工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)管理研究

周 楠

（吉林建筑大學(xué)城建學(xué)院，吉林長(zhǎng)春 130000）

工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)管理研究

周 楠

（吉林建筑大學(xué)城建學(xué)院，吉林長(zhǎng)春 130000）

在任何一個(gè)工程建設(shè)中，工程造價(jià)都占據(jù)著重要地位，直接影響到工程建設(shè)資源的的優(yōu)化配置。而如今，工程量清單計(jì)價(jià)模式也已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于實(shí)際工程造價(jià)管理中，并發(fā)揮著重要作用。為此，文章從分析該計(jì)價(jià)模式特點(diǎn)入手，對(duì)其在工程造價(jià)全過(guò)程管理中的應(yīng)用作一分析。

工程量清單計(jì)價(jià) 工程造價(jià) 控制

引言

緊隨市場(chǎng)經(jīng)的逐步完善，我國(guó)建筑市場(chǎng)的繁榮發(fā)展沿，在項(xiàng)目工程造價(jià)管理中隱含的問題也日漸突出，成為了廣大學(xué)者重點(diǎn)研究的話題，特別是在工程量清單計(jì)價(jià)模式產(chǎn)生并廣泛應(yīng)用之后，更是將造價(jià)管理工作推上了日程。下面，筆者就對(duì)該模式的應(yīng)用作一分析。

1. 工程量清單計(jì)價(jià)分析

一般來(lái)說(shuō)，在工程量清單中，完整記錄了擬建相關(guān)工程的詳細(xì)情況，如總項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)目名稱與數(shù)量等，故工程量清單計(jì)價(jià)，指的就是在項(xiàng)目工程建設(shè)初始招標(biāo)活動(dòng)中，其投標(biāo)人遵循相應(yīng)招標(biāo)文件列出完整的工程量清單，而后企業(yè)具體結(jié)合自身情況與市場(chǎng)情況，就該工程建設(shè)情況報(bào)價(jià)，如項(xiàng)目費(fèi)用、需繳納費(fèi)用等，也就是說(shuō)該模式就是指招標(biāo)人在實(shí)際投標(biāo)過(guò)程中，結(jié)合工程量清單中的自主報(bào)價(jià)，進(jìn)而采取的一種綜合性單價(jià)計(jì)價(jià)方法[1]。

2. 基于工程量清單計(jì)價(jià)的工程造價(jià)全過(guò)程管理

所謂“工程造價(jià)管理”，就是指是有效管理工程造價(jià)工作的一種模式，其中，工程造價(jià)就是工程建設(shè)中投入的所有投資費(fèi)用，而管理的就是這些費(fèi)用，即根據(jù)預(yù)先設(shè)計(jì)規(guī)劃的工程建設(shè)方案，有效預(yù)測(cè)并計(jì)算工程造價(jià)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行有效控制，使之投資迎合預(yù)期目標(biāo)[2]。

2.1 決策階段管理

項(xiàng)目決策階段作為項(xiàng)目投資方案選擇與決定重要環(huán)節(jié)，是工程建設(shè)的基礎(chǔ)所在，其方案選擇直接影響到工程造價(jià)質(zhì)量。為此，該階段，需重點(diǎn)抓成本和規(guī)模兩個(gè)因素。首先，就建設(shè)方而言，該階段需就具體針對(duì)那些同擬建工程項(xiàng)目相關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)等情況展開調(diào)研，歸納性分析各技術(shù)應(yīng)用與建設(shè)方案，科學(xué)預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目竣工后可能帶來(lái)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效果；其次，在該階段，造價(jià)的有效控制同項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域與位置定位有著密切關(guān)系，只有定位準(zhǔn)確了，才能做好后期的造價(jià)工作，才能確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。為此，工程咨詢公司就需強(qiáng)化同項(xiàng)目建設(shè)區(qū)相關(guān)的基建部門的溝通，邀請(qǐng)政府主管部門人員與專家共同探討，進(jìn)而在整合多方意見的基礎(chǔ)上，多角度分析擬定工程建設(shè)地的經(jīng)濟(jì)可行性，最大限度減少投資風(fēng)險(xiǎn)，最終確定項(xiàng)目發(fā)展格局。

