王慧蕾河北科技大學(xué)高等教育研究所
大學(xué)輔導(dǎo)員培養(yǎng)機制研究
王慧蕾
河北科技大學(xué)高等教育研究所
大學(xué)輔導(dǎo)員是高校學(xué)生思想政治工作的主力軍,也是大學(xué)生日常管理工作的實施者和引導(dǎo)者。加強對輔導(dǎo)員培養(yǎng)機制的建設(shè),關(guān)鍵加強選聘機制、培訓(xùn)機制和管理機制三方面的完善。
大學(xué)輔導(dǎo)員;培養(yǎng)機制;管理
大學(xué)輔導(dǎo)員是大學(xué)生思想政治教育最直接的實施者,他們承擔著教育人、培養(yǎng)人的重要職責,是促進學(xué)校發(fā)展和維護學(xué)校穩(wěn)定的重要力量。實踐表明,輔導(dǎo)員隊伍的職業(yè)能力與大學(xué)生的思想政治教育質(zhì)量密切相關(guān),因此進一步加強輔導(dǎo)員隊伍培養(yǎng)機制的研究十分重要。
在《現(xiàn)代漢語詞典中》中,“培養(yǎng)”是指“按照一定的目的進行長期的教育和訓(xùn)練”。文中的大學(xué)輔導(dǎo)員培養(yǎng)機制是指通過制定輔導(dǎo)員發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,建設(shè)一系列使大學(xué)輔導(dǎo)員隊伍能夠更好勝任工作的長期、系統(tǒng)的教育和實踐訓(xùn)練制度,包括輔導(dǎo)員的選拔機制、培訓(xùn)機制和管理機制三方面。
1、大學(xué)輔導(dǎo)員的選聘和分配不符合要求
從目前輔導(dǎo)員隊伍的專業(yè)背景來看,與輔導(dǎo)員工作非相關(guān)的專業(yè)背景占整個輔導(dǎo)員隊伍的絕大部分;從選聘程序來看,許多高校缺乏科學(xué)的輔導(dǎo)員選聘程序,近親繁殖等情況的出現(xiàn)影響了選聘的公平和公正。《普通高等學(xué)校輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)規(guī)定》規(guī)定“高等學(xué)??傮w上按師生比不低于1:200的比例設(shè)置本、??粕痪€專職輔導(dǎo)員崗位?!钡F(xiàn)實中很多高校達不到這個規(guī)定,有的院校甚至嚴重超標直接導(dǎo)致一線輔導(dǎo)員嚴重不足,加班加點便習(xí)以為常,使工作的深入開展受到了阻礙。[1]
2、大學(xué)輔導(dǎo)員培訓(xùn)體系不完善
雖然近年來我國大學(xué)輔導(dǎo)員培養(yǎng)工作有了較大的進展,但目前仍然存在一些問題。第一,尚未建立健全的需求分析機制,缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn);第二,輔導(dǎo)員培訓(xùn)的內(nèi)容主要是針對大學(xué)輔導(dǎo)員的一些基礎(chǔ)性的工作,缺乏創(chuàng)新性的培養(yǎng)內(nèi)容。
3、大學(xué)輔導(dǎo)員管理中存在的問題
缺乏科學(xué)的績效管理是大學(xué)輔導(dǎo)員管理中存在的主要問題,高校行政人員編制的壓縮帶來輔導(dǎo)員工作量的激增,加之輔導(dǎo)員工作內(nèi)容的綜合性使得每一項與大學(xué)生有關(guān)的事情都可交由輔導(dǎo)員負責,因此大量本應(yīng)屬于行政人員的工作任務(wù)都交給了輔導(dǎo)員來完成,這種工作內(nèi)容覆蓋面廣,工作性質(zhì)特殊的現(xiàn)象給輔導(dǎo)員工作的評審考核帶來了一定的難度。[2]
1、完善選聘機制
高起點、重質(zhì)量的選聘標準是加強輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的基礎(chǔ),工作實踐中是否具有“理論和智力技術(shù)”是區(qū)分職業(yè)和專業(yè)的一個重要維度,因此在選聘機制中要著重抓好選聘標準和選聘程序兩個環(huán)節(jié)。
嚴把“入口”關(guān),建立公正有序的大學(xué)輔導(dǎo)員準入機制。第一、高校應(yīng)堅持政治強、業(yè)務(wù)精、紀律嚴、作風(fēng)正的標準,切實把德才兼?zhèn)?、愛崗敬業(yè)的人員選聘到輔導(dǎo)員隊伍中來;第二、應(yīng)兼顧輔導(dǎo)員整體結(jié)構(gòu),按照高職業(yè)素養(yǎng)、高學(xué)歷層次、協(xié)調(diào)的男女比例要求來選聘輔導(dǎo)員;第三、全日制本科院校的輔導(dǎo)員應(yīng)具有碩士及以上學(xué)位,立場堅定、責任心及奉獻精神強,身體和心理素質(zhì)良好,在政治原則和政治方向上與黨中央保持高度的一致。
2、改革培訓(xùn)機制
①明確培訓(xùn)目標
大學(xué)輔導(dǎo)員培訓(xùn)要以滿足大學(xué)生能力素質(zhì)發(fā)展需要為前提,緊緊突出以學(xué)生為本,促進每一個學(xué)生的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
