企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制策略探析

劉藝璇

摘要：在企業(yè)競爭愈發(fā)激烈的今天，企業(yè)如何能夠優(yōu)化會計管理模式、規(guī)避金融風(fēng)險成為國內(nèi)外企業(yè)財務(wù)管理的重要課題。隨著企業(yè)財務(wù)管理模式的逐漸升級，企業(yè)內(nèi)部整體的財務(wù)制度趨于現(xiàn)代化。然而，目前的經(jīng)濟形勢是機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)要想在競爭中勝出，就應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展情況，優(yōu)化企業(yè)會計管理方法，強化風(fēng)險控制。本文簡要闡述了會計管理的基本內(nèi)涵，并且分析了目前企業(yè)在財務(wù)管理中所存在的風(fēng)險，進而針對風(fēng)險點，提出企業(yè)會計管理策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計管理；風(fēng)險控制；策略探析

一、會計管理的基本內(nèi)涵

會計管理的主要內(nèi)容就是風(fēng)險控制，而且風(fēng)險管控也是會計管理的基本職能。在經(jīng)濟全球化的今天，市場競爭更加激烈，金融風(fēng)險愈發(fā)引人注目。企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的競爭中勝出，則需要強化企業(yè)的抗風(fēng)險能力。要想控制企業(yè)管理中的財務(wù)風(fēng)險，就需要提高企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險控制能力。對于企業(yè)來說，企業(yè)的會計管理水平影響著企業(yè)的發(fā)展前景。會計管理中的風(fēng)險將為企業(yè)帶來發(fā)展危機。我國的財務(wù)制度日漸信息化和系統(tǒng)化，會計主體日漸清晰。由于管理模式的轉(zhuǎn)變，需要財務(wù)管理人員提升財務(wù)管理水平，降低企業(yè)會計管理風(fēng)險。

如何對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展進行風(fēng)險控制是企業(yè)會計管理的重要職能。例如現(xiàn)代會計管理中的風(fēng)險評估、信息與溝通、控制活動都體現(xiàn)了現(xiàn)代會計管理的特點。現(xiàn)代會計管理的核心也是風(fēng)險控制。企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營活動在人力、資金等投入方面都存在較大的風(fēng)險和不確定性。會計管理的宗旨就是預(yù)測風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險。財務(wù)人員對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)情況進行匯總整理，企業(yè)管理人員可以從財務(wù)情況來進行經(jīng)濟決策和發(fā)展控制，進而對風(fēng)險的預(yù)估能力和水平。

二、企業(yè)會計管理的風(fēng)險項目

對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，會計系統(tǒng)基本上都是一個隨時變化的動態(tài)系統(tǒng)。這樣的動態(tài)系統(tǒng)會為企業(yè)帶來兩種財務(wù)風(fēng)險，一種是可控風(fēng)險，一種是不可控風(fēng)險。目前的可控風(fēng)險主要包括企業(yè)管理水平落后，金融風(fēng)險系數(shù)高，財務(wù)審核不嚴(yán)格。企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該根據(jù)實際情況對可控風(fēng)險進行分析、預(yù)測、采取措施規(guī)避。同時，對于企業(yè)的不可控風(fēng)險，財務(wù)人員應(yīng)該做好預(yù)測和應(yīng)急方案，優(yōu)化企業(yè)會計管理。目前企業(yè)會計管理中的風(fēng)險包括財務(wù)管理意識淡薄、財務(wù)制度執(zhí)行能力較差以及財務(wù)管理中的管理數(shù)據(jù)滯后，具體內(nèi)容闡述如下：

（一）財務(wù)管理意識淡薄

目前，企業(yè)中仍然對財務(wù)管理沒有明確目標(biāo)。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)與市場經(jīng)濟貼合度較差。財務(wù)管理人員尚未認識到企業(yè)財務(wù)的基本目標(biāo)就是對所有財務(wù)活動進行運營監(jiān)控，包括財務(wù)目標(biāo)的制定、管理模式的制定、企業(yè)運營情況的數(shù)據(jù)收集。如果企業(yè)管理者只對企業(yè)的經(jīng)濟效益加以重視，而不重視會計管理的風(fēng)險控制，那么企業(yè)就會缺乏對會計風(fēng)險的規(guī)避意識，進而，企業(yè)不會形成較好的控制環(huán)境。

（二）財務(wù)制度執(zhí)行力較差

目前，我國的企業(yè)多數(shù)在會計管理系統(tǒng)上缺乏對風(fēng)險控制制度的設(shè)計。大多數(shù)企業(yè)的制度設(shè)定過于煩瑣，只適用于日常風(fēng)險，不符合市場經(jīng)濟的要求。不僅如此，財務(wù)管理機構(gòu)建立的很多企業(yè)經(jīng)營制度只是表面文章，未曾得到有效的實施和應(yīng)用。制度的不完善導(dǎo)致企業(yè)對于大型風(fēng)險的抵御力較低，不能較好地應(yīng)對企業(yè)的負債情況。進而容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金鏈斷裂，對于企業(yè)經(jīng)營情況造成較大影響。

