淺談企業(yè)財務危機預警體系構(gòu)建

摘要：如何規(guī)避企業(yè)財務危機，最主要的一點是對其事先的預警工作，如何對企業(yè)財務風險進行預警，這就要求對企業(yè)管理體系與財務體系效率的提升。在會計工作中要能夠充分把握公司全局，對企業(yè)財務危機進行正確的預測，才能使企業(yè)免于突然地損失。

一、企業(yè)財務危機的特征

企業(yè)財務危機產(chǎn)生原因有兩種：

1.外部因素?；谕獠吭颍缡袌鲎儎?，自然災害，政策變化等外界無法更改的原因，是企業(yè)的業(yè)務能力或直接對企業(yè)的資產(chǎn)造成打擊，直接對企業(yè)造成打擊，這些因素對于企業(yè)來說通常難以改變，但可以通過一定的預測來進行防御或者規(guī)避。

2.內(nèi)部因素。企業(yè)內(nèi)部不妥當?shù)呢攧招袨榕c管理決策或是業(yè)務活動也會對企業(yè)造成財務危機，這些因素來自于企業(yè)內(nèi)部，包括企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理，業(yè)務決策的錯誤，會計行為的違規(guī)操作等。

二、如何對企業(yè)財務危機進行預警

1.什么是財務危機預警體系。財務危機預警體系也就是利用一些財務指標并對其數(shù)據(jù)進行關(guān)注與監(jiān)督，從而對財務危機進行預警，并在預警之后進行處理的一套財務系統(tǒng)，在預知的方面，這個系統(tǒng)要對企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)資料進行分析處理，對可能導致財務風險的因素進行監(jiān)控與觀察，在對風險進行分析之后，對企業(yè)的管理，財務等各個產(chǎn)生風險的部位進行原因總結(jié)與改進方法的提出。最后制作財務報告對企業(yè)的管理層提出警示和應對財務危機的方法與策略，從而起到幫助企業(yè)規(guī)避財務危機，減少意外損失的目的。

2.預警體系的特征及功能。企業(yè)財務危機預警體系主要的存在意義就是對企業(yè)將要面臨的財務風險進行警示，在這個過程中要保持監(jiān)控的實時性，準確在企業(yè)運行的表面下發(fā)現(xiàn)隱藏的風險源泉，才能幫助企業(yè)管理者有效應對企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的危機情況。企業(yè)財務危機預警體系的職責主要是：

首先，對于可能發(fā)生的財務危機進行預測。要求預警系統(tǒng)結(jié)合外部市場動態(tài)與政策形勢和企業(yè)內(nèi)部財務情況，來對企業(yè)目前面臨的情況進行判斷，不僅要進行預警，也要在預警過程中找到問題形成的原因及其解決辦法，這樣企業(yè)管理者才能更好的對企業(yè)內(nèi)部的問題進行解決，從而達到規(guī)避財務風險的目的。

其次，幫助企業(yè)吸取經(jīng)驗，不斷改進工作水平。對于財務危機預警系統(tǒng)的另一要求是對企業(yè)過往財務風險的情況進行記錄與整理，對過去的經(jīng)驗教訓進行總結(jié)與歸納，不斷吸取其他單位乃至國外的先進經(jīng)驗，對系統(tǒng)自身的工作方法不斷完善，同時為企業(yè)提高自身管理經(jīng)營水平提供依據(jù)。

最后，對企業(yè)自身情況的觀察與監(jiān)控。人常常難以看到自身的缺點，這一點在企業(yè)管理上也是一樣的，在企業(yè)管理中，企業(yè)管理者常常難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的各種弱點，例如企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，業(yè)務能力不足，財務漏洞，現(xiàn)金流量短缺等情況，這就需要財務危機系統(tǒng)對企業(yè)的各個要點進行觀測與總結(jié)，為管理工作提供參考。

