)驗都沒有，完全靠著顏值進了聚美，不也一樣干的還馬馬虎虎嗎？

@周昶帆：神州做營銷不地道，但我覺得輿論和一些社會情緒也沒必要一味地倒向Uber。商戰(zhàn)我們都是看客，誰便宜誰舒服安全用誰。我建議Uber把地圖給換了，導(dǎo)航不準(zhǔn)，司機不認(rèn)路，這個跟其他專車都是一樣的問題。神州正確的姿勢是抓住對方的痛點說自己做得更好的地方，當(dāng)然你得確實做得好。

@東一：神州專車災(zāi)難性的活動和宣傳再一次提醒老板們：經(jīng)理人或決策者價值判斷和認(rèn)知正確的重要性。找不職業(yè)、靠歪門邪道手段賺眼球博出位的人來營銷的結(jié)果就是一場始料未及的災(zāi)難。#三觀正是萬事基石#

@余英：既懂項目定位、產(chǎn)品研發(fā)又懂市場、懂營銷的房地產(chǎn)人，在中國浩浩蕩蕩4萬多家房地產(chǎn)公司里真是少之又少，而能夠?qū)烧咄昝澜Y(jié)合在一起的就更是寥寥無幾了。這就是中國房地產(chǎn)人隊伍的現(xiàn)狀。常言道：房地產(chǎn)形勢好的時候，傻瓜都能掙到錢。但是，一旦房地產(chǎn)進入買方市場，你就會發(fā)現(xiàn)，原來滿世界都是傻瓜。

@闌夕：揣測客戶心理是廣告行業(yè)的一把雙刃劍。五年前，我就職于PR公司服務(wù)某汽車客戶，年度提案會上，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)廣告的供應(yīng)商提出“花小錢、不花錢、辦大事”的概念，客戶大喜，拿著他的方案教訓(xùn)我們其他幾家供應(yīng)商，說“你們就知道坑錢”。次年，市場競爭白熱化，此客戶因為卡供應(yīng)商的市場預(yù)算，銷量慘得泛白。

@掌門-艾老師：用戶體驗需要每次重新回到起點，設(shè)定每一個用戶角色，體驗場景和關(guān)鍵操作路徑。因為當(dāng)產(chǎn)品做到一定程度，當(dāng)自己已經(jīng)擁有海量測試數(shù)據(jù)和使用習(xí)慣時，常常會忘了新用戶上來的場景和迷茫。

@繁星優(yōu)選劉洋：國內(nèi)電商和跨境電商的最大不同在于，國內(nèi)電商商家多是渠道商和生產(chǎn)商，跨境電商商家多是品牌商。無品牌意識只會比賽賣貨，有品牌意識不會配合比賽賣貨。在品牌面前，平臺還是別太自傲的好，不要動不動一天就賣人家一年的產(chǎn)量。

@雷鳴Alex：垂直電商領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)最終還是賣給了傳統(tǒng)企業(yè)。奧康國際7700萬美元戰(zhàn)略入股電商企業(yè)蘭亭集勢，獲得該公司25.66%的股份。說明啥？第一，即使站在了風(fēng)口上也是不安全的；第二，極速擴大規(guī)模，上市等還需謹(jǐn)慎，有多少能力吃多少飯；第三，專注還是很重要的，做一家小而美的公司，提供極致的產(chǎn)品和服務(wù)。