薪酬管理模式在國有企業(yè)中的應(yīng)用與選擇

袁巧云

（廈門海滄土地開發(fā)有限公司，福建 廈門 361026）

薪酬管理模式在國有企業(yè)中的應(yīng)用與選擇

袁巧云

（廈門海滄土地開發(fā)有限公司，福建 廈門 361026）

薪酬管理對(duì)國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有十分重要的意義，科學(xué)、合理的薪酬管理模式能有效地激發(fā)員工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，因此，國有企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，選擇合理的薪酬管理模式，以促進(jìn)國有企業(yè)的快速發(fā)展。

薪酬管理模式；國有企業(yè)；應(yīng)用與選擇

在國有企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理有很高的地位，通過科學(xué)、有效的薪酬管理能充分調(diào)動(dòng)國有企業(yè)員工的積極性，提高員工的責(zé)任心，促進(jìn)國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，但如果國有企業(yè)的薪酬管理不科學(xué)，就會(huì)為國有企業(yè)的發(fā)展帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在新環(huán)境下，國有企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，選擇合理的薪酬管理模式，并制定相應(yīng)的薪酬管理制度，有效地提高國有企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，為國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

1　國有企業(yè)薪酬管理模式的現(xiàn)狀

1.1薪資支付不透明

在國有企業(yè)薪酬支付過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不允許員工之間相互詢問薪資的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致國有企業(yè)的薪酬支付不透明，薪酬制度執(zhí)行不規(guī)范，很容易引起企業(yè)員工之間的相互猜疑，導(dǎo)致企業(yè)員工產(chǎn)生不滿的情緒，企業(yè)員工很難團(tuán)結(jié)協(xié)作，這不僅不利于國有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還會(huì)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力造成影響，限制了國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2職位評(píng)估體系不科學(xué)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國有企業(yè)的發(fā)展越來越快，同時(shí)，國有企業(yè)薪酬管理體制的不足之處也逐漸暴露出來。目前，國有企業(yè)對(duì)員工職位評(píng)估缺乏科學(xué)性，很多員工的職位評(píng)價(jià)都不僅是通過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接決定的，而且在薪酬方面，也是由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定的，導(dǎo)致企業(yè)薪酬管理缺乏公正性、公平性，這樣很容易影響到員工的工作積極性，對(duì)國有企業(yè)的長期發(fā)展造成一定的影響。

1.3與企業(yè)實(shí)際發(fā)展聯(lián)系不緊密

國有企業(yè)管理過程中，薪酬管理需要隨著企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整，但在實(shí)際工作中，國有企業(yè)經(jīng)常統(tǒng)一薪酬制度，沒有根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況制定相應(yīng)的薪酬管理制度，導(dǎo)致國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和薪酬管理存在脫節(jié)的現(xiàn)象，這就對(duì)國有企業(yè)的全面發(fā)展造成極大的影響。

1.4企業(yè)成本增加過大

國有企業(yè)在激勵(lì)員工方面，還比較單一，大多是通過提升員工職位來提高員工的薪資，這樣就極大地增加了國有企業(yè)激勵(lì)員工的成本，從長遠(yuǎn)的角度看，這種方式極大地提高了國有企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的成本，但員工的工作效率并沒有得到極大地提高，這種付出與收獲不成比例的現(xiàn)象，嚴(yán)重地制約了國有企業(yè)的發(fā)展。

2　薪酬管理模式在國有企業(yè)中的選擇及應(yīng)用

我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，國有企業(yè)與國外企業(yè)之間聯(lián)系越來越緊密，與此同時(shí)，薪酬管理模式也朝著多元化的方向發(fā)展。目前，薪酬管理模式已經(jīng)延伸出全面薪酬管理、寬帶薪酬管理、自助式薪酬管理等多種類型，薪酬管理模式的創(chuàng)新，極大地激發(fā)了員工的工作熱情，提高了員工的工作積極性，因此，國有企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，選擇合理的薪酬管理模式，為國有企業(yè)的飛速發(fā)展提供保障。

2.1體現(xiàn)薪酬管理的公平性和公開性

薪酬管理是國有企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行日常管理的重要手段，由于部分企業(yè)在薪酬管理方面缺乏公開性，從而對(duì)企業(yè)薪酬管理的公平性造成一定的影響，在這種情況下，企業(yè)的員工之間會(huì)相互猜疑，導(dǎo)致員工之間發(fā)生一些不愉快的事情，這極大地降低了國有企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)力。為有效地改變這種情況，國有企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，要堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，確保薪酬管理制度的公平性，在發(fā)放薪酬時(shí)，要保證員工薪資的透明性，這樣就能避免員工之間相互猜疑。同時(shí)，在公開的薪酬管理模式下，能為企業(yè)員工創(chuàng)建一個(gè)良好的內(nèi)部競爭環(huán)境，這對(duì)國有企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提升有很大的幫助。

2.2制定科學(xué)的職位評(píng)價(jià)體系

在以往的薪酬管理中，很多時(shí)候企業(yè)員工的崗位薪資評(píng)價(jià)是由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)的，這種職位評(píng)價(jià)的主觀性太強(qiáng)，如果相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，缺乏公正性，不僅會(huì)降低員工的工作積極性，還會(huì)極大地降低企業(yè)的生產(chǎn)力。因此，國有企業(yè)要正確地看待員工崗位評(píng)估和薪酬評(píng)價(jià)，根據(jù)實(shí)際情況，建立符合員工發(fā)展需求的職位評(píng)價(jià)體系，有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情。

2.3薪酬管理要與企業(yè)發(fā)展相匹配

國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心，而薪酬管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有很強(qiáng)的聯(lián)系，從某種意義上講，薪酬管理直接影響到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，科學(xué)合理的薪酬管理模式能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但在當(dāng)前的國有企業(yè)管理中，存在著薪酬管理與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)的現(xiàn)象，這就對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成一定影響。

據(jù)調(diào)查，如果國有企業(yè)的薪酬管理模式和生產(chǎn)經(jīng)營有良好的匹配度，那么企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益會(huì)提高4%；反之，如果國有企業(yè)的薪酬管理模式和生產(chǎn)經(jīng)營之間的匹配度比較低，那么企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)下降。同時(shí)，企業(yè)在選擇薪酬管理模式時(shí)，要對(duì)企業(yè)本身的大小、類型等進(jìn)行綜合考慮，寬帶薪酬管理模式適用于創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)性強(qiáng)的企業(yè)，如果將寬帶薪酬管理模式應(yīng)用在勞動(dòng)力密集的企業(yè)，反而會(huì)對(duì)企業(yè)薪酬管理工作的開展造成影響。

3　總　結(jié)

在實(shí)際工作中，國有企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況及企業(yè)特點(diǎn)，合理TY鎮(zhèn)選擇及應(yīng)用薪酬管理模式，有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，提高國有企業(yè)的競爭力，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.086

F272.92；F276.44

A

1673-0194（2015）06-0134-01

2015-02-27