提升企業(yè)會計內(nèi)部控制的途徑探討

亢麗俊

唐山永安資產(chǎn)評估有限公司

提升企業(yè)會計內(nèi)部控制的途徑探討

亢麗俊

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企業(yè)會計內(nèi)部控制是每一個企業(yè)都高度重視的管理工作的重要組成部分，會計工作關系到企業(yè)的收益情況，企業(yè)會計內(nèi)部控制能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)開拓自我發(fā)展的新道路。隨著市場經(jīng)濟條件下企業(yè)之間競爭的激烈化不斷加強，社會主義市場經(jīng)濟制度的越發(fā)完善要求企業(yè)將加強會計內(nèi)部控制作為當下企業(yè)的工作重心所在。本文在介紹企業(yè)會計內(nèi)部控制效用的基礎上，對現(xiàn)今我國企業(yè)會計內(nèi)部控制工作上存在的問題以及處理辦法進行探討。

企業(yè)；會計；控制；內(nèi)部；途徑；市場

在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)間競爭越發(fā)激烈，企業(yè)的整體生存環(huán)境也變得越發(fā)艱難，如何有效地對企業(yè)內(nèi)部進行組織和管理，向管理要效益，成為了企業(yè)能夠屹立在競爭大潮中的重要策略。企業(yè)會計內(nèi)部控制是企業(yè)不可分割的重要組成要素，其控制效果如何與企業(yè)的健康發(fā)展休戚相關，可以說關系到企業(yè)的生死存亡。在實際的市場競爭過程中，各企業(yè)在完善會計內(nèi)部控制管理工作的同時，應該根據(jù)實際發(fā)展情況制定適合自身的規(guī)定和制度，按照一定的規(guī)劃去完成企業(yè)的各項計劃目標，加強企業(yè)會計內(nèi)部控制的管理與監(jiān)督，加強企業(yè)財務機制運行的科學性，用完善的控制手段防止金融問題的滋生。

一、企業(yè)會計內(nèi)部控制的具體作用分析

規(guī)劃與控制在各個領域都是必不可少的一項措施，需要有一定的法律法規(guī)和制度加以約束，企業(yè)會計內(nèi)部控制也是如此，作為管理企業(yè)財務信息的會計部門，其存在的重要意義不言而喻。企業(yè)必須根據(jù)市場狀況、自身發(fā)展方向以及綜合經(jīng)濟實力等因素，制定適合自身的會計內(nèi)部控制制度，來確保企業(yè)內(nèi)部財務信息的安全性與可靠性。加強企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的作用為：

（1）企業(yè)的會計內(nèi)部控制旨在對企業(yè)的財務信息和資產(chǎn)安全進行管理和監(jiān)督，加大對企業(yè)信息安全的保護力度，從而幫助企業(yè)的資產(chǎn)流動增加安全性和可靠性，促進企業(yè)資產(chǎn)利用的高效性、合理性和科學性。

（2）企業(yè)的會計內(nèi)部控制工作如果達到天衣無縫的完美境界，能夠促進企業(yè)會計工作隊伍效率的提升和工作質(zhì)量的加強，可以形成一系列完整、科學的企業(yè)會計核算體系，提高企業(yè)會計計算工作的整體效率。

（3）有力度的企業(yè)會計內(nèi)部控制機制能夠幫助企業(yè)內(nèi)部組織和管理工作得到強制有效的監(jiān)督，保證企業(yè)的一切工作程序都處在國家法律法規(guī)的控制范圍內(nèi)，讓企業(yè)內(nèi)部組織管理工作在有力的制度引領下找到適合自己的問題解決方法。

（4）有效的企業(yè)會計內(nèi)部控制工作能夠為企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作建立互相溝通的橋梁，促進各個部門之間的溝通與合作，幫助建立起有效的內(nèi)部工作運行體制，提高企業(yè)整體辦事效率。

二、現(xiàn)階段企業(yè)會計內(nèi)部控制工作存在的瑕疵

1.企業(yè)會計內(nèi)部控制制度有待提升。企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的開展重點在于對財務的規(guī)范化核算進行各方面的控制，但現(xiàn)階段，國內(nèi)許多企業(yè)沒有這種意識，大多數(shù)企業(yè)對會計內(nèi)部控制還僅停留在對公司財務的清點上。在實際操作過程中，多根據(jù)經(jīng)驗和慣例開展工作，經(jīng)常會出現(xiàn)權責不明確、部門職能混亂等問題。

