◎ 湯少林 孫標(biāo)林
2014年,陜西省水電物資總公司建成了自己的官方網(wǎng)站。記者通過持續(xù)瀏覽該公司網(wǎng)站,結(jié)合近期實地走訪調(diào)查,發(fā)現(xiàn)該單位近年來正在悄悄地發(fā)生著深刻而可喜的變化。
短短一年半時間,陜西省水電物資總公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,以強烈的責(zé)任感和使命感,強化職能,深化改革,拓展業(yè)務(wù),提升效益,勇于擔(dān)當(dāng),奮力拼搏,推動公司各方面出現(xiàn)嶄新局面,以自信的姿態(tài)和堅定的步伐,奮進在希望的征程上。
陜西省水電物資總公司的前身為成立于1957年12月的陜西省水利廳物資供應(yīng)站。1979年7月至今一直實行兩塊牌子,一套人馬。對內(nèi)為“陜西省水利廳物資供銷管理處”,對外為“陜西省水電物資總公司”,是陜西省水利廳直屬自收自支事業(yè)單位。
近年來,該單位積極響應(yīng)國家健全防汛抗旱保障體系的政策,利用原物資倉庫搬遷重建的機遇,高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建成了10000平方米防汛抗旱物資儲備基地,率先在西北地區(qū)勇敢地?fù)?dān)負(fù)起中央和省級防汛抗旱物資儲備管理等公益服務(wù)職能,先后被國家防總確定為“中央防汛抗旱物資西安倉庫”,被省防總確定為“陜西省防汛抗旱物資倉庫”,被省應(yīng)急委確定為“首批省級應(yīng)急物資保障單位”。按照國家防辦和省防辦物資調(diào)撥命令,先后出色地完成了向廣西南寧、青海格爾木、甘肅舟曲、內(nèi)蒙古巴彥淖爾、黑龍江佳木斯和省內(nèi)多個受災(zāi)地區(qū)緊急調(diào)運大批量防汛抗旱物資的艱巨任務(wù),為全國和陜西的防汛抗旱減災(zāi)、搶險救災(zāi)做出了重要的貢獻,受到了國家防總、省防總和省水利廳的表彰獎勵,成為中央和省級防汛抗旱服務(wù)保障體系中不可或缺的重要組成部分。有為才能有位,單位社會地位顯著增強。
2014年,省水電物資總公司堅持把防汛抗旱物資儲備管理工作列為各項工作的重中之重,先后組織接收國家防總和省防總新增的500多萬元各種防汛抗旱物資,物資儲備總價值達(dá)到4030余萬元,創(chuàng)歷史最高水平。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《防汛抗旱物資儲備管理辦法實施細(xì)則》,嚴(yán)格落實汛前物資維護保養(yǎng)制度,堅持總公司黨政班子成員汛期帶班制度,修訂完善了防汛物資應(yīng)急調(diào)運預(yù)案,組織開展物資應(yīng)急調(diào)運演練,物資儲備管理水平進一步提高,應(yīng)急保障能力進一步增強,受到了中省領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
2014年7月17 日,婁勤儉省長在省防總指揮中心檢查防汛抗旱工作時視頻連線了省防汛抗旱物資倉庫,聽取了省水電物資總公司防汛抗旱物資儲備管理情況匯報。汛期,國家防總副秘書長兼中國氣象局副局長矯梅燕、黃委副主任趙勇先后帶領(lǐng)國家防總和黃河防總兩個檢查組親臨物資倉庫視察,對防汛抗旱物資儲備管理工作給予高度評價。2014年,先后有省內(nèi)外三個單位前來參觀學(xué)習(xí),黑龍江省防辦發(fā)來了感謝信。各級領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為:陜西省防汛抗旱物資倉庫是目前全國管理水平最高、倉儲設(shè)施條件最全的倉庫之一。
2014年7 月下旬至8月上旬,我省陜南、關(guān)中地區(qū)出現(xiàn)重度旱情,省防辦啟動了Ⅳ級抗旱應(yīng)急響應(yīng)。大旱無情人有情??偣痉姥纯购捣?wù)總站迅速抽調(diào)人員組成3個抗旱應(yīng)急小分隊,先后深入商洛市、西安市、渭南市、咸陽市和寶雞市的近20個縣區(qū)進行抗旱設(shè)備技術(shù)服務(wù),受到各地水利部門的好評。華陰市抗旱服務(wù)隊專程送來了感謝信和“心系基層辦實事,支持排澇惠民生”的錦旗,以表達(dá)他們的感激之情。
2014年11 月初,在省防辦的支持指導(dǎo)下,總公司防汛抗旱服務(wù)總站成功舉辦了全省沖鋒舟和拋投器等防汛機具操作使用培訓(xùn)班,為全省10個地市60多個縣區(qū)培訓(xùn)了160多名專業(yè)防汛人員,并頒發(fā)了培訓(xùn)證書。
面對國有單位普遍存在的諸多不適應(yīng)的問題,在2013年下半年開展的黨的群眾路線教育實踐活動中,新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子廣泛聽取職工的意見和建議,認(rèn)真歸納梳理,反復(fù)討論醞釀,為2014年進行的改革調(diào)整奠定了基礎(chǔ)。
