創(chuàng)客地圖

江玲

國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在常務(wù)會(huì)議上，確定支持發(fā)展“眾創(chuàng)空間”的政策措施，為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新搭建新平臺(tái)。一時(shí)間，國(guó)內(nèi)各地眾創(chuàng)空間不斷涌現(xiàn)，他們勾畫出了獨(dú)特的“創(chuàng)客地圖”。其中作為在國(guó)內(nèi)創(chuàng)客最集中的北上深三座城市的眾創(chuàng)空間，因?yàn)槠浔旧砭哂械娜宋臍庀⒑蜌v史底蘊(yùn)不同，而形成不同風(fēng)格各具特色的創(chuàng)業(yè)氛圍。

除此之外，二三線城市優(yōu)秀的眾創(chuàng)空間也都別具特色，比如杭州的創(chuàng)客空間以完全公益的方式經(jīng)營(yíng)，并以“創(chuàng)新拓寬人生之路，創(chuàng)想拓寬人類之路”為核心理念；成都的創(chuàng)客空間以推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算、開源硬件、開源軟件、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)分享、創(chuàng)意交流以及協(xié)同創(chuàng)造為主；杭州的洋蔥膠囊是國(guó)內(nèi)首個(gè)由藝術(shù)院校建立的創(chuàng)客空間，致力于將創(chuàng)客空間逐漸發(fā)展成一個(gè)作品的發(fā)布平臺(tái)等。同時(shí)這些眾創(chuàng)空間并不是孤立存在，彼此之間有非常深的聯(lián)系與合作。

深圳——?jiǎng)?chuàng)客的天堂

這里充滿機(jī)會(huì)，也不乏陷阱；空氣中彌漫著進(jìn)取，也散發(fā)著狂熱；是冒險(xiǎn)者的樂園，更是一個(gè)激烈的紅海。

深圳是產(chǎn)業(yè)鏈最完善的城市，創(chuàng)客可以完成從產(chǎn)品原型到做出產(chǎn)品再到小批量生產(chǎn)的整個(gè)過程。這里既有創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚的柴火創(chuàng)客空間，又有HAXLR8R這樣的硬件加速孵化器，還有Seeed Studio這樣的能夠?yàn)閯?chuàng)客提供小批量生產(chǎn)的組織，然而，就在不遠(yuǎn)之處的華強(qiáng)北更有不少山寨廠商蠢蠢欲動(dòng)，這里充滿機(jī)會(huì)，也不乏陷阱；空氣中彌漫著進(jìn)取，也散發(fā)著狂熱；是冒險(xiǎn)者的樂園，更是一個(gè)激烈的紅海。

作為開源精神的堅(jiān)定踐行者，美國(guó)人Zach Smith是家用級(jí)3D打印機(jī)公司Makerbot的聯(lián)合創(chuàng)始人，但因?yàn)樵陂_源理念上的分歧而來到深圳，現(xiàn)在負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)硬件加速孵化器HAXLR8R，HAXLR8R可以被理解為硬件創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的Y Combinator。

在華強(qiáng)北的一棟不顯眼的寫字樓里，他們?yōu)槿蚍秶鷥?nèi)入選孵化器的硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供 25000美元（占6%的股份），孵化周期為3個(gè)月，第一個(gè)月評(píng)估初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品、產(chǎn)品的潛在市場(chǎng)，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)找到正確的市場(chǎng)方向，第二個(gè)月幫助開發(fā)產(chǎn)品，指導(dǎo)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，第三個(gè)月幫助創(chuàng)業(yè)者了解推廣以及品牌，最后兩天在美國(guó)展示，獲得融資。

不止Zach Smith，美國(guó)的另外一家硬件創(chuàng)業(yè)加速器也有著相似的目標(biāo)：將美國(guó)本土的硬件初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)搬去深圳，快速迭代原型，尋找供應(yīng)鏈。選擇深圳作為硬件孵化的落腳點(diǎn)已經(jīng)成為了全球創(chuàng)客的一種共識(shí)。甚至硅谷的冒險(xiǎn)家都到深圳充當(dāng)掮客角色：一旦某個(gè)項(xiàng)目上了Kickstarter并募資達(dá)到可量產(chǎn)規(guī)模，他們就會(huì)發(fā)一封郵件過去，詢問是否需要幫忙聯(lián)系在深圳的工廠來做產(chǎn)品的代工生產(chǎn)。

那些硅谷的創(chuàng)業(yè)者們之所以愿意常駐深圳，是因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)他們所有的原件幾乎都來自于深圳。他們落腳的邏輯非常簡(jiǎn)單，就是把想法做成產(chǎn)品，然后驗(yàn)證是否靠譜。而深圳成熟的產(chǎn)業(yè)鏈正好可以幫助實(shí)現(xiàn)。

