淺談降低成本增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

曹建勇

淺談降低成本增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

曹建勇

摘要：近些年，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)遇到了前所未的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。文章在分析當(dāng)前的的國(guó)家政策導(dǎo)向和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過(guò)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，不斷降低成本、提高運(yùn)行效益，從而提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，最終成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者，是現(xiàn)代企業(yè)一個(gè)值得重視的課題。

關(guān)鍵詞：降低成本;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，逐步降低產(chǎn)品成本和企業(yè)運(yùn)行成本，使之具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，降低成本是經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)和最終落腳點(diǎn)。

一、降低成本的方法

(一)經(jīng)營(yíng)管控領(lǐng)域

1.持續(xù)創(chuàng)新，尋找發(fā)展新模式

企業(yè)成本降低到一定階段后，需要用有效的激勵(lì)方式來(lái)激勵(lì)創(chuàng)新。從工作流程中尋找優(yōu)化方案，如提高設(shè)備利用率、單位勞動(dòng)生產(chǎn)率，管理模式穩(wěn)中創(chuàng)新，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式來(lái)提高產(chǎn)品銷售量等降低產(chǎn)品單位成本。

2.在營(yíng)銷模式上選擇以銷定產(chǎn)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最終是由市場(chǎng)來(lái)決定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以銷定產(chǎn)，盡可能避免盲目擴(kuò)張，對(duì)不適銷的產(chǎn)品，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而避免庫(kù)存積壓，占用公司大量資源。

(二)財(cái)務(wù)管控領(lǐng)域

1.重視資金投融資籌劃和管控，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)在資金的籌劃使用管理中，對(duì)資金進(jìn)行合理規(guī)劃，可以適度融資，利用好財(cái)務(wù)杠桿，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，不斷增收節(jié)支。對(duì)賒銷客戶，加大催收管理力度，加快資金回籠。對(duì)資金使用過(guò)程實(shí)行跟蹤管理，合理安排資金的調(diào)度，防止資金被擠占挪用。

2.嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支，抓好過(guò)程監(jiān)管和核算工作。不斷挖掘成本降低的潛力，找到適合企業(yè)的節(jié)約成本辦法，嚴(yán)控期間費(fèi)用的超支。事前對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃，事中對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用合理的控制和核算，事后對(duì)執(zhí)行的運(yùn)行效果進(jìn)行分析和考核。

3.合理進(jìn)行納稅籌劃。主要是做好企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)及稅負(fù)的分析和評(píng)估、研究所得稅籌劃對(duì)成本費(fèi)用的貢獻(xiàn)，充分利用稅收優(yōu)惠政策對(duì)成本管理的影響等

(三)銷售領(lǐng)域

1.控制營(yíng)銷費(fèi)用成本。通過(guò)建立完善的銷售服務(wù)體系，以規(guī)模經(jīng)營(yíng)降低營(yíng)銷單位成本。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，科學(xué)利用經(jīng)濟(jì)決策方法，在提高擴(kuò)大銷售成果時(shí)，提高銷售費(fèi)用的使用效率。

2.降低物流成本。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，通過(guò)采用外包、第三方物流、電子商務(wù)信息化系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)來(lái)提高運(yùn)作效率，降低成本。通過(guò)效率化的配送，選擇最佳的送達(dá)方式，從而降低物流成本。

(四)采購(gòu)領(lǐng)域

企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是依據(jù)銷售計(jì)劃制定，采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)編制完善，這樣環(huán)環(huán)相扣，在執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃就不會(huì)出現(xiàn)大的偏差。

1.建立采購(gòu)責(zé)任制。明確采購(gòu)人員和審價(jià)人員職能分離，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，實(shí)行物資采購(gòu)獎(jiǎng)罰考核，獎(jiǎng)罰結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人績(jī)效掛鉤。

2.推進(jìn)大宗采購(gòu)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商。建立物流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、質(zhì)量?jī)r(jià)格等要求等資源共享。

3.控制采購(gòu)成本。采用科學(xué)的分析方法，選擇最佳的經(jīng)濟(jì)訂貨量、采購(gòu)項(xiàng)目金額及批量。

(五)生產(chǎn)領(lǐng)域

1.提高設(shè)備的利用率，優(yōu)化操作流程。充分發(fā)揮設(shè)備的使用效能，在合理綜合利用下，不斷提高生產(chǎn)效率。嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退管理制度，為財(cái)務(wù)部門(mén)提供有效準(zhǔn)確的信息。