2.企業(yè)對會計內(nèi)部控制工作的監(jiān)督力度不夠，工作監(jiān)督制度不夠完善。任何高質(zhì)高效的工作都缺少不了有力的監(jiān)督機制。現(xiàn)階段各大企業(yè)在會計內(nèi)部控制工作中的另一缺陷就是缺乏有效的監(jiān)督機制來輔助工作的順利開展。許多企業(yè)即使已經(jīng)建立起了內(nèi)部審計機制，但是缺乏實際上的應用檢驗，缺乏一定的權威性，不能將團隊的合作力有效發(fā)揮出來。

3.企業(yè)會計工作人員隊伍素質(zhì)跟不上。企業(yè)會計工作人員的地位十分重要，他們掌控著財務信息的校對與核算工作，一旦出現(xiàn)問題，對會計內(nèi)部控制就會失效，帶來一系列影響企業(yè)經(jīng)營的連鎖反映。如何用自己的技能和智慧為企業(yè)造福，是每一位會計應該時刻思考的問題。一些企業(yè)雇傭的會計工作人員僅僅是能夠算賬，專業(yè)技能低下，甚至絲毫不懂會計專業(yè)知識，由這些非專業(yè)的會計工作人員負責企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的效果可想而知，可悲的是，這種現(xiàn)象在現(xiàn)階段的國內(nèi)企業(yè)中十分普遍。

三、提升企業(yè)會計內(nèi)部控制工作質(zhì)量的途徑

1.提高企業(yè)會計內(nèi)部控制的地位。企業(yè)高管應該樹立高度重視企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的意識，將企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的重要性宣傳到位，將其提升到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略地位中去，建立專業(yè)的會計信息處理監(jiān)管部門，對企業(yè)各部門進行科學的整改重組，建立起高效率、易溝通的有機工作體系。

2.建立健全企業(yè)的會計內(nèi)部控制監(jiān)督制度。監(jiān)督問題要從兩個方面進行解決，企業(yè)要在選用會計從業(yè)者時需提高門檻，必須選用會計相關專業(yè)的人員，并加大對應聘者專業(yè)素養(yǎng)和思想道德品質(zhì)的考核。并對已經(jīng)從業(yè)的人員進行定期的專業(yè)技能考核培訓；除此之外，企業(yè)內(nèi)部要樹立該方面的硬性規(guī)定，經(jīng)營者定期對財務賬目進行管理核對，不放過任何可疑的蛛絲馬跡，在日常的會計核算工作中做好監(jiān)督工作，讓會計核算部門形成一種時刻提高警惕的認真工作的習慣，保證時刻做好企業(yè)會計內(nèi)部控制監(jiān)督工作。

3.聘請專業(yè)的企業(yè)會計人員，著手對會計從業(yè)人員進行思想與技術上的培養(yǎng)。會計從業(yè)人員質(zhì)量參差不齊是現(xiàn)階段企業(yè)會計控制工作的難點所在，一個人失誤是一點點，整體加起來就會對企業(yè)造成巨大的損失。企業(yè)應加大對培訓方面的投資力度，聘請專業(yè)人員對企業(yè)會計進行系統(tǒng)性的、全方位的培訓，從思想和技能兩方面入手，全面培養(yǎng)會計從業(yè)人員，對會計人員的任用也是本著寧缺毋濫的原則，一定慎之又慎，從而減少徇私舞弊的違規(guī)違紀行為，這樣才能夠讓會計人員有能力更好地投入到企業(yè)的核算工作中去。這樣就從隊伍素質(zhì)角度提升了企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。

綜上所述，在市場經(jīng)濟瞬息萬變的今天，企業(yè)要長期屹立在激烈的市場競爭之中，就要加大對自身管理方面的力度，采用科學先進的會計內(nèi)部控制機制，為企業(yè)自身將來的持續(xù)發(fā)展打好基礎。拋開現(xiàn)階段企業(yè)管理工作中的問題不說，我們當前還是要堅定信念，對企業(yè)會計內(nèi)部控制管理加強探索，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)會計工作隊伍，用智慧和實力開展全新的、高水平的企業(yè)會計內(nèi)部控制管理工作。

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