深圳在全球有如此大的吸引力，絕對(duì)離不開柴火空間創(chuàng)始人潘昊的Seeed Studio。其本身也是全球第三大銷售開源硬件產(chǎn)品的電商的Seeed Studio，最初的定位就是要做創(chuàng)客們的“軍火商”，創(chuàng)客們可以在其上買到從硬件開發(fā)板到元器件的各種工具，如果做出了產(chǎn)品，Seeed Studio也能成為高效的銷售渠道。

除此之外，Seeed Studio還可以在創(chuàng)客做出原型之后，幫助完成從10件到1萬件的小規(guī)模量產(chǎn)。盡管擁有生產(chǎn)加渠道能力，潘昊卻并不打算擴(kuò)大自己的產(chǎn)能。無意擴(kuò)大產(chǎn)能，并非沒有野心，而是在過于細(xì)分且量小的情況下，不用擔(dān)心被華強(qiáng)北的山寨廠商抄襲。

在潘昊看來，創(chuàng)客就像獨(dú)立電影，它會(huì)是商業(yè)電影的補(bǔ)充，但是終究就是小眾，硬件的魅力就在于不必貪多求大，每賣出去一件產(chǎn)品都有利潤(rùn)，只要服務(wù)好小眾人群就能活的不錯(cuò)。事實(shí)也確實(shí)如此，過去3年Seeed Studio年增長(zhǎng)率都超過100%，雖然產(chǎn)值只有5000萬人民幣，但利潤(rùn)卻高達(dá)40%-50%。對(duì)于潘昊來說，自己唯一要做的，就是在專注于服務(wù)好創(chuàng)客人群的同時(shí)幫助更多的人成為創(chuàng)客。

隨著越來越多的創(chuàng)客匯聚深圳，依托于Seeed Studio在商業(yè)化后端的支持，正逐漸形成一個(gè)創(chuàng)客生態(tài)圈，與此同時(shí)，深圳的制造業(yè)生態(tài)也被影響了，隨著山寨手機(jī)神話的破滅，原本以量取勝、薄利多銷的山寨廠商也開始注重差異化和細(xì)分市場(chǎng)。未來創(chuàng)客通過Seeed的渠道與大規(guī)模硬件廠商的產(chǎn)能一旦結(jié)合，首先受到?jīng)_擊的便是在山寨機(jī)時(shí)代處于山寨廠商上游靠大量定制生存的design house。

可以預(yù)見，未來一些開明的山寨廠商甚至?xí)鲃?dòng)與創(chuàng)客群體對(duì)話，在創(chuàng)客中征求創(chuàng)意和設(shè)計(jì)外包，靠著細(xì)分和差異化完成轉(zhuǎn)型。而這，也將可能成為深圳創(chuàng)客文化帶動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。

上?！?jiǎng)?chuàng)客回歸本質(zhì)

與深圳的積極進(jìn)取、不斷奔跑風(fēng)格不同，上海給人的更多是一種氣定神閑、不緊不慢的節(jié)奏。

與深圳創(chuàng)客的代表人物潘昊身上強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)基因不同，上海創(chuàng)客空間——新車間的創(chuàng)始人李大維卻更像是一個(gè)老頑童。和深圳柴火創(chuàng)客空間中的創(chuàng)客們干勁十足地折騰智能手環(huán)等可穿戴設(shè)備形成反差的是，李大維更愿意回歸興趣和愛好的本質(zhì)，甚至為了保持這種純粹性，曾經(jīng)把一些想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)請(qǐng)了出去。

在兩個(gè)月的時(shí)間里為他的項(xiàng)目SmartWallit 智能錢夾在Kickstarter上募集超過7萬美元的胡俊峰，今年30多歲了，作為一個(gè)成熟的創(chuàng)業(yè)者，稱得上是國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中上各種眾籌平臺(tái)最有經(jīng)驗(yàn)的，他卻坦言，參與眾籌更多還是為了宣傳。

SmartWallit是一個(gè)基于藍(lán)牙4.0的智能錢包，但其實(shí)只是一個(gè)可以懸掛在錢包上的卡片。通過藍(lán)牙通訊與手機(jī)連接，當(dāng)錢包與手機(jī)距離超過一定范圍時(shí)（25米），兩者都會(huì)發(fā)出滴滴的聲音提醒用戶出門不要忘記帶手機(jī)或者錢包。當(dāng)用戶的錢包找不到時(shí)，點(diǎn)擊手機(jī)專用App，SmartWallit便會(huì)發(fā)出響聲，同理，找不到手機(jī)時(shí)，按下SmartWallit的唯一按鈕，手機(jī)便會(huì)發(fā)出聲音。除防丟外，SmartWallit還會(huì)在用戶打開錢包時(shí)，給手機(jī)推送一條“錢包被打開”的消息，地理位置、時(shí)間等相關(guān)信息也會(huì)自動(dòng)發(fā)送到專用App中，幫助用戶進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。endprint

