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      如何做好文化館管理工作

      2015-07-13 06:33:40劉紅霞安徽省安慶市迎江區(qū)文化館246000
      大眾文藝 2015年4期
      關(guān)鍵詞:文化館館員群眾

      劉紅霞 (安徽省安慶市迎江區(qū)文化館 246000)

      如何做好文化館管理工作

      劉紅霞 (安徽省安慶市迎江區(qū)文化館 246000)

      文化館是我國興辦的一個(gè)公益性文化事業(yè)單位,是推動(dòng)群眾文化建設(shè)的主力軍,同時(shí)也是構(gòu)建社會(huì)主義公共文化服務(wù)體系的中堅(jiān)力量。本文中筆者主要針對(duì)文化館的管理工作展開探究,希望能夠真正發(fā)揮文化館的社會(huì)職能,促進(jìn)群眾文化事業(yè)的全面實(shí)施。

      文化館;事業(yè)單位;群眾文化;管理

      隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,人們對(duì)精神文化層面的需求越來越高。在這一背景下,文化館的作用也逐漸凸現(xiàn)出來。要想大力發(fā)展文化事業(yè),各地文化館必須轉(zhuǎn)變思想,提高認(rèn)識(shí),大力進(jìn)行內(nèi)部改革,通過多種手段調(diào)動(dòng)起廣大館員的積極性,使其積極投入到文化事業(yè)當(dāng)中,提高自身的公共文化服務(wù)能力。那么,具體應(yīng)該如何做呢?以下是筆者在實(shí)際工作中積累的一些管理經(jīng)驗(yàn),以供參考。

      一、充分認(rèn)識(shí)并發(fā)揮文化館在群眾文化建設(shè)中的積極作用

      眾所周知,群眾文化具有大眾化和基層化的特點(diǎn),它是一個(gè)地區(qū)或民族風(fēng)土人情和精神風(fēng)貌的集中反映,承載了深厚的地方特色和民俗特色,是精神文明建設(shè)的寶貴財(cái)富。新時(shí)期以來,黨和政府進(jìn)一步加大了群眾文化建設(shè)的力度。在這一背景下,作為文化館的管理者,我們必須改變以往不良的工作作風(fēng),擺正思想,切實(shí)強(qiáng)化文化館在群眾文化建設(shè)中的積極作用,引導(dǎo)人民群眾積極參與自身建設(shè),增強(qiáng)自身的社會(huì)服務(wù)意識(shí)和能力,以優(yōu)質(zhì)的組織和服務(wù),為人民群眾送上精美的精神大餐,推動(dòng)社會(huì)的全面進(jìn)步。具體來講,主要應(yīng)從兩方面入手。首先,要服務(wù)好群眾。堅(jiān)持文化館各項(xiàng)工作的社會(huì)主義方向,努力豐富人民群眾的精神文化生活,最大限度地滿足人民群眾日益提升的精神文化需求。其次,免費(fèi)開放文化館。各文化館應(yīng)把提高活動(dòng)質(zhì)量和服務(wù)水平放在首位,強(qiáng)化部門之間的合作,充分發(fā)揮文化館自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),吸引更多的公眾走進(jìn)文化館,參與各種活動(dòng)。只有做到這兩點(diǎn),才能將文化館的社會(huì)職能真正發(fā)揮出來。

      二、加大投入,夯實(shí)文化館的物質(zhì)基礎(chǔ)

      隨著人們文化需求的不斷提高,對(duì)文化活動(dòng)的要求也越來越高。文化館現(xiàn)有的設(shè)施遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人民群眾的精神需求,加之免費(fèi)開放的逐步推行,更是對(duì)文化館的公共空間和基礎(chǔ)設(shè)施提出了更高的要求。在這一情況下,各文化館必須要爭(zhēng)取一切可能的資金來源,及時(shí)更新文化娛樂器材,完善相應(yīng)的配套設(shè)施,為更好地開展工作打好物質(zhì)基礎(chǔ)。我在實(shí)際的工作中,主要總結(jié)了以下三方面:首先,應(yīng)保證國家對(duì)文化館免費(fèi)開放后的所需資金及時(shí)足額到位,甚至逐年有所增加;其次,當(dāng)?shù)刎?cái)政的配套資金也要落實(shí)到位,以便進(jìn)一步優(yōu)化文化館的社會(huì)形象,使文化館的公益特色更加突出,真正成為人人都能受益的娛樂場(chǎng)館;再次,構(gòu)建完善的社會(huì)投入機(jī)制,通過多種渠道籌措資金,為文化館職能的發(fā)揮提供更多保障。

      三、規(guī)范管理行為,改進(jìn)工作作風(fēng)

