用創(chuàng)新奏響新時代的科技強音

曹寧+王斐

北京，和風(fēng)煦日，蔚藍色的天空下，莊嚴的人民大會堂洋溢著節(jié)日的氣氛。在“五一”國際勞動節(jié)前夕，來自全國各行各業(yè)的3000多名勞動模范和先進工作者齊聚一堂，傾聽中共中央總書記、國家主席習(xí)近平發(fā)表的重要講話，并接受黨和人民授予的崇高榮譽。對中國農(nóng)業(yè)銀行軟件開發(fā)中心的員工來說，有一個身影是那樣的熟悉，他就是軟開技術(shù)總監(jiān)室處長、新一代核心銀行系統(tǒng)（BoEing）項目經(jīng)理梁勇，一個平凡而又不平凡的IT人。

說他平凡，是因為他在單位一點也不顯眼，身材高大，衣著樸素，戴著黑邊眼鏡，硬朗中透著幾分知識分子的儒雅。做起事來風(fēng)風(fēng)火火，說話嚴謹中又帶著謙虛，請人幫個忙都會不停地說謝謝。一日三餐基本都在單位吃，來得晚、吃得快，有的時候接到個電話，叼著饅頭就走……整個一典型的IT人形象。

說他不凡，是因為他獲得的榮譽數(shù)不勝數(shù)，全國金融系統(tǒng)五一勞動獎?wù)芦@得者，農(nóng)行信息科技工作特殊貢獻者和先進個人，總行機關(guān)優(yōu)秀員工……他參與的中國農(nóng)業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心遷移工程、中國農(nóng)業(yè)銀行信息系統(tǒng)架構(gòu)整合與數(shù)據(jù)集中工程等3個項目，獲得了人民銀行科技發(fā)展一等獎;他主持的輕量級企業(yè)服務(wù)總線、集中式柜員終端系統(tǒng)建設(shè)、中間業(yè)務(wù)平臺等6個項目，獲得人民銀行科技發(fā)展二等獎;此外，他還數(shù)次斬獲三等獎項目。

這就是他，一個在平凡崗位上取得了不平凡成績的科技工作者。

互為“鬧鐘”

電話里打出戰(zhàn)友情

1999年，梁勇以優(yōu)異的成績從北京航空航天大學(xué)碩士畢業(yè)，進入中國農(nóng)業(yè)銀行軟件開發(fā)中心，并被派往科技一線，參與第一代綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)（ABIS）的開發(fā)及推廣工作，他邊學(xué)習(xí)邊摸索，很快成長為業(yè)務(wù)骨干。

2002年，青海分行ABIS數(shù)據(jù)上收，分行本地化系統(tǒng)需配套改造;同時，農(nóng)行新開發(fā)的中間業(yè)務(wù)系統(tǒng)—ABIB也將在北京分行投產(chǎn)上線，而這兩項工作都壓在了梁勇的肩上。那段時間，他白天去北京分行，對ABIB進行技術(shù)支持，并協(xié)調(diào)各項投產(chǎn)準備工作;晚上則回到位于豐臺七里莊的科技大廈，對分行外圍系統(tǒng)進行聯(lián)調(diào)測試，通過打電話的方式，聯(lián)系解決測試中出現(xiàn)的問題。為了不影響系統(tǒng)正常營業(yè)，聯(lián)調(diào)工作一般從晚上十一二點開始，到次日凌晨四五點結(jié)束。聯(lián)調(diào)間隙，他會趴在辦公桌上打個盹，對方電話一來，就馬上起來解決問題，而他的問題一解決，又打電話把對方吵醒，讓對方繼續(xù)運行程序，以至于后來，他們都親切地稱呼對方為“鬧鐘”。就這樣，近半年的時間，梁勇都沒有回過家一趟。

