建筑工程項(xiàng)目各專業(yè)分項(xiàng)工程施工協(xié)調(diào)管理

黎志東（廣東柏力機(jī)電工程有限公司，廣東 廣州 510663）

建筑工程項(xiàng)目各專業(yè)分項(xiàng)工程施工協(xié)調(diào)管理

黎志東
（廣東柏力機(jī)電工程有限公司，廣東 廣州 510663）

摘要：本文結(jié)合筆者多年建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，對(duì)建筑工程項(xiàng)目各專業(yè)分項(xiàng)工程施工協(xié)調(diào)管理中的問題進(jìn)行了分析，并提出了做好建筑工程項(xiàng)目各專業(yè)分項(xiàng)工程施工協(xié)調(diào)管理的思路和措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；專業(yè)工程；協(xié)調(diào)管理

一、建筑工程項(xiàng)目各專業(yè)分項(xiàng)工程施工協(xié)調(diào)管理中的問題

在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，施工項(xiàng)目眾多，因此在眾多的專業(yè)分項(xiàng)工程施工過程中，工程常常會(huì)因?yàn)閰f(xié)調(diào)管理不好而出現(xiàn)問題，其中一些問題的隱藏性較高，往往會(huì)等到建筑工程主體完工時(shí)才會(huì)被發(fā)現(xiàn)。這就導(dǎo)致要對(duì)此類問題進(jìn)行處理的難度增加，需要通過打樓板、改線路的方法進(jìn)行處理，會(huì)使得將一棟大體較好的建筑搞得亂七八糟。這給建筑施工帶來麻煩的同時(shí)也會(huì)埋下質(zhì)量問題和隱患。由此可見，協(xié)調(diào)管理工作在建筑工程施工的過程中起到了非常重要的作用。因此建筑工程項(xiàng)目中在進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工的過程中，需要考慮多方面的因素，對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）從技術(shù)質(zhì)量的角度分析。現(xiàn)如今，建筑施工過程中越來越多的項(xiàng)目用到了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，例如在建筑的通風(fēng)、消防、監(jiān)控、對(duì)講、空調(diào)、電視電話機(jī)水電等方面，新技術(shù)的引入使得建筑的施工過程變得更加智能和高效。由于不同的新技術(shù)有著不同的適用方向和特定的技術(shù)要求，因此需要根據(jù)建筑工程中不同項(xiàng)目的需要采用不同的新技術(shù)，以滿足各專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在建筑的專業(yè)施工過程中沒有充分考慮技術(shù)性的適用問題，就會(huì)在一些交叉部位的細(xì)節(jié)方面產(chǎn)生問題，對(duì)建筑的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。此外，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化特點(diǎn)較強(qiáng)，每一棟建筑又是一件特定的作品，不同的建筑對(duì)于管線和設(shè)備的要求都不盡相同，這就使得建筑在施工過程中對(duì)技術(shù)的選擇難度增大。同時(shí)由于施工人員對(duì)于新技術(shù)、新產(chǎn)品的出現(xiàn)和應(yīng)用信息掌握不及時(shí)，從而增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。（2）從管理的角度分析。由于在建筑項(xiàng)目施工過程中，施工單位分包現(xiàn)象較為嚴(yán)重，導(dǎo)致各分包單位對(duì)工作范圍的界定上不夠明確。就是的在進(jìn)行施工工作分配時(shí)，各單位在主觀上都希望自己?jiǎn)挝荒軌虺袚?dān)較多的工作，從而忽略了工序上的相關(guān)問題，從而會(huì)導(dǎo)致一系列的問題，給協(xié)調(diào)管理工作帶來巨大的困難。另外，由于施工組織不健全，建筑項(xiàng)目中各專業(yè)施工組織人員的責(zé)任不明確，由于施工組織中的人員較多，往往無法將責(zé)任細(xì)化到每個(gè)施工者。這就導(dǎo)致施工者對(duì)自身責(zé)任不夠明確，加上部分專業(yè)人員思想麻痹，對(duì)于施工安全的重視程度不夠，以及管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，以上原因都會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，從而引發(fā)建筑質(zhì)量問題。此外，由于建筑工程中不同的項(xiàng)目所需要的專業(yè)技能不同，如果各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)工作不到位，就會(huì)導(dǎo)致某個(gè)專業(yè)的技術(shù)管理人員對(duì)于其他專業(yè)的技術(shù)和質(zhì)量要求了解程度不夠，各專業(yè)工程之間的協(xié)調(diào)和管理就會(huì)顯得較為困難，增加了協(xié)調(diào)工作的難度。

