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    營改增:建筑行業(yè)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

    2015-07-13 09:40:46何一堅
    現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2015年4期
    關(guān)鍵詞:建筑行業(yè)機(jī)遇營改增

    何一堅

    摘要:營業(yè)稅改征增值稅是“十二五”期間我國稅制改革的中心工作。在其他行業(yè)陸續(xù)完成此項稅制改革以后,建筑行業(yè)改革也即將來臨。分析了營改增給建筑行業(yè)企業(yè)帶來的稅負(fù)降低與管理提升兩大機(jī)遇基礎(chǔ)上,分析了建筑行業(yè)企業(yè)享受此次改革紅利必須解決的重點(diǎn)問題。

    關(guān)鍵詞:建筑行業(yè);營改增;機(jī)遇;挑戰(zhàn)

    中圖分類號:D9文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:16723198(2015)04014803

    0引言

    “擴(kuò)大增值稅征收范圍,相應(yīng)調(diào)減營業(yè)稅等稅收”是我國“十二五”期間稅制改革的基本方向。根據(jù)這一規(guī)劃,在2009年增值稅改革基礎(chǔ)上,2011年財政部、國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于印發(fā)〈營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)方案〉的通知》(財稅[2011]110號),正式啟動營業(yè)稅改征增值稅(以下簡稱“營改增”)的改革序幕。2012年交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在上海等地試點(diǎn)營改增,取得良好成效,改革步伐不斷加快。2013年8月交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營改增在全國范圍內(nèi)推行。2014年,鐵路運(yùn)輸業(yè)和郵電通訊業(yè)也納入營改增的改革范疇。根據(jù)國家稅務(wù)總局的工作安排,預(yù)計房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、金融業(yè)和生活服務(wù)等行業(yè)將在2015年全面完成“營改增”工作。

    建筑業(yè)作為第二產(chǎn)業(yè)的三大支柱之一,一直以來在稅收、吸納就業(yè)等方面發(fā)揮重要作用。但長期以來,建筑行業(yè)基本處于微利水平,以營業(yè)稅為主體的建筑行業(yè)稅制結(jié)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)營效益產(chǎn)生重要影響,由稅制而引發(fā)的建筑行業(yè)工程分包、建筑質(zhì)量層次不齊也為社會各界所詬病,建筑行業(yè)市場亂象叢生。

    從已有營改增的改革成效看,大多數(shù)企業(yè)降低了稅負(fù),以營改增契機(jī)同步規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營管理,提高內(nèi)部管理水平,增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。作為新一輪稅制改革的核心,意味著新的利益格局調(diào)整。此次營改增對建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響幾何,既與企業(yè)原有的管理水平、經(jīng)營范圍、經(jīng)營模式等密切相關(guān),也與企業(yè)在營改增后如何順應(yīng)改革快速提高自身管理水平密不可分??梢哉f,營改增,對建筑行業(yè)企業(yè)來說,既是機(jī)遇,更是挑戰(zhàn)。

    1“營改增”改革給建筑行業(yè)企業(yè)帶來的機(jī)遇

    借鑒已有營改增行業(yè)和企業(yè)的實際成效看,建筑行業(yè)企業(yè)必須緊抓降低稅負(fù)、提升管理水平兩大機(jī)遇,努力享受改革所帶來的紅利。