——調(diào)整機構(gòu)設(shè)置。結(jié)合實際進行機構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)整合,撤并了物業(yè)管理公司;關(guān)閉了長期以來管理不善的材料公司;組建了現(xiàn)代漁業(yè)開發(fā)公司;加強了節(jié)水灌溉物資配套服務(wù)中心職能;調(diào)整充實了防汛抗旱物資倉庫、防汛抗旱服務(wù)總站、項目開發(fā)部的領(lǐng)導(dǎo)力量和骨干隊伍,經(jīng)營管理工作煥發(fā)出新的活力。
——改革績效考核制度。將領(lǐng)導(dǎo)班子成員納入月度績效考核體系,同分管工作及主管部門業(yè)績掛鉤,推行全員績效考核,增強領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)意識。
——不拘一格選拔人才。按照干部選拔任用程序,從普通職工中選拔任用了8名德才兼?zhèn)?、年富力強的同志走上中層管理崗位,使?jīng)營管理隊伍得到進一步加強。記者在走訪中發(fā)現(xiàn),在公司2014年度中層干部年度考核民主測評中,現(xiàn)任的16名中層干部中,優(yōu)秀加稱職得票率均在95%以上,其中優(yōu)秀得票率在60%以上的有7人。
——以“抓、建、促”和治理“庸、懶、散、浮”主題活動為抓手,建立總公司機關(guān)輪流值班考勤制度,狠抓工作紀(jì)律和工作作風(fēng),工作紀(jì)律明顯增強,作風(fēng)明顯改變。
——籌劃建立總公司官方網(wǎng)站,主動搭建信息平臺,實現(xiàn)公司與外部的對接,進一步提升了公司對外形象。
公司擁有水利部頒發(fā)的“水利水電工程主要材料供應(yīng)單位資格”、“水利水電工程設(shè)備成套單位資格”和“水利工程設(shè)備制造監(jiān)理乙級資質(zhì)”,還是陜西省物流與采購聯(lián)合會常務(wù)理事單位。2013年以來,公司在繼續(xù)鞏固發(fā)展水利工程物資采購供應(yīng)和水利工程設(shè)備制造監(jiān)理業(yè)務(wù)的同時,利用各種有利條件,大力發(fā)展生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖,積極拓展經(jīng)營領(lǐng)域,取得顯著成效。
一是促進水利工程設(shè)備制造監(jiān)理的規(guī)范化,不斷拓展設(shè)備監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍。總公司設(shè)備監(jiān)理中心,在穩(wěn)固原有設(shè)備監(jiān)理市場的基礎(chǔ)上,進一步開拓監(jiān)理業(yè)務(wù)。2014年,先后承攬了省農(nóng)電局水電站設(shè)備監(jiān)理、石頭河水電站設(shè)備監(jiān)理、涇惠渠灌區(qū)泵站設(shè)備監(jiān)理等新業(yè)務(wù),同時,積極聯(lián)系延安供水項目、渭南東雷抽黃灌區(qū)泵站更新改造項目等設(shè)備監(jiān)理,進一步加大了項目儲備力度。
二是通過業(yè)務(wù)整合,將鋼材經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)整到下屬單位——省水電物資經(jīng)銷部。經(jīng)銷部在流動資金不足的情況下,采取合作共贏、借雞下蛋的經(jīng)營模式,先后開辟了省內(nèi)外3個大型工程鋼材供應(yīng)業(yè)務(wù),合同總額近9500多萬元。
三是組建現(xiàn)代漁業(yè)開發(fā)公司,積極發(fā)展生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖。通過聯(lián)營合作模式,承包300多畝養(yǎng)殖水面,籌建國家級良種場和省級水產(chǎn)良種養(yǎng)殖基地,為全省漁業(yè)健康持續(xù)發(fā)展貢獻了力量。
2014年,陜西省水電物資總公司實現(xiàn)經(jīng)營收入2730萬元,實現(xiàn)利稅35萬元,完成年度目標(biāo)任務(wù)的227%和350%,創(chuàng)造了近年來最好經(jīng)營業(yè)績。職工人均年收入達(dá)到4.2萬元。
面對這些可喜的變化,公司主要負(fù)責(zé)人向記者表示,成績得益于黨的群眾路線教育實踐活動的扎實開展;得益于廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo);得益于國家防辦和省防辦的精心指導(dǎo);得益于省級有關(guān)部門和廳機關(guān)各處室的大力支持;得益于干部職工的團結(jié)奮斗。近年來,新一屆班子雖然扎扎實實地做了大量的工作,也取得了一些實實在在的成績,但是由于各種條件限制,目前仍有一些職工盼望解決的實際問題尚未得到落實。今后,公司將進一步創(chuàng)新服務(wù)理念,拓展服務(wù)領(lǐng)域,不斷取得新成效,努力滿足職工新期待。陜西水利