水電站建設(shè)期主要工程物資及機(jī)電設(shè)備供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究

梅　燕

（雅礱江流域水電開發(fā)有限公司，四川 成都 610021）

水電站建設(shè)期主要工程物資及機(jī)電設(shè)備供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究

梅燕

（雅礱江流域水電開發(fā)有限公司，四川 成都 610021）

摘要：分析了水電站建設(shè)期主要工程物資及機(jī)電設(shè)備供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)來源，并進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；通過對事例的研究，探討了如何通過風(fēng)險(xiǎn)矩陣方法，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)防和事后處置的管理過程。

關(guān)鍵詞：水電站；供應(yīng)鏈；風(fēng)險(xiǎn)管理

1概述

為了確保雅礱江梯級水電站項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和投資控制，工程施工用主要原材料、永久機(jī)電設(shè)備由業(yè)主直接采購。目前，在西南地區(qū)水電大開發(fā)、區(qū)域性資源短缺、運(yùn)輸通道制約、現(xiàn)場倉儲能力有限等嚴(yán)峻形勢下，為保障水電建設(shè)用資源的供應(yīng)，我們不得不關(guān)注上游企業(yè)，對整個資源供應(yīng)鏈進(jìn)行管理和整合。大型水電項(xiàng)目在資源募集方面的競爭實(shí)際上就是供應(yīng)鏈的競爭[1]。

在水電建設(shè)資源供應(yīng)鏈中，業(yè)主是整個供應(yīng)鏈的核心企業(yè)，通過對信息流、資金流、物流的控制，監(jiān)督管理從主要（關(guān)鍵）原材料，至最終產(chǎn)品，最后通過物流運(yùn)至工地現(xiàn)場（或經(jīng)轉(zhuǎn)運(yùn)站轉(zhuǎn)運(yùn)）施工承包人的全過程，供應(yīng)鏈涉及制造商、分包商、供應(yīng)商、駐廠監(jiān)造、物流商、轉(zhuǎn)運(yùn)站管理人、施工承包人等眾多企業(yè)或組織。供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)如圖1模型所示。

圖1水電建設(shè)資源供應(yīng)鏈模型圖

供應(yīng)鏈上的企業(yè)或組織環(huán)環(huán)相扣、彼此影響，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整個供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，各個企業(yè)或組織的合作組織管理模式，也為供應(yīng)鏈的核心企業(yè)帶來種種風(fēng)險(xiǎn)，如上游生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)異常不能正常生產(chǎn)、信息響應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致工地現(xiàn)場物資短缺等都將影響供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，供應(yīng)鏈具有脆弱性。供應(yīng)鏈的脆弱性（即風(fēng)險(xiǎn)）會對供應(yīng)鏈的績效產(chǎn)生巨大的負(fù)面作用，因此，對供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)引起足夠的重視。

目前，對于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的定義還沒有統(tǒng)一?？紤]到供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的傳遞性，倪燕翎等[2]認(rèn)為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是物資經(jīng)由供應(yīng)鏈流經(jīng)眾多的生產(chǎn)流通企業(yè)到用戶，產(chǎn)生商流，物流，信息流，涉及到運(yùn)輸、存儲、裝卸、搬運(yùn)、包裝，流通加工，配送，信息處理等諸多過程，其中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會造成供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，影響其正常運(yùn)作。從供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)性特征出發(fā)，胡金環(huán)、周啟蕾[3]認(rèn)為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是指供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于各種事先無法預(yù)測的不確定因素帶來的影響，使供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏差。所以，供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)具有以下兩個特征：（1）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來源是由于不確定因素的存在；（2）供應(yīng)鏈上任何一個企業(yè)或組織出現(xiàn)問題都會影響整個供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作。

2供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過程

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過程的研究起始于Lindroth于2001年提出的三維供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)初步分析框架，該框架包括供應(yīng)鏈單元分析、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)類型和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制[4]。供應(yīng)鏈分析單元即確定供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，選定分析對象后，確定企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評估以及采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