2.2 設(shè)計(jì)階段管理

對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目，其投資成本控制雖貫穿于整個(gè)工程建設(shè)環(huán)節(jié)，但也有重點(diǎn)。據(jù)相關(guān)研究與實(shí)踐表示，在一工程建設(shè)中，在整個(gè)項(xiàng)目投資成本中，雖設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占1%，比例可以說(shuō)是相當(dāng)?shù)男×耍?，其?duì)后期項(xiàng)目建設(shè)所造成的影響到可達(dá)80%，可見，項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，在整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)管理中占據(jù)著異常重要的作用。為此，基于清單計(jì)價(jià)模式，在該階段，其造價(jià)管理控制應(yīng)該以事前控制為前提，積極倡導(dǎo)限額設(shè)計(jì)，以確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)在實(shí)現(xiàn)各方面工程、滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，避免投資估算超額，并最大限度節(jié)約投資成本。而要想做到這一點(diǎn)，則需要求設(shè)計(jì)人員從經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性兩方面入手，具體結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)地的經(jīng)濟(jì)情況，來(lái)合理選擇適宜的技術(shù)，從而使設(shè)計(jì)方案更加合理，在滿足各項(xiàng)設(shè)計(jì)、建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，最大限度減少成本造價(jià)，為施工方帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 招標(biāo)階段管理

從某種意義上來(lái)說(shuō)，清單計(jì)價(jià)模式的出現(xiàn)，不僅迎合了當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展需求，而且還在一定程度上規(guī)范了項(xiàng)目招投標(biāo)管理。為此，在該階段，需具體結(jié)合擬建工程項(xiàng)目實(shí)際情況，編制出更加科學(xué)的招標(biāo)文件與工程量清單，以做好造價(jià)管理工作。在該階段中，成本控制的重點(diǎn)就在于全面管理綱領(lǐng)性文件，確保招標(biāo)文件編制的嚴(yán)謹(jǐn)性與規(guī)范性，如工程量清單的編制，需做到簡(jiǎn)潔明了，靈活選用估算辦法準(zhǔn)確估算出工程量，從而為投標(biāo)人準(zhǔn)確報(bào)價(jià)提供依據(jù)，并最大限度避免后期現(xiàn)場(chǎng)施工中不必要變更情況的出現(xiàn)，而后在批準(zhǔn)概算與預(yù)算限額之內(nèi)，滿足工程建設(shè)質(zhì)量與工期要求，明確標(biāo)底[3]。與此同時(shí)，建設(shè)方還需重點(diǎn)關(guān)注評(píng)標(biāo)工作，于投標(biāo)結(jié)束之后，做好相關(guān)監(jiān)督工作，主動(dòng)邀請(qǐng)專家就本次投標(biāo)作一分析，將不合理標(biāo)價(jià)排出在外，最大限度避免漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等情況出現(xiàn)，快速明確中標(biāo)人，為接下來(lái)的合同簽訂奠定基礎(chǔ)。

2.4 施工階段管理

一直以來(lái)，于傳統(tǒng)定加價(jià)模式作用下，項(xiàng)目工程的施工環(huán)節(jié)一直都是業(yè)主造價(jià)管理和控制的關(guān)鍵點(diǎn)，當(dāng)然，即使是在清單計(jì)價(jià)模式下，該環(huán)節(jié)造價(jià)管理工作依舊直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理。為此，在新型計(jì)價(jià)模式下，該階段需做好清單中所有子項(xiàng)目工程的落實(shí)工作，明確設(shè)計(jì)變更與工程簽證問題，合理調(diào)整工程合同中的相關(guān)單價(jià)，并做好承包商索賠工作[4]。同時(shí)，需認(rèn)識(shí)到該階段的造價(jià)管理工作多在甲方代表與管理工程師，故需要求這兩個(gè)人做好設(shè)計(jì)變更的審核工作，在做好了造價(jià)分析之后，方可展開現(xiàn)場(chǎng)施工。另外，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證，也需明確簽證權(quán)限與簽證責(zé)任人，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證單的控制管理工作。