    (1)合理稅收籌劃,降低稅負(fù)。對建筑行業(yè)企業(yè)來說,在原有以營業(yè)稅為主體的稅制模式下,企業(yè)在工程建設(shè)中所使用的建筑類材料如水泥、鋼材、管材、預(yù)制構(gòu)件等一般是從一般工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)所采購。這些一般工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)所處行業(yè)實行的是增值稅為主體的稅制模式。結(jié)果建筑行業(yè)企業(yè)采購的工程建設(shè)用材料已經(jīng)在流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)依法繳納了增值稅。但建筑業(yè)企業(yè)繳納的是營業(yè)稅,為建設(shè)工程所采購的建筑類材料及相關(guān)物資所負(fù)擔(dān)增值稅中的進(jìn)項稅不能在繳納營業(yè)稅時抵扣,需要按建筑企業(yè)的營業(yè)收入全額繳納營業(yè)稅,造成了重復(fù)征稅。營業(yè)稅為主體的稅制模式下,造成重復(fù)征稅還與建筑行業(yè)市場特征密切相關(guān)?,F(xiàn)有建筑行業(yè)大多以集團(tuán)公司形式存在,在工程投標(biāo)時一般以集團(tuán)公司層面統(tǒng)一參與,待中標(biāo)后再根據(jù)集團(tuán)內(nèi)各個子公司、分公司實際進(jìn)行內(nèi)部分解,然后具體由各個分公司、子公司進(jìn)行施工建設(shè)。在已有稅制模式下,集團(tuán)公司不能對分公司分包的工程履行代扣代繳職責(zé),集團(tuán)公司按照扣除子公司分包的余額繳納營業(yè)稅,現(xiàn)實中,這種分包的金額很難全部扣除,也會造成重復(fù)征稅。因此,建筑行業(yè)企業(yè)如果能夠在稅制改革后利用進(jìn)項稅可以抵扣的條件降低稅負(fù)則成為企業(yè)面臨的機(jī)遇之一。

    要獲得降低稅負(fù)的改革收益,需要建筑行業(yè)企業(yè)進(jìn)行合理的稅收籌劃。首先要明確不同稅制模式下的稅負(fù)平衡點(diǎn)。根據(jù)不同學(xué)者計算,在3%的營業(yè)稅稅率、11%的增值稅稅率下,稅負(fù)的平衡點(diǎn)在69%—72%之間,即可抵扣的進(jìn)項稅額占全部銷項稅額的比重達(dá)到上述比例時,繳納營業(yè)稅或者增值稅的稅額相等。因此,要降低稅負(fù),建筑行業(yè)企業(yè)必須盡可能在采購建筑材料時獲取正規(guī)、可用于抵扣的增值稅發(fā)票。如果建筑材料采購主要來源于非一般納稅人,則很難保證獲取合格的可用于進(jìn)項稅抵扣的合格憑證。其次是納稅人身份籌劃。與營業(yè)稅不區(qū)分納稅人類型不同,在增值稅為主體的稅制下,建筑業(yè)企業(yè)一般區(qū)分為一般納稅人和小規(guī)模納稅人。其中,一般納稅人適用基本稅率,比如11%,這個稅率下可以扣除建筑行業(yè)企業(yè)采購的建筑材料、購買的勞務(wù)等包含的各種進(jìn)項稅額,而小規(guī)模納稅人統(tǒng)一適用3%的征收稅率,且不能抵扣上述采購行為產(chǎn)生的各種進(jìn)項稅額。對建筑行業(yè)企業(yè)來說,集團(tuán)公司層面一般會以一般納稅人形式體現(xiàn),一些項目可能會成立一些分公司,則有可能以小規(guī)模納稅人形式存在。集團(tuán)公司則可以利用不同的納稅人身份進(jìn)行合理的稅收籌劃,達(dá)到合理降低稅負(fù)的目的。再次是計稅基礎(chǔ)的確定問題。建筑行業(yè)企業(yè)在承擔(dān)工程時往往采取項目制、分包、甲供材料和實物對價等多種經(jīng)營方式。不同經(jīng)營方式下,選擇的計稅基礎(chǔ)可能存在較大差異。例如,建筑企業(yè)以實物對價獲得建筑施工的回報,假設(shè)為房產(chǎn),那么房產(chǎn)是以成本價還是以市場價作為計稅的基礎(chǔ),顯然存在較大的差異。在法律框架下選擇合理的計稅基礎(chǔ)對建筑企業(yè)合理的稅收籌劃十分重要。最后,不同經(jīng)營內(nèi)容的建筑行業(yè)企業(yè)在稅收籌劃上可能存在較大差異。例如以工程設(shè)計和咨詢?yōu)橹鳂I(yè)的建筑企業(yè)顯然區(qū)別于其他以工程施工為主業(yè)的建筑企業(yè)。

