李晨：做一件改變?nèi)A人原創(chuàng)品牌的事

Lotus

因為童顏得實(shí)在有點(diǎn)厲害，跟李晨聊天特別容易出戲，就覺得一個年紀(jì)輕輕的小伙子跟你分享著從商的經(jīng)歷和體會，他有著這么清楚的頭腦、真誠的態(tài)度、正能量的影響力是多么可貴的一件事?；仡^一想，人家都是孩子他爸了好嗎？

主持人出道的李晨屬于能分享也能帶動氣氛以身作則的那種老板，每年年會，他盡量跟每位中高層員工面對面聊天，談這一年的成長感悟，“我不會擔(dān)心他們的起點(diǎn)不好，而是怕進(jìn)度速度不夠快。”

“我們必須要一起去做一件事情，做一件改變?nèi)A人原創(chuàng)品牌的事情。”

作為一個處女座，除了細(xì)節(jié)控之外，李晨善于自黑以及黑別人，時不時冒出“更喜歡做生意，可能是因為我也不太紅吧”這種話。北京開店時臺上十多個藝人友情站臺，臺下全國各地媒體、歌迷和粉絲圍得水泄不通，他致謝詞張口就是“謝謝你們今天來，雖然你們平時也不會來天天來”——不好聽，只有做生意的人明白這是句實(shí)在話。

2002年，剛滿20歲的李晨成為Channel[V]《勁爆點(diǎn)》的主持人，在那兒認(rèn)識了現(xiàn)任合伙人潘瑋柏。出道前他就一直對時尚感興趣，曾在上海吳江路開過一家服裝店，之后成為VJ大紅，卻還是在2007年成立自家品牌，從此做生意成為了他的主業(yè)。

“每當(dāng)有人說要創(chuàng)業(yè)找我給意見的時候，我都會說給你最大的忠告就是別創(chuàng)業(yè)，因為百分之九十九的人死在這條路上，只有百分之一的人幸運(yùn)地活下來。但我意識到當(dāng)年別人勸我時我也聽不進(jìn)去啊，所以后來不勸了，給他們一些正確引導(dǎo)。每家成功的企業(yè)方式不一樣，但失敗的原因無非就是：合伙人鬧矛盾、資金鏈出現(xiàn)問題、過于對自己的商業(yè)模式太有信心……在創(chuàng)業(yè)上，堅持是最重要的。要有一個強(qiáng)大的內(nèi)心支撐你，說這確實(shí)就是我喜歡的事情，不管賺不賺錢，不管有沒有人支持。”

2009年李晨開始和潘瑋柏合作做服裝品牌，一個主外一個主內(nèi)：潘瑋柏大部分時間在演藝圈，李晨負(fù)責(zé)管理運(yùn)營。有分歧的時候，朋友之間的信任理解往往讓他們在最后時刻一拍即合?！拔医?jīng)常說，做兄弟要做一輩子，不會因為什么事翻臉?；貧w我們的初心，就是一起去做一件事情?！?/p>

Grace：藝人創(chuàng)業(yè)的優(yōu)劣勢在哪里？

“外界覺得藝人開店很方便，媒體會找你們主動報道、開業(yè)那么多人來站臺、宣傳一下粉絲就會買。我不知道有沒有人做過統(tǒng)計，演藝圈十個藝人開店九個是虧錢的。那些尖叫的粉絲看熱鬧的群眾，你衣服不好看他依然不下單，租金不付商場還是告你。樹大招風(fēng)是很大的困難，藝人的東西被放大，來的人多，但如果客戶體驗不好，評論也會傳得很快，大家會特別苛刻。我對員工要求很高，因為他們的服務(wù)會跨過整個品牌直接跟我們（藝人）聯(lián)系在一起。藝人身份給我們了很多光環(huán)，但做生意更要腳踏實(shí)地?！?/p>

“我們都在老去，但總有人年輕著。”

