柴達木循環(huán)經(jīng)濟試驗區(qū)企業(yè)生態(tài)化動力研究①

青海大學 康藝銣 周梟 王建軍

柴達木循環(huán)經(jīng)濟試驗區(qū)企業(yè)生態(tài)化動力研究①

青海大學 康藝銣 周梟 王建軍

工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展帶來了嚴重的資源環(huán)境問題。企業(yè)作為資源消耗的主體和環(huán)境污染的源頭，其生態(tài)化發(fā)展是緩解資源環(huán)境問題的有效措施之一。本文結(jié)合柴達木循環(huán)經(jīng)濟試驗區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，分析了企業(yè)生態(tài)化的內(nèi)部動力和外部動力，最后認為試驗區(qū)企業(yè)生態(tài)化動力不足，應(yīng)以企業(yè)為主體，政府和社會公眾共同推進企業(yè)生態(tài)化發(fā)展。

企業(yè)生態(tài)化 動力 柴達木循環(huán)經(jīng)濟試驗區(qū)

1　引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，世界各地的資源環(huán)境問題日益突出。企業(yè)生態(tài)化的提出為解決資源環(huán)境問題提供了新思路和新方法。企業(yè)生態(tài)化是把以物質(zhì)生產(chǎn)過程為主要內(nèi)容的企業(yè)活動納入大生態(tài)系統(tǒng)中，運用現(xiàn)代生態(tài)化技術(shù)改造和重組經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，把企業(yè)活動對自然資源的消耗和環(huán)境的影響置于大生態(tài)系統(tǒng)物質(zhì)能源的總交換過程之中，不僅要達到大生態(tài)系統(tǒng)中自然總供給能力和人類總需求水平的平衡，還要實現(xiàn)大生態(tài)系統(tǒng)的良性循環(huán)與可持續(xù)發(fā)展[1]。從另一個角度可以理解為企業(yè)生存和發(fā)展的主要經(jīng)營理念，它要求企業(yè)家應(yīng)具有把本企業(yè)建成生態(tài)企業(yè)的意識和謀略[2]。企業(yè)生態(tài)化與末端治理不同，強調(diào)的是全過程的生態(tài)化，將廢棄物消化于生產(chǎn)過程之中。

柴達木循環(huán)經(jīng)濟試驗區(qū)(以下簡稱“試驗區(qū)”)地處青藏高原北部、青海省西北部，其主體為資源豐富的柴達木盆地，是青海省經(jīng)濟的主要貢獻區(qū)之一，也是新絲綢之路經(jīng)濟帶上的重要節(jié)點。然而，試驗區(qū)生態(tài)環(huán)境脆弱，以鹽化荒漠土和石膏荒漠土為主，生態(tài)環(huán)境較差[3]。面對資源環(huán)境的壓力，若想發(fā)展經(jīng)濟，試驗區(qū)必須加快循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，走生態(tài)化發(fā)展之路。企業(yè)作為試驗區(qū)的微觀主體，是生態(tài)化發(fā)展的微觀運行設(shè)計者、實施者，也將是生態(tài)化發(fā)展的受益者。因此，研究企業(yè)生態(tài)化發(fā)展的動力因素，對推動試驗區(qū)企業(yè)生態(tài)化發(fā)展，制定生態(tài)化戰(zhàn)略具有重要意義。