    (2)規(guī)范企業(yè)管理,提升工程質(zhì)量。在營業(yè)稅為主體的行業(yè)稅制模式下,建筑行業(yè)往往存在幾個傾向:一是層層分包、轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象十分突出,工程質(zhì)量難以保證。比如集團(tuán)公司中標(biāo)了某個工程項目,通過層層分包、轉(zhuǎn)包,集團(tuán)公司在繳納營業(yè)稅時可以大量扣除的分包金額。由于每一次分包、轉(zhuǎn)包都意味著上一級發(fā)包單位獲得了相對較高的利潤水平,最終的工程施工方為降低成本,可能再資質(zhì)、施工能力、安全防范等方面存在或多或少的問題,工程的中標(biāo)單位與具體的施工單位分離,工程質(zhì)量難以監(jiān)督。二是熱衷于上下游聯(lián)合,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。通過上下游聯(lián)合,組建全能型的集團(tuán)公司,一方面可以利用各個環(huán)節(jié)的實際稅負(fù)稅率差異等進(jìn)行稅收籌劃,降低營業(yè)稅的繳納。另一方面,通過聯(lián)合,擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模,可以在資質(zhì)、施工、籌款能力等方面獲得競爭優(yōu)勢。但聯(lián)合意味著排斥外部的優(yōu)秀供應(yīng)商,部分建筑設(shè)計、材料價格、施工成本長期難以下降,陷入低效狀態(tài)。

    在增值稅為主體的稅制模式下,稅種的設(shè)計內(nèi)在抑制了企業(yè)在傳統(tǒng)模式下的一些行為動機(jī)。比如,建筑企業(yè)為獲得更多的進(jìn)項稅額抵扣,在建筑材料采購、勞務(wù)購買等方面,一般會在價格與稅負(fù)上平衡后盡量選擇一般納稅人作為供應(yīng)商,其結(jié)果便是建筑企業(yè)會在市場上選擇最經(jīng)濟(jì)、最優(yōu)秀的供應(yīng)商。結(jié)果將激發(fā)集團(tuán)公司內(nèi)部的子公司不斷改善自身管理水平,努力參與市場競爭,盡量壓縮成本,提高效率。而且,通常情況下,一般納稅人供應(yīng)的材料質(zhì)量或承擔(dān)的工程建設(shè)質(zhì)量會優(yōu)于小規(guī)模納稅人或沒有任何資質(zhì)的生產(chǎn)組織、施工隊等,這些都會促進(jìn)工程質(zhì)量改善。再比如,在層層分包、轉(zhuǎn)包下,由于非合規(guī)的分包金額一般難以獲得作為進(jìn)項稅額抵扣的增值稅發(fā)票,發(fā)包方稅負(fù)增加,自動壓低了分包的價格,這種機(jī)制的傳導(dǎo)便壓縮了分包、轉(zhuǎn)包的可能性。

    綜上,增值稅在建筑行業(yè)的推行,會在一定程度上改善目前建筑行業(yè)魚龍混雜的狀況,推進(jìn)建筑企業(yè)向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,提高企業(yè)內(nèi)部管理的精細(xì)化程度,從源頭上改善建筑工程質(zhì)量。當(dāng)然,增值稅作為價外稅,可能會在一定程度上降低企業(yè)的收入規(guī)模。對目前規(guī)模較大、以集團(tuán)公司形式存在的建筑企業(yè)來說,即使存在企業(yè)排名、信用評級變化,綜合影響也相對較小,而且這種降低收入計量方式的影響呈均衡狀態(tài),即對各類型企業(yè)的影響是一致的。

    2“營改增”改革給建筑行業(yè)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

    已有其他行業(yè)的營改增實踐也表明,企業(yè)能否享受此次改革紅利取決于自身在改革來臨前的準(zhǔn)備、取決于改革過程中的行動和決心。對建筑企業(yè)來說,必須正確處理好如下幾個方面問題,才能真正享受改革紅利。

    (1)提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

    與營業(yè)稅相比,增值稅的管理更加嚴(yán)格,對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理也提出了更多、更高的要求。首先,需要對企業(yè)財務(wù)管理制度的重新梳理。建筑行業(yè)企業(yè)要結(jié)合自身實際,借鑒其他行業(yè)的成功經(jīng)驗,在法律框架內(nèi)重新梳理、修訂完善企業(yè)現(xiàn)行的各項財務(wù)管理制度,以適應(yīng)增值稅稅制模式下對企業(yè)財務(wù)管理的要求。