胡俊峰希望這款智能錢夾可以做成高利潤(rùn)附加值的產(chǎn)品，年產(chǎn)不超過4萬臺(tái)，營(yíng)業(yè)額超過1000萬，通過細(xì)分市場(chǎng)慢慢迭代產(chǎn)品，然而市場(chǎng)并沒有給他那么多時(shí)間。在天使融資未果的情況下，通過Kickstarter的宣傳效果找來了投資人。但新的投資人卻希望SmartWallit可以講一個(gè)更好的故事，抓住記賬這個(gè)用戶需求把硬件做得足夠便宜甚至不賺錢。

例如，錢包打開之后傳感器可以判斷用戶每一次消費(fèi)行為，提醒并協(xié)助用戶記賬。比如說用戶一天打開十次錢包，每次可以收到聲音提醒，用戶可以當(dāng)場(chǎng)記賬或者當(dāng)場(chǎng)不記選擇回家再記；當(dāng)發(fā)現(xiàn)某條記賬是誤操作，可以拍兩下錢包就把它刪除等等，可以想見，這個(gè)融合了記賬和防丟于一身的智能錢夾量足夠大時(shí)，將會(huì)帶來一種史無前例的最精準(zhǔn)的消費(fèi)者消費(fèi)洞察數(shù)據(jù)，其商業(yè)想象空間巨大。

但這也同時(shí)意味著胡俊峰要把SmartWallit的價(jià)格做到數(shù)十元人民幣，利潤(rùn)做到忽略不計(jì)，從而將自己放到一個(gè)不成功即成仁的商業(yè)賭注中去，這對(duì)于胡俊峰來說，也是一個(gè)艱難的選擇，現(xiàn)在胡俊峰放棄了投資者的美意，依舊在尋找其他融資。

與深圳的潘昊扮演著相同角色的葉琛，熱衷于DIY機(jī)器人，剛從英國(guó)諾丁漢大學(xué)畢業(yè)就回國(guó)創(chuàng)辦了以以制造、代理和銷售機(jī)器人及相關(guān)硬件為主的F Robot，僅僅三年時(shí)間，就將其開源硬件做成了著名的線上銷售品牌。顧客可以直接通過網(wǎng)絡(luò)在平臺(tái)上買到一些很難在市面上買到的電子零件，它們大部分基于Arduino開源操控平臺(tái)開發(fā)，是創(chuàng)客們做開源硬件的工具之一。

與胡俊峰不同的是，DF Robot從創(chuàng)辦不到一年就開始盈利，并且每年以200%-300%的增長(zhǎng)速度發(fā)展著。商品涉足領(lǐng)域包括機(jī)器人零件、開源硬件、成品比特硬件，還有眾多人機(jī)交互產(chǎn)品。對(duì)于創(chuàng)客來說，DF Robot既是元件采購(gòu)平臺(tái)，也是生產(chǎn)和銷售的平臺(tái)。葉琛希望將自己的業(yè)務(wù)擴(kuò)展到機(jī)器人之外，甚至包括智能家居，幫助更廣義的創(chuàng)客們做產(chǎn)品的小批量生產(chǎn)和銷售，從每件銷售的產(chǎn)品中獲得分成。

總體來說，李大維和葉琛的關(guān)注點(diǎn)還是希望更多的普通人成為創(chuàng)客，在他們看來，創(chuàng)客和開源硬件的熱潮都是從大洋彼岸傳過來的，而國(guó)內(nèi)的創(chuàng)客環(huán)境還處于初期階段，只有更多的人通過創(chuàng)客空間被吸引進(jìn)來，創(chuàng)客才會(huì)形成真正的一股產(chǎn)業(yè)力量甚至思潮，商業(yè)化的事情也才能水到渠成，而這恰恰是新車間的使命。

北京——跨界融合誕生新機(jī)會(huì)

與深圳優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)土壤、火熱的創(chuàng)業(yè)氛圍以及上海的冷靜和回歸本質(zhì)的創(chuàng)客文化不同，北京的創(chuàng)客空間更多在追求跨界中尋找價(jià)值。

作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)當(dāng)之無愧的中心，北京積累了大量的軟件工程師人才；同時(shí)高校的云集也讓北京擁有豐富的藝術(shù)和設(shè)計(jì)的人才資源，在這樣的資源優(yōu)勢(shì)下，跨界碰撞就很可能會(huì)誕生新的機(jī)會(huì)。