Cranfield[5]在Lindroth的基礎(chǔ)上于2002年提出了一個四階段的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理框架，見圖2。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過程分為：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)范圍和構(gòu)成要素描述、供應(yīng)鏈脆弱性和風(fēng)險(xiǎn)識別、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。該風(fēng)險(xiǎn)管理框架符合一般管理邏輯，是傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理理論在供應(yīng)鏈管理專業(yè)領(lǐng)域的具體應(yīng)用，因此在供應(yīng)鏈管理專業(yè)領(lǐng)域中得到了廣泛的運(yùn)用。以業(yè)主為核心企業(yè)的水電建設(shè)資源供應(yīng)鏈可參照該框架來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

圖2Cranfield供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理四階段模型

2.1水電建設(shè)資源供應(yīng)鏈構(gòu)成要素描述

供應(yīng)鏈構(gòu)成要素的詳細(xì)描述是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，詳細(xì)的要素描述有助于明確風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍，是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)條件。

2.2水電建設(shè)資源供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別就是找出影響供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)，是最重要的一步。

趙紅、呂芳[6]從合作的角度出發(fā)分析供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，將供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)分為關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)和績效風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)主要指供應(yīng)鏈企業(yè)間缺乏必要的溝通造成相互信任的缺乏而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，績效風(fēng)險(xiǎn)則指與合作情況無關(guān)的所有能夠?qū)е鹿?yīng)鏈整體失敗或損失增加的危險(xiǎn)。馬士華[7]將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)為內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)和外生風(fēng)險(xiǎn)兩大類，內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于道德風(fēng)險(xiǎn)、信息扭曲和個體理性，而外生風(fēng)險(xiǎn)主要來源于政治、經(jīng)濟(jì)、法律和技術(shù)等方面。

本文從供應(yīng)鏈內(nèi)部運(yùn)作（或稱自身運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)）和外界環(huán)境兩個方面進(jìn)行供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)識別。

2.2.1供應(yīng)鏈內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€由許多獨(dú)立的企業(yè)主體所組成環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)，這種結(jié)構(gòu)的特性本身決定了不確定性的存在。供應(yīng)鏈內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要來自組成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)。

水電站建設(shè)期主要工程物質(zhì)供應(yīng)鏈的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，主要來源于對工程物資在既定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地運(yùn)抵工地現(xiàn)場產(chǎn)生消極影響的因素。工程物質(zhì)供應(yīng)鏈的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要來源于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，主要有：需求計(jì)劃不準(zhǔn)確或不及時(shí)導(dǎo)致的需求風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)運(yùn)站管理風(fēng)險(xiǎn)、領(lǐng)用風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場庫存風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場質(zhì)量異常風(fēng)險(xiǎn)等。水電站建設(shè)期主要工程物質(zhì)供應(yīng)鏈的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)初步識別（見表1）的風(fēng)險(xiǎn)描述。

水電站建設(shè)期機(jī)電設(shè)備供應(yīng)鏈的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要來源于：（1）設(shè)備制造過程中對質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等產(chǎn)生消極影響的因素；（2）物流環(huán)節(jié)出現(xiàn)的異常風(fēng)險(xiǎn)；（3）現(xiàn)場安裝風(fēng)險(xiǎn)。其中：制造質(zhì)量影響因素主要有設(shè)計(jì)不合理、原材料質(zhì)量、外協(xié)外購部件質(zhì)量、組裝質(zhì)量等；制造進(jìn)度影響因素主要有主要原材料或外協(xié)外購部件采購不及時(shí)、未按照計(jì)劃進(jìn)度組織生產(chǎn)、部件質(zhì)量事故；制造投資影響因素主要有原材料價(jià)格漲幅巨大。水電站建設(shè)期機(jī)電設(shè)備供應(yīng)鏈內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)初步識別（見表2）的風(fēng)險(xiǎn)描述。

2.2.2供應(yīng)鏈外部風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)鏈外部風(fēng)險(xiǎn)是指處于供應(yīng)鏈系統(tǒng)外部的對供應(yīng)鏈產(chǎn)生消極影響的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)一般包括自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和社會環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要指由自然環(huán)境因素如水災(zāi)、火災(zāi)、地震、道路塌方等各種不可抵抗的原因所造成的損失，這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及其結(jié)果一般都是無法主動控制的。社會環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要指由自然環(huán)境因素如生產(chǎn)企業(yè)停水、停電、設(shè)備故障、勞資糾紛或改制引起的異常停工，以及安全事故等各種原因所造成的損失。供應(yīng)鏈外部風(fēng)險(xiǎn)是多方面且不確定的，一旦出現(xiàn)不可預(yù)料的不利因素，就會影響到供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