2　文獻綜述

關(guān)于企業(yè)生態(tài)化動力的研究，徐建中、馬瑞先(2007)構(gòu)建了企業(yè)生態(tài)化動力機制模型，分析了企業(yè)生態(tài)化動力因素，認為我國企業(yè)生態(tài)化發(fā)展的利益驅(qū)動機制不明顯，市場需求拉動作用不夠，更多的是依靠政府政策、法律規(guī)范的推動及激勵作用促進企業(yè)生態(tài)化發(fā)展[4]。安新華(2010)、熊新忠(2011)把企業(yè)集群看作為一個共生系統(tǒng)，對企業(yè)集群生態(tài)化發(fā)展的內(nèi)部動力和外部動力進行了深入地探討，他們認為觀念的更新是集群生態(tài)化的先導和認識的前提，技術(shù)進步是其必不可少的物質(zhì)條件，社會控制是其得以順利進行的組織保障，區(qū)域合作是其得以實現(xiàn)的外部環(huán)境和重要條件[5、6]。從這些研究可以發(fā)現(xiàn)，對于企業(yè)生態(tài)化動力的相關(guān)研究主要集中在理論層面。因此本文以試驗區(qū)為研究載體，試圖透過試驗區(qū)企業(yè)生態(tài)化發(fā)展的內(nèi)外部動力現(xiàn)狀，分析區(qū)內(nèi)企業(yè)生態(tài)化發(fā)展的動力因素；旨在探討企業(yè)生態(tài)化的內(nèi)外部動力因素的內(nèi)涵、轉(zhuǎn)化及其互動機理，以期進一步推動試驗區(qū)企業(yè)實現(xiàn)生態(tài)化發(fā)展。

3　柴達木循環(huán)經(jīng)濟試驗區(qū)企業(yè)生態(tài)化動力分析

3.1內(nèi)部動力分析

企業(yè)生態(tài)化的內(nèi)部動力是能推動企業(yè)在無外力干涉的情況下自主做出某種生態(tài)化傾向行為選擇的自身動機及其作用的程度。我們認為試驗區(qū)企業(yè)生態(tài)化的內(nèi)部動力主要有三個：利益的誘導、創(chuàng)新的推動和企業(yè)文化的引導。

3.1.1利益的誘導

企業(yè)是以贏利為目的的經(jīng)濟組織，各種行為必然是在利益驅(qū)動的前提下產(chǎn)生。企業(yè)生態(tài)化的目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的“雙贏”，因為生態(tài)化不僅能為企業(yè)帶來生態(tài)效益，還能帶來一定的經(jīng)濟效益和其他利益，如樹立企業(yè)形象和信譽等。因此利益因素是企業(yè)選擇生態(tài)化發(fā)展的最直接、最根本的動力。

第一，企業(yè)生態(tài)化發(fā)展可以節(jié)約成本。試驗區(qū)成立以來，企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)間進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸或循環(huán)利用，減少資源的消耗和廢棄物的排放，從而節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本和廢棄物處理成本。例如，煤化企業(yè)將尾煤、煤焦粉等廢棄物再次拌入原煤進行配煤煉焦，減少原材料的使用；生產(chǎn)中的廢水重復(fù)利用，減少新鮮水的消耗；生產(chǎn)中的余熱用來發(fā)電，減少企業(yè)購電量，為企業(yè)節(jié)約了大量成本。

第二，企業(yè)生態(tài)化可以帶來額外收益。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式下，生產(chǎn)過程排放大量廢棄物，造成了資源浪費和環(huán)境污染，而企業(yè)生態(tài)化發(fā)展可有效解決這一問題。如試驗區(qū)純堿企業(yè)將排放的蒸氨廢液給下游企業(yè)作為生產(chǎn)氯化鉀的原材料；企業(yè)排放的粉煤灰、鍋爐煤渣、石灰石渣等固體廢棄物被再次利用生產(chǎn)建筑材料等為企業(yè)創(chuàng)造了新的盈利點。

第三，為企業(yè)樹立良好的綠色形象。綠色、低碳、生態(tài)已成為人們的時尚追求。企業(yè)選擇生態(tài)化發(fā)展，積極迎合人們的需求，提供生態(tài)產(chǎn)品和服務(wù)，能為企業(yè)樹立良好的綠色形象和聲譽，從而為企業(yè)建立忠實的客戶群體。試驗區(qū)成立以后，部分以廢棄物為原材料的企業(yè)或項目相繼建立，不僅延長了產(chǎn)業(yè)鏈，增加了贏利點，而且也在儲備資源的基礎(chǔ)上為企業(yè)樹立了良好的綠色形象和信譽。如區(qū)內(nèi)企業(yè)以蒸氨廢液為原材料生產(chǎn)氯化鉀，獲得“循環(huán)經(jīng)濟項目建設(shè)先進企業(yè)”、“環(huán)境保護先進單位”等榮譽稱號。