二、做好建筑工程項(xiàng)目各專業(yè)分項(xiàng)工程施工協(xié)調(diào)管理的思路和措施

協(xié)調(diào)管理需要施工管理人員在建筑施工過程中對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格要求，按照規(guī)范進(jìn)行施工，可以避免上述問題的發(fā)生。由于建筑施工較為復(fù)雜和繁瑣，施工管理人員在技術(shù)和管理方面難免會(huì)出現(xiàn)紕漏，以及各專業(yè)之間的問題和矛盾是無法避免的。這就導(dǎo)致協(xié)調(diào)管理在實(shí)際工程中不可避免的出現(xiàn)問題，從而影響建筑的工程質(zhì)量，因此，在建筑項(xiàng)目施過程中需要充分考慮和解決以下問題：（1）充分認(rèn)識(shí)各專業(yè)施工協(xié)調(diào)工作的重要性。由于建筑施工過程中的交叉部位多數(shù)都是一些小的東西，平時(shí)看來對(duì)工程的影響不大，但有時(shí)也會(huì)造成較大的損失。越是一些小的問題，施工管理人員越是不容易重視，一旦有些問題給工程造成了損失，補(bǔ)救起來將會(huì)非常困難，耗時(shí)耗力同時(shí)還會(huì)影響建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量。因此，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作對(duì)于保證建筑質(zhì)量、減少經(jīng)濟(jì)損失具有十分重要的意義，同時(shí)能夠提高行業(yè)的施工和管理水平。作為施工管理人員，需要在思想上重視協(xié)調(diào)管理工作，在管理技術(shù)和方法上進(jìn)行總結(jié)和完善，真正做好協(xié)調(diào)管理工作。（2）加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式。建筑施工項(xiàng)目中的施工管理大多都是趨于表面形式，過多的表現(xiàn)在理論上的各種圖紙和規(guī)章說明上面，沒有真正的落到實(shí)際的施工過程之中。這就導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的施工過程再表面上看起來井井有條，實(shí)際操作中卻存在著很多的問題。雖然理論工作對(duì)施工過程的起著重要的指導(dǎo)作用，但是過多的紙上談兵無法針對(duì)施工過程中的具體問題進(jìn)行很好的處理。針對(duì)此問題，施工單位需要建立科學(xué)的協(xié)調(diào)管理反饋模式，對(duì)施工過程中的問題進(jìn)行及時(shí)有效的處理。同時(shí)加強(qiáng)施工管理，主要是指將對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的進(jìn)行管理的方面加入到現(xiàn)有管理水平之中，從技術(shù)上、人事制度上建立更加科學(xué)有效的管理體制，將目標(biāo)責(zé)任細(xì)化精確到每個(gè)施工人員，使得協(xié)調(diào)管理水平得到進(jìn)一步的提升。（3）加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施。在建筑施工的具體過程中，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施主要分為三個(gè)方面，分別是加強(qiáng)技術(shù)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)和加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。①加強(qiáng)技術(shù)協(xié)調(diào)是指對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量進(jìn)行提高，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。一般情況下設(shè)計(jì)人員對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中自己設(shè)計(jì)的部分比較了解，但是與其他人的工作契合度可能不是很高，這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。②加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)是指建立一整套健全的管理制度，系統(tǒng)地進(jìn)行管理，從而減少施工中各專業(yè)的配合問題。建立以監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于建筑施工中專業(yè)的問題由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)，了解各專業(yè)的設(shè)計(jì)及工序要求。通過對(duì)個(gè)專業(yè)的施工對(duì)于進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，確保建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有序高效地進(jìn)行。③加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)是指建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期舉行施工管理人員協(xié)調(diào)會(huì)議，共同商討解決施工中的協(xié)調(diào)問題。并通過協(xié)調(diào)會(huì)議明確各專業(yè)隊(duì)的任務(wù)目標(biāo)和相關(guān)的責(zé)任，將建筑施工工作落到實(shí)處，保證建筑工程穩(wěn)定高效的運(yùn)行。

結(jié)語

綜上所述，由于我國(guó)建筑項(xiàng)目施工過程較為復(fù)雜，涉及面廣且較為瑣碎，各專業(yè)之間的契合度不高，因此，在施工過程中做好協(xié)調(diào)管理工作就顯得尤為重要。認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)管理工作的重要性，建立科學(xué)的管理模式，加強(qiáng)技術(shù)、管理和組織之間的協(xié)調(diào)管理，可以有效地保證工程質(zhì)量和施工工期，確保建筑施工項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]袁東海．建筑工程項(xiàng)目各專業(yè)分項(xiàng)工程施工協(xié)調(diào)管理中的問題分析與解決措施[J]．廣東建材，2009（05）．

中圖分類號(hào)：TU71

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