如果當(dāng)初沒有走進(jìn)北京創(chuàng)客空間，沃倫或許還是那個(gè)只知埋頭研究電子紙的博士。一次“誤打誤撞”卻徹底改變了他的人生，眼下，他設(shè)計(jì)的可智能控制顏色與圖案的高跟鞋Volvorii Timeless，在北京創(chuàng)客空間的通力合作下順利完成制作，并在歐洲一炮打響。

而這樣的故事，在北京創(chuàng)客空間還有很多?！跋敕ó?dāng)實(shí)現(xiàn)”，這是北京創(chuàng)客空間的口號(hào)。“無論你是何種身份，什么年齡，只要你有想法，就可以理直氣壯地走進(jìn)來，這兒是你的夢(mèng)想實(shí)驗(yàn)室?！北本﹦?chuàng)客空間創(chuàng)始人王盛林說。

一款軟硬件開發(fā)平臺(tái)Microduino的創(chuàng)始人王鎮(zhèn)山在參與創(chuàng)客空間舉辦的活動(dòng)之后，被其吸引，最終加入其中成為一名創(chuàng)客。當(dāng)初做芯片設(shè)計(jì)工程師的自己肯定也不會(huì)想到一年后，會(huì)在這里注冊(cè)公司并開始創(chuàng)業(yè)。

而他所設(shè)計(jì)的Microduino只是在發(fā)現(xiàn)Arduino體積太大，使用起來不夠靈活時(shí)，純粹出于興趣想做點(diǎn)修改?，F(xiàn)在這款靈巧優(yōu)雅的小東西已經(jīng)贏得了創(chuàng)客們的青睞?！盀楹尾蛔屗?wù)更多的創(chuàng)客？”一番權(quán)衡后，王鎮(zhèn)山辭職成立北京美科科技（北京）有限公司，將其量產(chǎn)。

在北京創(chuàng)客空間的很多創(chuàng)客也都是像王鎮(zhèn)山這樣，玩著玩著便實(shí)現(xiàn)創(chuàng)客到創(chuàng)業(yè)者角色轉(zhuǎn)換?！?D打印機(jī)”“創(chuàng)客音響”“數(shù)音堂”“防盜保險(xiǎn)箱”……在北京創(chuàng)客空間助力下，這些在開放實(shí)驗(yàn)室中成長(zhǎng)起來的團(tuán)隊(duì)，正逐漸發(fā)展為具備商業(yè)運(yùn)作能力的創(chuàng)業(yè)公司。

對(duì)于北京創(chuàng)客空間來說，王盛林的構(gòu)想是希望他能夠成為一個(gè)針對(duì)創(chuàng)客的孵化器，不僅能夠幫助普通人做出硬件產(chǎn)品來，更能夠讓跨界的人才在創(chuàng)客空間碰撞誕生出偉大的產(chǎn)品創(chuàng)意。一旦有團(tuán)隊(duì)能夠做出產(chǎn)品原型，創(chuàng)客空間可以幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)接小批量生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，而足夠有趣的創(chuàng)客做的產(chǎn)品原型可以被拿到尤倫斯藝術(shù)中心之類的時(shí)尚和藝術(shù)展覽中賣，并有可能幫助創(chuàng)客們找到潛在的跨界合作伙伴。

事實(shí)上，被吸引來的創(chuàng)客們看重的正是創(chuàng)客空間能夠給到他們的跨界合作機(jī)會(huì)。對(duì)此沃倫深有感觸。在最開始想做高跟鞋的時(shí)候，完全是一頭霧水，在創(chuàng)客空間伙伴的指導(dǎo)下，創(chuàng)意一步步實(shí)現(xiàn)。在與王盛林介紹的時(shí)裝設(shè)計(jì)師的交流中，明確可產(chǎn)品目標(biāo)和市場(chǎng)定位，并將鞋子順利打入時(shí)尚圈。

不過，這些都還只是開始。過去10年，中國(guó)創(chuàng)客走過了以啟蒙為特征的1.0時(shí)代和以創(chuàng)業(yè)為特征的2.0時(shí)代，現(xiàn)在正迎來創(chuàng)客3.0時(shí)代，王盛林認(rèn)為，“如果說創(chuàng)客2.0是制造業(yè)和消費(fèi)電子領(lǐng)域與創(chuàng)客們的高度融合，那創(chuàng)客3.0就是各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)與創(chuàng)客們之間的全面合作?！痹谒磥?，只有打造互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)客+產(chǎn)業(yè)的新生態(tài)，通過與產(chǎn)業(yè)龍頭公司合作促進(jìn)更多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開花落地，才算真正掀起全民創(chuàng)客的運(yùn)動(dòng)潮。endprint