3.1.2企業(yè)創(chuàng)新的推動

企業(yè)創(chuàng)新包括管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新等多方面的創(chuàng)新。企業(yè)在發(fā)展中通過不斷創(chuàng)新謀求實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而在創(chuàng)新過程中會帶動企業(yè)生態(tài)化的發(fā)展，同時企業(yè)生態(tài)化發(fā)展又離不開企業(yè)創(chuàng)新，因此，企業(yè)創(chuàng)新是其生態(tài)化發(fā)展的有效推動力。

第一，管理創(chuàng)新推動管理生態(tài)化。管理生態(tài)化就是對現(xiàn)有管理模式的改造與升級，在組織戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等方面進行創(chuàng)新，將生態(tài)化理念貫穿到企業(yè)管理中[7]。試驗區(qū)企業(yè)管理生態(tài)化主要體現(xiàn)在生態(tài)化發(fā)展戰(zhàn)略上。如青海鹽湖工業(yè)股份有限公司(以下簡稱“鹽湖股份”)提出“資源循環(huán)再利用戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”作為公司的兩大發(fā)展戰(zhàn)略。在兩大戰(zhàn)略的指導下，公司開展了綜合利用項目和金屬鎂一體化項目等，將實現(xiàn)鹽湖資源的深度開發(fā)、綜合利用和循環(huán)利用。

第二，工藝創(chuàng)新推動生產(chǎn)生態(tài)化。工藝創(chuàng)新是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)的變革，它包括新工藝、新設(shè)備和新的組織管理方式的創(chuàng)新，能夠提高現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本[8]。它是創(chuàng)新推動力中的核心動力。如鹽湖股份發(fā)明的“固體鉀礦的浸泡式溶解轉(zhuǎn)化方法”解決了察爾汗鹽湖一直無法利用的“零星低品位固體鉀鹽”，有效地推動了鹽湖資源的綜合利用。

第三，產(chǎn)品創(chuàng)新推動產(chǎn)品生態(tài)化。產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)包括產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、包裝、銷售和回收等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)品整個生命周期的生態(tài)化。試驗區(qū)企業(yè)以重工業(yè)企業(yè)為主，產(chǎn)品以初級產(chǎn)品為主，附加值低，對環(huán)境的依賴性大。企業(yè)若想實現(xiàn)生態(tài)化，必須進行產(chǎn)品創(chuàng)新，加大對下游產(chǎn)品的開發(fā)與精深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，減少污染與浪費，提高產(chǎn)品的附加值。

3.1.3企業(yè)文化的引導

企業(yè)文化[9]具有導向、凝聚、約束、激勵和輻射的功能。對企業(yè)每個員工的思想和行為產(chǎn)生引導、約束和規(guī)范的作用，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，同時還能對本企業(yè)“交際圈”內(nèi)的其他企業(yè)或人群起到帶動作用。企業(yè)生態(tài)文化一旦形成就能很好地帶動企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人群和企業(yè)樹立起生態(tài)化價值觀，實施生態(tài)化生產(chǎn)經(jīng)營。

企業(yè)生態(tài)化文化的形成關(guān)鍵在領(lǐng)導者的生態(tài)價值觀和員工的生態(tài)意識。試驗區(qū)成立以來，區(qū)內(nèi)企業(yè)進行了生態(tài)化改造，新入駐了多家旨在利用廢棄物、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。區(qū)內(nèi)企業(yè)陸續(xù)提出了生態(tài)化發(fā)展的目標和口號，逐步建立了生態(tài)化規(guī)章制度，并舉辦相關(guān)活動來提高員工對企業(yè)生態(tài)化的認識和參與積極性。

3.2外部動力分析

與企業(yè)生態(tài)化內(nèi)部動力對應(yīng)的是外部動力，它是來自于企業(yè)外部，能夠使企業(yè)做出某種生態(tài)化傾向行為選擇的外部力量。它主要包括：政府行為的導向、資源環(huán)境的約束、社會公眾的要求、市場競爭的驅(qū)動和科技創(chuàng)新的推動。

3.2.1政府行為的導向

政府是先進理念的倡導者、公共責任的承擔者、價值觀的引導者、行業(yè)標準的制定者、市場行為的監(jiān)管者、價值沖突的協(xié)調(diào)者、利益失衡的平衡者、公益事業(yè)的合作者[10]。企業(yè)生態(tài)化發(fā)展理念是一種新的先進理念，具有一定正外部性，企業(yè)不會主動實施它，因此需要政府的引導。