      在管理方面,文化館也必須做到規(guī)范、民主和創(chuàng)新。只有這樣才能進(jìn)一步明確工作的職責(zé)和范圍,制定辦事規(guī)范、辦事流程和辦理標(biāo)準(zhǔn),以“民主監(jiān)督、民主管理、民主決策、結(jié)果公開”的原則開展工作,真正杜絕“有利的事多頭管”和“麻煩的事各不管”的現(xiàn)象,提高文化館的管理質(zhì)量與工作水平。以人事管理為例,在管理方面,我認(rèn)為應(yīng)做到三個(gè)方面。首先,人才的選用應(yīng)推行雙向選擇。在聘用中層干部時(shí),應(yīng)一改之前直接任命的單向形式,采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度,優(yōu)先選用有能力、有才華的人才;在聘用員工時(shí),應(yīng)該打破原來的用人機(jī)制,面向社會(huì)公開招聘,以便將更多的優(yōu)秀人才吸引過來,充實(shí)文化館的實(shí)力。其次,實(shí)行以崗定薪。長(zhǎng)期以來,各地文化館多使用“大鍋飯”的平均分配制度,對(duì)一些目標(biāo)責(zé)任,只是下放到具體崗位,并沒有落實(shí)到個(gè)人,這嚴(yán)重制約了館員的工作積極性。為了改變這一現(xiàn)象,各文化館管理者必須對(duì)之前的工資制度進(jìn)行改革,將工作效果與工資、獎(jiǎng)勵(lì)等直接掛鉤,規(guī)范工作作風(fēng)。

      四、創(chuàng)新形式,豐富文化館運(yùn)轉(zhuǎn)載體

      當(dāng)前,大多數(shù)文化館已實(shí)現(xiàn)免費(fèi)開放。這樣一來,文化館必將承擔(dān)更多的社會(huì)職能和任務(wù)。如果不思進(jìn)取,一味地固步自封,那么只能將自身淹沒于文化大潮中,無法實(shí)現(xiàn)存在價(jià)值,鑒于此,各文化館必須勇于創(chuàng)新,走出一條個(gè)性鮮明、獨(dú)具特色的文化之路。首先,文化館作為國家公益性文化事業(yè)單位,應(yīng)牢牢把握“大眾創(chuàng)造、全民參與、人人享受”的宗旨,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站為根據(jù)地,以村級(jí)文化大院為著力點(diǎn),立足實(shí)際,大膽創(chuàng)新,為不同文化需求的社會(huì)群體搭建展示自我的平臺(tái),使群眾文化教育、文化學(xué)習(xí)、文化娛樂、文化信息得到蓬勃發(fā)展,真正做到有聽、有看、有寫、有畫、有學(xué)、有歌、有舞、有演、有說,使文化館真正成為人民群眾文化活動(dòng)的中心和精神文明建設(shè)的前沿陣地。其次,文化館還要常年與廣大群眾文化組織及文化活動(dòng)骨干保持必要的聯(lián)系,鼓勵(lì)他們開展各項(xiàng)文化藝術(shù)知識(shí)與技能比賽,與他們形成合作伙伴關(guān)系。如開展各種球類比賽,農(nóng)民文化活動(dòng),大型節(jié)日的文藝匯演、歌詠比賽等,努力做到既抓群體又抓個(gè)體,既抓集中活動(dòng)又抓分散和個(gè)人活動(dòng),將文化館的職能落實(shí)到位。

      五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提供智力支持

      從目前各地文化館的人才隊(duì)伍來看,館員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低。究其原因主要是一部分館員學(xué)歷偏低,他們中很多人的大專、本科學(xué)歷是第二學(xué)歷,而第二學(xué)歷普遍存在水分,且部分還存在專業(yè)不對(duì)口等問題,嚴(yán)重阻礙了業(yè)務(wù)發(fā)展。另外,館員平均年齡過大、缺乏一定的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等同樣也是影響?zhàn)^員整體素質(zhì)的重要方面。鑒于此,我們必須在實(shí)際的工作中注重館員素質(zhì)的提高,加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。那么,如何做呢?我認(rèn)為,各文化館必須與時(shí)俱進(jìn),積極開展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn),強(qiáng)化館員業(yè)務(wù)技能,提高館員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),真正擺脫學(xué)歷低、能力差等問題,建立一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、具有責(zé)任感和創(chuàng)新意識(shí)的工作隊(duì)伍。例如,堅(jiān)持舉辦舞蹈培訓(xùn)班、音樂培訓(xùn)班、開展音樂知識(shí)講座、書畫培訓(xùn)等,這樣有利于使他們掌握一技之長(zhǎng),真正為群眾文化的開展提供助力,使文化館的各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

      隨著社會(huì)的發(fā)展,文化館的作用也越來越重要,尤其是逐步實(shí)現(xiàn)免費(fèi)開放后,文化館更要從管理方面入手,進(jìn)行大刀闊斧的改革,幫助全體館員樹立以人為本的服務(wù)觀念,通過提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提升文化館的服務(wù)水平。只有這樣,才能為社會(huì)主義精神文明建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為人民群眾整體素質(zhì)的提升提供保障。

      [1]潘曉曦.論文化館管理創(chuàng)新.中共山西省直機(jī)關(guān)黨校學(xué)報(bào),2011(04).

      [2]莊敏瑩.文化館在公共文化服務(wù)中存在的問題與對(duì)策[J].藝海,2009(05).

      [3]張陽.增強(qiáng)品牌意識(shí),提升文化館形象魅力[J].東方企業(yè)文化,2010(18).

      [4]黃穎鋒.淺談新形勢(shì)下如何加強(qiáng)文化館建設(shè)[J].絲綢之路,2011(20).

      [5]左俐.內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象大力推進(jìn)新形勢(shì)下文化館建設(shè)[J].理論導(dǎo)報(bào),2010(02).

      [6]趙劍波.發(fā)揮文化館在群眾文化活動(dòng)中的作用探析[J].新西部(下旬理論版),2011(06).

      [7]任京志.拓展功能延伸服務(wù)發(fā)揮文化館在公共文化體系中的作用[J].大眾文藝(理論),2008(06).

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