簡析風(fēng)電工程項目進度管理

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升和新能源利用水平的持續(xù)進步，風(fēng)電工程項目進度管理得到了越來越廣泛的應(yīng)用。文章從闡述風(fēng)電工程項目進度管理的影響因素入手，對風(fēng)電工程項目進度管理進行了分析。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電工程；項目進度；項目管理；能源體系；項目管理機構(gòu) 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM925 文章編號：1009-2374（2015）22-0195-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.22.096

在我國能源體系中，風(fēng)電作為資源新利用方式的一種有重要的作用，而風(fēng)電的利用離不開風(fēng)電工程項目的有效支持。因此在這一前提下，對于風(fēng)電工程項目進度管理進行研究與分析就具有極為重要的工程意義和現(xiàn)實意義。

1 風(fēng)電工程項目進度管理的影響因素

1.1 自身特性影響

風(fēng)電工程的自身特性會對其進度管理產(chǎn)生不同程度的作用，這一作用可以通過不同的案例表現(xiàn)出來，例如當(dāng)工程的進度較為滯后時較多的原因與工程自身的特性有著較為明顯的關(guān)系。即許多風(fēng)電工程企業(yè)對于進度管理的重視程度往往比不上對于工程質(zhì)量的重視和投資目標的重視。除此之外，其自身特性的影響主要還體現(xiàn)在工程自身需要協(xié)調(diào)工作量大，并且投資建設(shè)公司內(nèi)部的體系、措施、方法往往還需要進一步的完善。另外需要注意的是，由于風(fēng)電工程的內(nèi)容較為復(fù)雜并且工程施工范圍較廣，這使得其自身的協(xié)同工作較難順利開展，并且協(xié)調(diào)工作的難度也較大。這些問題的存在都會對于風(fēng)電工程進度管理工作的開展帶來較大的

影響。

1.2 地理特性限制

地理特性往往會限制風(fēng)電工程的發(fā)展。由于我國大多數(shù)的風(fēng)電工程受到風(fēng)能資源地理位置的限制而處于我國西部地區(qū)和北部地區(qū)，但是需要注意的是當(dāng)?shù)氐碾娋W(wǎng)建設(shè)情況往往不是非常樂觀，這種矛盾即是風(fēng)電工程進度管理中明顯的地理特性限制。除此之外，地理特性限制主要還體現(xiàn)在風(fēng)電工程的高壓電力線路自身的施工要求較高，同時往往還會需要跨越鐵路、公路、橋梁、河流、湖泊、廠礦等不同的地形，這些地理上的難度往往會導(dǎo)致其施工受到較大影響，最終導(dǎo)致項目進度管理工作受到較大的影響。

1.3 支持力度不高

支持力度不高是導(dǎo)致風(fēng)電工程項目進度管理無法有效開展的外表因素之一。部分電網(wǎng)公司對于建設(shè)風(fēng)電工程項目的積極性較低，因此這也導(dǎo)致了對于風(fēng)電工程的支持力度也不高。因此能否盡快對不同工作進行協(xié)調(diào)存在著較大的不確定性，這必然會影響到風(fēng)電工程項目的進展。除此之外，支持力度不高主要帶來的問題還包括了部分電力企業(yè)對于風(fēng)電工程項目建設(shè)進度管理沒有采取科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化等管理措施，從而使得風(fēng)電工程項目建設(shè)進度始終無法處于最為有效的控制狀態(tài)，并且無法做到在保質(zhì)保量的前提下盡快完成風(fēng)電工程項目的建設(shè)，最終使得項目進度管理效率長期無法提升。

1.4 工作水平有待提升

部分風(fēng)電工程項目管理人員的工作水平有效提升。例如在通常的情況下風(fēng)電工程的施工單位往往會通過工程部門和組織部門來對于工程進度進行監(jiān)督，但是工程部門和組織部門本身并不是專業(yè)的施工進度管理部門，這導(dǎo)致了其工作水平無法得到有效的保障。但是在實際的工作過程中，由于工作人員自身的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)無法滿足管理工作的要求，從而使得風(fēng)電工程項目進度管理缺乏全過程、全方位、多層次的動態(tài)管理，因此在這一前提下進行合理的風(fēng)電工程項目進度管理就有著非常高的必要性。