第一，法律法規(guī)對企業(yè)行為的約束。隨著生態(tài)文明建設(shè)的推進，國家及地方政府出臺了多項政策法規(guī)對企業(yè)行為進行約束，要求企業(yè)由高耗能、高污染、高排放向低耗能、低污染、低排放的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，如《中華人民共和國循環(huán)經(jīng)濟促進法》《青海省生態(tài)文明建設(shè)促進條例》等，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和環(huán)保行為進行了明確的規(guī)定和限制。對違規(guī)企業(yè)進行關(guān)閉、停產(chǎn)或整改等處罰；區(qū)內(nèi)企業(yè)陸續(xù)安裝了環(huán)境監(jiān)測設(shè)備，實時監(jiān)測三廢排放情況，目前已取得一定成效。

第二，政策激勵。企業(yè)的生態(tài)化行為具有一定的正外部性，傳統(tǒng)發(fā)展方式下企業(yè)行為具有負外部性。企業(yè)作為盈利組織，以自身利益最大化為目標，因此企業(yè)生態(tài)化改造需要政府的激勵。目前國家及地方政府已出臺多項政策法規(guī)給予支持，如《青海省循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展專項資金管理暫行辦法》支持試驗區(qū)企業(yè)生態(tài)化發(fā)展，尤其對新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級等領(lǐng)域的工業(yè)企業(yè)的支持，對企業(yè)生態(tài)化發(fā)展起到了較好的引導作用。

3.2.2資源環(huán)境的約束

生態(tài)環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的載體，資源是企業(yè)發(fā)展的必備要素，它們是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩大基本條件。試驗區(qū)資源豐富，資源潛在經(jīng)濟價值達16.27萬億元，占全省礦產(chǎn)資源潛在價值的95%，占全國的13%。但是隨著資源價格上漲，勞動力、運輸成本增加，試驗區(qū)資源分布問題等，區(qū)內(nèi)企業(yè)的資源優(yōu)勢逐漸減弱，資源約束日益顯現(xiàn)。同時試驗區(qū)生態(tài)環(huán)境極為脆弱，森林覆蓋率低，草地退化、土地荒漠化嚴重，環(huán)境一旦遭到破壞，就很難恢復(fù)和治理。面對資源、環(huán)境的雙重壓力，試驗區(qū)企業(yè)進行生態(tài)化發(fā)展才能逐步緩解資源與環(huán)境的壓力。

3.2.3社會公眾的要求

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人們生活水平得到提高，價值觀和消費理念發(fā)生了巨大的改變，越來越關(guān)注生態(tài)環(huán)境問題。人們不僅注重產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品是否為綠色產(chǎn)品，同時還要求企業(yè)對環(huán)境保護的重視。

試驗區(qū)是工業(yè)區(qū)與居民區(qū)組成的園區(qū)，周邊居民及農(nóng)牧民不僅關(guān)注產(chǎn)品本身，更加關(guān)注企業(yè)的行為。若企業(yè)對周邊環(huán)境造成了污染和破壞，勢必會對周邊居民及農(nóng)牧民的生產(chǎn)生活造成威脅。同時，試驗區(qū)位于青海省西北部，又有著青海省最大的濕地面積，生態(tài)地位十分重要。試驗區(qū)特殊的地理位置讓社會公眾對其予以了特別的關(guān)注，對試驗區(qū)企業(yè)提出了生態(tài)化發(fā)展的要求。

3.2.4市場競爭的推動

市場競爭和生態(tài)競爭的“雙重競爭”將是未來企業(yè)競爭的主要趨勢[11]。生態(tài)化發(fā)展也將是未來企業(yè)發(fā)展的主旋律，而當前大多企業(yè)對于生態(tài)化發(fā)展還處于觀望狀態(tài)。在激烈的競爭下，企業(yè)若能搶先進行生態(tài)化發(fā)展，以生態(tài)環(huán)保型企業(yè)形象和綠色產(chǎn)品贏得消費者的信賴，可以搶占綠色市場的制高點，贏得市場占有率。