    其次,需提高企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。成熟經(jīng)驗顯示,一是從外部招聘有相關(guān)經(jīng)驗的高級財務(wù)管理人員,負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)管理制度和流程的重新修訂,這樣可以避免走彎路。二是組織內(nèi)部財務(wù)人員的多輪培訓(xùn),特別是邀請其他行業(yè)、稅務(wù)部門的專家現(xiàn)場指導(dǎo),模擬糾錯,提升現(xiàn)有員工對增值稅相關(guān)業(yè)務(wù)的熟練程度。

    再次,要高度重視增值稅執(zhí)行過程中的流程管理。對建筑企業(yè)來說,執(zhí)行過程中主要有兩大風(fēng)險需要高度重視。一是發(fā)票管理風(fēng)險。包括發(fā)票的開具管理和來源管理。作為一般納稅人,增值稅的開具范圍都有嚴(yán)格的限制性規(guī)定,超限定范圍開票,會造成發(fā)票收取方多抵扣或少抵扣進(jìn)項稅額,從而直接影響政府稅收。因此超范圍開票,往往會觸犯相關(guān)的刑事法律。在發(fā)票收取方面,建筑行業(yè)企業(yè)也面臨諸多難題。比如,增值稅發(fā)票只能在建筑企業(yè)總部所在地進(jìn)行抵扣,而建筑企業(yè)項目分布一般比較分散,收集過程長,風(fēng)險大。再比如,增值稅發(fā)票一般都具有一定的抵扣期限,如果沒有及時送達(dá),也會造成損失。二是合同管理風(fēng)險。建筑行業(yè)企業(yè)在具體承擔(dān)工程建設(shè)時一般以項目指揮部形式承擔(dān)施工任務(wù),除集團(tuán)層面統(tǒng)一采購的部分建筑材料外,項目指揮部也需要臨時性、小批量采購各類建筑材料、預(yù)制件等。這些臨時性采購?fù)鶗r間要求緊,所簽訂的合同往往直接由項目指揮部直接簽訂,合同非統(tǒng)一管理由此可能引發(fā)合同條款爭議風(fēng)險。加上項目指揮部往往沒有現(xiàn)場財務(wù)人員,具體管理人員水平層次不齊,對發(fā)票管理也不盡規(guī)范,可能造成收取的發(fā)票不是可用于抵扣的合格憑證,甚至很多采購都沒有任何合格票據(jù)。

    最后是對下屬單位的管理。根據(jù)下屬單位是否獨(dú)立核算、是否為法人等因素,確定集團(tuán)公司與下屬單位會計報表編制的責(zé)任界限,一方面,降低重復(fù)報稅給企業(yè)造成的損失,另一方面也避免核算不當(dāng)造成漏稅引發(fā)的監(jiān)管風(fēng)險。由于增值稅涉及流程多、環(huán)節(jié)多,集團(tuán)公司與下屬單位的職責(zé)劃分就尤為重要。

    (2)以戰(zhàn)略視角重視固定資產(chǎn)的處理及決策。

    增值稅替代營業(yè)稅后,企業(yè)購置固定資產(chǎn)、取得合規(guī)的增值稅發(fā)票后,可以作為進(jìn)項稅額加以抵扣。同時,建筑企業(yè)購買的勞務(wù)支出往往又不能獲得抵扣資格。這一新規(guī)對建筑行業(yè)企業(yè)綜合影響下,有利于激發(fā)企業(yè)重視購置設(shè)備、機(jī)械等固定資產(chǎn),提高資本勞動比,提升企業(yè)的裝備化、機(jī)械化水平,提高施工效率。同時,相對降低勞務(wù)支出,有利于降低企業(yè)的實際稅負(fù)。在目前新政尚未正式實施背景下,建筑行業(yè)企業(yè)原有采購的固定資產(chǎn)、存貨、設(shè)備等能否進(jìn)行抵扣,按照何種比例納入進(jìn)項稅額抵扣尚不明晰,這對不同類型建筑企業(yè)的影響也不盡一致。如新政關(guān)于此類條款不能提前公布,勢必在近期影響建筑企業(yè)在涉及固定資產(chǎn)投資方面的經(jīng)營決策。如果在新政實施前投入的大型設(shè)備、機(jī)械類所帶來的效益不能彌補(bǔ)預(yù)期減稅所帶來的稅負(fù)降低收益,那么企業(yè)可能會轉(zhuǎn)向設(shè)備租賃市場,影響企業(yè)當(dāng)期損益。