采訪當(dāng)天恰逢NPC成都店招聘，問到用人標(biāo)準(zhǔn)，李晨很明確：人品第一，態(tài)度第二，能力第三。他坐陣的時候總會問一些讓HR瞪大眼的問題，比如平時喜歡哪里逛街、什么店的服務(wù)怎么樣、什么星座啊、有沒有男朋友……“來應(yīng)聘的人總是準(zhǔn)備好了的，觀察說話方式和溝通能力，能大概知道人的想法。我希望大家有共同的價值觀?！?/p>

新生代攻占舞臺、00后不斷成長，永遠(yuǎn)年輕與時俱進(jìn)是每個潮牌的硬性任務(wù)，李晨的核心團(tuán)隊也收納進(jìn)了很多90后，“小時代里有句話：我們都在老去，但總有人年輕著。我們要做所有年輕人喜歡的商業(yè)，包括周邊從吃到玩到看聽的產(chǎn)業(yè)。上一輩人給我們機(jī)會，因為我們年輕；但當(dāng)我們老去，要給下一代機(jī)會?！?/p>

Grace：現(xiàn)在中國原創(chuàng)潮牌設(shè)計是什么狀態(tài)？

“原創(chuàng)分兩塊，一塊時裝類，一塊潮牌類，現(xiàn)在兩者的距離越來越短。我們當(dāng)年在做的時候，崇洋媚外在服裝圈很明顯，他們壓根兒沒覺得中國人會去做這個東西。雖然一路被很多人懷疑或者批評，但我們堅持了，雖然代理日韓歐美品牌賺錢快利潤高，但那始終是別人的東西。未來我們要做的事情是要整合原創(chuàng)的力量，因為年輕人是接受和喜歡國潮的?！?/p>

Grace：選擇設(shè)計師方面有什么要求？

“每個月都會收到很多設(shè)計師簡歷。篩選條件還是人品第一。有很多設(shè)計師能做好的作品但不懂運(yùn)營；也有一味想賺錢、“三觀不正”的?，F(xiàn)實(shí)很殘酷，我們一邊要去找到好的有遠(yuǎn)見有格局的人，一邊要去建立生態(tài)格局，讓設(shè)計師們不那么猴急地想著賺錢。”

“你有沒有試過最后一秒鐘趕上車的感覺？我只相信很有可能和有可能不，不相信絕對不可能。”

做主持人、演員、設(shè)計品牌、開店，每件事李晨都是半路出家，問他是不是從小到大都特別幸運(yùn)？他卻偷換了概念：“我始終相信自己能非常幸運(yùn)。比如做生意，在某一時間段遇到困難時總剛好有人出現(xiàn)幫我化解。聽過‘最后一秒’理論嗎？每當(dāng)他們說‘老板這事肯定不可能’，我說不要說不可能，只有不一定跟有可能。我始終相信世界上很多事會被意念影響，你一定試過最后一秒趕上車，最后一秒把事情做完，最后一秒到公司打卡……他們都說我天真，堅信遇到的每個都是好人，可你想想，騙子他騙了你是他不劃算，失去了相信他的朋友，而你得到了一次寶貴的經(jīng)驗?！?/p>

Grace：你比較重視哪方面的認(rèn)可？

“設(shè)計師不用接地氣，要保持靈性；消費(fèi)者需要接地氣。我們負(fù)責(zé)運(yùn)營，給兩邊做橋梁。消費(fèi)者不能讓他太跟大家一樣，也別太特立獨(dú)行。要給設(shè)計師數(shù)據(jù)，什么款什么顏色什么價位賣得好。光說面料怎么好消費(fèi)者不懂，他只管穿著舒服、版型好。娛樂圈資源整合也很重要，一個時代總會有意見領(lǐng)袖存在。每年去時裝周，最大的感悟就是自娛自樂，花很多錢做一批貨，showroom弄得很漂亮，開心過后沒人下訂單，結(jié)果夭折。這就是我們的機(jī)會，幫設(shè)計師修改、宣傳產(chǎn)品，讓消費(fèi)者最終看到?！?/p>

Grace：做品牌這些年你自己有什么變化？

“成熟了。做管理者之后有很多社會責(zé)任。管理團(tuán)隊就像管理大家庭一樣，要對所有消費(fèi)者、員工負(fù)責(zé)，最后才是對股東負(fù)責(zé)。這個順序很重要?！?/p>

編輯：邵茜