淺議年度財務預算對企業(yè)運營管理的影響

吳秀文

淺議年度財務預算對企業(yè)運營管理的影響

吳秀文

在企業(yè)財務管理工作中，財務預算是重要的基礎(chǔ)內(nèi)容，財務預算需要根據(jù)不同的時間長度實現(xiàn)對預算額度和內(nèi)容的確定。財務預算工作主要包括月度財務預算、季度財務預算和年度財務預算這三種形式，財務預算形式不同，所需承擔的職責也不盡相同。本文主要針對年度財務預算進行分析，探討年度財務預算對企業(yè)運營管理所造成的影響。

財務預算;運營管理;影響

年度財務預算是企業(yè)對未來一年發(fā)展過程和發(fā)展方向的有效保障，在未來一年時間里，年度財務預算的主要內(nèi)容包括資金規(guī)劃、運營效果、資金收支等方面。企業(yè)年度財務預算與傳統(tǒng)財務報表不存在明顯差異，但對于企業(yè)發(fā)展和運營來言，年度財務預算更加重要。

一、企業(yè)年度財務預算原則分析

企業(yè)制定財務預算，能夠有效提升企業(yè)的管理效率，使企業(yè)各部門人員能夠明確企業(yè)發(fā)展目標和自身責任，有助于提升企業(yè)員工工作積極性，降低企業(yè)日常管理費用，使企業(yè)的運用效率和效益得到顯著提升。企業(yè)制定財務預算，因為企業(yè)管理者制定財務管理決策提供科學依據(jù)。實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)和企業(yè)長期發(fā)展目標的有效結(jié)合是企業(yè)實施財務預算管理的主要目的。財務預算管理作為企業(yè)日常管理的重要組成，能夠有效提升企業(yè)競爭能力，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

(一)預算指標科學完善

財務預算不管以何種形式呈現(xiàn)，其核心內(nèi)容都包括資產(chǎn)、債務、投資成本、財政收入以及利潤率等，這些看似獨立的項目在本質(zhì)上是聯(lián)系在一起的。在財務預算過程中，需要對上述各個項目實施統(tǒng)一規(guī)劃，并充分考慮這些項目之間的聯(lián)系，將其展現(xiàn)在指標體系中。企業(yè)在設計預算指標體系時，需要充分考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，確保企業(yè)預算指標科學完善。

(二)預算內(nèi)容具備覆蓋性

從企業(yè)整體發(fā)展來言，制定年度財務預算是一種直觀重要的工作。在制定企業(yè)年度財務預算時，需要對企業(yè)未來一年的運營工作內(nèi)容進行充分考慮，有效規(guī)劃內(nèi)部結(jié)構(gòu)，相關(guān)部門要積極參與到年度財務預算中，確保行政部門組織的各項企業(yè)活動能在未來一年中順利開展。例如，更新辦公設備，確保辦公設備能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求;調(diào)整人員崗位，并實施人員考核制度，確保各崗位人員能夠有效進行工作。

(三)注重財務風險評估

企業(yè)在實施年度財務預算時，不僅需要有效規(guī)劃財務資金，同時還需要對財務風險實施有效評估。企業(yè)在進行風險評估時，需要科學預測外部投資、收購方案等各個方面的風險，有效控制可能出現(xiàn)的風險，使企業(yè)所需承擔的風險系數(shù)最大程度降低。

二、年度財務預算對企業(yè)運營管理的影響

在社會市場經(jīng)濟進程中，企業(yè)發(fā)展平臺逐漸增多，資本市場逐漸形成，企業(yè)資金流通逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)運營發(fā)展途徑。有效發(fā)揮企業(yè)已有資產(chǎn)的最大價值，實現(xiàn)對市場經(jīng)濟平臺的有效應用，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供可能。在企業(yè)實踐過程中，根據(jù)發(fā)展形式的不同，采取有效的財務管理措施，并有效評估并分析企業(yè)資產(chǎn)狀況，讓企業(yè)能夠?qū)ψ陨戆l(fā)展實力產(chǎn)生正確的認識。

(一)確立企業(yè)發(fā)展目標

隨著市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展機會越來越多，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，企業(yè)存在的壓力也逐漸增大。由于我國政策原因，中小型企業(yè)只要具備一定的資金基礎(chǔ)就能夠進入社會市場，并參與到市場競爭中，導致企業(yè)原本制定的運營方案不能滿足市場發(fā)展的需求，年度財務預算會隨著企業(yè)發(fā)展而改變，使企業(yè)經(jīng)營目標逐漸模糊，企業(yè)發(fā)展比較盲目，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)在實施年度財務預算時，需要明確發(fā)展目標和發(fā)展方向，確保企業(yè)在市場競爭中能夠穩(wěn)定發(fā)展。

(二)調(diào)動員工積極性

企業(yè)制定年度財務預算是企業(yè)運營管理中的綜合結(jié)果，不僅需要企業(yè)管理人員積極配合，同時還需要企業(yè)各部門員工積極參與到年度預算制定工作中，并配合各部門領(lǐng)導工作。企業(yè)財務預算不只是簡單地處理財務數(shù)據(jù)，還需要為企業(yè)提供發(fā)展方向和戰(zhàn)略性指導。在企業(yè)運營管理中，需要各部門落實工作，并對各部門相關(guān)工作進行績效考評。在一年的工作中，正確評價員工績效，并將其作為員工薪資和職位的重要參考依據(jù)，以促進員工在工作中的積極性。制定合理的企業(yè)年度財務預算，能夠有效調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

(三)避免企業(yè)財務風險

在社會市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)作為主要載體，需要承擔多種多樣的經(jīng)濟風險。隨著經(jīng)濟全球化進程逐漸加深，企業(yè)需要同時面對國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展所帶來的影響，無論何種經(jīng)濟風險都會對企業(yè)財務造成嚴重的影響，需要企業(yè)制定好年度財務預算，有效避免各類風險，降低風險指數(shù)。

例如，自2008年國際金融危機發(fā)生以來，我國大多數(shù)中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨這嚴重的枯井，企業(yè)運營發(fā)展困難，財務陷入困境。某公司在制定有效的年度財務預算后，有效評估了企業(yè)在未來一年發(fā)展中可能面臨的風險，并采取相應的措施將風險指數(shù)控制在企業(yè)可接受范圍內(nèi)，確保了風險不會對企業(yè)造成嚴重影響。同時，該企業(yè)在制定年度財務預算時，落實了收支分配工作，使企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴增。該企業(yè)在發(fā)展過程中，有效調(diào)動了員工積極性，并重視對員工的福利發(fā)放，員工均積極參與到預算實施和企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)也取得了長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務預算會對企業(yè)運營管理造成直接影響，制定合理的企業(yè)年度財務預算，并有效實施預算的相關(guān)規(guī)定，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。在實施年度財務預算工作中，需要明確企業(yè)發(fā)展目標，有效調(diào)動企業(yè)員工的積極性，并對企業(yè)風險實現(xiàn)有效評估，確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

(作者單位:大同鐵聯(lián)實業(yè)有限公司)

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