試驗區(qū)以資源型企業(yè)為主，具有對資源的依賴性、生態(tài)環(huán)境的破壞性、產(chǎn)品的可延伸性和產(chǎn)品的無差別性等特征[12]；同時以重工業(yè)企業(yè)為主，處于傳統(tǒng)的發(fā)展模式，對資源的開發(fā)處于初級階段，以初級產(chǎn)品為主，產(chǎn)品附加值低，缺乏競爭優(yōu)勢。因此，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是試驗區(qū)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。目前區(qū)內(nèi)企業(yè)逐漸意識到生態(tài)轉(zhuǎn)型的重要性，并開始進行生態(tài)化改造，以求改變對資源的依賴；生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，搶占綠色市場，實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，提高企業(yè)競爭力。

3.2.5科技創(chuàng)新的驅(qū)動

科技創(chuàng)新是企業(yè)生態(tài)化發(fā)展的重要動力，也是生態(tài)化發(fā)展的助推器。若想實現(xiàn)節(jié)能減排、廢棄物的循環(huán)利用和資源化，則需要進行生產(chǎn)設(shè)備革新、生態(tài)技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)工藝創(chuàng)新等。

然而，單純依靠企業(yè)的力量很難實現(xiàn)工藝技術(shù)等創(chuàng)新，需要強大的科技環(huán)境支撐。試驗區(qū)地處西北欠發(fā)達地區(qū)，科技創(chuàng)新能力較弱，創(chuàng)新環(huán)境較差，不能滿足企業(yè)生態(tài)化發(fā)展的需要。近年來試驗區(qū)科技創(chuàng)新能力雖然得到了提高，實現(xiàn)了鉀、鈉、鎂、鋰等資源的綜合開發(fā)利用，為發(fā)展下游新材料等產(chǎn)業(yè)，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈奠定了基礎(chǔ)。但其科技創(chuàng)新能力較弱，對企業(yè)生態(tài)化發(fā)展的驅(qū)動作用不明顯。

4　結(jié)語

柴達木循環(huán)經(jīng)濟試驗區(qū)企業(yè)生態(tài)化內(nèi)部動力是牽引力，外部動力是推動力，兩力相輔相成。然而，企業(yè)生態(tài)化發(fā)展帶來的利益誘導不足，企業(yè)創(chuàng)新能力薄弱，生態(tài)文化尚未形成等導致企業(yè)內(nèi)部動力的牽引作用不明顯。相關(guān)法律法規(guī)不健全，試驗區(qū)科技創(chuàng)新環(huán)境較差，資源環(huán)境問題、社會公眾、市場競爭等給企業(yè)帶來的壓力不足等問題導致外部推動力不強。

企業(yè)是生態(tài)化發(fā)展的主體，內(nèi)部動力是其發(fā)展的根本動力，外部動力通過內(nèi)部動力發(fā)揮作用，因此，企業(yè)應(yīng)不斷加強對生態(tài)化發(fā)展的認識，樹立生態(tài)化意識，提高生態(tài)化發(fā)展的積極性和主動性。政府應(yīng)不斷完善生態(tài)化發(fā)展的相關(guān)政策法規(guī)，制定合理的獎懲制度；完善配套設(shè)施，加強科技投入，為企業(yè)生態(tài)化提供良好的發(fā)展環(huán)境和科技服務(wù)。社會公眾則應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督作用，用消費來為企業(yè)投票，倒逼企業(yè)進行生態(tài)化發(fā)展。

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F207

A

2096-0298(2015)10(c)-115-04

①國家社會科學基金項目“柴達木循環(huán)經(jīng)濟試驗區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)化問題研究”(13BJY001)；青海省軟科學科技項目“青海省生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展水平評價研究”(2013-Z-601)。

康藝銣(1990-)，女，四川成都人，碩士研究生，主要從事企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的研究；

周梟(1989-)，男，陜西渭南人，碩士研究生，主要從事企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的研究；

王建軍(1965-)，男，陜西寶雞人，教授，碩士生導師，碩士，主要從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、企業(yè)戰(zhàn)略與運營機制等方面的研究。