（三）財務(wù)管理中的管理數(shù)據(jù)滯后

如上文中所述，由于越來越多的企業(yè)缺乏風(fēng)險控制的意識，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者無法實現(xiàn)有效信息的獲取與傳遞，造成企業(yè)財務(wù)成本核算不準(zhǔn)確，對會計信息的真實性帶來惡性影響。財務(wù)信息的真實性，以及財務(wù)數(shù)據(jù)的高效率收集能夠有效幫助企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)發(fā)展效益的判斷，能夠有效避免企業(yè)運營發(fā)展滯后，同時，缺乏專業(yè)人員的數(shù)據(jù)收集也會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)投入與產(chǎn)出不成正比，進而制約企業(yè)的未來發(fā)展。

三、企業(yè)會計管理風(fēng)險控制策略

針對上文中所列舉出來的會計管理風(fēng)險，現(xiàn)提出幾項風(fēng)險控制策略，詳細內(nèi)容闡述如下：

（一）管理好控制環(huán)境

企業(yè)會計環(huán)境管理包含兩個層次：一是外部環(huán)境管理，二是內(nèi)部環(huán)境管理。管理企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括高層工作人員管理、全體財務(wù)人員管理，個人風(fēng)險意識的培訓(xùn)與提升等。外部環(huán)境指的是經(jīng)濟環(huán)境。相關(guān)部門應(yīng)該依法對企業(yè)正當(dāng)運營進行保護，尤其對于大型國有企業(yè)，相關(guān)政府部門應(yīng)該加強重視，提高國有企業(yè)的健康經(jīng)營。企業(yè)經(jīng)營者要提高對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制意識，認識到在當(dāng)前的市場經(jīng)濟條件下，需要考慮企業(yè)的長期償還能力和發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩?，來對企業(yè)財務(wù)管理進行更科學(xué)的計劃和安排。

（二）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該積極提升自身基本素質(zhì)，能夠具備穩(wěn)定的財務(wù)管理能力和財務(wù)情況應(yīng)變能力。企業(yè)鼓勵管理人員對財務(wù)會計工作進行優(yōu)化控制。企業(yè)財務(wù)人員要清楚地意識到企業(yè)在經(jīng)營過程中的目標(biāo)不單單只有經(jīng)濟利益，還有企業(yè)長期的可持續(xù)性的健康發(fā)展。在制定目標(biāo)的過程中，企業(yè)要提升整體的專業(yè)性，整合企業(yè)財務(wù)資源。

（三）優(yōu)化會計的管理模式

企業(yè)管理人員要多學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗，及時改進自身企業(yè)的管理模式，隨時保證財務(wù)管理機構(gòu)的科學(xué)和有效。通過優(yōu)化企業(yè)的會計模式，包括完善收賬款制度，定期核對應(yīng)收賬款等這些辦法來提高資金周轉(zhuǎn)程度，來科學(xué)避免金融風(fēng)險。企業(yè)模式優(yōu)化還包括對企業(yè)會計信息的合法化。確保信息的合法化需要企業(yè)財務(wù)管理部門制定科學(xué)的財務(wù)計劃、加大企業(yè)會計管理風(fēng)險管控環(huán)節(jié)，加大財務(wù)考核監(jiān)督力度。企業(yè)通過進一步建立規(guī)范化、科學(xué)化的管理體系優(yōu)化管理模式，建立科學(xué)的準(zhǔn)確的財務(wù)目標(biāo)。

（四）強化財務(wù)人員監(jiān)管

人才的發(fā)展和素質(zhì)提升是企業(yè)發(fā)展的重要因素。在企業(yè)的人才管理中，財務(wù)人員的素質(zhì)提升和科學(xué)管理也是重要的部分之一。企業(yè)應(yīng)該建立一套適于自身的人才管理計劃，定期進行集中的專業(yè)人才培訓(xùn)，優(yōu)化人才培養(yǎng)，及時規(guī)避人為錯誤。企業(yè)在建立管理制度的過程中應(yīng)該從大局出發(fā)，充分挖掘財務(wù)人員的潛力和素質(zhì)，提升整體人員的金融專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)管理人員可以對財務(wù)人員進行定期集中考核評估，借助一定的測評和績效模式提升財務(wù)人員的優(yōu)化意識。

（五）完善監(jiān)督制度

企業(yè)應(yīng)該制定可以將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境相結(jié)合的財務(wù)管理制度。并且在制度中明確每個環(huán)節(jié)的財務(wù)人員的責(zé)任，以及該崗位的安全等級，分工科學(xué)、明確。企業(yè)要進一步提高財務(wù)管理人員的管理水平，提高財務(wù)人員的財務(wù)專業(yè)水平，增強財務(wù)管理人員對風(fēng)險管控的意識，進一步推動企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。針對企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營特點，建立適合于企業(yè)的財務(wù)管理制度，靈活運用會計管理的科學(xué)化、規(guī)范化，提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的控制能力，實時監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)運營情況，提升財務(wù)管理的預(yù)警能力。

綜上所述，目前企業(yè)面臨很多財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)如果想長期地、健康地、可持續(xù)性地發(fā)展下去，必須通過適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險控制才能實現(xiàn)企業(yè)會計管理。通過改善企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)環(huán)境、整體的專業(yè)性目標(biāo)建立、科學(xué)化的管理體系優(yōu)化管理模式、提升整體人員的金融專業(yè)素質(zhì)、建立適用性較強的財務(wù)管理制度等措施來提升企業(yè)管理中的風(fēng)險控制水平，盡可能大地降低企業(yè)金融風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。

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