2.控制產(chǎn)品質(zhì)量成本，減少物料庫(kù)存。要加強(qiáng)生產(chǎn)工作過(guò)程的監(jiān)管，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少返工和廢品損失，加大對(duì)庫(kù)存物資的調(diào)配力度，把存貨量控制在最佳存量之中。

3.運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)及工藝，控制人工成本。為了使成本控制真正發(fā)揮效益，可以加強(qiáng)對(duì)個(gè)人的激勵(lì)并及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，明確各項(xiàng)成本相關(guān)人的責(zé)任和權(quán)利，調(diào)動(dòng)全體職員的積極性，提高工作效率。

二、企業(yè)成本管理難點(diǎn)的辦法

（一）預(yù)算成本管理戰(zhàn)略

預(yù)算管理的核心是要找到企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在成本管理中引入預(yù)算戰(zhàn)略管理，建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為導(dǎo)向的考核機(jī)制，使資金成本不斷最優(yōu)，形成預(yù)算成本管理戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上的目標(biāo)。

（二）用作業(yè)成本法和成本企劃法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程再造

自成本會(huì)計(jì)誕生以來(lái)，先后出現(xiàn)“成本性態(tài)分析”、“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“本量利分析”等一系列的成本管理方法。在如今日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的全球市場(chǎng)環(huán)境中，傳統(tǒng)的成本核算方法也有出現(xiàn)了一些弊端，近些年，有越來(lái)越多的企業(yè)嘗試采用一些新的核算管理方法。

1.作業(yè)成本法。作業(yè)成本法指導(dǎo)思想是：“成本對(duì)象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。作業(yè)成本法把直接成本和間接成本（包括期間費(fèi)用）作為消耗作業(yè)的成本同等地對(duì)待，適度拓寬成本計(jì)算范圍，使計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品成本更準(zhǔn)確真實(shí)。在核算產(chǎn)品成本時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注從傳統(tǒng)的企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)上，以過(guò)程作業(yè)為對(duì)象，根據(jù)動(dòng)因?qū)⒊杀痉峙涞阶鳂I(yè)，再由作業(yè)動(dòng)因追蹤到產(chǎn)品，最終得出成本。其宗旨是以客戶需求為企業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，以價(jià)值鏈管理為中心，消除不能增加企業(yè)價(jià)值的作業(yè)，使企業(yè)不斷改良，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化組合，確立企業(yè)在市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。

2.成本企劃法。成本企劃法是20世紀(jì)60年代初產(chǎn)生于日本的豐田汽車公司，取得了巨大成功，在全球很多企業(yè)得到運(yùn)用。成本的企劃著眼于成本發(fā)生的源頭，立足于成本源頭做事前周密安排和全盤(pán)的分析考察，把產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成型視為成本定型?；舅悸罚海?）以全生命周期為成本基礎(chǔ)，根據(jù)市場(chǎng)行情及企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)倒推制定目標(biāo)成本。（2）對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)行成本倒擠，將目標(biāo)成本壓力傳遞到班組、個(gè)人和供應(yīng)商。（3）對(duì)試生產(chǎn)階段信息進(jìn)行反饋控制，及時(shí)查漏補(bǔ)缺不斷完善，使成本控制目標(biāo)能夠最佳實(shí)現(xiàn)。（4）企業(yè)目標(biāo)成本優(yōu)化，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷優(yōu)化，使目標(biāo)成本不斷完善，適應(yīng)客戶市場(chǎng)。

（三）將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理

1.信息化的提高，有助于企業(yè)管理規(guī)范化，提高會(huì)計(jì)核算的工作效率、降低會(huì)計(jì)人員工作強(qiáng)度，改變“重核算輕管理”的局面，從而提升企業(yè)管理水平和效益。

2.利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)平臺(tái)連接，能實(shí)現(xiàn)資源共享，及時(shí)傳遞各種成本信息，可以與傳統(tǒng)的管理方法取長(zhǎng)補(bǔ)短，最終提高效率降低成本。

三、總結(jié)

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力取決于成本的控制水平。通過(guò)有效降低成本可以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，從而提升盈利水平，真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的勝利者。

（作者單位：南岳生物制藥有限公司）