2.4 竣工階段管理

一般來(lái)說(shuō)，工程竣工階段，其造價(jià)成本控制主要包括了竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目工程量的計(jì)算與結(jié)算幾方面工作，為此，基于該計(jì)價(jià)模式，可從以下三方面做好造價(jià)管理工作：（1）嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)竣工驗(yàn)收工作流程，確保工程質(zhì)量滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定移交相關(guān)圖紙與資料；（2）嚴(yán)格落實(shí)工程量計(jì)算與審核工作。在該計(jì)價(jià)模式引導(dǎo)下，對(duì)工程量進(jìn)行有效審核，意義重大，為此，計(jì)算時(shí)需將合同中所標(biāo)識(shí)的工程量為依據(jù)，具體根據(jù)后期變更工程量，準(zhǔn)確計(jì)算工程量；（3）最后結(jié)算過(guò)程中，需將實(shí)際竣工內(nèi)容、工程質(zhì)量與工程量核算辦法同工程條款、合同進(jìn)行有效核對(duì)，并計(jì)算出各個(gè)子項(xiàng)目投入資金額，特別是在核算實(shí)際建設(shè)中因設(shè)計(jì)的變動(dòng)而增加的分項(xiàng)工程時(shí)，需重點(diǎn)分析增加項(xiàng)目的綜合單價(jià)制定是否科學(xué)，是否滿足要求，以全面展開造價(jià)管理[5]。

3. 案例分析

某建筑樓位于某市經(jīng)濟(jì)新開發(fā)區(qū)，位置優(yōu)越，交通便利，環(huán)境良好，毗鄰政府部門辦公樓、部門家屬樓與高檔住宅區(qū)，總占地133畝，建筑面積有1.3萬(wàn)m2，該建筑主要包括了臨床教學(xué)樓、外科樓與門診住院綜合樓等。在該項(xiàng)目工程建設(shè)中，建設(shè)方與施工方嚴(yán)格按照工程量清單計(jì)價(jià)模式展開造價(jià)管理工作，結(jié)果顯示管理控制質(zhì)量良好。以綜合樓為例，除樁基礎(chǔ)與地下室標(biāo)段成本稍有增加，其余均低于投資估算價(jià)，具體如表1所示。

表1 某綜合樓造價(jià)管理情況分析

4. 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，工程量清單計(jì)價(jià)模式，為現(xiàn)階段國(guó)際上通用的一種較為成熟的工程造價(jià)計(jì)價(jià)辦法，應(yīng)用效果較為明顯。而如今，伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，該計(jì)價(jià)模式也必將在我國(guó)大力應(yīng)用。基于此，今后在工程造價(jià)管理工作中，建設(shè)方與施工方均應(yīng)該在該計(jì)價(jià)模式的引導(dǎo)下，積極展開項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與招投標(biāo)、施工、竣工等各環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作，全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的全過(guò)程造價(jià)管理，從而為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益提供有利條件。

[1] 未增霞,蘭鵬.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)管理研究[J].建材與裝飾,2014,(29):173-174.

[2] 周鵬雄.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)管理研究[J].新材料新裝飾,2014,(2):194-194.

[3] 蘭永強(qiáng).工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)管理研究[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下）,2013,(3):159-159,160.

[4] 李冬生.清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)管理研究[J].中國(guó)科技縱橫,2013,(13):179-179,181.

[5] 焦文靜,郎尚華.基于工程量清單計(jì)價(jià)的火電工程造價(jià)管理研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013,(20):171-172.

TU43

B

1007-6344（2015）12-0251-01

周楠 男 1988.9 吉林省長(zhǎng)春市 研究方向：土木工程（建筑工程方向）