誰是互聯(lián)網(wǎng)+的最后贏家

石述思

一些實業(yè)巨擘開始對中國互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展軌跡做出重要修正——靠強大的制造、顧客、渠道、創(chuàng)新基礎(chǔ)書寫實體+互聯(lián)網(wǎng)。

2015年12月16日到18日，第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在烏鎮(zhèn)召開。史上規(guī)格最高的中國互聯(lián)網(wǎng)大會的召開，想必持續(xù)升溫的互聯(lián)網(wǎng)+熱潮會攀上一個新的峰值。

一個確認的事實是，如果不能積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，很可能在未來的轉(zhuǎn)型升級中被時代拋棄。但更尖銳的拷問是：這些狂熱的互聯(lián)網(wǎng)追隨者，多數(shù)真的能成為最后的贏家嗎？

或許，只有經(jīng)過更加殘酷的市場淘洗，我們才能最后知道誰是風(fēng)口上的豬，誰是長出翅膀的雄鷹。

12月14日，TCL集團董事長兼CEO李東生和樂視董事長兼CEO賈躍亭的手握在了一起——34歲的TCL集團與11歲的樂視網(wǎng)聯(lián)姻，系2015年年底是智能電視行業(yè)整合爆出的最大新聞，被市場觀察家認為是中國互聯(lián)網(wǎng)+時代的一個重要分水嶺。

風(fēng)投變瘋投

2015年中國經(jīng)濟最火的詞是互聯(lián)網(wǎng)+，它被很多正在經(jīng)歷嚴(yán)冬的中國企業(yè)視為一根關(guān)鍵救命稻草。在“大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)”成為振興中國經(jīng)濟的一項國策以后，各大衛(wèi)視涌現(xiàn)了一大批創(chuàng)業(yè)節(jié)目。最初，只要是涉及互聯(lián)網(wǎng)+的項目，都極易在錄影現(xiàn)場獲得投資人青睞，并獲得高額融資。但現(xiàn)在，只要一提互聯(lián)網(wǎng)+，投資人都會高度警惕，一定會認真追問：+什么，怎么加？

而昔日熱鬧非凡的北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)一條街，目前驟然門可羅雀。不少投資界的常客紛紛選擇外出休假。一些胸懷夢想，豪情萬丈的創(chuàng)業(yè)者哀嘆：沒想到錢荒這么快就來了。

畢竟，不少被互聯(lián)網(wǎng)炫目的概念和誘人的模式忽悠的風(fēng)投最終變成“瘋投”——投完便瘋了。

一篇在微信朋友圈瘋傳的文章稱，2014年完成A輪融資的846家公司，現(xiàn)在幾乎全部深陷生存危機。而網(wǎng)絡(luò)上流傳的一份O2O項目死亡名單上顯示，近年來，汽車、社區(qū)、旅游、教育等16個領(lǐng)域的多個O2O項目關(guān)門大吉，僅外賣餐飲O2O項目倒閉的就有十幾個。

其實，在美國，互聯(lián)網(wǎng)+的一些典型失敗者早已敲響了警鐘。成立于1996年的美國生鮮O2O企業(yè)WEBVAN在沒有看到用戶時，就燒掉4000萬美元建了一個倉庫，之后的擴張也是極大手筆，直到倒閉，他們燒掉了12億美元——那是在2001年。隨后共享經(jīng)濟的始祖級企業(yè)Homejoy的倒閉更令人震驚，投資者、媒體人甚至是消費者們都開始對共享經(jīng)濟的可行性提出了質(zhì)疑。

實體+互聯(lián)網(wǎng)

一些實業(yè)巨擘開始對中國互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展軌跡做出重要修正——靠強大的制造、顧客、渠道、創(chuàng)新基礎(chǔ)書寫實體+互聯(lián)網(wǎng)，宛如德國那樣。

無論海爾的物聯(lián)網(wǎng)實驗還是華為CEO拒稱“互聯(lián)網(wǎng)公司”的執(zhí)拗和自信，都在表明：在經(jīng)歷過最初的浮躁迷失傷痛之后，中國互聯(lián)網(wǎng)+將進入殘酷的大浪淘沙階段，最后的幸存者都必須有強大的實體支撐。