評價(jià)的內(nèi)容是主要風(fēng)險(xiǎn)源發(fā)生的頻率及損失的大小。風(fēng)險(xiǎn)分析與評估的方法有定性、定量及兩者結(jié)合的方法。其中定性的方法主要有層次分析法(AHP)[8]和專家評分法(DELPHI)[9]等。而定量的方法較多，例如，決策樹[10]就是把影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)因素，繪制出一個從左至右展開的樹狀圖，使項(xiàng)目的管理者有步驟、有層次地進(jìn)行決策；模擬法[11]是一種通過模仿項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行情況，通過多次改變參數(shù)模擬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，得到模擬結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分布，并以此作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估算的結(jié)果的方法；而敏感性分析[12]是針對不確定性因素對項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)的影響及其影響程度的分析。

在對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的過程中，本文建議采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣方法，該方法的具體內(nèi)容見本文第3部分的介紹。

2.4供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究

在全面分析評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理包括：（1）制定供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對策；（2）實(shí)施并監(jiān)控供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，確定風(fēng)險(xiǎn)是否消除；（3）積極監(jiān)測、識別新的風(fēng)險(xiǎn)，對新識別風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)過程管理。

根據(jù)已識別出的水電站建設(shè)期機(jī)電設(shè)備和主要工程物質(zhì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，制定初步的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對策，見表1～表2的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。

表1 水電站建設(shè)期主要工程物質(zhì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

3風(fēng)險(xiǎn)矩陣方法在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用研究

風(fēng)險(xiǎn)矩陣方法(riskmatrix)是美國空軍電子系統(tǒng)中心（ElectronicSystemCenter）的采辦工程小組于1995年4月提出的一種基于采辦全壽命周期的風(fēng)險(xiǎn)評估和管理方法。它能夠?qū)Σ赊k管理過程中風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)集）重要性進(jìn)行識別，還能夠進(jìn)一步對采辦風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)集）潛在影響進(jìn)行評估，為風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供科學(xué)依據(jù)[13]。

運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣來評估供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，可以將風(fēng)險(xiǎn)清晰、直觀地顯示出來，識別出哪一種風(fēng)險(xiǎn)是對供應(yīng)鏈影響最為關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)矩陣還可以對供應(yīng)鏈的整體風(fēng)險(xiǎn)給出綜合評價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)矩陣的方法體系主要由風(fēng)險(xiǎn)矩陣設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)等級的確定、風(fēng)險(xiǎn)因素重要性排序、指標(biāo)重要性權(quán)重的確定、總體風(fēng)險(xiǎn)水平評價(jià)五部分所構(gòu)成。

表2水電站建設(shè)期機(jī)電設(shè)備供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

3.1風(fēng)險(xiǎn)矩陣方法的風(fēng)險(xiǎn)管理過程

（1）識別風(fēng)險(xiǎn)。將已識別出的風(fēng)險(xiǎn)填入風(fēng)險(xiǎn)管理表的前兩列，風(fēng)險(xiǎn)管理表樣式見表3。

表3風(fēng)險(xiǎn)管理表

（2）確定風(fēng)險(xiǎn)影響等級。對照風(fēng)險(xiǎn)影響等級定義，確定已識別風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)影響等級，將確定的風(fēng)險(xiǎn)影響等級填入表3的第三列。風(fēng)險(xiǎn)影響等級定義見表4。

表4風(fēng)險(xiǎn)影響等級的定義

（3）確定風(fēng)險(xiǎn)概率。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能程度，評估風(fēng)險(xiǎn)概率并填入表3的第四列。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的定義見表5。

表5風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的定義

（4）確定風(fēng)險(xiǎn)級別。對照風(fēng)險(xiǎn)級別對照表，確定風(fēng)險(xiǎn)級別并填入表3的第五列。風(fēng)險(xiǎn)級別對照表見表6。