    (3)高度重視工人工資問題。

    根據(jù)國家統(tǒng)計局相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù),建筑行業(yè)吸納了全國約四分之一的農(nóng)業(yè)流動人口,即農(nóng)民工。其中,直接受雇于建筑企業(yè)約占三分之二,也就是說,建筑企業(yè)平均約雇傭了四千多萬的農(nóng)民工。在稅制改革后,由于農(nóng)民工工資不能直接作為進(jìn)項稅額抵扣,對建筑企業(yè)來說就是增加了稅負(fù)。按照之前論述,建筑企業(yè)存在以設(shè)備、機(jī)械替代人工的動機(jī)。在當(dāng)前民工荒以及物價快速攀升的大背景下,建筑企業(yè)在勞動力市場上議價能力相對過去明顯下降,建筑業(yè)農(nóng)民工工資穩(wěn)步提升,建筑業(yè)企業(yè)必須嘗試從正規(guī)的勞動派遣公司招聘農(nóng)民工,通過建立成熟的模式,經(jīng)與稅務(wù)部門協(xié)商,將農(nóng)民工工資轉(zhuǎn)化為從勞務(wù)派遣公司購買的勞務(wù)費(fèi),爭取由勞務(wù)派遣公司開具(或由稅務(wù)部門代開)的可抵扣類合格憑證,從而實現(xiàn)建筑企業(yè)利益與農(nóng)民工利益的統(tǒng)一。

    (4)重視現(xiàn)金流可能的增減。由于增值稅與營業(yè)稅在計稅方式、納稅環(huán)節(jié)、稅收征收等多個方面的顯著差異,從而直接和間接影響企業(yè)的現(xiàn)金流。首先,如前所述,增值稅施行帶來的企業(yè)稅負(fù)下降將提升企業(yè)的利潤,這會直接增加企業(yè)的現(xiàn)金收入來源。其次,增值稅一般實行預(yù)繳統(tǒng)扣制度。針對建筑企業(yè)業(yè)務(wù)實際,稅務(wù)機(jī)關(guān)一般依據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度確認(rèn)企業(yè)的收入并以此征稅,在工程竣工后再統(tǒng)一決算,多退少補(bǔ)。一方面,建筑企業(yè)需要墊付一定的工程建設(shè)資金,工程完工到最后的竣工驗收又存在一定的時間跨度,在此期間,現(xiàn)金支出對建筑企業(yè)來說是一筆沉重的負(fù)擔(dān),造成財務(wù)費(fèi)用快速增加。另一方面,稅務(wù)征管部門對企業(yè)在年度經(jīng)營期間的可用于抵扣的進(jìn)項稅額只能在月末、季度末或年終統(tǒng)一清算,稅金預(yù)繳與統(tǒng)一抵扣也造成企業(yè)現(xiàn)金流的壓力。為此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量壓縮工程完工到竣工驗收的時間跨度,及時獲取可用于抵扣的各類合格憑證,縮短資金墊付時間,改善企業(yè)現(xiàn)金流。再次,建筑企業(yè)改善內(nèi)部財務(wù)管理水平,有利于資金的快速回籠,也有利于改善現(xiàn)金流。最后,建筑企業(yè)集團(tuán)公司與分公司、其他供應(yīng)商的合作模式調(diào)整后,有可能改變集團(tuán)公司統(tǒng)一墊資進(jìn)行工程建設(shè)的現(xiàn)狀,有利于集團(tuán)公司層面的現(xiàn)金流改善,對合作伙伴的現(xiàn)金流影響則尚不明確。

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