于是，2015年10月，58歲的TCL董事長李東生決定為自己的企業(yè)代言，并大聲疾呼：“挺起中國經(jīng)濟脊梁”。

此前，他已經(jīng)率領(lǐng)自己的企業(yè)為中國實體探索出一個值得鏡鑒的“雙+”轉(zhuǎn)型升級路徑：智能加互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)品加服務(wù)，今年又結(jié)合國家“一帶一路”戰(zhàn)略的全面實施，強化了國際化這個重要內(nèi)容。

背后是這樣一張清單：集團營收和利潤再創(chuàng)歷史新高，2014年集團營收超過1010億元，躋身千億俱樂部，海外收入占比達到47%。截至今年第三季度，TCL彩電出貨量在全球市場中已躋身第三位，手機出貨量與小尺寸液晶面板出貨量都進入全球市場前五。這是基礎(chǔ)，是實力。

到2014年底，TCL累計申請專利14278件，其中發(fā)明專利8443件。歷年發(fā)明專利申請量在國內(nèi)企業(yè)中排名第三。這是創(chuàng)新，是驅(qū)動力。

TCL提出了全新的企業(yè)定位——“全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團”，并計劃在未來創(chuàng)造“年收入2000億元，彩電、手機躋身全球市場前三”的目標(biāo)。這是愿景，是方向。

做重生的鷹而不是豬

與樂視的聯(lián)姻則體現(xiàn)了TCL的+互聯(lián)網(wǎng)邏輯：依托TCL集團智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合優(yōu)勢，TCL多媒體圍繞視頻、教育、游戲、生活四大垂直子生態(tài)，建設(shè)面向用戶的服務(wù)業(yè)務(wù)體系，已與業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容及牌照方建立起優(yōu)質(zhì)的客廳經(jīng)濟生態(tài)，智能電視平臺運營能力快速提升，正快速轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧亩嗝襟w娛樂科技公司。

聯(lián)姻不僅為擅長資本運作的樂視穩(wěn)固了實體的基礎(chǔ)，為致力于國際化、智能化的TCL集團騰飛修筑了更為寬廣的互聯(lián)網(wǎng)+跑道。

在接受著名主持人楊瀾采訪時，李東生講到了一個關(guān)于鷹重生的故事。他說一只鷹到它40歲的時候，必須要經(jīng)歷一個重生的過程，因為那個時候它的羽毛已經(jīng)太重了，它的喙已經(jīng)是不鋒利了，它的那個爪，也是要做一個蛻變的過程。所以鷹到這一個階段的過程，它要在巖石上，要有差不多幾個月的時間，把自己的老的羽毛給拔了，把那個喙也給敲掉，然后長出新的羽毛新的喙，就會再有一個30年的生命。

不過，前提首先你是鷹，而不是豬。

如果你目前仍舊癡迷于互聯(lián)網(wǎng)+眼花繚亂的新概念、新模式、新理論，請注意：中國決策層推出的互聯(lián)網(wǎng)+最終目標(biāo)是振興實體經(jīng)濟。

聲名顯赫的互聯(lián)網(wǎng)巨人馬云本身有兩個著名的外號：一個叫“敗家娘們兒協(xié)會主席”——這是褒獎，阿里通過降低消費者購物成本，保障其選擇權(quán)，使“上帝們”開始實至名歸；另一個叫“中國假冒偽劣協(xié)會秘書長”，雖說非馬云之過，但也深刻折射了中國互聯(lián)網(wǎng)+與實體經(jīng)濟的嚴(yán)重背離。

快速奔跑的中國互聯(lián)網(wǎng)+，別忘了最初為什么出發(fā)。

因此，李東生、張瑞敏、任正非們的探索更值得全情期待。鷹的重生會成為中國實體的常態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)+將為它們插上新的翅膀，最終在全球市場的領(lǐng)空有尊嚴(yán)地飛翔。