經(jīng)過3個月的努力，ABIB成功上線，梁勇顧不上休息，就立即趕赴青海分行，全力以赴協(xié)助分行本地化系統(tǒng)改造，當終于見到分行那位每晚打電話的同事后，他笑著說：“咱倆是不‘打不相識啊，怎么樣，‘鬧鐘同志，給我分配點任務(wù)唄?！睂Ψ絼t說：“現(xiàn)在太早了，老規(guī)矩，十二點后再給你安排?！贝蠹液迦淮笮?。后來，分行本地化系統(tǒng)也順利完成改造，為ABIS的數(shù)據(jù)上收畫上了一個圓滿的句號。

做個平臺

使分行可以自己開發(fā)產(chǎn)品

時間轉(zhuǎn)眼到了2005年，幾年的時間里，梁勇從一名技術(shù)骨干，慢慢成長為可以獨當一面的將才，并陸續(xù)擔(dān)任了中間業(yè)務(wù)、電子銀行、銀行卡受理環(huán)境等應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)推廣負責(zé)人。

有一次，他在家鄉(xiāng)的農(nóng)行網(wǎng)點辦理業(yè)務(wù)時，發(fā)現(xiàn)有顧客抱怨說：“你看人家別的行，都有這種理財產(chǎn)品，你們這么大一個行怎么沒有呢？”客戶經(jīng)理解釋道：“這屬于分行特色產(chǎn)品，應(yīng)該馬上就有了，請您再耐心等待些時間?！?“那算了，我去別的行買吧。”就這樣，一個潛在客戶流失了。

這件事對梁勇觸動很大，也讓他開始反思分行特色產(chǎn)品研發(fā)的整個流程：首先，分行要將需求呈給總行業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門通過后，再轉(zhuǎn)給開發(fā)中心，開發(fā)中心開發(fā)完成后，請分行人員測試，測試通過后才能投產(chǎn)。這樣“分—總—分”的研發(fā)鏈條，嚴重制約了分行的創(chuàng)新步伐，使分行在瞬息萬變的金融市場中屢屢錯失良機。

如何改變這一現(xiàn)狀？如何更好地發(fā)揮科技助力，推動分行業(yè)務(wù)更好、更快地發(fā)展？回到單位后，他苦苦思索這一問題，通過深入分析總行端系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)，以及分行諸多有代表性的特色需求，提出了建設(shè)一個適應(yīng)農(nóng)行多渠道、多類型業(yè)務(wù)接入并支持可視化操作的二次開發(fā)平臺，讓各個分行無需通過總行就可以自己快速開發(fā)出所需的特色產(chǎn)品。在他的主持下，這一平臺很快研發(fā)完畢并投入使用，得到了分行的熱烈響應(yīng)。這就是今天各分行廣泛使用的金融服務(wù)平臺（Tulip）?，F(xiàn)在，全行基于此平臺開發(fā)的項目多達3200余個，如貿(mào)易通，同城票據(jù)，農(nóng)村水、電費代繳等等，成為科技創(chuàng)新助推業(yè)務(wù)創(chuàng)新的成功典范。

BoEing起航

給農(nóng)行插上騰飛的翅膀

2009年，農(nóng)行正式啟動新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)（BoEing）建設(shè)，這是農(nóng)行實施“科技先行”戰(zhàn)略的重要落地工程，也是關(guān)系到未來幾年農(nóng)行核心競爭力和科技支撐力的關(guān)鍵創(chuàng)新型項目。行黨委對此高度重視，科技部門慎重考慮后，決定將這副重擔(dān)交給有著豐富研發(fā)和管理經(jīng)驗的梁勇。

作為我行新一代核心系統(tǒng)，BoEing的建設(shè)目標，是讓前臺服務(wù)從支持業(yè)務(wù)辦理到支持以客戶為中心的產(chǎn)品營銷，讓產(chǎn)品研發(fā)由從零開始轉(zhuǎn)為工廠式快速配置，讓利率定價從單維定價轉(zhuǎn)為利率市場化下的多維定價……所有這些顛覆式創(chuàng)新，都對梁勇和他的團隊提出了極高的要求。梁勇深入研究了新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的特點，認真分析了國內(nèi)外同業(yè)建設(shè)核心銀行的經(jīng)驗教訓(xùn)，在確定國內(nèi)同業(yè)沒有系統(tǒng)能達到這一高度后，決定借鑒國外一流銀行的先進經(jīng)驗，并結(jié)合農(nóng)行業(yè)務(wù)和技術(shù)實際，設(shè)計出了一套全新的業(yè)務(wù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)，其先進性獲得了國外專家的交口稱贊。