表6風(fēng)險(xiǎn)級別對照表

（5）對于復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)評估（幾十項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)）中，處于高、中、低風(fēng)險(xiǎn)級別的項(xiàng)很多時(shí)，此時(shí)可以對風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)進(jìn)行Borde排序，可更直觀地展示同級風(fēng)險(xiǎn)的重要程度。Borde序值計(jì)算方法詳見文獻(xiàn)[13]～[15]。

（6）制定風(fēng)險(xiǎn)管理對策，將指定的風(fēng)險(xiǎn)管理對策填入表3的第六列。

（7）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理，實(shí)時(shí)以“正在進(jìn)行”、“已完成”標(biāo)注被監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)，或以不同顏色標(biāo)識，將被監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)填入表3的第七列。

3.2風(fēng)險(xiǎn)矩陣在水電站建設(shè)期機(jī)電設(shè)備供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

管理中的應(yīng)用研究

考慮到采用供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理四階段模型的方法，實(shí)施水電站建設(shè)期機(jī)電設(shè)備和主要工程物資供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，本文將風(fēng)險(xiǎn)矩陣方法調(diào)整為以下八個步驟：供應(yīng)鏈模型描述、識別風(fēng)險(xiǎn)、確定風(fēng)險(xiǎn)影響等級、確定風(fēng)險(xiǎn)概率、確定風(fēng)險(xiǎn)級別、制定風(fēng)險(xiǎn)管理對策、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理、識別并管理新的風(fēng)險(xiǎn)。

下面以錦屏一級水電站左岸導(dǎo)流洞啟閉機(jī)為例，探討運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣的方法研究供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理問題。

（1）供應(yīng)鏈模型描述。2007年初錦屏建設(shè)管理局提出設(shè)備采購需求，由公司機(jī)電物資管理部組織采購。供應(yīng)鏈組成為：設(shè)備制造商（供應(yīng)源）、公司機(jī)電物資管理部、錦屏建設(shè)管理局（需求源）等，供應(yīng)鏈特點(diǎn)：供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)簡單。

（2）識別風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)初步識別，必要時(shí)，需要采用專家分析或頭腦風(fēng)暴等方法對某合同設(shè)備的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別。初步識別出的風(fēng)險(xiǎn)見表7的第2列。

（3）確定風(fēng)險(xiǎn)影響等級。按照對目標(biāo)的影響程度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級確定，見表7的第3列。

表7錦屏一級水電站左岸導(dǎo)流洞啟閉機(jī)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)級別

（4）確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率分析見表7的第4列。

（5）確定風(fēng)險(xiǎn)級別。參照風(fēng)險(xiǎn)級別對照表，確定風(fēng)險(xiǎn)級別見表7的第5列。

（6）制定風(fēng)險(xiǎn)管理對策。制定初步的風(fēng)險(xiǎn)管理（見表8）。

表8錦屏一級水電站左岸導(dǎo)流洞啟閉機(jī)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對策

（7）監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理。在合同執(zhí)行期，以“正在進(jìn)行”、“已完成”標(biāo)注被監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。

（8）識別并管理新的風(fēng)險(xiǎn)。在上述合同執(zhí)行期間，其它渠道透露該制造廠由于擔(dān)保責(zé)任，主要資金賬戶被凍結(jié)，流動資金壓力巨大。此時(shí)，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)管理記錄，更新的記錄見表9。

表9 錦屏一級水電站左岸導(dǎo)流洞啟閉機(jī)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的新增記錄

4綜述

本文探討了水電站建設(shè)期資源供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的管理過程，同時(shí)，初步提出了風(fēng)險(xiǎn)矩陣方法在水電站建設(shè)期資源供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用。通過供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，即可做到風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)警預(yù)防，又可監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后的處置過程，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)成為保障供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要工具。

供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個動態(tài)的管理過程，組織過程資產(chǎn)在動態(tài)的管理中會不斷地豐富和積累。同時(shí)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)對策研究是一個巨大的研究課題，需要大量的實(shí)證研究來不斷地完善。

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中圖分類號：TV512

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

文章編號：1672-5387（2015）04-0066-05

DOI：10.13599/j.cnki.11-5130.2015.04.020

收稿日期：2013-10-21

作者簡介：梅燕（1974-），男，高級工程師，從事水電站金屬結(jié)構(gòu)技術(shù)管理工作。