2 風(fēng)電工程項目進度管理

2.1 完善項目管理機構(gòu)

完善項目管理機構(gòu)是風(fēng)電工程項目進度管理的基礎(chǔ)和前提。在完善項目管理機構(gòu)的過程中，為了更好地搭建進度管理機構(gòu)工程項目投資建設(shè)方往往應(yīng)當(dāng)對于其機構(gòu)設(shè)計進行合理的革新，從而能夠更加實際、更加客觀地使風(fēng)電工程的進度管理工作落到實處。除此之外，在完善項目管理機構(gòu)的過程中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保由專業(yè)人員負責(zé)工程進度的計劃、核查、調(diào)整、反饋等工作，從而能夠促進這些工作的進度不會受到其他因素的影響。另外，在完善項目管理機構(gòu)的過程中，其管理機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)當(dāng)遵循便于項目公司及經(jīng)理部層面控制各單位工程的建設(shè)進度，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進風(fēng)電工程項目進度管理水平的有效提升。

2.2 合理制定進度計劃

合理制定進度計劃對于風(fēng)電工程項目進度管理的重要性是不言而喻的。在合理制定進度計劃的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)注重要對相應(yīng)的進度進行制定，在進行計劃制定的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重對于相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料進行收集，這些工作的有效開展將會促進工程進度工作變得更加合理、準確、可靠。除此之外，在合理制定進度計劃的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)確保各項信息隨著工程建設(shè)的進展而逐步豐富和明晰，并且可以分階段、分層次地制定，從而能夠在此基礎(chǔ)上確保工程計劃分級的詳細執(zhí)行。另外，在合理制定進度計劃的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重將進度計劃分為3級，并且堅持分級執(zhí)行的工作原則，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進風(fēng)電工程項目進度管理效率的持續(xù)進步。

2.3 組織落實進度

組織落實進度是風(fēng)電工程項目進度管理的核心內(nèi)容之一。在組織落實進度的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)確保進度計劃圖中能夠清晰的顯示出關(guān)鍵路徑，從而能夠更好地促使執(zhí)行人員在實際的施工過程中便于分清輕重緩急，能夠更好地抓住重點。除此之外，在組織落實進度的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)確保進度落實工作已經(jīng)被落實到不同的組織和不同的階段中，同時經(jīng)過了不同單位的審核與判定。這意味著進度的落實工作可以從上到下都得到合理的確認。另外，在組織落實進度的過程中施工人員應(yīng)當(dāng)注重時刻對于組織進度落實工作的實際情況進行合理的檢測，對于不足的地方進行合理的補足，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進風(fēng)電工程項目進度管理可靠性的不斷提升。

2.4 貫徹獎懲措施

貫徹獎懲措施是風(fēng)電工程項目進度管理的重中之重。在貫徹獎懲措施的過程中，工程單位應(yīng)當(dāng)明確在進度管理過程中對于獎懲措施進行貫徹本身是為了更好地確保工作人員的工作積極性。這意味著風(fēng)電管理單位在進行獎懲措施的貫徹過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)切實的檢查結(jié)果來對于工作人員進行相應(yīng)的獎懲。除此之外，在貫徹獎懲措施的過程中為了更好地促進激勵制度得到有效的建立，并且確保激勵制度和獎懲措施能夠得到有效的結(jié)合，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進風(fēng)電工程項目進度管理精確性的持續(xù)進步。

3 結(jié)語

隨著我國國民經(jīng)濟整體水平的不斷進步和風(fēng)能發(fā)展速度的持續(xù)加快，風(fēng)電工程項目進度管理的應(yīng)用得到了越來越多的關(guān)注，因此項目管理人員應(yīng)當(dāng)對于風(fēng)電工程項目進度管理的內(nèi)容有著清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上通過管理實踐的進行來促進我國風(fēng)電工程整體水平的有效提升。

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作者簡介：劉超（1978-），男，山東人，供職于青海華電大通發(fā)電有限公司，研究方向：建筑工程工業(yè)與民用建筑。

（責(zé)任編輯：王 波）endprint