基礎(chǔ)框架、對公存貸款、理財、支付結(jié)算……幾十個業(yè)務(wù)條線，近百個系統(tǒng)模塊，上千張數(shù)據(jù)表、上百萬行代碼，這就是BoEing主體工程的研發(fā)任務(wù)，其工作量和邏輯復(fù)雜度可想而知。此外，BoEing還涉及上百個總行外圍系統(tǒng)以及近千個分行本地化系統(tǒng)的改造，建成后，將服務(wù)于全行700多萬法人客戶和4100多萬個人客戶，其關(guān)聯(lián)系統(tǒng)之多、影響面之廣，可謂牽一發(fā)而動全身。

4年的時間里，梁勇帶領(lǐng)著幾百人的研發(fā)團隊，一邊主持主體研發(fā)，一邊協(xié)調(diào)總、分行外圍系統(tǒng)改造，同時，還要負責(zé)數(shù)據(jù)清理和移植、技術(shù)培訓(xùn)、功能和性能測試、業(yè)務(wù)演練等工作，事情千頭萬緒，紛繁復(fù)雜。為了不耽誤研發(fā)進度，他每天工作十幾個小時，周六也正常上班，有時加班太晚了，索性住在單位，辦公桌下面的那個折疊床，就是他晚上棲身之所。結(jié)果沒過幾天，附近辦公桌下的折疊床也逐漸多了起來，這個習(xí)慣竟成了BoEing項目組的一大特色。這就是榜樣的力量！就是在這種精神的支撐下，他們克服人員少、項目時間緊、技術(shù)難度高、創(chuàng)新點多等困難，攻克了一個又一個創(chuàng)新點，解決了一個又一個技術(shù)難題，終于順利實現(xiàn)了系統(tǒng)的一、二、三期上線。

目前，BoEing系統(tǒng)已設(shè)計和投產(chǎn)了1萬多種金融產(chǎn)品，全行約83%的業(yè)務(wù)品種在BoEing系統(tǒng)上運行，70%以上的外圍系統(tǒng)對接了BoEing，確立了BoEing系統(tǒng)在農(nóng)行科技運營體系中新核心的地位。

創(chuàng)新沒有止境，服務(wù)業(yè)務(wù)也沒有止境，作為將創(chuàng)新融入基因的農(nóng)行IT人，面對已取得的成績，梁勇沒有止步，而是秉承科技人勤于思考、善于鉆研的特點，不斷實踐、不斷創(chuàng)新。

他深入開展企業(yè)級應(yīng)用架構(gòu)分析，嘗試通過加強架構(gòu)評審和企業(yè)級設(shè)計，逐步打通部門系統(tǒng)間的壁壘，探索建立企業(yè)級架構(gòu)，實現(xiàn)面向客戶的全流程系統(tǒng)支持和服務(wù)。他不斷學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)+、移動互聯(lián)、云計算、大數(shù)據(jù)等新趨勢、新技術(shù)，并積極推進這些技術(shù)在農(nóng)行的大規(guī)模應(yīng)用。

梁勇是一個縮影，折射著軟件開發(fā)中心“敬業(yè)、創(chuàng)新、尚理、篤行”的工程師精神，體現(xiàn)著新時代下IT工程師求真務(wù)實、銳意進取的本色;梁勇是一面旗幟，激勵和感召著身邊的每一名員工，帶領(lǐng)著大家拼搏奮進，用創(chuàng)新奏響新時代的科技強音！endprint