第一,建立定期的大學(xué)輔導(dǎo)員學(xué)習(xí)制度并配有相關(guān)的專家予以指導(dǎo)。定期組織輔導(dǎo)員學(xué)習(xí)黨的方針路線,學(xué)習(xí)黨和國家對高等教育的有關(guān)政策法規(guī),始終用馬克思主義中國化的最新成果武裝學(xué)生的頭腦。第二,著重培養(yǎng)大學(xué)輔導(dǎo)員的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識,提高大學(xué)輔導(dǎo)員面對新的挑戰(zhàn)和創(chuàng)造性地解決問題的能力,致力于培養(yǎng)出學(xué)習(xí)型、實踐型、研究型的大學(xué)輔導(dǎo)員。
②規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容
第一,實施專業(yè)對口培訓(xùn),讓更多的大學(xué)輔導(dǎo)員成為具有專業(yè)知識和專業(yè)能力的專門人才。[3]第二,培訓(xùn)輔導(dǎo)員對新媒體的利用,大學(xué)生逐漸成為新媒體產(chǎn)品使用的主要人群,因此輔導(dǎo)員應(yīng)該積極利用新媒體產(chǎn)品及時了解學(xué)生的思想動態(tài),針對學(xué)生出現(xiàn)的不良情緒及時做出相應(yīng)的對策,為學(xué)生的健康心理提供可靠的媒介保障。
3、強化管理機制
①績效管理機制的完善
輔導(dǎo)員績效管理是指高校對輔導(dǎo)員在一定時期內(nèi)對學(xué)生的教育管理工作和輔導(dǎo)員自身的水平作出考核,并根據(jù)考核結(jié)果改進和提高的過程,是對輔導(dǎo)員在工作中的不足與成績的描述,是一項全方位的系統(tǒng)的工程。
第一、完善績效管理目標。在制定管理目標時,一方面?zhèn)戎貚徫宦氊煹穆男?,另一方面?yīng)對輔導(dǎo)員的個人發(fā)展給予高度的關(guān)注,盡量消除輔導(dǎo)員對自己職業(yè)前途的擔憂,這樣他們才能全身心投入自己的工作。第二、完善績效計劃。輔導(dǎo)員績效計劃應(yīng)是學(xué)校與輔導(dǎo)員雙方溝通后共同制訂的計劃,包括學(xué)校、部門的工作計劃以及具有具體評價標準的個人計劃。第三、進行全方位績效評估。在對輔導(dǎo)員績效的評估時要根據(jù)科學(xué)的考核標準,力求全方位,主要從學(xué)校部門、學(xué)院、學(xué)生這三個不同群體的角度來評估考核。通過績效管理,可以發(fā)揮輔導(dǎo)員在大學(xué)生思想政治教育中的積極作用,不斷使自身的能力提高,推進輔導(dǎo)員隊伍的職業(yè)化和專家化,優(yōu)化輔導(dǎo)員隊伍的整體素質(zhì)。
②健全輔導(dǎo)員的激勵機制
在輔導(dǎo)員管理中,一方面要保證輔導(dǎo)員基本物質(zhì)的需求得到滿足,另一方面要建立激勵機制,最大限度激發(fā)他們的工作動力和熱情。
第一,精神與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。精神激勵方面主要包括定期評選、表彰優(yōu)秀輔導(dǎo)員,樹立典型,充分肯定他們在大學(xué)生工作中的重要作用。除此之外還應(yīng)利用好物質(zhì)激勵,優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu),合力搭配基礎(chǔ)性薪酬,讓輔導(dǎo)員真正得到實惠。第二,獎賞與懲罰相結(jié)合。獎賞無疑是一種有效的激勵方法,但必要的懲罰也是激勵的一種有效的手段,對于輔導(dǎo)員在日常管理工作和考核中出現(xiàn)的一些過失,管理者應(yīng)落實必要的懲罰措施,并予以糾正,這樣既能幫助輔導(dǎo)員成長又能促進其工作。建立有效的激勵機制無疑是維護大學(xué)輔導(dǎo)員心理健康的必要途徑,從而促使大學(xué)輔導(dǎo)員隊伍向更穩(wěn)定的方向發(fā)展。
[1]高國希,劉承功,陳郭華.如何認識輔導(dǎo)員職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃.思想理論教育導(dǎo)刊.2009
[2]王東紅.大學(xué)輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的路徑探析.中國成人教育
[3]尚大鵬,鄭宗保.大學(xué)輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)長效機制研究.遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報.2011
王慧蕾(1991-),女,漢族,河北省邯鄲市魏縣人,河北科技大學(xué)高等教育研究所,研究方向:高校人力資源管理。