三、在企業(yè)的財務風險預警系統(tǒng)構(gòu)建中的要點

1.對于財務指標。首先要注意非財務性指標的研究與預測。非財務性指標的重要性在于它一般代表著更加重要與更容易預測的問題。以對市場需求情況進行的研究為例，如果消費者的審美或者消費觀發(fā)生變化導致企業(yè)產(chǎn)品銷售前景不樂觀，那就需要企業(yè)立刻對產(chǎn)品進行重新設計與包裝，使其重新變得與消費者喜好相符合。對非財務性指標的研究是風險預警中非常重要的一部分，要注意對其的情報收集與研究。

其次是確立適當?shù)呢攧瘴C預警指標。預警指標可以從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財務活動等指標中選取，比如企業(yè)資產(chǎn)收益率、業(yè)務資產(chǎn)銷售率或者是現(xiàn)金流入比率等。在對預警指標進行選擇是要依據(jù)企業(yè)實際情況進行判斷。

2.預警值的測算。預警值是企業(yè)進行財務危機預警衡量的基本，在預警值的設定中，要參考業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的平均值，本企業(yè)近三年的素質(zhì)，國家相關(guān)標準等，對標準值的測算要結(jié)合實際情況。在對企業(yè)內(nèi)部各類素質(zhì)進行計算之后，再對其與預警值進行比較。在對于所有數(shù)值進行評估之后，將評估分數(shù)合起來，就能得到企業(yè)面臨的財務危機風險情況。

3.預警區(qū)間的制定。如何評判企業(yè)是否處于財務危機之中，就需要對財務預警的區(qū)間進行評判和處理。一般來說可以將企業(yè)財務風險分為危機區(qū)、預警區(qū)和安全區(qū)三個區(qū)間進行劃分。通過對企業(yè)出于何種危機情況的劃分之后，企業(yè)才能針對自身情況采取正確的風險控制措施，進而控制財務危機的發(fā)生。

4.財務信息系統(tǒng)的建立。財務預警系統(tǒng)的效率主要取決于財務信息的收集程度，沒有完善的財務信息，財務預警系統(tǒng)就不能正確運行。首先要注意到企業(yè)會計信息正是財務預警系統(tǒng)評估財務危機程度的基準，因此就要保證企業(yè)會計行為準確規(guī)范。之后在財務信息的傳遞上，建立安全快速的財務信息傳播渠道。在財務信息的傳遞上，既要考慮到效率，速度與準確，也要考慮到安全，保密。這就要求財務人員加強自身的職業(yè)道德與職業(yè)能力培養(yǎng)，以公司利益為本，加強企業(yè)內(nèi)部保密制度。

5.健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。在最后，只有健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度才能保證在財務預警系統(tǒng)預測之后得到的解決辦法能夠正確實行，建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度的要求就是企業(yè)管理者在經(jīng)營行動中加強管理，明確權(quán)責，確定公司各部門管理體系，明確管理職能，對企業(yè)進行更有效的管理。

四、針對母公司與子公司分別處于不同國家的情況，如何進行財務危機控制

對于母公司與子公司分處不同國家的情況來說，首要的問題就是管理渠道不暢，子公司與母公司之間資金難以流動，導致管理人員難以對資金情況進行統(tǒng)籌與規(guī)劃，在進行財務危機控制時就難以得到所需的正確數(shù)值，也難以對子公司所面臨的財務危機情況進行衡量。

在這一過程中，一方面要對子公司的財務人員加強培訓，完善風險規(guī)避意識，加強財務知識的培訓與素養(yǎng)的培養(yǎng)。另一方面完善子公司的管理制度與風險管理體系，完善母公司對子公司的制度管理與控制。重視對子公司的財務信息披露與管理，從而對子公司的財務情況進行監(jiān)控。

如何控制財務危機，其關(guān)鍵在于對于企業(yè)管理制度與財務制度的完善，在構(gòu)建與完善企業(yè)財務危機控制系統(tǒng)的過程中，企業(yè)財務人員要注意不斷提高自身的會計能力素養(yǎng)，加強對企業(yè)自身情況的調(diào)查與認知，做好企業(yè)財務危機防范工作。